Administración Estratégica

Decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la

organización.

Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas

básicas.

Una de las razones mas significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.

Se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente.

La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.

Importancia de la Administración Estratégica

comprende de seis etapas que abarcan planeación, implementación y evaluación estratégicas.

Aunque las primeras cuatro etapas se refieren a la planeación y evaluación que debe realizarse.

El Proceso de la Administración Estratégica

En cada empresa u organización se necesita tener establecido lo que es su misión ya que es una afirmación de su finalidad como tal.

1ra Etapa: Identificar, la Misión, los Objetivos y las Reglas de la Organización.

2da Etapa: Análisis Externo

Oportunidades: tendencias positivas en

los factores del ambiente externo.

Amenazas: tendencias

negativas en los factores del

ambiente externo.

Fuerzas: Actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos.Debilidades: Actividades que la organización no hace bien o no tiene recursos.Capacidades centrales: Principales destrezas, habilidades y recursos que crean valor para la organización y que determinan sus armas competitivas.

3ra Etapa: Análisis Interno

La combinación de los análisis externo e internos se llama FODA, porque es un examen de las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.

Con este análisis los gerentes pueden identificar un nicho estratégico para que la organización lo explote

El termino nicho se reconoce, como el tratamiento de la decisión estratégica del empresario que quiere ampliar, que quiere expandir sus operaciones de mercado y que desea tener un escape mayor para sus ventas.

Análisis FODA

Estrategias competitivas

Reglas de las Competencias

La amenaza de nuevos participantes

La amenaza de los sustitutos

Poder de negociación de los compradores

Poder de negociación de los proveedores

Rivalidad actual

En conjunto estas fuerzas determinan el atractivo y la rentabilidad de la industria. Después que los gerentes evalúan las cinco fuerzas determinan cuales son las

amenazas y las oportunidades, están listos para para elegir una estrategia competitiva adecuada.

4ta Etapa: Formulación de Estrategias

5ta Etapa: Puesta en marcha de las estrategias

6ta etapa: Evaluación de Resultados

La evaluación de resultados consiste en evaluar que tan efectivas han sido nuestras estrategias, y examinar que ajustes son necesarios realizar. Las estrategias de las organizaciones son de nivel corporativo, empresarial y funcional. Los directores de la organización son los responsables de las estrategias corporativas. Los gerentes de nivel medio son responsables de las estrategias empresariales y los gerentes de nivel inferior de las estrategias funcionales.

Estrategia Organizacional: es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, la visión y los objetivos de la empresa.

Estas son de nivel corporativo, empresarial y funcional, y están bajo la responsabilidad de los gerentes.

Tipos de estrategias organizacionales

Crecimiento

Renovación

Combinadas

Estrategia C. destinada a resolver debilidades de la organización que disminuyan el desempeño

Persecución de dos o más estrategias simultaneas en diferentes áreas de la organización.

ES

TR

ATEG

IAS

A

NIV

EL C

OR

PO

RATIV

O

Equilibrio

Tasa constante

E. Renovación

Mezcla distintas de estrategias

Diversificación relacionada

Diversificación no relacionada

Vertical hacia atrás

Vertical hacia delante

Horizontal

Estabilidad

Su objetivo es buscar nuevas perspectivas en el mercado, aumentar el nivel de operaciones y la innovación más que la eficiencia.

Mejoramiento continuo de operaciones; su finalidad es mantenerse en el mercado. Se caracteriza por la falta de un cambio significativo.

Integración

Diversificación

E. Atrincheramiento

E. de ajuste

La Matriz BCG herramienta estratégica que guía las decisiones de asignación recursos de acuerdo a la participación en el mercado y la tasa de crecimiento de las unidades estratégicas de negocios. Se representa a través de una matriz con cuatro cuadrantes (2×2) y un icono simbólico por cada uno de ellos.

Estrella: Este cuadrante de la Matriz BCG representa unidades de negocio con gran participación de mercado y gran crecimiento. Incógnita: Todas las unidades de negocio que se encuentren en este cuadrante, requieren un nuevo planteamiento estratégico. El cuadrante “Incógnita” implica un gran crecimiento de mercado y poca participación en el mismo.

Analisis de la cartera corporativa (Matriz BCG – Matriz Boston Consulting Group)

Vaca: Este cuadrante recoge unidades de negocio con alta participación en el mercado y bajo crecimiento. Son unidades de negocio que nos permiten conseguir los activos necesarios para poder generar nuevas unidades de negocio “Estrella”.

Perro: El cuadrante inferior derecho de la Matriz BCG recoge las unidades de negocio con escasa participación en el mercado y sin crecimiento. La recomendación, no desinvertir, si no abandonarlas por completo porque la rentabilidad es dudosa.

La Matriz BCG o Matriz de Boston Consulting Group, permite a los emprendedores o empresarios obtener de una manera muy visual un planteamiento estratégico para sus unidades estratégicas de negocio, así como, información útil para priorizar recursos entre ellas.

