RAFAEL CABRERA P.Gerente de Innovación

Centro de Productividad del Tolima

Aquella parte del sistema de gestión que comprende la definición de objetivos tecnológicos, la

estructura organizativa, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y

los recursos para determinar y llevar a cabo la política de I+D+i en la empresa.

Definición de Sistema de Gestión de I+D+i.

*Tomado del Manual de Frascati

*Tomado del Manual de Frascati

*Tomado del Manual de Oslo

MODELO CLASIFICACIÓN DE ROTHWELL

CARACTERÍSTICAS DEL MODELO

Technology Push

Primera

Generación

(Desde 1950)

Contempla el desarrollo del proceso de innovación a través de la causalidad que va desde la ciencia a

la tecnología y viene representado mediante un proceso secuencial y ordenado a partir del

conocimiento científico

Market Pull Segunda

Generación

Las necesidades de los consumidores se convierten en la principal fuente de ideas para desencadenar el proceso de innovación. El

mercado se concibe como fuente de ideas a las que dirigir la I+D

Modelo de Kline (1985)

Tercera

generación

Representa una secuencia lógica, no necesariamente continua, que puede ser dividida

en series funcionalmente distintas pero con etapas interdependientes.

Integración de marketing e I+D.

Mejora de productos existentes y la racionalización de la producción

Altas tasas de saturación de la inflación y la demanda por lo que el Control y reducción de

costos eran temas clave del proceso.

Existencia de diversos momentos de retroalimentación durante el proceso

Modelo de I+D+i de la Norma UNE 166002 – NTC 58001

Modelo de proceso de innovación tecnológica de Roberts & Frohman

Modelo de Albernathy y Clark

Modelo de innovación de CIDEM

Modelo de I+D+i de

COMPETINNOVA

Modelo de I+D+i de empresas

constructoras en España (GIDi)

Modelo de innovación de

Korobow (2004)

Modelo de I+D de EIRMA

Cuarta

Generación

(De 1980 – 1990)

Naturaleza paralela e integrada de los procesos de desarrollo

Los fuertes vínculos entre los proveedores

Aprendiendo de y con los clientes

Modelo dinámico de Innovación de Abernathy & Utterback

Modelo Tushman y Rosenkopf del Ciclo de la Tecnología

Modelo de Gestión de Innovación de Roussel y Foster

Modelo de Henderson-Clark

Modelo gestión de innovación TEMAGUIDE (COTEC)

Quinta

Generación

(Desde 1990)

Colaboración dentro de un sistema de participación más amplio.

Alianzas estratégicas con proveedores y clientes

Uso de los sistemas expertos

Comercialización de colaboración y acuerdos de investigación

Énfasis en la flexibilidad y control de la velocidad de desarrollo

Enfoque en la calidad y otros factores distintos del precio

Modelo de Gestión de Innovación del Club de la Excelencia en Gestión

Modelo de gestión de innovación de ERRABERRITU

Modelo de Gestión de Innovación de Clark & Wheelwrigth

Sexta Generación1

Se trata de un avanzado modelo de organización de I+D que cambia la forma en la que se la

empresa gestiona la I+D, es decir, que ya no es centralizado sino que se hace gestión y control desde todos los entornos, haciendo una red

más flexible que incrementa la eficiencia de la I+D, integra la dispersión de unidades de I+D y mejora la comunicación entre dichas unidades.

Modelo de Gestión de Innovación Stage Gate®

Modelo de innovación disruptiva

Modelo de Gestión de Innovación de John Bessant & Joe Tidd

Modelo de Innovación abierta

Modelo del Viaje de la Innovación de CENTRIM

Modelo de Gestión de la Innovación del Boston Consulting Group

Clasificación de los modelos de innovación según la propuesta de RothwellFuente: Elaboración propia a partir del trabajo presentado por profesor Jorge Robledo en CEGESTEC 2012

Technology

Push

Market Pull

Modelo de Empuje de la TecnologíaFuente: Saren (1984, p. 13)

Modelo de Tirón de la DemandaFuente: Rothwell, R. (1994, p. 8)

Modelo de Stephen Kline y sus cinco trayectorias para la innovaciónFuente: Kline y Rosenberg (1986, p. 290)

