El liderazgo es necesario en todos los tipos de Organización humana, ya sea en las empresas o en cada una de sus áreas. Es esencial en las funciones de la administración, porque el administrador

necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las personas, esto es ser líder.

>Creer que ser líder es una rara habilidad.

>Creer que ser líder es influir en otras personas.

>Sin deseos de ganar.

>Busca Ayudantes.

>Tolera la mediocridad.

>Ama los privilegios.

>La seguridad es el sueño de los que nunca arriesgan.

LIDERTIENE LA CAPACIDAD DE ELEVAR LA MOTIVACIÓN HACIA EL TRABAJO,

MAGNIFICA LA COHERENCIA DE LO QUE PREDICA Y LO QUE HACE.

Líder

Estimulados por hacer el trabajo

difícil

Tareas

Motivados por las persona

Relaciones

Influencia Interpersonal: Es una consecuencia de la relación entre los miembros de una estructura social no es el resultado de características de la personalidad del Líder. La influencia es una fuerza Psicológica en que una persona actúa para modificar el comportamiento de otra. Abarca concepto como Poder y Autoridad.

Proceso de reducción de la Incertidumbre de un grupo: El grado de cualidades de liderazgo demostrada por un individuo depende no sólo de sus propias características personales, sino también de las características de las situaciones en las que se encuentra. Tiene que ver con la reducción de incertidumbre en el grupo y con el comportamiento que permite lograr la reducción, toma de decisiones.

Relación funcional con el Subordinado: Radica en tres generalidades:

-Lucha continua por satisfacer necesidades, aliviar tensiones y mantener el equilibrio. - La mayor parte de las necesidades individuales se satisface a través de las relaciones con otras personas

y grupos sociales. -El proceso de relación con otras personas es proceso activo, no pasivo, de satisfacción de necesidades.

ES UN ESTRATEGA QUE SABE INDICAR LOS RUMBOS PARA LAS PERSONAS

Teoría de los Rasgos de la Personalidad

Características marcadas en la personalidad del líder

Teoría sobre estilos de liderazgo

Maneras y Estilos de comportamiento del líder

Teoría situaciones de liderazgo

Adaptación del líder en su comportamiento de acuerdo

con las circunstancias

Según estas teorías, el líder posee rasgos específicos de personalidad que lo distinguen, es decir tiene características de personalidad que e permite influir en el

comportamiento de sus semejantes

• Energía, apariencia personal, estatura y peso.

Rasgos Físicos

• Adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y autoestima.

Rasgos Intelectuales

• Cooperación, habilidades interpersonales y habilidades administrativas.

Rasgos Sociales

• Interés en la realización, persistencia e iniciativa.

Relacionados con el trabajo

En resumen, el LIDER debe inspirar confianza, ser inteligente, perceptivo y tener decisión para liderar con éxito

Críticas a la teoría de los rasgos de la Personalidad:

No pondera la importancia relativa de cada una de las diversas características y rasgos de personalidad. No todos los rasgos tienen la misma importancia.

Olvida la influencia y reacción de los subordinados. La pregunta es ¿ Un tipo puede ser líder de cualquier tipo de subordinado o grupo social.?

No distingue entre los rasgos pertinentes para lograr cierto tipo de objetivos. Una misión militar exige rasgos de liderazgo diferente a los exigidos en una misión religiosa.

Ignora por completo la situación en que el liderazgo es efectivo. En una empresa una situación de emergencia requiere cierto comportamiento que en una de estabilidad y calma.

Desde el punto de vista simplista; un individuo dotado de rasgos de liderazgo será líder siempre u en cualquier situación, lo cual no ocurre en la realidad. Un individuo puede ser líder indiscutible, pero quizás sea el último en opinar en su casa.

Mientras el enfoque de rasgos apunta a lo que es el líder, éste enfoque se refiere a lo que hace el líder

• Centraliza las decisiones e impone órdenes al grupo. En los grupos a pesar de que apariencia les gustaban las tareas. En ausencia del líder expresaban sus sentimientos reprimidos.

Autocrático

• Delega todas las decisiones en el grupo y no ejerce ningún control. Aunque la actividad de los grupos fue intensa, la producción fue escasa. Se nota fuerte individualismo y poco respeto al líder.

Liberal

• Conduce y orienta el grupo e incentiva la participacióndemocrática de las personas. Se tiene un claro sentidode responsabilidad y de compromiso personal. Ademáscon una excelente integración de grupo en un clima desatisfacción.

Democrático

Explican el liderazgo dentro de un contexto más amplio, partiendo del principio de que no existe un único estilo de liderazgo válido para todas las situaciones.

Las teorías situacionales son más atractivas puesto que aumentan las opciones y susposibilidades de manejar las situaciones para adecuarlas a un modelo de liderazgo o cambiarel modelo y adecuarla a la situación. La identificación de un líder depende de la posición estratégicaque ocupa en la cadena de comunicaciones, más que de sus características de personalidad.

EXAMINAR UNA VEZ AL MES MIS ACCIONES.

EXAMINAR EN EL MES LA PRIORIDAD No. 1

CONOCERSE A SI MISMO: Saber detectar sus debilidades. Seguridad en si mismo y también descubrir sus fortalezas. Ser eficiente en el trabajo.

Valores de un Líder

Confianza

Visión

Fe en si mismo

Ética

EnergíaPositivo

Receptivo y Comunicador

Estratega y Flexible

Emprendedor

También debe

consultar

No tomar Riesgos

Fuente de Tenacidad y

Reto

Capacidad de

Liderazgo

REVISAR LA MISION.

INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS.

INVENTARIO DE ACTIVIDADES.

REVISION DE PRIORIDADES.

VISUALIZAR OPORTUNIDADES.

ATRAER TALENTO Y COMPETENCIA:

SABER FORMAR A SU GENTE.

Tener Capacidad

Busca el Bien

General

Vale la pena lo

que Plantea

Dedicado LÍDER