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Manuel Bayona / Granada 2014 “Granada Salud: Gestión participativa” Las claves del mañana se definen HOY innovar en las pequeñas cosas, en el día a día, “como

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Gestión Participativa

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Manuel Bayona / Granada 2014

“Granada Salud: Gestión participativa”

Las claves del mañana se definen

HOY

Es necesario innovar en las pequeñas cosas, en el día a día, “como lluvia fina”

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SSPA: Garantizar la Calidad y Servicios con Eficiencia

El Sistema de Salud y Bienestar Social lo mueven

Miles de profesionales y más de 8 millones de

Ciudadan@s con los que nos interrelacionamos

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Life expectancy 2009 Total Health expenditure 2008Source: WHOSIShttp://www.who.int/whosis/whostat/2011/en/index.html

90

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60

50

40

30

20

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1. No se consigue más salud añadiendo linealmente más recursos.

2. Pero sí se conseguirá añadiendo el Talento de las personas y compartiendo conocimiento

“Las reducciones no suelen tener efectos dramáticos en mortalidad, ni en calidad de vida.

Quizás sí en satisfacción y capacidad de respuesta”

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000

Rendimientos decrecientes al gasto sanitario

Repullo

Innovaciónnnnnn

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NACEN MÁS DE 4 BEBÉS POR SEGUNDO EN EL MUNDO,

SE ACTIVAN 12Teléfonos inteligentes x segundo

Antonio Bengoa, Director de Relaciones Institucionales de Telefónica España, se posicionó sobre la influencia de la era digital entre los ciudadanos

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Nuevo escenario. Nuevas oportunidadesNuevo escenario. Nuevas oportunidadesTalento, Innovación y emprendimiento……Talento, Innovación y emprendimiento……

Muchas cosas están cambiando. Estamos ante una nueva revolución: Muchas cosas están cambiando. Estamos ante una nueva revolución: ““las interrelaciones personales”, gracias a las nuevas tecnologíaslas interrelaciones personales”, gracias a las nuevas tecnologías

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George Brecht, 1964, portrait by George Maciunas

Birth name George Ellis MacDiarmid [1]

Born(1926-08-27)August 27, 1926New York, United States

DiedDecember 5, 2008(2008-12-05) (aged 82)Cologne, Germany

Nationality American

Training USPNew School for Social Research

““La música no es solo lo que se escucha, La música no es solo lo que se escucha, sino todo lo que acontece”sino todo lo que acontece”

Gestionamos un universo variado de datos, sentimientos y emociones. Las REDES están ahí, y han venido para quedarse……

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1.Experiencia2.Emociones3.Juicio4.Ideas5.Actitudes

“Hace 40.000 años se puso en juego el futuro de la raza humana. La supervivencia humana en la tierra estuvo amenazada y la solución quedó en manos de un pequeño grupo de hombres y mujeres. Lo que hicieron para superar la crisis es una lección que nos llega hasta el presente….”

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Plan Estratégico de los Hospitales de Granada

140 PROFESIONALES intercentros y las Comisiones de Participación Ciudadana

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METODOLOGÍA:

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PLAN DE COMUNICACIÓN: “COMUNICAR DESDE DENTRO”

Comunicación

INTERNA

40 PROFESIONALES EN CUATRO ÁREAS y Referentes en UGC Tarea: DISEÑAR, ORGANIZAR Y DESARROLLAR ACCIONES DE

COMUNICACIÓN PARA “COMUNICAR DESDE DENTRO”Cita mensual en salón de actos, Servicios, web,

redes,Asociaciones de pacientes y ONG, Federación de Asociaciones de VecinosUniversidad: Rectorado, Decanos, Responsables de docencia e InvestigaciónMM CC, COM, COF, etc.

Referentes en cada UGC

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El Proceso se ha desarrollado de “abajo arriba”

Liderazgo y Gestión Clínica

Trabajo en equipoTalento de las personas

Conocimiento organizacional

Colaboración x Competencia

Interrelaciones Comunicación

Respeto y seguridadCercanía

FCECiudadaníaCiudadaníaComisiones de Participación CiudadanaComisiones de Participación CiudadanaAsociaciones de pacientesAsociaciones de pacientesAsociaciones de vecinosAsociaciones de vecinosUniversidadUniversidadMedios de comunicaciónMedios de comunicación

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Hospital Campus de la Salud““Excelencia”Excelencia”

““Las personas y los equipos se van enREDdando, sin enREDarse”Las personas y los equipos se van enREDdando, sin enREDarse”