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Caso
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FGPR470- Versión 4.0
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JC,LG JC JC 30/03/12
VERSION ORIGINAL
IINNFFOORRMMEE DDEE AAUUDDIITTOORRIIAA DDEE CCAALLIIDDAADD
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
TRANSFRENCIA DE INFORMACIÓN ELECTRÓNICA SISEM_SAS
FASE DEL PROYECTO CÓDIGO DE LA AUDITORÍA
2.0 INGENIERÍA DEL PROYECTO AUD001
FECHA DE AUDITORÍA LÍDER DE LA AUDITORÍA
30/03/2012 ASESOR DEL FE ALEJANDRO ARES
EQUIPO DE AUDITORÍA
ASESOR DEL FE ALEJANDRO ARESOBJETIVOS DE LA AUDITORÍA
VERIFICAR EL ESTADO DEL PROYECTO DE LA INGENIERÍA DEL PROYECTO
RESULTADOS DE LA AUDITORÍATEMA AUDITADO EVALUACIÓN COMENTARIO
Estado del Proyecto El cronograma delproyecto se encuentraejecutando según loplanificado y no se haalterado los costosproyectados
De acuerdo al avanceejecutado y al no habersepresentado atraso alguno seestima cumplir con los plazosprevistos para el entregablefinal.
EVALUACIÓN GENERAL DE LO AUDITADO
En línea general el proyecto se está avanzando de acuerdo a lo planificado. Las reunionessemanales de avance de proyecto se están llevando acabo con normalidad, durante las reunionesse hacen comentarios respecto a la ejecución de otros proyectos sin alterar los tiempos previstosde duración de la reunión.ACCIONES RECOMENDADAS
NingunaCOMENTARIOS ADICIONALES DE LA AUDITORÍA
Asegurar el seguimiento del desarrollo del software de acuerdo a los requerimientos, paralograr la satisfacción de acuerdo a lo solicitado por SUNAME
SE ADJUNTA MATERIAL ADICIONAL si X noNOMBRES DE LOS ADJUNTOS
FGPR430- Versión 4.0
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC, LG JC JC 01/04/12
Versión Original
DDIIRREECCTTOORRIIOO DDEELL EEQQUUIIPPOO DDEE PPRROOYYEECCTTOO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
TRANSFRENCIA DE INFORMACIÓN ELECTRÓNICA SISEM-SAS
ROL / PERSONA DATOS PERSONALES DATOS EMPRESA
Rol 1Sponsor
NOMBRES Y APELLIDOS Rodrigo Antu NOMBRE Fondo de Empleados del FRSDIRECCIÓN Las rosas 401 Dpto. 101 –Aviación ÁREA Gerencia GeneralTELÉFONO 428-05965 CARGO Jefe del Fondo de EmpleadosCELULAR 998-253965 TELÉFONO / FAX 312-2399CORREO PERSONAL [email protected] CORREO EMPRESA [email protected]
Rol 2Comité de controlde cambios
NOMBRES Y APELLIDOS Alejandro Ares NOMBRE Fondo de Empleados del FRSDIRECCIÓN Av. Bernardo 244 ÁREA Gerencia GeneralTELÉFONO 456-8692 CARGO Gerente FuncionalCELULAR 997-594589 TELÉFONO / FAX 312-2399CORREO PERSONAL [email protected] CORREO EMPRESA [email protected]
Rol 3Comité de controlde cambios
NOMBRES Y APELLIDOS John Velasquez NOMBRE Fondo de Empleados del FRSDIRECCIÓN Av. Torres 599 ÁREA Gerencia de OperacionesTELÉFONO 327-5698 CARGO Gerente de OperacionesCELULAR 995-258853 TELÉFONO / FAX 312-2399CORREO PERSONAL [email protected] CORREO EMPRESA [email protected]
Rol 4Project Manager
NOMBRES Y APELLIDOS Juan Cárdenas NOMBRE Fondo de Empleados del FRSDIRECCIÓN Av. Los Cipreses 678 ÁREA Área de InformáticaTELÉFONO 424-589401 CARGO Jefe de ProyectoCELULAR 9973-268899 TELÉFONO / FAX 312-2399CORREO PERSONAL [email protected] CORREO EMPRESA [email protected]
FGPR430- Versión 4.0
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Rol 5Analista Funcional
NOMBRES Y APELLIDOS Joao Viña NOMBRE Fondo de Empleados del FRSDIRECCIÓN Av. Risso 1256 ÁREA Área de InformáticaTELÉFONO 435-5822 CARGO ConsultorCELULAR 998-998755 TELÉFONO / FAX 312-2399CORREO PERSONAL jviñ[email protected] CORREO EMPRESA Joao.viñ[email protected]
Rol 6AnalistaProgramador
NOMBRES Y APELLIDOS Jesus Salas NOMBRE
DIRECCIÓN Av. Las Palmeras 963 Dpto.801 ÁREA
TELÉFONO 426-5796 CARGO Consultor especialista en sistemasCELULAR 995-452266 TELÉFONO / FAX 312-2399CORREO PERSONAL [email protected] CORREO EMPRESA [email protected]
FGPR510- Versión 4.0
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
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aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC,LG 02/04/12 Versión original
EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN DDEE CCOOMMPPEETTEENNCCIIAASS GGEENNEERRAALLEESSI. CONCEPTO
La Evaluación de Competencias Generales, es una herramienta de retroalimentación, mediante el cual serecogen evidencias sobre las competencias generales del evaluado. El propósito de la evaluación decompetencias generales es dar información al evaluado sobre la pertinencia de sus competencias en uncontexto laboral, con la finalidad de ayudarlo a mejorar los resultados de su desempeño personal yprofesional.
