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.es11 SEPTIEMBRE 2014 Jueves

MUERE EMILIO BOTÍN, EL BANQUERO VALIENTE

Su hija Ana Patricia toma el relevo en la presidencia del Banco Santander

[Tercera, Editorial y páginas 18 a 39]

MADRID | 1,40 euros | Año CXI | Número 36.050

EMILIO Botín ha sido el per-fecto ejemplo del gregario que se salió de la manada y, a partir de entonces, mar-chó siempre por delante. Tuvo la suerte de suceder a

su padre al frente del «Banco de Santan-der» hace 35 años, cuando la entidad cán-tabra era el séptimo banco del ranking español –en un tiempo en que se habla-ba de los «Siete Grandes»–. Es decir, de los relevantes a escala nacional era el menor. A lo largo de todos estos años ha logrado la hazaña empresarial de con-vertir ese banco en el primero de Espa-ña, el primero de la eurozona, el undé-cimo del mundo por capitalización bur-sátil y una de las instituciones financieras más importantes del mundo. De ella vi-ven las familias de sus 190.000 emplea-dos repartidos por veinte países del mun-do, además de 3,3 millones de accionis-tas que han confiado sus ahorros a este banco y que regularmente han recibido unos dividendos que hacen al Santan-der uno de los bancos más rentables del mundo para el accionista, y que cuenta hoy con 107 millones de clientes atendi-dos a través de casi 14.000 oficinas.

Esta tarea la llevó a cabo con un áni-mo siempre entusiasta, una disposición valiente y una visión innovadora; con un instinto innato, despierto y alerta para el negocio y una sutil intuición para ven-tear riesgos y oportunidades. Su apuesta in-ternacional, paradigma del empresariado es-pañol, es un ejemplo de orientación estraté-gica y de confianza en la capacidad de nuestro país. Escuchaba, escuchaba mucho, en mi caso debo decir que discutíamos con la misma fre-cuencia y ardor que cordialidad, y al final de-cidía sobre los fundamentos de una opinión que sorprendentemente resultaba común. A ello añadía una exquisita atención al detalle.

Un detalle bastante singular de esta trans-formación es que Botín consiguió hacer eso con el Santander sin que nunca jamás diera un paso para que dejase de ser un banco san-tanderino y español. Un gran número de las reuniones del banco, sus comités y consejos de administración se seguían celebrando en Santander y allí ha permanecido la sede social en todo momento. Porque cuando hubo fusio-nes con otras organizaciones Santander no era negociable. Y el crecimiento fuera de España se ha hecho a base de ir comprando, por lo que la casa matriz estaba siempre clara.

A Santander y a Cantabria orientó Emilio Botín muchos de sus esfuerzos. Recibió la Fundación Marcelino Botín y la convirtió, tal y como había querido su creador, en un mo-tor de apoyo a todas las iniciativas sociales y culturales de la región. Gestionó su patrimo-nio de manera insuperable e hizo notables aportaciones de su propio bolsillo, hasta el punto de que se vio obligado a ampliar los ho-rizontes de la hogaño Fundación Botín para poder canalizar su enorme capital en otras partes de España con una intensa actividad en el ámbito universitario y científico, tanto español como iberoamericano. Pero eso no era óbice para que el objetivo primordial si-guiera siendo ese mismo: Santander. Y en una atrevida apuesta, con el apoyo de todas las instituciones locales, hoy se está termi-nando de construir sobre las aguas de la ba-hía de Santander el Centro Botín. Un espec-tacular emporio cultural único en sus carac-terísticas en nuestro país: creado exclusivamente por la iniciativa privada y

con un capital suficiente para ser manteni-do por el esfuerzo particular.

Como banquero y como español quiso en-tenderse siempre con el Gobierno de la na-ción. Sabía bien lo difícil que es hacer banca a la contra. Pero también sabía que era fun-damental que España fuese bien para que el

banco pudiera ir bien. Y ahí prestó su consejo e intentó hacer de abandera-do mundial de la causa española.

