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Introducción: PMI.org
Operaciones versus proyectos
Elementos de la gestión de proyectos
Propuesta de proyecto: desarrollo de la marca personal
Conclusiones
Índice
La empresa
El empleo de una metodología que sea estándar, nos permitirá pasar de una profesión “ACCIDENTAL” a una carrera PROFESIONAL.
Esta lista no pretende ser completa pero si incluye las mayores asociaciones del mundo:
Project Management Institute (PMI): www.pmi.orgAmerican Society for the Advancement of Project Management (ASAPM) Association For Project Management (APM) Australian Institute of Project Management (AIPM)Croatian Association for Project Management (CAPM) German Project Management Association (GPM) International Project Management Association (IPMA)Japan Project Management Forum (JPMF) Korean Institute of Project Management and Technology (PROMAT)North Atlantic Project Management Network (NORDNET)Project Management Associates -India (PMA-India) Russian Project Management Association (SOVNET)Slovenian Project Management Association (ZPM)
Asociaciones de Dirección de Proyectos
PMBOK®Estándares y marcos de trabajo del PMI®
Fuente: PMI. www.pmi.org
Extensiones
Estándaresbásicos
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Elementos de la gestión de proyectos
Propuesta de proyecto: desarrollo de la marca personal
Conclusiones
Índice
Introducción: PMI.org
Estrategia empresarial y proyectos
Estrategia empresarial y proyectos
RECURSOS HUMANOS
APROVISIONAMIENTO
INFRAESTRUCTURA
DESARROLLO TECNOLOGICO
LOGISTICA INTERNA
PRODUCCION O PRESTACION
SERVICIODISTRIBUCION
COMERCIALI-ZACION
MARKETING
SERVICIO POSVENTA
MARGEN
ACTIVIDADES DE APOYO
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Estrategia empresarial y proyectos
Adaptación. Reinvención
Origen de los proyectosCONJUNTO DE
PROYECTOS
CONTROL
ENTRADAS SALIDAS
TECNICAS y HERRAMIENTAS
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Operaciones versus proyectos
Elementos de la gestión de proyectos
Propuesta de proyecto: desarrollo de la marca personal
Conclusiones
Índice
Introducción: PMI.org
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Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único (PMBOK ®).
¿Qué es un Proyecto?
Es un proceso único, que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y fin, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos y requerimientos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, coste y recursos (ISO 10006).
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¿Qué es una Operación?
Es una función de la organización que se ocupa de la ejecución constante de actividades que generan el mismo producto o prestan un servicio reiterado.
Las operaciones son lo que la sustentan a la organización. Es el día a día.
Los proyectos sirven para mantener a la organización en el mercado.
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Elementos de la gestión de proyectos
Propuesta de proyecto: desarrollo de la marca personal
Conclusiones
Índice
Introducción: PMI.org
(Fuente desconocida)
COMO LO PROPUSO EL PATROCINADOR
COMO ESTABA ESPECIFICADO
EN LA REQUISICIÓN DEL PROYECTO
COMO FUE DISEÑADOPOR INGENIERIA
COMO FUE FABRICADOCOMO FUE INSTALADO
EN CASA DELCLIENTE
LO QUE EL CLIENTE / USUARIO
QUERIA
¿Cuál es el problema con los proyectos?
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Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos de éste.
¿Qué es la gestión de proyectos?
Balanceando:
Alcance, tiempo, coste (Triple Restricción), riesgo y calidad. Las necesidades del cliente (requerimientos identificados). Los diferentes intereses y expectativas de los stakeholder (interesados).
CRITERIOS DE EXITOEXPECTATIVAS
¿En qué proyecto estoy trabajando?
Ejemplo
El Tiempo es una restricción fija.
NO es NEGOCIABLE
Ejemplo
El Tiempo es una restricción fija.
NO es NEGOCIABLE
Riesgos
Alcance/Calidad
Tie
mpo C
oste
¿Cuál es la situación de los otros elementos del proyecto?
¿Es Negociable el COSTE?
¿Son Negociables el ALCANCE o la CALIDAD?
La importancia de la comunicación
ENTREGABLEPRODUCIDOINICIO
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Propuesta de proyecto: desarrollo de la marca personal
Conclusiones
Índice
Introducción: PMI.org
La marca personal¿Por qué deberíamos poder construir nuestra propia marca personal?
Marca blanca Marca personal
Los trabajadores son profesionales de marca blanca
Los productos homogeneizados
Los procesos están estandarizados
La marca personal
Eres lo que haces
Lo que sienten cuando te recuerdan
¿Cómo se construye una marca personal?
Lo que recuerdan de ti
Dices lo que haces
La marca personal
¿Qué es la marca personal?
Paso 1 Hay que descubrirlo
Paso 2 Hay que comunicarlo
Paso 3 Hay que mantenerlo
Aquello en lo que nos diferenciamos y hace que seamos percibidos como sobresalientes
Buscamos respuestas emocionales
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Elementos de la gestión de proyectos
Propuesta de proyecto: desarrollo de la marca personal
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Índice
Introducción: PMI.org
Puedes llegar a ser lo que quieras.
La dirección de proyectos se puede usar tanto a nivel profesional como a nivel personal.
Las relaciones humanas (gestión del cambio, gestión de la comunicación y gestión de stakeholders), son la clave del éxito de cualquier proyecto (la parte del arte de la gestión de proyectos)
La gestión del alcance/calidad, tiempo, coste y riesgo son la base de la parte técnica del proyecto (la parte de la ciencia de la gestión de proyectos)
Conclusiones
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Dirección de proyectos. Presente y futuro.
¿PREGUNTAS?
¿PREGUNTAS?
