Hospital Distrital.

Consejo Local de Salud

Año 2009.

Ex Directores y Director Actual

Presentación

A continuación presentaremos 5

(cinco) logros principales de

nuestra administración.

Primer Logro. Funcionamiento del Hospital: como primera medida se

reestructura el funcionamiento administrativo del hospital, se implementa organigrama, reglamento interno etc.

Se pone en funcionamiento aréas que no habían en el hospital, Administradora, cajeros, ficheros, se contrata servicios médicos tercerizados.

Se reactiva servicios que no funcionaban: laboratorio, odontología, Rx, ambulancia, y se asegura que las guardias medicas estén cubiertas.

Se consigue un compromiso solido de las autoridades y de la comunidad a través del C.L.S. Por medio de aréas de trabajo específicos dentro del Hospital Ejemplo Aréa de Finanzas.

Segundo Logro.Recobrar y mantener la Confianza,

además de responder a las expectativas de la comunidad y de las poblaciones vecinas: y esto se demuestra con los gráficos de los servicios prestados a través de los años.

Total de Consultas.

Partos Normales.

Total Cesáreas

Total Consultas Pediátricas.

Total de Internados.

Planificación Familiar.

Rayos x.

Servicio de Odontología.

Servicio Odontología

Extracción

Inspección Bucal

Extracción

Endodoncia

Inspección Bucal

Obturación

Periodoncia

Tratamiento de conducto.

Urgencias

Antes Ahora.

Servicio de Laboratorio de Análisis Clínicos

1. Orina Simple. 1. Orina Simple.2. Hemograma. 2. Orina Completa.3. Eritrosedimentación. 3. Hemograma.4. Grupo Sanguíneo. 4. Hemograma c/ Eritro.5. Glucosa. 5. Recuento de Plaqueta.6. Colesterol. 6. Tiempo de Coagulación.7. Urea. 7. Tiempo de Sangría.8. Creatinina. 8. Crasis Sanguíneo.9. Trigliserido. 9. Acido Urico.10. VDRL. 10. Bilirrubina.11. Acido Úrico. 11. Creatinina.12. Bilirrubina 12. Clearance de creatinina.13. HGC. 13. Colesterol Total.14. Heces. 14. Triglicérido.15. PCR 15. Glisemia.

16. Grupo Sanguíneo.17. HCG18. VDRL.19. PCR.20. Heces.21. Frotis de Mocus Fecal.22. Urea.23. Toxoplasmosis.24. Chagas.25. GPT26. GOT27. Amilasemia.28. Hepatograma.

Antes

Ahora

Tercer Logro.Administración clara, confiable y

eficiente: en primer termino se activa el departamento de administración, se contrata administradora, cajeros.

Se realizan gestiones por la cual se consigue una donación de la EBY por la suma de guaraníes 485.237.760 y 218.107.250, además del manejo de los ingresos por servicios prestados, el aporte municipal, Fondo de equidad, y donaciones en materiales y equipos de varias entidades.

Mejoras Introducidas 2004 - Reacondicionamiento y amoblamiento de sala de laboratorio.

-Compra de una balanza para AIEPI.

-Compra de una computadora para administración

-Reacondicinamiento del local para Farmacia Social y

Administración.

-Refacción de un sector del techo del Hospital.

-Compras de equipos para PAP para el área de Salud

Reproductiva.

-Compra de utensilio para la cocina de Internación del

Hospital.

Mejoras Introducidas 2005-Mejoras de sala de AIEPI-Reacondicionamiento de sala de odontología-Una computadora p/ Farmacia Social.-Compra de una Ambulancia.-Construcción de un baño p/ sala de hombre.-Compra de un aire acondicionado para Laboratorio.-Compra de una heladera para vacuna.-Compra de un teléfono fax p/ administración.-Compra de una balanza para urgencia.-Compra de ropa para cirugía.-Compra de un manómetro para oxígeno.-Compra de 6 bancos para pacientes.

Mejoras Introducidas 2006 Compra de una Bomba de Agua. Compra de 8 pares de ropa para cirugía. Compra de una desmalezadora. Compra de 16 colchones. Confección de 12 sabanas para la sala de Internados y 6 para

consultorio. Construcción del nuevo pozo para basura. Compra de 2 manómetros para oxígenos. Se pintaron todas la camas y mesas de internados. Mantenimiento de la parte eléctrica del hospital. Compra de Equipos Quirúrgicos (pinzas). Compra de Seca Ropa. Ampliación y Refacción del Hospital Distrital, con el aporte de

YACYRETA por 485.237.760.

Mejora Introducidas 2006 La Entidad Binacional Yacyreta dono 485.237.760 Gs, con la cual se construyó todo un pabellón nuevo:

a) 6 piezas, cada pieza con sus respectivos aires acondicionados y baño moderno

b) 1 sala para recién nacido.c) 1 consultorio para obstetricia.d) 2 baños público. 1 para dama y 1 para caballero.