II. DATOS DEL EVALUADONOMBRE Joao Viña
ÁREA Informática del FERS
CARGO Analista Funcional
III. DATOS DEL EVALUADORRELACIÓN CON EL EVALUADO ( MARCAR CON UNA X)
JEFE
SUPERVISADO
CLIENTE
COLEGA X
AUTOEVALUACIÓN
IV. COMPETENCIAS“LAS COMPETENCIAS ESTÁN RELACIONADAS CON LAS ACTITUDES, HABILIDADES, Y OTRAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES
QUE AFECTAN UNA PARTE IMPORTANTE DEL RENDIMIENTO EN EL TRABAJO (ES DECIR, UNO O MÁS ROLES ORESPONSABILIDADES CLAVES), SE PUEDE MEDIR CON ESTÁNDARES ACEPTADOS, Y SE PUEDEN MEJORAR A TRAVÉS DEL
ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO” (PMI, 2002).V. COMPETENCIAS GENERALES
“SON LOS COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS A DESEMPEÑOS COMUNES A DIVERSAS ORGANIZACIONES Y RAMAS DEACTIVIDAD PRODUCTIVA, DENTRO DE ESTA DEFINICIÓN SE ENGLOBAN TODAS AQUELLAS CAPACIDADES DE CARÁCTER
GENERALISTA, EN EL SENTIDO DE QUE NO ESTARÍAN ORIENTADAS AL DESARROLLO DE NINGUNA TAREA LABORALESPECÍFICA, SINO QUE CONSTITUIRÍAN LA BASE DEL SABER PROFESIONAL” (OIT, 2007).
DESCRIPCIÓN
CALIFICACIÓN
1(NUNCA)
2(POCO)
3(MEDIANAM
ENTE)
4(HABITUA
LMENTE)
5(SIEMPRE)
1. CALIDAD DE TRABAJO: CONOCE LOS TEMAS DEL ÁREA DE LA CUAL ES RESPONSABLE, COMPRENDIENDO LA
ESENCIA DE LOS ASPECTOS COMPLEJOS PARA TRANSFORMARLOS EN SOLUCIONES PRÁCTICAS, Y OPERABLES PARA LAORGANIZACIÓN.DEFINE OBJETIVOS CLAROS, Y DISEÑA PROCESOSADECUADOS, PRÁCTICOS, Y OPERABLES EN BENEFICIODE TODOS.
X
TRABAJA CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD YRESULTADOS.
X
SE MANTIENE INFORMADO Y CAPACITADO,DESEMPEÑÁNDOSE CON ALTA EFICACIA EN LOSCONTEXTOS CAMBIANTES DE LA ORGANIZACIÓN.
X
APORTA IDEAS Y CONOCIMIENTOS A LAORGANIZACIÓN. X
2. CAPACIDAD PARA APRENDER: ASIMILA NUEVA INFORMACIÓN Y LA APLICA EFICAZMENTE, RELACIONANDO LA
INCORPORACIÓN DE NUEVOS ESQUEMAS A SU REPERTORIO DE CONDUCTAS HABITUALES.INNOVA Y PROPONE AL RESTO DE LA ORGANIZACIÓNNUEVAS HERRAMIENTAS, Y PROCEDIMIENTOS QUECONTRIBUYEN AL MEJORAMIENTO DEL NEGOCIO.
X
IDENTIFICA NUEVA INFORMACIÓN, TRASLADÁNDOLA ASU ÁMBITO DE TRABAJO.
X
FGPR510- Versión 4.0
2
ES CONSIDERADO UN REFERENTE DENTRO DE LAORGANIZACIÓN EN EL MOMENTO DE INCORPORAR
CAMBIOS REFERIDOS A PROCEDIMIENTOS,HERRAMIENTAS O CONCEPTOS.
X
ESTÁ ABIERTO A ABANDONAR VIEJAS PRÁCTICAS OMODOS DE LEER LA REALIDAD.
X
3. HABILIDAD ANALÍTICA (ANÁLISIS DE PRIORIDAD, CRITERIO LÓGICO, SENTIDO COMÚN):REALIZA UN ANÁLISIS LÓGICO, IDENTIFICANDO LOS PROBLEMAS, Y RECONOCIENDO LA INFORMACIÓN SIGNIFICATIVA PARALA ORGANIZACIÓN.COMPRENDE LOS PROCESOS RELATIVOS A SU TRABAJODENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. X
IDENTIFICA LA EXISTENCIA DE PROBLEMASRELACIONADOS CON SU ÁREA.
X
RECOPILA INFORMACIÓN RELEVANTE, LA ORGANIZA DEFORMA SISTEMÁTICA, Y ESTABLECE RELACIONESCAUSALES.
X
ESTABLECE RELACIONES ENTRE DATOS NUMÉRICOS YCONCEPTUALES, PERMITIÉNDOLE RESOLVERPROBLEMAS.
X
4. CONCIENCIA ORGANIZACIONAL: RECONOCE LOS ATRIBUTOS Y LAS MODIFICACIONES DE LA ORGANIZACIÓN,COMPRENDIENDO E INTERPRETANDO LAS RELACIONES DE PODER DENTRO DE ÉSTA.CONOCE LOS ATRIBUTOS DE LA ORGANIZACIÓN,CAPTANDO CON FACILIDAD LAS MODIFICACIONES QUEEN ELLA SE PRODUCEN.
X
PRIORIZA LA IMAGEN Y OBJETIVOSORGANIZACIONALES POR SOBRE SUS OBJETIVOSPERSONALES.
X
CONSTRUYE REDES DE PERSONAS, DENTRO Y FUERA DELA ORGANIZACIÓN, A FIN DE QUE PUEDAN APORTARLEINFORMACIÓN VALIOSA PARA LA EMPRESA.
X
COMPRENDE E INTERPRETA CABALMENTE LAS
RELACIONES DE PODER EN Y ENTRE LOS DIFERENTESACTORES (INTERNOS Y EXTERNOS) QUE PARTICIPAN ENEL NEGOCIO.