Modelo de gestión de I+D+i de la norma UNE 166002Fuente: AENOR

Clasificación de los modelos de innovación según la propuesta de RothwellFuente: Elaboración propia a partir del trabajo presentado por profesor Jorge Robledo en CEGESTEC 2012

Modelo de gestión de innovación del TEMAGUIDEFuente COTEC

Modelo Club de la excelencia en gestiónFuente: Club de la excelencia. Marco de referencia de innovación, Febrero de 2006 Madrid

Clasificación de los modelos de innovación según la propuesta de RothwellFuente: Elaboración propia a partir del trabajo presentado por profesor Jorge Robledo en CEGESTEC 2012

PRONÓSTICO Y EVALUACIÓN DEL MERCADO

METAS Y OBJETIVOS DEL DESARROLLO

PLAN AGREGADO DE

PROYECTOS

GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE

PROYECTOS

APRENDIZAJE Y MEJORA

POST-PROYECTO

PRONOSTICO Y EVALUACIÓN

DE LA TECNOLOGÍA

ESTRATEGIA TECNOLÓGICA

ESTRATEGIA DE PRODUCTO / MERCADO

Modelo de la estrategia de desarrolloFuente: Wheelwrigth& Clark - 1992

Esquema general del modelo del Stage-GateFuente: Robert R. Cooper (1994)

Modelo de innovación disruptiva Fuente: Christiensen (1997)

¿Cómo encontrar

oportunidades para la innovación?

¿Qué vamos a hacer

- y por qué?

¿Cómo vamos a hacer que esto

suceda?

¿Cómo vamos a

obtener los beneficios de ella?

¿TENEMOS UNA ESTRATEGIA CLARA DE INNOVACIÓN?

¿TENEMOS UNA ORGANIZACIÓN INNOVADORA?

Modelo simple del proceso de innovaciónFuente: Managing Innovation John Bessant y Joe Tidd

Modelo de innovación abierta (open innovation)Fuente: Henry Chesbrough

Modelo de innovación de CENTRIM “el viaje de la innovación”Fuente: Universidad de Brighton

“Avatares de la innovación”

Modelo integral de gestión de innovación BCG.Fuente: Boston Consulting Group.

Modelo de Innovación de…Fuente: Área de innovación de…

Taller grupal

Modelo de gestión de innovación de …Fuente: Departamento de innovación …

Modelo de Gestión de innovación … Fuente: Área de Innovación…

Serie de Normas UNE 166000

UNE 166000: 2006 EX. Gestión de la I+D+i. Terminología y definiciones de las

actividades de I+D+i.

UNE 166001: 2006 EX. Gestión de la I+D+i. Requisitos de un proyecto de I+D+i.

UNE 166002: 2006 EX. Gestión de la I+D+i. Requisitos del sistema de gestión de la

I+D+i.

UNE 166004: 2003 EX. Gestión de la I+D+i. Competencia y evaluación de auditores de

sistemas de gestión de I+D+i.

UNE 166005: 2004 IN. Gestión de la I+D+i. Guía de aplicación de la Norma UNE

166002:2002 EX al sector de bienes de equipo.

UNE 166006: 2006 EX. Gestión de la I+D+i. Sistema de Vigilancia Tecnológica.

UNE 166007:2010 IN. Gestión de la I+D+i. Guía de aplicación de la norma UNE

166002:2006

UNE 166008:2012: Gestión de la I+D+i: Transferencia de tecnología.

NORMAS de I + D + i

NORMAS de I + D + i

Entre las diversas normas de la familia 166000, hay tres que merecen una especial atención.

- UNE 166001, dedicada a la gestión de proyectos.

- UNE 166002, que trata del sistema de gestión de la I+D+i.

- UNE 166006, centrada en el sistema de vigilancia tecnológica.

Las normas restantes tienen un carácter auxiliar a estas tres.

Norma UNE 166001

- Establece criterios que deben evaluarse en la selección de los proyectos de innovación.

- Establece los requisitos de control de documentación así:

Los objetivos y planteamiento para alcanzarlos

El grado de innovación y novedad del proyecto.

Planificarse, definiendo las fases, tareas e interrelaciones entre las mismas, así como los hitos, todo ello

con una programación mediante las herramientas habituales (diagrama de Gantt o PERT).