Y LA RESTRUCTURACIÓN DEL VIEJO PABELLÓN A NUEVO CON QUE CUENTA:

a) 1 consultorio de AI.E.P.b) 1 sala de Rayos X con todas las especificaciones técnicas.c) 1 sala de laboratorio.d) 1 sala de odontología .e) 1 servicio re recepción.f) 1 dirección.g) 1 sala de emergencia con su sala de observación.h) 1 sala de enfermería.i) 6 salas de Internación con sus respectivos baños modernos y aires

acondicionados.j) 1 cocina.k) Residencia medica con 3 dormitorios con sus respectivos aires

acondicionados, 1 baño.l) 1 lavadero.m) El caminero cubierto con piedra triturada, una caseta y un porto de

acceso.

Mejoras Introducidas 2007

LA Entidad Binacional Yacyreta también a donado para equipamientos 218.107.250:

a) Compra de un equipo de Rayos X.b) Compra de electro bisturí.c) Electrocardiograma.d) Refacción de 2 estufas.e) Compra de una lámpara cialitica de Techo.f) Monitor Multípara métrico.g) 1 camilla para urgencias.h) Compra de 1 espectro fotómetro de 310 para laboratorio.i) Compra de 3 aires acondicionados, para 3 consultorios.j) Refacción de la mesa de la sala de partos.k) Refacción del aire acondicionado central de quirófano.l) Se a construido el deposito y una morgue.

LA Gobernación del departamento de Itapúa a donado 15 camas, 15 mesitas, 15 15 colchones, 15 porta suero y dos bombas de infusión.

La ANDE donó un transformador cuantificado los 48.000.000 Gs.

Con el aporte del 5% municipal se refacciono 4 consultorios, 1 consultorio para planificación familiar , 1 pre consultorio. 1 sala donde funciona Farmacia Social, un consultorio para pediatría, una sala para servicio de vacunación, 1 sala de ecografía.

Mejoras Introducidas 20081. 1 cocina eléctrica.2. 1 lavarropa semi industrial.3. 1 mueble para enfermería.4. 20 sillas plásticas.5. 1 serbo cuna.6. 1 estabilizador p/equipo de Rayos. X.7. 1 electrocardiograma.8. 4 pinzas para cirugía.9. 1 heladera para Farmacia Social.

Mejoras Introducidas 2009 20 Ventiladores de techo. Reloj marcador Biométrico. 15 Espéculos. 2 Camillas. 2 Sillas de Rueda. 3 Nebulizadores. 1 Congelador (Frízer). 1 Estufa. 21 Tensiómetro. 1Pulso Oximetro. 1 Batería p/ sistema de emergencia Ciálitica. 1 Biombo de tres cuerpos. 1 Monitor Multiparametrico. Colocación de azulejo en las salas de Internados maternidad. 3 Ups. 1 Ambulancia (EBY). 1 Moto para PAI (MSP y BS).

Cuadro comparativo de Exonerados (2004-2005-2006-2007-2008 – 2009 agosto.)

Conceptos 2004 2005 2006 2007 2008 2009

ENERO 3.416.000 4.061.000 4.750.000 9.094.000 23.015.942

FEBRERO 4.135.000 3.652.000 3.385.500 10.639.500 22.062.000

MARZO 4.023.000 4.050.000 5.175.000 9.939.000 25.971.942

ABRIL 3.827.000 3.741.000 4.045.000 13.221.000 24.272.000

MAYO 997.000 4.118.000 4.532.000 3.777.000 11.072.500 25.313.000

JUNIO 1.570.000 3.629.500 5.748.000 6.831.000 9.702.000 26.784.000

JULIO 215.000 3.858.000 7.095.000 9.177.500 14.177.000 30.528.000

AGOSTO 1.850.000 4.018.500 5.211.000 11.800.500 15.031.500 26.626.000

SETIEMBRE 1.787.000 3.161.000 4.850.000 10.426.000 8.062.000

OCTUBRE 2.552.000 3.796.000 4.336.000 10.986.000 13.508.000

NOVIEMBRE 3.245.000 4.601.500 4.365.000 13.014.000 14.883.000

DICIEMBRE 1.826.120 2.610.900 2.610.900 9.965.000 17.760.500

Total 14.042.120 45.194.400 54.251.900 93.332.500 147.090.000 204.572.884

Administración de los Fondos de Equidad.

Ingresos

21/10/2008 30.000.000

30/12/2009 30.000.000

19/03/2009 25.000.000

28/04/2009 25.000.000

28/05/2009 50.000.000

28/07/2009 25.000.000

04/09/2009 50.000.000

Total de Ingresos 235.000.000

Cuadros de Gastos por transferencia del MSP y BS.