X
5. ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS: ENCAMINA SUS ACTOS AL LOGRO DE LO ESPERADO, ACTUANDO CON
VELOCIDAD Y SENTIDO DE URGENCIA ANTE DECISIONES IMPORTANTES PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE,SUPERAR A LOS COMPETIDORES, O MEJORAR LA ORGANIZACIÓN.TRABAJA CON OBJETIVOS ESTABLECIDOS, REALISTAS,Y DESAFIANTES. X
BRINDA ORIENTACIÓN Y FEEDBACK A SUSCOMPAÑEROS DE TRABAJO ACERCA DE SU DESEMPEÑO. X
ACTÚA CON VELOCIDAD Y SENTIDO DE URGENCIA ANTESITUACIONES QUE REQUIEREN ANTICIPARSE A LOSCOMPETIDORES O RESPONDER A LAS NECESIDADES DELOS CLIENTES.
X
PLANIFICA SU ACTIVIDAD, BUSCANDO INCREMENTARLA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN.
X
6. ADAPTABILIDAD AL CAMBIO: SE ADAPTA Y AMOLDA A LOS CAMBIOS, MODIFICANDO LA PROPIA CONDUCTA
PARA ALCANZAR DETERMINADOS OBJETIVOS CUANDO SURGEN DIFICULTADES, NUEVOS DATOS O CAMBIOS EN EL MEDIO.TIENE UNA AMPLIA VISIÓN DEL MERCADO Y DELNEGOCIO, QUE LE PERMITE ANTICIPARSE EN LACOMPRENSIÓN DE LOS CAMBIOS QUE SE REQUERIRÁNDENTRO DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS DE LAORGANIZACIÓN.
X
MODIFICA ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DE LAORGANIZACIÓN, CON CELERIDAD ANTE CAMBIOSEXTERNOS O NUEVAS NECESIDADES.
X
SE ADAPTA CON VERSATILIDAD, EFICIENCIA, YVELOCIDAD A DISTINTOS CONTEXTOS SITUACIONALES,MEDIOS Y PERSONAS.
X
PROMUEVE LA ADAPTABILIDAD AL CAMBIO ENTRE SUEQUIPO DE TRABAJO. X
7. ÉTICA: SIENTE Y ACTÚA CONSECUENTEMENTE CON LOS VALORES MORALES, Y LAS BUENAS COSTUMBRES Y PRÁCTICAS
PROFESIONALES.ESTRUCTURA LA VISIÓN Y MISIÓN ORGANIZACIONALESSOBRE LA BASE DE VALORES MORALES. X
FGPR510- Versión 4.0
3
ESTABLECE UN MARCO DE TRABAJO QUE RESPETA LASPOLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN, LOS VALORES
MORALES, LAS BUENAS COSTUMBRES Y LAS BUENASPRÁCTICAS PROFESIONALES.
X
SE LE RECONOCE POR SER FIEL A SUS PRINCIPIOS,TANTO EN LO LABORAL COMO EN LOS ÁMBITOS DE SUVIDA.
X
APORTA Y PROVEE IDEAS PARA MEJORAR EL ACCIONARDE LA EMPRESA, ADECUÁNDOLO A LOS VALORES YPRINCIPIOS COMUNES.
X
8. RESPONSABILIDAD: SE COMPROMETE EN LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS ASIGNADAS. SU INTERÉS POR EL
CUMPLIMIENTO DE LO ASIGNADO ESTÁ POR ENCIMA DE SUS PROPIOS INTERESES.SE FIJA OBJETIVOS QUE SIEMPRE CUMPLE,AUTOEXIGIÉNDOSE PLAZOS Y MEJORANDO LA CALIDADDEL TRABAJO O PROYECTO.
X
MODIFICA CON BUENA PREDISPOSICIÓN LAORGANIZACIÓN DE SUS TIEMPOS PARA CUMPLIR CONLAS TAREAS ASIGNADAS.
X
PREFIERE ORGANIZAR, EN PRIMER LUGAR SUS TAREAS,Y LUEGO DISTRIBUIR EL TIEMPO LIBRE PARADEDICARSE A OTRAS ACTIVIDADES.
X
ANTEPONE EL TRABAJO A LAS ACTIVIDADESPERSONALES, AÚN SIN QUE SE LE PIDA, Y EVALÚAATINADAMENTE LAS OCASIONES EN QUE SE REQUIEREDE SU ESFUERZO EXTRA.
X
9. TOLERANCIA A LA PRESIÓN: SIGUE ACTUANDO CON EFICACIA EN SITUACIONES DE PRESIÓN DE TIEMPO Y DE
DESACUERDO, OPOSICIÓN Y DIVERSIDAD, TRABAJADO CON ALTO DESEMPEÑO EN SITUACIONES DE ALTA EXIGENCIA.RESUELVE EFICIENTEMENTE SUS TAREAS AÚN CUANDOCONVERGEN AL MISMO TIEMPO PROBLEMAS UOBSTÁCULOS QUE LE EXIGEN MAYORES ESFUERZOS.
X
MUESTRA SU PREDISPOSICIÓN Y ACTITUD POSITIVA, YLA TRANSMITE A SUS COMPAÑEROS DE TRABAJO AÚNEN SITUACIONES ESTRESANTES.
X
PROVEE ALTERNATIVAS PARA EL LOGRO DE LA TAREA,MANTENIENDO LA CALIDAD DESEADA EN SITUACIONESDE ALTA EXIGENCIA.
X
SE CONDUCE CON PROFESIONALISMO, SINEXTERIORIZAR DESBORDES EMOCIONALES, EN ÉPOCASDE TRABAJO QUE REQUIEREN MAYOR ESFUERZO.
X
10. ORIENTACIÓN AL CLIENTE: AYUDA A LOS CLIENTES, COMPRENDIENDO Y SATISFACIENDO SUS NECESIDADES.EL CUIDADO DEL CLIENTE FORMA PARTE DE SUESTRATEGIA DE TRABAJO.
X
PLANIFICA SUS ACCIONES CONSIDERANDO LASNECESIDADES DE LOS CLIENTES.
X
INDAGA E INFORMA SOBRE NECESIDADES ACTUALES YPOTENCIALES DE LOS CLIENTES.