Como banquero fue un hombre ca-rismático, que hacía creer a los de-más aquello en lo que él creía. Tenía una gran capacidad de arrastre en sus equipos. Y sobre la base de esa fuer-za de seducción consiguió transfor-mar el sistema bancario español. Dio pasos atrevidos que solo lo eran por-que teníamos un sistema que necesi-taba ser modernizado, que era ajeno a lo que estaba sucediendo en la rea-lidad de la banca mundial. Y si él no hubiera contribuido a modernizar nuestro sistema bancario como lo hizo, probablemente lo que hoy lla-mamos «sistema bancario español» no sería tan español como lo es. Le-jos queda el lanzamiento de la «su-percuenta» hoy introducida en mu-chos mercados. «Nos criticarán –me decía–, pero al final nos lo van a agra-decer».

Emilio Botín apostó siempre por las siguientes generacio-nes y la formación. Él había estudiado en Deusto y era

consciente del valor de la buena for-mación. Por eso hizo un empeño per-sonal de la creación de Universia, la gran red universitaria de Latinoamé-rica. En ella se ha conseguido inte-

grar a 1.262 universidades de 23 países y los principales centros de investigación, lo que representa a más de 16 millones de alumnos. Es difícil encontrar no ya en la banca mun-dial, sino en cualquier otra organización em-presarial, iniciativas como esta debidas a una inspiración personal y comprometida, que además enraízan todavía más al Santander en Hispanoamérica, que fue el primer desti-no exterior del Santander cuando lo presidía el padre del presidente ahora fallecido.

Emilio Botín es, y será siempre ya, una re-ferencia de la banca española y europea. Nos dejó muchas lecciones sobre el empeño per-sonal, la constancia, la seguridad en lo que ha-ces y la capacidad de crear equipos y liderar-los. Su ausencia genera un reto: el de que Es-paña sea capaz de crear otros líderes como Emilio Botín.

RODRIGO ECHENIQUE ES PRESIDENTE

DE VOCENTO Y CONSEJERO DE BANCO SANTANDER,

DEL QUE FUE CONSEJERO DELEGADO

BANQUERO Y ESPAÑOLPOR RODRIGO ECHENIQUE

«Emilio Botín es, y será siempre ya, una referencia de la banca española y europea. Nos dejó muchas lecciones sobre el empeño personal, la constancia, la seguridad en lo que haces y la capacidad de crear equipos y liderarlos. Su ausencia genera un reto: el de que España sea capaz de crear otros líderes como Emilio Botín»

NIETO

F U N D A D O E N 1 9 0 3 P O R D O N T O R C U A T O L U C A D E T E N A

ABC

JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 LA TERCERA 3abc.es/opinion

Al que durante años fue mano

derecha de Chaves en la Junta lo señala un informe de la Guardia Civil como la persona que daba órdenes a Juan Lanzas, el conseguidor de los ERE fraudulentos. La trama de engaño no deja intacto ningún nivel de aquella administración

La víspera de la

Diada se celebró el

acto de apertura del

Año Judicial,

encabezado por el

Rey y en el que el

presidente del

Tribunal Supremo,

Carlos Lesmes, no dejó pasar la

oportunidad de mencionar algo que

parece evidente, pero que el secesio-

nismo catalán se empeña en deformar:

que el Estado de Derecho no permite

un cambio unilateral de las reglas del

juego. Pese a lo sencillo del razona-

miento, no está de más recordarlo.

La frase del día

«La lealtad impide el cambio unilateral de las reglas del juego»

ProtagonistasCarlos Lesmes Presidente del Tribunal Supremo

Gaspar Zarrías Exconsejero andaluz

Ramon Espuny Sind. Periodistas Cataluña

Ana Mato Ministra de Sanidad

En pleno aluvión secesionista, los

periodistas de TV3 han denunciado el uso propagandístico de los medios públicos: «Ya hace tiempo que se traspasó la línea roja de nuestro libro de estilo», dicen. Bien está la queja, aunque también es cierto que podrían haber alzado la voz antes

Al cumplirse diez años de la aproba-

ción de la Ley de Violencia de Género, Mato cree que es el momento de revisar el texto, y quiere hacerlo con el mismo consenso de 2004. Para ello ha pedido al PSOE que deje de usar de forma partidista el dolor de las víctimas y se centre en lo importante

A muchos ciudadanos les resultará difícil entender, hoy en día, el reconocimiento casi unánime a la figura de un banquero, pero así debe ser cuando ha culminado una trayectoria tan encomiable como la de Botín

EMILIO Botín ha sido la demostración de que las respon-

sabilidades sobre un país no corresponden exclusiva-

mente a los dirigentes políticos, sino a todo aquel que

asume el interés general como un compromiso propio.