Sueldos (Personal de Salud, Adm, Serv) 95.675.000

Saldo al 15/09/2009

Insumos Hospitalarios. 22.642.101

Gastos de Alimentación p/persona. 11.260.950

Gastos de Limpieza 5.627.125

Gastos Bancarios. 154.000

Mantenimientos menores de Edificios. 3.143.050

Papelería y Útiles de Oficina. 4.378.350

Combustibles y Lubricantes. 22.948.942

Mantenimiento de ambulancia. 1.965.200

Mantenimiento de Equipos 4.970.000

Equipos Hospitalarios. 29.459.990

Impresiones Varias. 1.645.000

Equipos Informáticos. 1.774.800

Total de Gastos e Inversiones. 205.644.508

29.355.492

Gráfico de Ingresos-Gastos-Saldo Desembolso MSP y BS.

Ingresos y Gastos 5% MunicipalIngresos

Saldo Anterior. 3.321.386.

25/03/2009 10.917.000.

27/05/2009 23.439.936.

Interese 1.167.

Total de Ingresos 37.679.489.

Mant menores de Edificios 4.777.9000.

Mantenimientos de Equipos 470.000.

Equipos Hospitalarios. 4.075.600.

Insumos Hospitalarios. 6.094.900.

Mejoras Varias. 10.135.000

Medicamentos p/pacientes. 1.980.500.

Jornales (poda de arboles, rec) 1.000.000.

Gastos de Alimentación 4.223.000.

Total de gastos e inversiones. 32.756.900

Gráficos de Ingresos-Gastos-Saldo Desembolso 5% Aporte Municipal.

Cuarto Logro.Estadística: contratación y capacitación

continua de personal estadígrafa.Informatización del área.

Desde el 2004 contamos con datos estadísticos actualizados y desde el 2005 datos informatizados.

Se actualiza e informatiza estadísticas vitales, perceptoria y actualmente se cuenta con una pagina ONLINE con el MSP y BS en forma de prueba.

Toda el aréa administrativa y estadística trabajan en red, próximamente enfermería.

El C.L.S. cuenta con una pagina WEB.

Quinto Logro.Salud Pública: se realiza un gran impulso y

énfasis en los programas de salud pública como ser:

PAI, AIEPI, Control Prenatal, PAP, Planificación Familiar, TBC, LEPRA, Fluorización.

Se implementaron nuevos programas, como ser: TEST DEL PIECITO, HIPERTENSIÓN y DIABETES

Un logro destacado es que desde el 2004 no tenemos muerte materna.

Programas Regulares del MSP y BS PAI (Programa Ampliado de Inmunizaciones).

Programa Nacional de Control de la Tuberculosis.

Programa Nacional del Mal de Hanssen. (Lepra).

Diagnóstico Nutricional a escolares, a niños menores de 1 a 5 años, y a

embarazas en el Hospital Distrital.

Salud Sexual y Reproductiva (PF).

Medicamentos Esenciales Básicos.

A. I. E. P. I. (Atención Integral de Enfermedades Prevalentes de la Infancia.)

Consultas Prenatales - 2009

Consulta Planificación Familiar - 2009

Total PAP - 2009

Cesárea del Aréa y Fuera del Aréa - 2009

Partos Normales del Aréa y Fuera del Aréa - 2009

Cinco desafíos relevantes para nuestra administración.

Elevar nuestro nivel de complejidad: habilitar, servicio de neonatología y una sala de alto riesgo, Banco de Sangre, con sus equipamientos.

Mantener y elevar nuestras metas de salud pública, principalmente PAI, y prepararnos para prevenir y atender los casos de dengue y gripe A. Además de mantener en 0 % (cero porciento) muerte materna por causas del embarazo.

Continuar con nuestras actuales fuentes de financiación y buscar nuevos recursos para la implementación de nuevos proyectos como ser el alberge para familiares de pacientes internados.

Conseguir recurso humano en cantidad mínima necesaria y de cierta especialización para funcionar como un hospital distrital , y poder implementar la gratuidad en un 100%.

Cinco propuestas. Una mesa de dialogo trimestral, de todos los directores de la

Región, para coordinar, intercambiar y planificar estrategias de trabajo.

Una comunicación directa de un encargado especifico del hospital, con un encargado especifico del hospital regional para las derivaciones. Funcionamiento efectivo del sistema de referencia y contra refencia.

Acceso directo al presupuesto de gastos de la Séptima Región, y de cada hospital para poder gerenciar su ejecución.

Fortalecimiento real, con personal, equipamiento e insumos , a los hospitales Distritales, para el descongestionamiento del Hospital Regional.

Capacitación de alto nivel a los funcionarios del hospital.

Conclusión.

Muchas Gracias por su Atención!!