Análisis de riesgos más relevantes para el desarrollo del proyecto y su forma de mitigación.

La estructura organizativa del proyecto y de personal, así como especificar las habilidades requeridas.

El presupuesto del proyecto a través de una estimación de los recursos asignados al mismo

NORMAS de I + D + i

Norma UNE 166002

Permite definir, implantar, mantener y mejorar los elementos que mejoran la capacidad de la empresa para

realizar actividades de investigación, desarrollo e innovación.

Requisitos:

Establecer un modelo de proceso de la I+D+i que identifique la secuencia de sus actividades, sus criterios y

métodos.

Una adecuada gestión de la documentación generada que permita el control.

Responsabilidad de la Dirección, que debe establecer la política de I+D+i y sus objetivos.

También pide a la Dirección se realice una planificación que incluya el establecimiento de objetivos de I+D+i y

de su sistema de gestión.

Constitución de una unidad de la I+D+i o, al menos, de una unidad de gestión de I+D+i.

Revisar de forma regular el sistema de gestión de la I+D+i a partir de información de diverso origen.

NORMAS de I + D + i

La norma UNE 166006

La vigilancia tecnológica es un proceso organizado, selectivo y sistemático para captar, seleccionar, analizar y

comunicar informaciones sobre ciencia y tecnología que ayuden a la toma de decisiones de I+D+i.

Requisitos:

Requisitos generales, de documentación, de responsabilidad de la dirección y de gestión de recursos.

Proceso de tres fases:

1. Identificación de necesidades, fuentes y medios de acceso a la información.

2. Búsqueda, tratamiento y validación de la información.

3. Puesta en valor de la información.

Criterios relativos a las acciones que se derivan de los resultados de la vigilancia y los aspectos de interés.

Requisitos del proceso de gestión de la contratación externa de la Vigilancia Tecnológica.

Medición, análisis y mejora del proceso siguiendo lo establecido en la misma Norma UNE 166002.

CENT/TS* 16555-1 EX

Sistema de Gestión de innovación

* European Committee of Standardizatión/Techical Specification

OBJETO

- Comprender el contexto de la organización

- Establecer el liderazgo y el compromiso de la dirección

- Planificar la innovación con éxito

- Identificar y fomentar los factores que facilitan la innovación

- Desarrollar el proceso de gestión de la innovación

- Comprender y aplicar las técnicas de gestión de la innovación

Nota. El sistema de gestión de innovación descrito en esta norma sigue la estructura planificar-realizar-comprobar-actuar (PDCA), por lo que

puede integrarse con otros sistemas de gestión empresarial normalizados usados en la organización tales como. ISO 9001, ISO 14001 etc.

CENT/TS 16555-1 EX

Sistema de Gestión de innovación

CENT/TS 16555-2 EX

Gestión de la Inteligencia Estratégica

CENT/TS 16555-2 EX

Gestión de la Inteligencia Estratégica

CENT/TS 16555-3 EX

Pensamiento innovador “Innovation Thinking”

CENT/TS 16555-3 EX

Pensamiento innovador “Innovation Thinking”

CENT/TS 16555-4 EX

Gestión de la Propiedad IntelectualOBJETIVO:

- Proporcionar a las organizaciones una descripción general de los principios fundamentales de la

gestión de propiedad intelectual en el contexto del proceso de innovación.

- Promover las mejores practicas en materia de propiedad intelectual que resulten en la adquisición

de la propiedad intelectual de forma eficiente, mientras se incrementan las habilidades de la

organización para abordar de forma efectiva la propiedad intelectual que pertenece a terceras partes.

CENT/TS 16555-4 EX

OBJETIVO:

- Proporcionar a las organizaciones una descripción general de los principios fundamentales de la

gestión de propiedad intelectual en el contexto del proceso de innovación

- Promover las mejores practicas en materia de propiedad intelectual que resulten en la

adquisición de la propiedad intelectual de forma eficiente, mientras se incrementan las

habilidades de la organización para abordar de forma efectiva la propiedad intelectual que

pertenece a terceras partes

CENT/TS 16555-5 EX

Gestión de la colaboración

CENT/TS 16555-5 EX

Gestión de la colaboración

CENT/TS 16555-6 EX

Gestión de la Creatividad

CENT/TS 16555-6 EX

Gestión de la Creatividad