View
41
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
guarda estrecha relación con la disposición natural del hombre a
su convivencia en sociedad.
Un elemento fundamental para que el trabajo rinda sus frutos es
la asignación de tareas específicas para cada uno de los integrantes del grupo humano
en cuestión
en la medida en que se desaprovechando las aptitudes,
se deja que los miembros se ocupen de tareas que
sobrepasan sus capacidades.
Cada persona fue bendecida con talentos específicos y es lo lógico que se le atribuyan
aquellas actividades en las que se pueda desenvolver con mayor
soltura.
Un equipo está formado por personas que trabajan en la misma dirección respetando un plan de acción concreto y siguiendo las
directrices de un buen líder que se convierte en el mejor ejemplo a seguir y en un referente para los integrantes de ese equipo.
El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.nos pareció apropiado adoptar las siguientes:
Trabajo en equipo
Katzenbach y K. Smith.“Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida".
Fainstein Héctor."Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados".
Tipos de equipos d
e
trabajo
Según un criterio temporal
Según un criterio de
formalidad
Según un criterio de finalidad
Según un criterio jerárquico
Según un criterio temporal
Se crean con una finalidad concreta, conseguida éstas
finalidad desaparecen. Ejemplo: Equipo de
información sobre la gripe A.
Realizan una función de forma permanente en el tiempo y
están integrados en la estructura organizativa de la empresa.
ejemplo: Equipo directivo del Instituto o de una empresa.
Permanentes Temporales
Según un criterio de formalidad
Surgen espontáneamente de entre los miembros de la empresa, para atender necesidades concretas.
Ejemplo: equipo creado en solidaridad con una causa.
Creados por la propia empresa con una finalidad
concreta, ya sea permanente o temporal.
Formales Informales
Según un criterio de finalidad
. Su misión es resolver conflictos concretos que puedan surgir y afecten a la marcha
normal de la empresa
De toma de decisiones.- Encargados de adoptar decisiones relevantes para la marcha de la empresa. ejemplo el
equipo directivo.
formado por trabajadores de la
empresa, mediante la creación de estos
equipos se busca una motivación de los
trabajadores haciéndoles sentir
parte de la empresa.
De solución de conflictos
De toma de decisiones De producción
Según un criterio jerárquico
Son equipos integrados por empleados de un
mismo nivel jerárquico. Ejemplo: equipo
directivo.
lo integran trabajadores de diferentes niveles jerárquicos. Cuando las personas se comprometen a actuar de una manera determinada, su decisión se ve fortalecida por el conocimiento de que los demás están comprometidos de una manera similar.
Horizontales Verticales
Una de las más poderosas fuerzas motivadoras de los individuos, es sentirse respetados y apoyados por los integrantes del grupo al que consideran importante pertenecer y mantener su posición dentro
de él.
Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
COMPLEMENTARIEDAD
COORDINACIÓN
El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
COMUNICACIÓN
El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
CONFIANZA
Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal
COMPROMISO
Cada miembro se compromete a
aportar lo mejor de si mismo, a poner todo
su empeño en sacar el trabajo adelante
NECESIDADES HUMANASEscala de necesidades humanas ( Maslow)
1. Fisiológicas.2. Afiliación.3. Autorrealización.
4. Seguridad.5. Estimación.6. Trascendencia.
Factores motivacionales (Herzberg):Higiénicos: Políticas de la comunidad,
saneamiento, seguridad, condiciones para el desarrollo.
Motivadores: Logro, recomendaciones, progreso, responsabilidad, trabajo interesante.
BENEFICIOS DE TRABAJAR EN EQUIPO
Mayor integración y participación.
Se ejercita la
democracia.
Se logra mas con menos esfuerzo.
Se propicia la participación ciudadana.
¿POR QUÉ TRABAJAR EN COMISIÓN O EQUIPO?
• Se distribuye el trabajo, es mas fácil.
• Uno aporta lo que el otro no tiene, se complementan.
• Se juntan las capacidades que tiene cada persona.
• Se discuten ideas y surgen ideas nuevas.
• Hay más motivación para hacer las cosas.
• Se hace lo uno solo no puede hacer.