El fallecido presidente del Santander no ejerció, porque no era su

cometido, un liderazgo social ni político, pero sí desarrolló algo

igual de necesario o más, como fue un liderazgo de ideas. Supo

ver, definir y ejecutar el plan de transformación de una entidad

bancaria regional en el primer banco europeo y uno de los prin-

cipales del mundo. Con su presencia en todos los continentes, el

Santander testimonia en la actualidad el salto cualitativo y cuan-

titativo de la iniciativa española en la década de los noventa del

siglo pasado. Fue, en definitiva, y junto con otros bancos y em-

presas, cabeza visible de la pujanza de lo español. Liderazgo de ideas, también, el que asumió Botín en su respon-

sabilidad social, especialmente hacia las universidades españo-

las e iberoamericanas, financiadas para proyectos de excelencia

académica y formación profesional de generaciones de jóvenes

de ambos lados del Atlántico. A pesar de tantos prejuicios y tópi-

cos ignorantes sobre la contribución de la empresa privada a la

enseñanza pública, la generosidad de Botín con el mundo univer-

sitario quedará registrada como un hito del mejor mecenazgo.

Por supuesto, Botín también lideró la implicación de la jerarquía

empresarial española en los problemas y las soluciones de Espa-

ña, más allá de lo estrictamente financiero, buscando siempre

lanzar mensajes positivos, en los que las dudas o las críticas que-

daban pulidas por su confianza absoluta en el porvenir de Espa-

ña. Esta actitud la mantuvo con todo gobierno, cualquiera que

fuera su ideología, y, aun cuando fuera interpretada por algunos

como puro oportunismo, realmente mostraba su preocupación

por el bienestar nacional, compatible con el cuidado pragmático

de los intereses del banco que dirigía. No siempre cundió en la

clase empresarial este ejemplo de compromiso con España.

Hombre bien consciente de sus referencias familiares y loca-

les, nunca privó a Cantabria de la marca ni de la sede de su ban-

co ni regateó fondos para dar a su capital, Santander, infraes-

tructuras y servicios. Esta forma de entender sus responsabili-

dades personales se proyectó ayer en la transición rápida para

la designación de sucesor, que recayó en su hija Ana Patricia. La

estabilidad de las instituciones suele ser el legado de los gran-des personajes. Es posible que a muchos ciudadanos les resulte

difícil entender, hoy en día, el reconocimiento casi unánime a la

figura de un banquero, pero así debe ser cuando ese banquero

ha culminado una trayectoria profesional y pública tan enco-

miable como la de Emilio Botín.

EMILIO BOTÍN, UN LIDERAZGO EJEMPLAR

Los dirigentes de los tres principales partidos británicos, in-

cluyendo al primer ministro conservador, David Cameron,

se sumaron ayer a la campaña en contra de la independencia

de Escocia. Esta iniciativa política debería ser celebrada si no

fuera porque llega tarde y, según todos los indicios, en pleno

ataque de pánico por la aparición de encuestas que ponen en

duda la idea de que una mayoría de escoceses están a favor del

mantenimiento del Reino Unido. Lo cierto es que Cameron ha

gestionado con una frivolidad inexplicable un asunto en el que

se juega no solo el futuro de una unión que ha durado más de

tres siglos, sino que podría abrir de par en par un precedente

para una cascada de movimientos secesionistas en otras par-

tes de Europa, por no hablar de la propia ligereza con la que

ha tratado la pertenencia misma del Reino Unido a la Unión

Europea.

