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MOTIVACIÓN RESISTENTE
INVESTIGADOR:Dr. G. Pazhttp://gustavo-paz.branded.me/TUTORES:Dr. G.Urdaneta.Dr. M. Leal
Investigación en cifras
Secuencias operacionales
• Niveles de las Teorías
Evolución del título
• Tipología• Procesos Sociales Básicos• Modelo
Teoría de Motivación Resistente
• De la comparación con otras teorías• Teórico-Prácticas• Epistemológicas y Ontológicas
Reflexiones sobre la investigación
Futuras investigaciones
Reflexión final
AGENDA
LA INVESTIGACIÓN EN CIFRAS
13 MESES DE ANÁLISIS Y
ENTREVISTASLONGITUDINAL
18 ENTREVISTAS, 01 CORREO Y UNA TEORÍA SUSTANTIVA
TEORÍA FORMALMOTIVACIÓN
01 PSB
165 CONCEPTOS, 493 INDICES
RESISTENTE02
CATEGORÍAS PRINCIPALES
Kanfer, Chen, y Pritchard (2012)McLeod y Thomson (2009)
Saldaña (2013)
SECUENCIAS OPERACIONALES
Fuente: Paz (2014)TIEMPO
13 MESES
REVISIÓN LITERARIA
TEORÍA GENERAL
TEORÍA SUSTANTIVA
PROPOSICIONES
CATEGORÍA PRINCIPAL
SUB-CATEGORÍAS
PROPIEDADES
CONCEPTOS
INDICES
ACTI
VIDA
DES
OBTENCIÓN DE DATOSa. Entrevistasb. Otros
CODIFICACIÓN ABIERTAa. Comparación constanteb. Intercambiabilidad de indices/saturación
CODIFICACIÓN SELECTIVAa. Delimitaciónb. Intercambiabiliad de indices/Saturaciónc. Muestreo Teóricod. Comparación constante
CODIFICACIÓN TEÓRICAa. Clasificación de memos
TEORÍA FORMAL
ESCRITURA
ELABORACIÓN DE MEMOSOBTENCIÓN DE DATOS
CODIFICACIÓN TEÓRICACODIFICACIÓN SELECTIVA
ESCRITURA
PRO
CESO
S
CODIFICACIÓN ABIERTA
NIV
ELES
DE
ABST
RACC
IÓN
CATEGORÍAS
“La eficiencia como objetivo de la acción gerencial dentro de la corporación petrolera venezolana”.
“La motivación resistente en organizaciones tóxicas dentro de la Corporación Petrolera”
“Motivación Resistente”
EVOLUCIÓN DEL TÍTULO
FORMALGENERALSUSTANTIVA
ALCA
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ÁREA
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NIVELES DE LAS TEORÍAS
Fuente: Paz (2014)
+ -
+ MOTIVACIÓN RESISTENTE
COMPORTAMIENTO CONTRAPRODUCENTE
- COMPORTAMIENTO CIUDADANO IRRELEVANTE
AJUSTE REGULATORIO
TOXI
CID
AD
Fuente: Paz (2014)
TIPOLOGÍATeoría de los Focos Regulatorios
(Higgins, 1997). Te
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óxi
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011)
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Teoría de los Comportam
ientos Contraproductivos
(Spector, 2011)
Teoría de los Comportamientos Ciudadanos
(Robbins, 2005)
PROCESO ESTRUCTURAL SOCIAL BÁSICO
(ORGANIZACIÓN TÓXICA)
PROCESO PSICOLÓGICO
SOCIAL BÁSICO (MOTIVACIÓN RESISTENTE)
PROCESO SOCIAL BÁSICO
Fuente: Paz (2014)
MOTIVACIÓN RESISTENTE(Conceptos)
Fuente: Paz (2014)
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N° de indicadores N° de Códigos Relacionados
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N° de Indicadores N° Códigos Relacionados
ORGANIZACIÓN TÓXICA(Conceptos)
Fuente: Paz (2014)
Gerencia Incompetente
(33)
Administración Ineficiente (32)
Desconfianza en los Gerentes (4)
Insatisfacción de Necesidades
(8)(Materiales y psicosociales)
ORGANIZACIÓN TÓXICA(Dimensiones)
Fuente: Paz (2014)
Appelbaum y Roy-Girard (2007)
Perez (2004)
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Gerencia Incompetente (33)
Administración Ineficiente (32)
Desconfianza en los Gerentes (4)
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Necesidades (8)
(Materiales y psicosociales)
Fuente: Paz (2014)
Teoría de Motivación Resistente(Yao, 2009)
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AJUSTE PROMOCIONAL AJUSTE PREVENTIVO
REFUERZO PREVENTIVO CARETA PREVENTIVA
TAREA(CONTINGENCIA/CAUSA)
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MOTIVACIÓN RESISTENTE(CONSECUENCIA)
COVARIANZA(INTERACCIÓN)
CONTEXTO
CONTEXTO
Gerencia Incompetente (33)
Administración Ineficiente (32)
Desconfianza en los Gerentes (4)
Insatisfacción de
Necesidades (8)
(Materiales y psicosociales)
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Curva de Motivación Resistente o Curva de
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CONTROLSOCIAL
Fuente: Paz (2014)
Teoría de la Instrumentalidad (Vroom, 1964)
Modelo HSA-MotQuijano y Navarro (1998)
Teoría de las Necesidades (Alderfer, 1972; Herzberg, Mausner, y
Snyderman, 1959; Maslow, 1954; McClelland, 1961 en Navarro et al., 2011)
Teoría de la Asignación de Metas(Lathan y Locke, 1990)
Teor
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2) Teoría de la Auto-Determinación
(Deci y Ryan, 1985)
PROPUESTA
Propósito
Concienciar a la dirección y a los trabajadores en general,
sobre las características del fenómeno de la Motivación Resistente,
sus causas y consecuencias para el logro de los objetivos y metas de
la organización, como una herramienta para promover el diseño y
formas de relacionamiento en el trabajo que tome en cuenta las
necesidades de los trabajadores, impulsando la felicidad dentro de
los espacios laborales y por ende la salud, bienestar y máxima
productividad de las personas.
PROPUESTA
Objetivos Generales
1. Ampliar la exploración del fenómeno hacia el resto de la
organización, fundamentándose en los hallazgos de la Teoría
de la Motivación Resistente, y mediante la aplicación del
muestreo teórico en las distintas filiales.
2. Generar las estrategias necesarias para la concienciación de
la organización sobre el fenómeno de la Motivación
Resistente, sus causas y consecuencias para el logro de los
objetivos y metas, como primer paso para el impulso del
cambio.
REFLEXIONES SOBRE LA INVESTIGACIÓN
De la comparación con teorías anteriores y sus conceptos.
Ampliación de metas exógenas Extensión del Proceso Estructural Social Básico Ampliación de la base de necesidades Epistemológicas y Ontológicas. Intervenciones Teoría Sustantiva Vs Teoría Formal
Teórico-Prácticas. Enmascaramiento Incidencia sobre la productividad Discurso político
Futuras investigaciones.
FUTURAS INVESTIGACIONES
Ampliar el alcance a través del muestreo teórico
en organizaciones con sentidas carencias materiales
y/o de voluntariado.
Profundizar en los mecanismos de apropiación de
metas externas (problema de la agencia).
Promoción de la metodología.