X
PRIORIZA LA RELACIÓN A LARGO PLAZO CON ELCLIENTE POR SOBRE BENEFICIOS INMEDIATOS UOCASIONALES.
X
11. TRABAJO EN EQUIPO: PARTICIPA ACTIVAMENTE EN LA BÚSQUEDA DE UNA META COMÚN, SUBORDINANDO LOS
INTERESES PERSONALES A LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO.ESTA DISPUESTO AL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓNCON LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO.
X
MANTIENE SU NIVEL DE RENDIMIENTO EN TAREAS QUEREQUIEREN DE RELACIONES INTERPERSONALES.
X
ES ABIERTO A RECIBIR NUEVOS COMPAÑEROS EN SUÁREA DE TRABAJO, COLABORANDO CON ELLOS PARAQUE SE PONGAN RÁPIDAMENTE AL TANTO DE LASACTIVIDADES DEL SECTOR.
X
SE PREOCUPA POR LOGRAR CONSENSO, Y CUIDA QUENO SE IMPONGAN MODALIDADES DE TRABAJO
ARBITRARIAMENTE.
X
VI. SÍRVASE INDICAR ALGUNAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA SOBRE LASCOMPETENCIAS GENERALES DE LA PERSONA EN REFERENCIA:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA
FGPR510- Versión 4.0
4
VII. ¿QUÉ LE SUGERIRÍA A LA PERSONA EN REFERENCIA PARA MEJORAR SUSCOMPETENCIAS GENERALES?
SUGERENCIAS
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC,LG 01/04/12 Versión original
RREESSUUMMEENN DDEE EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN DDEE CCOOMMPPEETTEENNCCIIAASSGGEENNEERRAALLEESS
I. CONCEPTOLa Evaluación de Competencias Generales, es una herramienta de retroalimentación, mediante el cual serecogen evidencias sobre las competencias generales del evaluado. El propósito de la evaluación decompetencias generales es dar información al evaluado sobre la pertinencia de sus competencias en uncontexto laboral, con la finalidad de ayudarlo a mejorar los resultados de su desempeño personal yprofesional.
II. DATOS DEL EVALUADONOMBRE Joao Viña
ÁREA Informática FERS
CARGO Analista Funcional
III. COMPETENCIAS“LAS COMPETENCIAS ESTÁN RELACIONADAS CON LAS ACTITUDES, HABILIDADES, Y OTRAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES
QUE AFECTAN UNA PARTE IMPORTANTE DEL RENDIMIENTO EN EL TRABAJO (ES DECIR, UNO O MÁS ROLES ORESPONSABILIDADES CLAVES), SE PUEDE MEDIR CON ESTÁNDARES ACEPTADOS, Y SE PUEDEN MEJORAR A TRAVÉS DEL
ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO” (PMI, 2002).IV. COMPETENCIAS GENERALES
“SON LOS COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS A DESEMPEÑOS COMUNES A DIVERSAS ORGANIZACIONES Y RAMAS DEACTIVIDAD PRODUCTIVA, DENTRO DE ESTA DEFINICIÓN SE ENGLOBAN TODAS AQUELLAS CAPACIDADES DE CARÁCTER
GENERALISTA, EN EL SENTIDO DE QUE NO ESTARÍAN ORIENTADAS AL DESARROLLO DE NINGUNA TAREA LABORAL
ESPECÍFICA, SINO QUE CONSTITUIRÍAN LA BASE DEL SABER PROFESIONAL” (OIT, 2007).
DESCRIPCIÓN
CALIFICACIÓN
1(NUNCA)
2(POCO)
3(MEDIANAM
ENTE)
4(HABITUA
LMENTE)
5(SIEMPRE)
1. CALIDAD DE TRABAJO: CONOCE LOS TEMAS DELÁREA DE LA CUAL ES RESPONSABLE, COMPRENDIENDOLA ESENCIA DE LOS ASPECTOS COMPLEJOS PARATRANSFORMARLOS EN SOLUCIONES PRÁCTICAS, YOPERABLES PARA LA ORGANIZACIÓN.
X
2. CAPACIDAD PARA APRENDER: ASIMILA NUEVAINFORMACIÓN Y LA APLICA EFICAZMENTE,RELACIONANDO LA INCORPORACIÓN DE NUEVOSESQUEMAS A SU REPERTORIO DE CONDUCTASHABITUALES.
X
3. HABILIDAD ANALÍTICA (ANÁLISIS DEPRIORIDAD, CRITERIO LÓGICO, SENTIDOCOMÚN): REALIZA UN ANÁLISIS LÓGICO,IDENTIFICANDO LOS PROBLEMAS, Y RECONOCIENDO LAINFORMACIÓN SIGNIFICATIVA PARA LA ORGANIZACIÓN.
X
4. CONCIENCIA ORGANIZACIONAL: RECONOCE LOSATRIBUTOS Y LAS MODIFICACIONES DE LAORGANIZACIÓN, COMPRENDIENDO E INTERPRETANDOLAS RELACIONES DE PODER DENTRO DE ÉSTA.
X
5. ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS: ENCAMINASUS ACTOS AL LOGRO DE LO ESPERADO, ACTUANDO
X
FGPR510- Versión 4.0
5
CON VELOCIDAD Y SENTIDO DE URGENCIA ANTEDECISIONES IMPORTANTES PARA SATISFACER LAS XNECESIDADES DEL CLIENTE, SUPERAR A LOSCOMPETIDORES, O MEJORAR LA ORGANIZACIÓN.6. ADAPTABILIDAD AL CAMBIO: SE ADAPTA YAMOLDA A LOS CAMBIOS, MODIFICANDO LA PROPIACONDUCTA PARA ALCANZAR DETERMINADOSOBJETIVOS CUANDO SURGEN DIFICULTADES, NUEVOSDATOS O CAMBIOS EN EL MEDIO.
X
7. ÉTICA: SIENTE Y ACTÚA CONSECUENTEMENTE CONLOS VALORES MORALES, Y LAS BUENAS COSTUMBRES YPRÁCTICAS PROFESIONALES.