Tampoco ha acertado el líder conservador con el argumen-

to de pedirles a los escoceses que «no le rompan el corazón»,

porque no es de sus sentimientos de lo que se trata, sino sen-

cillamente de explicar –desde el principio y sin necesidad de

haber llegado al referéndum– que la propuesta de indepen-

dencia es sencillamente un reflejo de egoísmo insolidario, im-

propio de una sociedad evolucionada, y que la división social

que ha generado el debate sobre el futuro de Escocia es pro-

fundamente perjudicial para cualquier colectivo. De los inde-

pendentistas se pueden esperar decisiones perversas, pero un

primer ministro británico debe actuar en defensa de los inte-

reses de su país: si creía que los escoceses iban a vivir mejor

con una mayor autonomía, lo debería haber propuesto antes

que aceptar la idea de un referéndum que, tenga el resultado

que tenga, no resolverá tampoco el problema a gusto de todos.

EL ÚLTIMO CARTUCHO DE CAMERON

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La Tercera 3

Editoriales 4

Enfoque 5

Opinión 14

Cartas 16

Primer Plano 18

España 40

Internacional 52

Economía 58

Bolsa 60

Sociedad 61

Cultura 64

Deportes 68

Gentestilo 74

Agenda 77

Cartelera 82

El Tiempo 85

TV 86

ÍNDICE

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publicación, en cualquier forma o

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la que se manifiesta oposición expresa.

Número 36.050 D.L.I: M-13-58 Apartado

de Correos 43, Madrid

4 EDITORIALES JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

abc.es/opinion

PRESIDENTA-EDITORA:

CATALINA LUCA DE TENA

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Bieito Rubido Ramonde

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Subdirectores José Ramón Alonso

Manuel Erice

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Adjuntos al Director Ramón Pérez-Maura

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ABC Cultural Fernando R. Lafuente

Áreas Sergio Guijarro (Ediciones)

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Jaime González (Opinión)

Adolfo Garrido (España)

Alberto Sotillo (Internacional)

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Fernando Rojo (Deportes)

Sebastián Basco (Cierre)

Isaac Blasco (Fin de Semana)

Jesús Aycart (Diseño e Infografía)

Matías Nieto König (Fotografía)

Alexis Rodríguez (Suplementos)

Laura Revuelta (ABC Cultural)

María Jesús Pérez (Empresa)

Isabel Gutiérrez (Gentestilo)

Julián de Velasco (Infografía)

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Antonio González (C.-La Mancha)

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Roberto Pérez (Aragón)

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Editado por

Diario ABC, S. L.

Juan Ignacio Luca de Tena, 7

28027 Madrid.

En la muerte de Emilio Botín

De manera repentina, Emilio Botín fallecía el

martes por la noche a causa de un infarto en su

domicilio de Madrid. La noticia –dada a conocer

por la familia con las primeras luces del miércoles

en una comunicación a la Comisión Nacional del

Mercado de Valores– causó una profunda conmo-

ción en todo el país, no solo por lo inesperado del

óbito (tenía 79 años, pero se encontraba bien de

salud), sino por su extraordinara relevancia social

y profesional, forjada en toda una vida de entrega

total al Santander, cuyo timón le fue cedido por su

padre en 1984. Desde entonces, la entidad no ha

dejado de crecer, llegando a liderar no solo el mapa

financiero español, sino el de todo el continente, con una fulgurante expansión internacional que le ha

llevado a tener casi 14.000 oficinas, 190.000 emplea-

dos, 3,3 millones de accionistas y más de cien

millones de clientes en todo el mundo. Esta proyec-

ción exterior no le apartó nunca, en cambio, de

mirar a su país, donde además de su faceta empre-

sarial desplegó una intensa actividad de mecenazgo,

representado por el proyecto Universia (que

potencia la educación universitaria) y la Fundación

Botín (dedicada al desarrollo social y artístico).

