MODELOS DE TRANSICION
PARA LLEVAR A CABO LOS PROCESOS DE CAMBIOS PLANEADO EN LAS
ORGANIZACIONES SE HACE NECESARIO UTILIZAR ALGUNOS DE LOS MODELOS
TERICOS DESARROLLADOS POR AUTORES RECONOCIDOS EN EL MBITO DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL, LO QUE EXPLICA EL PROCESO TEMPORAL DE
APLICACIN DE ESTOS MTODOS PARA AYUDAR A LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIN A ADMINISTRAR DICHO CAMBIO Y GERENCIARLOS DE MANERA
ESTRATGICA EN LAS INSTITUCIONES.
ENTRE LOS MODELOS QUE SE VAN A ANALIZAR TENEMOS:
EL MODELO DE CAMBIO DE KART LEWIN.
EL MODELO DE PLANEACIN.
EL MODELO DE INVESTIGACIN ACCIN.
EL MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE FARIA MELLO.
1. EL MODELO DE CAMBIO DE KART LEWIN.
EL CAMBIO ES UNA MODIFICACINDE LAS FUERZAS QUEMANTIENEN EL
COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA ESTABLE.FUERZAS IMPULSORASSON LAS QUE
AYUDAN A QUESE EFECTE EL CAMBIOFUERZAS RESTRICTIVASSON LAS QUE
RESISTEN A QUEEL CAMBIO SE PRODUZCA
1. EL MODELO DE CAMBIO DE KART LEWIN.
CUANDO AMBAS FUERZAS ESTN EN EQUILIBRIO LOS NIVELES ACTUALES DE
COMPORTAMIENTO SE MANTIENEN Y SE LOGRA UN EQUILIBRIO CUASI
ESTACIONARIO.
PARA MODIFICAR ESE ESTADO SE PUEDE INCREMENTAR LAS FUERZAS QUE
PROPICIAN EL CAMBIO O DISMINUIR LAS FUERZAS QUE LO IMPIDEN O
COMBINAR AMBAS TCTICAS.
1. EL MODELO DE CAMBIO DE KART LEWIN.
LEWIN PROPONE UN PLAN DE TRES PASOS PARA LLEVAR CON XITO EL
CAMBIO PLANEADO:
1- DESCONGELAMIENTO2- CAMBIO O MOVIMIENTO3- RECONGELAMIENTO
1. EL MODELO DE CAMBIO DE KART LEWIN.
1- DESCONGELAMIENTO:REDUCIR LAS FUERZAS QUE MANTIENEN ALA
ORGANIZACIN EN SU ACTUAL NIVEL DECOMPORTAMIENTO, O SEA
DESCONGELAREL STATUS QUO.2- CAMBIO O MOVIMIENTO:DESPLAZARSE HACIA
UN NUEVO ESTADOO NIVEL DENTRO DE LA ORGANIZACINCON RESPECTO A
PATRONES DECOMPORTAMIENTO Y HBITOS, LO CUALSIGNIFICA DESARROLLAR
NUEVOSVALORES, HBITOS, CONDUCTASO ACTITUDES.
1. EL MODELO DE CAMBIO DE KART LEWIN.
3- RECONGELAMIENTO:EN ESTE PASO SE ESTABILIZA A LAORGANIZACIN EN
UN NUEVO ESTADODE EQUILIBRIO, EN EL CUAL FRECUENTEMENTENECESITA
APOYO DE MECANISMO COMO LACULTURA, LAS NORMAS, POLTICAS Y
LAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
1. EL MODELO DE CAMBIO DE KART LEWIN.
1. EL MODELO DE CAMBIO DE KART LEWIN.
SI BIEN, LEWIN PLANTEA UN MODELO DE PROCESO DE CAMBIO EN TRES
ETAPAS, PODEROSO INSTRUMENTO COGNOSCITIVO PARA COMPRENDER LAS
SITUACIONES DE CAMBIO, EDGAR SCHEIN TOM ESTA EXCELENTE IDEA Y LA
MEJOR, ESPECIFICANDO LOS MECANISMOS PSICOLGICOS INVOLUCRADOS EN EL
CAMBIO.