Se trata de determinar como debe competir la organización en sus negocios. Cuando una organización participa en varios negocios, las empresas que son independientes y formulan sus propias estrategias se llaman unidades estrategias de negocios o UEN.

Función de la ventaja competitiva

Ventaja competitiva: Es la superioridad que distingue a la organización; es decir, su valor distintivo. Esta ventaja procede de las capacidades centrales de la organización, las cuales pueden adoptar la forma de aptitudes de la organización: esta hace cosas algo que las otras no pueden hacer o lo hace mejor que las demás.

Estrategias a nivel empresarial

En nuestro entorno hemos visto que algunas empresa tienen mas éxito que otras, que algunos equipos deportivos ganan mas campeonatos y tienen mas fanáticos que otros, que algunas de las compañías siempre están en los top 10 de las mejores y mas admiradas o mas rentables.

Todas las organizaciones tienen sus recursos y métodos de trabajo para hacer sus negocios, pero no todas son capaces de explotar bien sus recursos o aptitudes para generar capacidades centrales que les den ventaja competitiva. No basta solo con que la organización obtenga una ventaja competitiva debe ser capaz de sostenerla.

Como sostener la ventaja competitiva

Estrategia de liderazgo de costos: E. P. en que la

organización es el productor con menores costos de la

industria.

Estrategia de diferenciación : Cuando la compañía ofrece

productos exclusivos que aprecian los clientes.

Estrategia de enfoque: Consiste cuando una compañía

busca una ventaja de costos o diferenciación en un

Segmento industrial estrecho.

Atolladero: situación en que la organización no ha logrado

establecer una ventaja competitiva de costo ni de

diferenciación.

Estrategia de la organizaciones destinada a respaldar la estrategia empresarial.

Es la estrategia que corresponde a las áreas funcionales de la organización, es decir, mercadeo, producción, finanzas, etc. Estas estrategias operativas son implementadas por cada una de las áreas de la empresa, pero siempre son decididas por el estratega, ya que las mismas van a complementar las macro estrategias a nivel corporativo.

Estrategia a nivel funcional

Las organizaciones emplean el proceso de la administración estratégica, para entender las fuerzas competitivas en forma sistemática y consistente. Surge un nuevo panorama competitivo como resultado de la revolución tecnológica y la creciente globalización. La revolución tecnológica da cada vez más importancia a la innovación empresarial y la capacidad de introducir con rapidez bienes y servicios nuevos en el mercado. Al ofrecer a los clientes bienes o servicios de valor, las empresas competitivas aumentan la probabilidad de obtener rendimientos superiores al promedio.

La administración estratégica en la actualidad

Regla de tres: Reglas según la cual las fuerzas competitivas de una industria, si están relativamente libres de interferencias gubernamentales y otras circunstancias especiales, desembocarán en forma inevitable en una situación en la que 3 compañías dominan cualquier mercado dado.

Estrategias para aplicar técnicas de negocios electrónicos

Se trata de un ciclo normalizado que en condiciones de estabilidad opera consistentemente, porque los paradigmas establecen marcos para los negocios y se buscan prácticas adecuadas para desarrollarlos, utilizando las tecnologías existentes como soporte.

Los sistemas estabilizados operan mediante procesos de mejora y refinamientos en general sin rupturas.

Una estrategia de servicio al cliente es una parte importante de cualquier plan de negocios. Debido a que los negocios se basan en la satisfacción del cliente, cualquier buen negocio debería desarrollar una estrategia que no sólo atraiga a los clientes, sino que los mantenga felices para que no se vean tentados a probar un competidor.

Estrategia de servicio al cliente

Las actividades de innovación se pueden establecer en términos de producto y mercado, pero a menudo es más interesante el considerar la estrategia como la forma que tiene la organización de comportarse en el mercado a partir de la explotación de su potencial.

La estrategia permite a la empresa el anticiparse a sus competidores, pretende crear un mercado nuevo, lo que le requiere de esfuerzos duraderos, continuos y concentrados; normalmente a partir del desarrollo de un conjunto de tecnologías. Se buscan ventajas competitivas sostenibles apoyadas en desarrollos específicos.

Estrategias de innovación

Conclusión

Una buena dirección y administración estratégica son decisivas para el manejo adecuado de las diferentes áreas de la pirámide organizacional, hay que tomar en cuenta que esta herramienta no solo es aplicable a grandes empresas organizativa, ya que esta también se presta para pequeñas y medianas empresas, ayudándolas a definir sus objetivos y metas factibles de ser logradas, con visiones ambiciosas que obliguen a convertirlas en dependencias de apoyo y asesoramiento.

La administración Estratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier organización que quiera mejorar su situación, ya que el análisis del entorno interno como externo ayuda a que las mismas puedan tomar decisiones preventivas contrarrestando así los riesgos y costos, es de gran utilidad ya que ayuda a realizar o a diseñar mejores estrategias para crear una empresa sólida o mejorar las ya constituidas.

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