X
8. RESPONSABILIDAD: SE COMPROMETE EN LAREALIZACIÓN DE LAS TAREAS ASIGNADAS. SU INTERÉSPOR EL CUMPLIMIENTO DE LO ASIGNADO ESTÁ PORENCIMA DE SUS PROPIOS INTERESES.
X
9. TOLERANCIA A LA PRESIÓN: SIGUE ACTUANDO
CON EFICACIA EN SITUACIONES DE PRESIÓN DETIEMPO Y DE DESACUERDO, OPOSICIÓN Y DIVERSIDAD,TRABAJADO CON ALTO DESEMPEÑO EN SITUACIONESDE ALTA EXIGENCIA.
X
10. ORIENTACIÓN AL CLIENTE: AYUDA A LOSCLIENTES, COMPRENDIENDO Y SATISFACIENDO SUSNECESIDADES.
X
11. TRABAJO EN EQUIPO: PARTICIPA ACTIVAMENTEEN LA BÚSQUEDA DE UNA META COMÚN,SUBORDINANDO LOS INTERESES PERSONALES A LOSOBJETIVOS DEL EQUIPO.
X
V. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORAFORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA
VI. SUGERENCIAS
FGPR400- Versión 4.0
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC,LG JC JC 30/03/12 Versión original
IINNFFOORRMMEE DDEE PPEERRFFOORRMMAANNCCEE DDEELL TTRRAABBAAJJOO NNºº 11
ESTADO DE AVANCE DEL CRONOGRAMA: VER GANTT DE AVANCE Y COMENTARIO RESUMEN
El proyecto se está realizando con total normalidad, no se ha presentado ningún retraso en el desarrollo de losentregables. Hasta el momento los objetivos propuestos de costos y tiempo han sido logrados.ESTADO DE AVANCE DE LOS ENTREGABLES: COMPLETADOS, EN PROCESO, PENDIENTES, DETENIDOS, EN PROBLEMAS ETC.
FASE ENTREGABLE 2º NIVEL ENTREGABLE 3º NIVELESTADO DE
AVANCEOBSERVACIONES
1.0 Gestión delProyecto
1.1 Inicio
1.1.1 Project Charter 100%1.1.2 Registro deStakeholders 100%
1.1.3 Estrategia deStakeholders 100%
1.2 Planificación1.2.1 Definir Alcance 100%1.2.2 Cronograma paraSUNAME 100%
1.3 Seguimiento
1.3.1 Informes de avancedel Proyecto 25%
1.3.2 Reuniones deInformación de avance delProyecto
25%
1.3.3 Seguimiento paramitigar riesgos 99%
1.3.4 Acta de Aceptación deEntregables 0%
1.4 Cierre 0%
2.0 Ingenieríadel Proyecto
2.1 Requisitos 100%2.2 Análisis y Diseño 85%2.3 Construcción 0%2.4 Pruebas internas 0%
3.0 Pruebascon SUNAME
3.1 Plan de pruebas 0%3.2 Ejecución de pruebaspor el FERS 0%
3.3 Aprobación de archivospor SUNAME 0%
3.4 Informe de pruebas 0%
4.0 Gestión delPase aProducción
4.1 Completardocumentación 0%
4.2 Pruebas de calidad 0%4.3 Informe de pruebas 0%
5.0Capacitación
5.1 Sensibilización en eluso y beneficios de lasmejoras en el Sistema
0%
5.2 Plan decapacitación 0%
NOMBRE DEL PROYECTOSIGLAS DELPROYECTO
PERIODO
TRANSFRENCIA DE INFORMACIÓNELECTRÓNICA SISEM-SAS Del 05/03/12 al 31/03/12
FGPR400- Versión 4.0
2
5.3 Capacitación 0%5.4 Informe de
resultados de capacitación 0%
6.0 Post-Implementación
6.1 Seguimiento del uso delSistema 0%
6.2 Envío de información aSUNAME 0%
6.3 Aprobación deinformación por SUNAME 0%
Actividades Iniciadas en el Periodo
Paquete deTrabajo
Nombre deActividad
PROGRAMADO REAL OBSERVACIONESFECHA
INICIO
FECHA
FINTRABAJO DURACIÓN RECURSOS
FECHAINICIO
RECURSOS
1.1.1 ProjectCharter
1.1.1.A01Reunión inicialcon el Sponsor
05/03/12 05/03/12 2 h 2 h JC 05/03/12 JC
1.1.1.A02Elaborar ProjectCharter
05/03/12 06/03/12 8 h 1 d JC 05/03/12 JC
1.1.1.A03Revisar ProjectCharter
06/03/12 06/03/12 2 h 2 h JC 06/03/12 JC
1.1.2 RegistrodeStakeholders
1.1.2.A01Revisar yanalizarinformaciónsolicitada porSUNAME
06/03/12 07/03/12 24 h 1.5 d JC,JV,MV 06/03/12
JC,JV,MV
1.1.2.A02 Definira losStakeholders
08/03/12 08/03/12 8 h 0.5 d JC,JV 08/03/12 JC,JV
1.1.2.A03Clasificar a losStakeholders
08/03/12 08/03/12 8 h 0.5 d JC,JV 08/03/12 JC,JV
1.1.3Estrategia deStakeholders
09/03/12 09/03/12 16 h 1 d JC,JV 09/03/12 JC,JV
1.2.1 DefinirAlcance
1.2.1.A01ElaborarEnunciado delAlcance
12/03/12 12/03/12 4 h 0.5 d JC,JV 12/03/12 JC,JV
1.2.1.A02Elaborar EDT
12/03/12 12/03/12 4 h 0.5 d JC,JV 12/03/12 JC,JV
1.2.1.A03Elaborardiccionario EDT
13/03/12 13/03/12 8 h 1 d JC,JV 13/03/12 JC,JV
1.2.2Cronogramapara SUNAME
1.2.2.A01Elaborarcronograma paraSUNAME
14/03/12 14/03/12 4 h 0.5 d JC,JV 14/03/12 JC,JV
1.2.2.A02Revisión y enviode cronogramapara SUNAME
14/03/12 15/03/12 4 h 1 d JC 14/03/12 JC
1.2.2.A03Aprobación decronograma porSUNAME
15/03/12 19/03/12 16 h 2 d SU 15/03/12 SU
1.3.1 Informesde avance delProyecto