1. EL MODELO DE CAMBIO DE KART LEWIN.
ETAPA 1. DESCONGELAMIENTO: CREAR LA MOTIVACIN Y UNA DISPOSICIN
FAVORABLE PARA EL CAMBIO MEDIANTE:
LA FALTA DE CONFIRMACINLA CREACIN DE CULPA O ANSIEDADLA PROVISIN
DE UNA SEGURIDAD PSICOLGICA
1. EL MODELO DE CAMBIO DE KART LEWIN.
ETAPA 2. CAMBIO O MOVIMIENTO: CAMBIO MEDIANTE LA REESTRUCTURACIN
COGNOSCITIVA: AYUDA AL CLIENTE A VER LAS COSAS, SENTIR LAS COSAS Y
REACCIONAR A LAS COSAS EN UNA FORMA DIFERENTE, BASNDOSE EN UN NUEVO
PUNTO DE VISTA.
LA IDENTIFICACIN CON UN NUEVOMODELO DEL ROL, DEL MENTOR, ETC.UNA
EXPLORACIN DEL AMBIENTE PARAENCONTRAR NUEVA INFORMACIN
PERTINENTE.
1. EL MODELO DE CAMBIO DE KART LEWIN.
ETAPA 3. RECONGELAMIENTO: AYUDA AL CLIENTE A INTEGRAR EL NUEVO
PUNTO DE VISTA
LA PERSONALIDAD TOTAL Y EL CONCEPTO DEL YOLAS RELACIONES
SIGNIFICATIVAS.
2. MODELO DE PLANEACIN
EL MODELO DE PLANEACIN, FUE DESARROLLADO POR LIPPITT, WATSON Y
WESTLEY EL CUAL INDICA QUE TODA INFORMACIN DEBE SER LIBREMENTE
COMPARTIDA ENTRE LA ORGANIZACIN Y EL AGENTE DE CAMBIO Y ESTA
INFORMACIN SLO ES TIL SI PUEDE SER POSTERIORMENTE CONVERTIDA EN
PLANES DE ACCIN.
ES IMPORTANTE RESALTAR QUE EL MISMO DEBE SER ADAPTADO DE ACUERDO
A LAS NECESIDADES DE CADA ORGANIZACIN.
2. MODELO DE PLANEACIN
3. EL MODELO DE INVESTIGACIN ACCIN.
ESTE MODELO SE REFIERE A UN PROCESO DE CAMBIO BASADO EN UNA
RECOPILACIN SISTEMTICA DE DATOS Y LUEGO LA SELECCIN DE UNA ACCIN
CON BASE EN LO QUE INDICAN LOS DATOS ANALIZADOS. SU IMPORTANCIA
RADICA EN PROPORCIONAR UNA METODOLOGA CIENTFICA PARA EL MANEJO DEL
CAMBIO PLANEADO.
3. EL MODELO DE INVESTIGACIN ACCIN.
PROCESO CCLICO QUE INVOLUCRALA COLABORACIN ENTRE LOS MIEMBROSDE
LA ORGANIZACIN Y LOS EXPERTOS ENDESARROLLO ORGANIZACIONAL. EST
CENTRADO EN EL PROBLEMAY SE BUSCA LA ACCIN DE CAMBIOSE REDUCE LA
RESISTENCIA AL CAMBIOYA QUE SE IMPLICA FUERTEMENTE ALOS
EMPLEADOSBENEFICIOSESPECFICOS
3. EL MODELO DE INVESTIGACIN ACCIN.
4. EL MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE FARIA MELLO.
EL AUTOR PRESENTA UN MODELO DE CAMBIO PLANEADO EL CUAL DIVIDE EN
FASES O ETAPAS DE CONSULTORA. LA FASE DE ENTRADA PUEDE CONSIDERARSE
COMO ALGO QUE COMIENZA A ACONTECER, ANTES DEL ESTABLECIMIENTO DEL
CONTRATO. ES UNA ESPECIE DE SUBFASE DE CONTACTO. PARA EL AUTOR
"CONTACTO, CONTRATO Y ENTRADA SE FUNDEN EN UNA GRAN FASE INICIAL
CON MULTICONTACTO, PRECONTRATO, SUBCONTRATOS, CON DIFERENTES GRADOS
DE PROFUNDIDAD O COMO EXTENSIN DE LA ENTRADA"
4. EL MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE FARIA MELLO.
