GESTION DEL ALCANCE GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTODEL PROYECTO

GESTION DEL ALCANCE

Procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido. (Que hacer y que no hacer)

las herramientaslas herramientas

las fuentes de datoslas fuentes de datos

las metodologíaslas metodologías

los procesos los procesos

los procedimientoslos procedimientos

otros factoresotros factores

con el fin de asegurar

que el esfuerzo

dedicado a actividades

con el fin de asegurar

que el esfuerzo

dedicado a actividades

Planificación del Planificación del alcance.alcance.

Plan de gestiónPlan de gestión

Comienzan con el análisis de la información contenida en el acta de constitución del proyecto

Es una herramienta de planificación que describe cómo el equipo definirá el alcance del proyecto.

Entradas

HerramientHerramientas y as y técnicastécnicas

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

Factores Ambientales de la

Empresa

Activos de los Procesos de la Organización.

Acta de Constitución del Proyecto

Enunciado del Alcance del

Proyecto Preliminar

Plan de Gestión del Proyecto

EntradasEntradas

HERRAMIENTAS Y TECNICASHERRAMIENTAS Y TECNICAS

Juicio de expertosJuicio de expertos

Plantillas, formularios y normasPlantillas, formularios y normas

SALIDASALIDASS

Plan de Gestión del Alcance del ProyectoPlan de Gestión del Alcance del Proyecto

DEFINICION DEL ALCANCEDEFINICION DEL ALCANCE

Las necesidades, deseos y expectativas de los

interesados se analizan y convierten en requisitos.

Aquí se desarrolla un enunciado del alcance del proyecto detallado

crítico para el éxito del proyecto y se construye sobre la base de los principales productos

Entregables Asunciones Estricciones

documentan durante la iniciación del proyecto en el

enunciado del alce del proyecto preliminar.

Verificación del alcance.• En este proceso se formaliza la aceptación de los productos

entregables del proyecto. Verificar el alcance del proyecto incluye revisar los productos entregables para asegurar de que cada uno se complete satisfactoriamente.

• La verificación del alcance se diferencia del control de calidad   en que la verificación del alcance se relaciona principalmente con la aceptación de los productos entregables, mientras que el control de calidad se relaciona principalmente con cumplir los requisitos de calidad especificados para los productos entregables. Generalmente, el control de calidad se realiza antes de la verificación del alcance, pudiéndose realizar en paralelo.

Control del Alcance.

• El control del alcance del proyecto se encarga de influir sobre los factores que crean cambios en el alcance del proyecto y de controlar el impacto de dichos cambios. El control del alcance asegura que todos los cambios solicitados y las acciones correctivas recomendadas se procesen a través del proceso Control Integrado de Cambios del proyecto.