UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIALDESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

SAIA

ING. FRANCISCO E. CORDERO G.

C.I:17.620.448

GRUPO 16D

PROFESORA: MARIALBERTH MEDINA

JUNIO DEL 2015

LA PARADOJAUN RELATO SOBRE LA VERDADERA

ESENCIA DEL LIDERAZGO.JAMES C. HUNTER

PROLOGOEn el prólogo se habla sobre John Daily, un hombre de familia y director de una empresa al principio exitoso en estos dos ámbitos pero que al pasar los años comienza a tener dificultades en su trabajo, como consecuencia de una falta de satisfacción adecuada de las necesidades de sus empleados, por otra parte, su vida familiar presentaba problemas emocionales y comunicacionales con su esposa (Rachel) e hijos (John y Sarah), sintiéndose cada día más presionado. Por petición de su esposa, John es prácticamente obligado a ir a un retiro espiritual de 7 días en un pequeño monasterio cristiano con la esperanza de conseguir respuestas a sus tribulaciones. En ese lugar conocerá al hermano Simeón, un nombre que lo ha estado siguiendo en sus sueños y providencias por mucho tiempo.

Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no os gustan sus

ideas, ¿las de quién hubierais preferido utilizar?

DALE CARNEGIE

CAPITULO 1: LAS DEFINICIONESEl primer día de clases que daba el hermano Simeón comienza con la

presentación de los demás compañeros de John, seis personas de muy distintas profesiones. El único denominador común era que cada uno de ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones. Simeón, define lo siguiente:

Comportamiento de un líder:

• Ser honrado, digno de confianza.• Ser el ejemplo.• Estar pendiente de los demás.• Estar Comprometido• Estar atento.• Exigir responsabilidad a la gente.• Tratar a la gente con respeto.• Animar a la gente.• Tener actitud positiva, entusiasta.• Apreciar a la gente.

ad Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para

que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en

pro del bien común.A

Influir;; conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no del poder.

Poder: es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que

éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a

nuestra posición o fuerza

Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente

lo que uno quiere debido a se influencia personal

Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo.

 MARGARET THATCHER

CAPITULO 2: EL PARADIGMA ANTIGUOInicio de las reuniones de John con Simeón por las mañanas.

Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al

que te diriges. 

ANTIGUO PROVERBIO CHINO

Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnos mientras el mundo

avanza. Al filtrar la información nueva, nos impiden ver lo que no encaja con nuestros modelos.

El papel del líder consiste en identificar y satisfacer las necesidades de la gente,

debemos preguntarnos siempre: «¿cuáles son las necesidades de la gente que

dirijo?». Simeón

El nuevo paradigma consiste en invertir la pirámide para que el cliente este en el punto mas alto. Asimismo, los superiores consideraran a sus empleados como sus clientes al cual deben satisfacer sus necesidades.

CAPITULO 3: EL MODELO

El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que

servir.JESUCRISTO

En el tercer día Simeón explica el modelo de Liderazgo de Servicio que consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo.

Simeón expresa que Jesucristo ha sido el mejor líder de todos los tiempos, ya que tiene

todas las características del modelo de liderazgo. «nadie puede negar que Jesús ha

influido en la vida de miles de millones de seres humanos, hoy y siempre».

En el cuarto día se desarrolla en la clase de liderazgo el verbo amar. Todas estas características hacen también a la definición del liderazgo, por lo que se puede decir que amor como ágape es sinónimo de liderazgo. En la clase definen cada una de estas características.

CAPITULO 4: EL VERBO (AMAR)

Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el

amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier

organización. 

VINCE LOMBARDI

 

• Paciencia: mostrar dominio de uno mismo• Afabilidad: prestar atención, apreciar, animar.• Humildad: ser auténtico y sin pretensiones ni

arrogancia.• Respeto: tratar a los demás como si fueran gente

importante.• Generosidad: satisfacer las necesidades de los

demás.• Indulgencia: no guardar rencor cuando uno es

perjudicado.• Honradez: estar libre de engaños.• Compromiso: atenerte a tus elecciones.

CAPITULO 5: EL ENTORNO

Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.

BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD

En la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar

Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la pro actividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización.

1. Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla.

2. Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente.

3. Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.

4. Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.

CAPITULO 6: LA ELECCION

Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que

hacemos.JOHN RUSKIN

Día numero 6, Simeón expone: «El liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección». Por otra parte, explica las etapas que aplican perfectamente al aprendizaje de nuevas destreza de liderazgo.

El papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y así significará algo para más cantidad de personas. Si eso es lo que buscamos al querer ser líderes,

CAPITULO 7: LOS RESULTADOS

Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.

JIM ROHN

• El objetivo del profesor es que los aportes e ideas suyas y de los seis participantes, produzcan resultados que mejoren la vida de todos ellos y de los que los rodean. Un proverbio chino reza "Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso". Si los participantes buscaban un cambio, el primer paso está dado.

EPILOGO.Los integrantes del grupo del retiro comieron juntos por última

vez y se despidieron con la promesa de un reencuentro dentro de seis meses. John se quedo frente a Simeón y se dieron un abrazo de despedida. «No sé como agradecerte esta semana, Simeón» —murmuro John——. «He aprendido tantas cosas importantes. Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a casa».

John espero a su esposa y al verla le dio un fuerte abrazo y la vio mas bella que nunca.

Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso. 

PROVERBIO CHINO