1.3.1.A01Elaboración deinforme deavance delproyecto 1
23/03/12 23/03/12 4 h 0.5 d JC,UO 23/03/12 JC,UO
1.3.2Reuniones deInformación de
1.3.2.A01Reunión deavance del
26/03/12 26/03/12 4 h 2 h JC,JV 26/03/12 JC,JV
FGPR400- Versión 4.0
3
avance delProyecto
proyecto 1
1.3Seguimiento
1.3.A01Seguimiento 1del proceso decontratación delanalistaprogramador
19/03/12 19/03/12 0.25 h 1 h JC 19/03/12 JC
1.3.A02 Apoyaren la búsquedadelAnalista/Programador
19/03/12 26/03/12 10 h 5 d JC 19/03/12 JC
1.3.A03Seguimiento 2 delproceso decontratación delAnalista/Programador
26/03/12 26/03/12 0.25 h 1 h JC 26/03/12 JC
1.3.A04Coordinacióncontinúa conusuarios 1
20/03/12 20/03/12 0.5 h 0.5 h JV 20/03/12 JV
1.3.A04Coordinacióncontinúa conusuarios 2
22/03/12 22/03/12 0.5 h 0.5 h JV 22/03/12 JV
1.3.A04Coordinacióncontinúa conusuarios 3
27/03/12 27/03/12 0.5 h 0.5 h JV 27/03/12 JV
1.3.A04Coordinacióncontinúa conusuarios 4
29/03/12 29/03/12 0.5 h 0.5 h JV 29/03/12 JV
2.1 Requisitos
2.1.A01 Reunióncon stakeholderspara recabarrequisitos
12/03/12 13/03/12 16 h 2 d JC,JV,MV 12/03/12
JC,JV,MV
2.1.A02Consolidación derequisitos
14/03/12 15/03/12 20 h 2 d JC,JV 14/03/12 JC,JV
2.2 Análisis ydiseño
2.2.A01 Análisis derequisitos 16/03/12 21/03/12 32 h 4 d JV 16/03/12 JV
2.2.A02 Elaborarespecificaciónfuncional y técnica
22/03/12 29/03/12 48 h 6 d JV,UO 22/03/12 JV,UO
2.2.A03 Reunióncon programadorpara explicaranálisis
30/03/12 02/04/12 32 h 2 d JV,JS 30/03/12 JV,JS
ACTIVIDADES FINALIZADAS EN EL PERIODO
PAQUETE DETRABAJO
NOMBRE DEACTIVIDAD
PROGRAMADO REAL OBSERVACIONESFECHA
INICIO
FECHA
FINTRABAJO DURACIÓN RECURSOS
FECHA
FIN
DURA
CIÓN
1.1.1 ProjectCharter
1.1.1.A01 Reunióninicial con elSponsor
05/03/12 05/03/12 2 h 2 h JC 05/03/12 2 h
1.1.1.A02 ElaborarProject Charter 05/03/12 06/03/12 8 h 1 d JC 06/03/12 1 d
1.1.1.A03 RevisarProject Charter 06/03/12 06/03/12 2 h 2 h JC 06/03/12 2 h
1.1.2 Registro deStakeholders
1.1.2.A01 Revisary analizarinformaciónsolicitada porSUNAME
06/03/12 07/03/12 24 h 1.5 d JC,JV,MV 07/03/12 1.5
d
1.1.2.A02 Definir alos Stakeholders 08/03/12 08/03/12 8 h 0.5 d JC,JV 08/03/12 0.5
d
FGPR400- Versión 4.0
4
1.1.2.A03Clasificar a losStakeholders
08/03/12 08/03/12 8 h 0.5 d JC,JV 08/03/12 0.5d
1.1.3 Estrategiade Stakeholders 09/03/12 09/03/12 16 h 1 d JC,JV 09/03/12 1 d
1.2.1 DefinirAlcance
1.2.1.A01 ElaborarEnunciado delAlcance
12/03/12 12/03/12 4 h 0.5 d JC,JV 12/03/12 0.5d
1.2.1.A02 ElaborarEDT 12/03/12 12/03/12 4 h 0.5 d JC,JV 12/03/12 0.5
d1.2.1.A03 Elaborardiccionario EDT 13/03/12 13/03/12 8 h 1 d JC,JV 13/03/12 1 d
1.2.2Cronograma paraSUNAME
1.2.2.A01 Elaborarcronograma paraSUNAME
14/03/12 14/03/12 4 h 0.5 d JC,JV 14/03/12 0.5d
1.2.2.A02 Revisióny envio decronograma paraSUNAME
14/03/12 15/03/12 4 h 1 d JC 15/03/12 1 d
1.2.2.A03Aprobación decronograma porSUNAME
15/03/12 19/03/12 16 h 2 d SU 19/03/12 2 d
1.3.1 Informes deavance delProyecto
1.3.1.A01Elaboración deinforme de avancedel proyecto 1
23/03/12 23/03/12 4 h 0.5 d JC,UO 23/03/12 0.5d
1.3.2 Reunionesde Informaciónde avance delProyecto
1.3.2.A01 Reuniónde avance delproyecto 1
26/03/12 26/03/12 4 h 2 h JC,JV 26/03/12 2 h
1.3 Seguimiento
1.3.A01Seguimiento 1 delproceso decontratación delanalistaprogramador
19/03/12 19/03/12 0.25 h 1 h JC 19/03/12 1 h
1.3.A02 Apoyar enla búsqueda delAnalista/Programador
19/03/12 26/03/12 10 h 5 d JC 26/03/12 5 d
1.3.A03Seguimiento 2 delproceso decontratación delAnalista/Programador
26/03/12 26/03/12 0.25 h 1 h JC 26/03/12 1 h
1.3.A04Coordinacióncontinúa conusuarios 1
20/03/12 20/03/12 0.5 h 0.5 h JV 20/03/12 0.5h
1.3.A04Coordinacióncontinúa conusuarios 2
22/03/12 22/03/12 0.5 h 0.5 h JV 22/03/12 0.5h
1.3.A04Coordinacióncontinúa conusuarios 3
27/03/12 27/03/12 0.5 h 0.5 h JV 27/03/12 0.5h
1.3.A04Coordinacióncontinúa conusuarios 4
29/03/12 29/03/12 0.5 h 0.5 h JV 29/03/12 0.5h
2.1 Requisitos
2.1.A01 Reunióncon stakeholderspara recabarrequisitos
12/03/12 13/03/12 16 h 2 d JC,JV,MV 13/03/12 2 d
2.1.A02Consolidación derequisitos
14/03/12 15/03/12 20 h 2 d JC,JV 15/03/12 2 d
FGPR400- Versión 4.0
5
2.2 Análisis ydiseño
2.2.A01 Análisis derequisitos 16/03/12 21/03/12 32 h 4 d JV 21/03/12 4 d
2.2.A02 Elaborarespecificaciónfuncional y técnica
22/03/12 29/03/12 48 h 6 d JV,UO 29/03/12 6 d
FACTORRELEVANTE DE
CALIDADOBJETIVO DE CALIDAD
MEDICIÓN DE MÉTRICAOBSERVACIONES
FECHA RESULTADO OBTENIDO
Cumplimiento dela metodología
de desarrollo deGTE
100% 30/03/12 20%
Nivel deaprobación de
los usuarios en elproceso de
capacitación
80% 30/03/12 - Aún no comienza lafase de capacitación
CONTROLES DE CALIDAD EN EL PERIODO
ENTREGABLEESTÁNDAR DE CALIDAD
APLICABLEOBSERVACIONES OBSERVACIONES
FECHA RESULTADO OBTENIDO
NINGUNO
COSTOS INCURRIDOS EN EL PERIODO
ENTREGABLEELEMENTO DE
COSTOCOSTO
AUTORIZADOCOSTO
INCURRIDOVARIACIÓNABSOLUTA
VARIACIÓNPORCENTUAL
OBSERVACIONES
1.1.1 Project Charter JC S/. 660.00 S/. 660.00 S/. 0.00 0%1.1.2 Registro deStakeholders JC,JV S/. 2,020.00 S/. 2,020.00 S/. 0.00 0%
1.1.3 Estrategia deStakeholders JC,JV S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 0.00 0%
1.2.1 Definir Alcance JC,JV S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 0.00 0%1.2.2 Cronograma paraSUNAME JC,JV,SU S/. 420.00 S/. 420.00 S/. 0.00 0%
1.3.1 Informes deavance del Proyecto JC,UO S/. 960.00 S/. 240.00 S/. 0.00 0%
1.3.2 Reuniones deInformación de avancedel Proyecto
JC,JV S/. 200.00 S/. 200.00 S/. 0.00 0%
1.3.3 Seguimiento paramitigación de riesgos JC,JV S/. 667.50 S/. 667.50 S/. 0.00 0%
2.1 Requisitos JC,JV,MV S/. 1,760.00 S/. 1,760.00 S/. 0.00 0%2.2 Análisis y Diseño JV,JS,UO S/. 4,340.00 S/. 4,340.00 S/. 0.00 0%
ACTIVIDADES EN PROCESO A LA FECHAPAQUETE DE
TRABAJONOMBRE DE ACTIVIDAD
FECHA DE FINPROGRAMADA
FECHA DE FINESTIMADA
% DE AVANCE ALA FECHA
OBSERVACIONES
1.3.1 Informes deavance delProyecto
1.3.1.A01 Elaboracion deinforme de avance del proyecto 04/05/12 25%
1.3.2 Reunionesde Informaciónde avance delProyecto
1.3.2.A01 Reunión de avancedel proyecto 07/05/12 25%
1.3.3Seguimientopara mitigaciónde riesgos
1.3.3.A04 Coordinacióncontinúa con usuarios 03/04/12 80%
2.2 Análisis yDiseño
2.2.A03 Reunión conprogramador para explicaranálisis
02/04/12 50%
LECCIONES APRENDIDAS REGISTRADAS EN EL PERIODOCÓDIGO DELECCIÓN
APRENDIDANOMBRE DE LECCIÓN APRENDIDA AUTOR FECHA DE REGISTRO OBSERVACIONES
001Informar sobre la convocatoria con 2
días útiles de anticipación a lasreuniones con los usuarios para la
JC 26/03/12
FGPR400- Versión 4.0
6
obtención de requisitos.RECURSOS UTILIZADOS EN EL PERIODO
ENTREGABLE RECURSOCANTIDAD
PROGRAMADACANTIDADUTILIZADA
VARIACIÓNABSOLUTA
VARIACIÓNPORCENTU
AL
OBSERVACIONES
1.1.1 ProjectCharter JC 12 horas 12 horas 0 horas 01.1.2 Registro deStakeholders JC,JV 40 horas 40 horas 0 horas 01.1.3 Estrategiade Stakeholders JC,JV 16 horas 16 horas 0 horas 01.2.1 DefinirAlcance JC,JV 16 horas 16 horas 0 horas 01.2.2Cronograma paraSUNAME
JC,JV,SU24 horas 24 horas 0 horas 0
1.3.1 Informes deavance delProyecto
JC4 horas 4 horas 0 horas 0
1.3.2 Reunionesde Informaciónde avance delProyecto
JC,JV
4 horas 4 horas 0 horas 01.3.3Seguimientopara mitigaciónde riesgos
JC,JV
12.5 horas 12.5 horas 0 horas 02.1 Requisitos JC,JV 36 horas 36 horas 0 horas 02.2 Análisis yDiseño JV,JS 96 horas 96 horas 0 horas 0
FGPR480- Versión 4.0
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC,LG JC JC 30/03/12 Versión original
IINNSSPPEECCCCIIÓÓNN DDEE CCAALLIIDDAADD NNºº000011
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
TRANSFERENCIA DE INFORMACIÓNELECTRÓNICA SISEM-SAS
DATOS DEL ENTREGABLE INSPECCIONADOFASE ENTREGABLE 2º NIVEL ENTREGABLE 3º NIVEL PAQUETE DE TRABAJO
2.0 Ingeniería delproyecto
2.2. Análisis y diseño 2.2.A02 Elaborarespecificaciónfuncional y técnica
ELABORADO POR
Ing. Juan CárdenasESTÁNDAR, NORMA O ESPECIFICACIÓN DE REFERENCIA PARA REALIZAR LA INSPECCIÓN
Efectuar la verificación al documento de análisis funcional y técnico
DATOS DE LA INSPECCIÓNOBJETIVOS DE LA INSPECCIÓN
Verificar que el documento final del análisis funcional cumple con los estándares solicitadospor la Gerencia de Tecnología de la Información y además contemple todos losrequerimientos solicitados por SUNAME para la transferencia de informaciónGRUPO DE INSPECCIÓN
PERSONA ROL EN EL PROYECTO ROL DURANTE LA INSPECCIÓN OBSERVACIONES
Juan Cárdenas Project Manager SupervisorMODO DE INSPECCIÓN
METODO FECHA LUGAR HORARIO OBSERVACIONES
Al documento“Informe Técnico deEvaluación derequerimiento” y“Documento deAnálisis Funcional yTécnico” se efectuarála verificación quecontenga lassecciones requeridaspor GTE y losrequerimientos aatender contempletodo lo solicitado porSUNAME.
30/03/12
Oficina deTecnología del
Fondo deEmpleados del
FRS
5pm.
Lasobservacionesencontradasdeberán seranalizadas y
actualizadas enel documento
de análisisfuncional y
técnico antesdel 04/04/12
RESULTADOS DE LA INSPECCIÓN Conforme X No conformeLISTA DE DEFECTOS A CORREGIR OMEJORAS A REALIZAR
RESPONSABLE FECHA REQUERIDA OBSERVACIONES
El Documento de Análisis Funcionaly Técnico no detalla que lasactualizaciones serán cada 24 hrs.Tal como lo solicita SUNAME.
AnalistaFuncional
03/04/12 Corregido antesdel culminar laexplicación delAnálisisFuncional yTécnico alAnalistaProgramador
FGPR480- Versión 4.0
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
No se encuentra el diseño físico dedatos, solo la lista de campos amodificar.
AnalistaFuncional
03/04/12 Corregido antesdel inicio de laConstrucción delSoftware
OBSERVACIONES COMPLEMENTARIAS
NingunoDOCUMENTOS ADJUNTOS
Lista de documentos solicitados por GTE y Normas de SUNAME
FGPR530- Versión 4.0
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered EducationProvider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobadapor Fecha Motivo
0.1 JC Y LG JC 01/04/2012 Versión Original
LLOOGG DDEE CCOONNTTRROOLL DDEE PPOOLLÉÉMMIICCAASS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
TRANSFERENCIA DE INFORMACIÓNELECTRÓNICA
SISEM-SAS
CÓDIGO DEPOLÉMICA
DESCRIPCIÓNINVOLUCRADO
SENFOQUE DESOLUCIÓN
ACCIONESDE
SOLUCIÓNRESPONSABLE FECHA
RESULTADOOBTENIDO
PO-001 El Analista Funcionaldeseaofrecer a los usuariosunapantalla dónde semuestrelas últimos afiliados ycuando se efectué uncambio en los datosdel registros, asímismo indicará cuandoy cuantas veces hasido o no transmitido aSUNAME. Estainformación semostrará en línea, queeste requerimiento esadicional a las alertassolicitadas por los
AnalistaFuncional,Analista
Programador,Comité deCambio
Consultarcon el
Comité deControl de
Cambios y elprogramador
Analizarcon el
programador y el
Comité deCambiosobre el
requerimiento
ProjectManager
30/03/2012 No se aceptó lamejora
solicitada yaque no formó
parte delalcance inicial yrequerimiento
no fuesolicitado elusuario yademás
incurriría mayortiempo en
desarrollo y nopodría cumplircon la fecha de
entrega deinformación.
FGPR530- Versión 4.0
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered EducationProvider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
usuarios.PO-002 El Programador solicitó
que el Análisisfuncional y técnicoesté más detalladoindicando claramentelos procedimientos adesarrollar o modificarasí como el nombre delos programas que severán afectados ycuáles serán losnuevos desarrollos.
AnalistaProgramador y
El AnalistaFuncional
Añadir en eldocumentode análisisfuncional ytécnico los
datossolicitados
por elprogramador
El AnalistaFuncionaldeberá deefectuar
el análisisdetallado
delprocedimiento y losprogramas que lo
involucran.
ProjectManager
30/03/2012 Se acepto losolicitado por el
Analistaprogramador,para que noincurra en
utilizar mayortiempo enefectuar el
análisis de losolicitado.
PO-003 Los usuarios hansolicitado estarpresente en lasreuniones deinformación de avancedel proyecto, paraestar informados deldesarrollo delcumplimiento de susrequerimientos.
ProjectManager,Sponsor,
Asesor delFERS,
Usuarios
El ProjectManagerrealizó la
consulta alSponsor y alAsesor delFERS para
que aceptarala
participaciónde los
usuarios enlas reunionessemanalesde avance.
Evaluar laparticipación de losUsuarios
ProjectManager
16/03/2012 No se acepto laparticipación delos usuariosporquedemandaríanmayoresrequerimientos,desviando delobjetivoprincipal delproyecto.