Solo unas horas después del fallecimiento de

Botín, el Consejo de Administración elegía por

unanimidad a su hija Ana Patricia, nueva presiden-

ta de la entidad y actual consejara delegada de

Santander UK, con un profuso conocimiento del

grupo donde ha recorrido diversos puestos,

empleos y altas responsabilidades. Hace unos

meses, la BBC la señalaba como una de las mujeres

más influyentes del Reino Unido. Ahora toma el

relevo del legado que comenzara su bisabuelo hace

más de cien años. [PRIMER PLANO]

Adiós a un gran español, gigante de la banca mundial

Ana Patricia Botín, presidenta del Santander

A la derecha, el patrón del Santander, en la sede de la Fundación Botín

Ana Patricia Botín, ayer en Madrid

6 ENFOQUE abc.es JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

ANDRÉS FERNÁNDEZ

ABC JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014ENFOQUE 7abc.es

Menos mal que no era el más brillante de los hermanos,

que si llega a serlo se come la banca mundial

HACÍA mucho frío la noche del 29 de no-viembre de 2011. Emilio Botín acababa de asistir a la entrega de los Cavia en la Casa de ABC y yo acompañaba a mí tío

a buscar su coche. Me elogió el acto y, de repen-te, dio un salto atrás en el tiempo: «Mi padre siem-pre nos dijo que había que apoyar a ABC. Pregún-taselo a tío Jaime. Padre nos dijo que ABC es una institución y que debíamos estar con las institu-ciones españolas...». Ésa era una de las muchas características del banquero fallecido. Lo insti-tucional y lo español. Él ha hecho del Banco San-tander una de las grandes instituciones españo-las en el mundo. Con él ha llevado la bandera de España a todos los rincones de la Tierra. Y, sien-do un apasionado de su tierra cántabra, sobre el arco que corona la sede central del banco en San-tander no se iza más bandera que la de España. Ni la de Cantabria ni la de Santander que tuvie-ron allí su lugar antaño y hace ya años desapa-recieron. Y cuando en estos últimos tiempos ha-bilitó como vivienda en Santander el palacete de El Promontorio, que fue el domicilio de sus pa-dres, izó sobre el torreón una gran bandera de España. Pero no había menosprecio alguno a la ciudad o la comunidad. Era que, para él, Santan-der era una parte de España y la bandera de Es-paña lo engloba todo. Para Emilio Botín no ha-bía mejor bandera para Santander.

[Su padre, al hablar del Banco de Santander, pronunciaba «Banco Sanander». Emilio supri-mió la preposición «de» del nombre y se refirió siempre al banco como «el Santander».]

Decían las lenguas envidiosas de la década de 1970 que el más listo de los hermanos Botín, Emi-lio y Jaime, era el segundo. Que Emilio sólo sería presidente por ser el mayor. Pues menos mal que no era el más brillante, que si llega a serlo se come la banca mundial. Ha sido siempre un hombre de un enorme empuje, que ha ido forzando los pactos sobreentendidos en el sector sin jamás quebrar ninguno. Y un hombre que creía que su negocio era la banca. Sólo la banca.

Su mujer, Paloma O’Shea, creó un concurso de piano que en su primera edición se llamó «Palo-ma O’Shea de Botín». En la segunda pasó a ser sólo «Paloma O’Shea», y con el tiempo, igualan-do la pasión de Emilio por la ciudad, «Concurso Internacional de Piano de Santander». De la pa-sión de Paloma por la música él recibió una lec-ción. A finales de la década de 1980 asistían am-bos a una reunión del Fondo Monetario Interna-cional. Durante la cena estaba invitado a tocar uno de los grandes pianistas del momento. In-terpretó una primera pieza, y antes de enfrentar-se a la segunda, tomó la palabra y dijo que lo que más le alegraba de aquella invitación a tocar era ver que entre tanta gente tan poderosa estaba una mujer que tanto hacía por la música: Palo-ma O’Shea. Muchos banqueros del mundo se en-teraron ese día de quién era Emilio Botín.

RAMÓN PÉREZ-MAURA

LA BANDERA DE SANTANDER

Los dos grandes partidos van ahora a ser barridos, como

sucedió a los de Italia en los noventa

UN día, llega un día finalmente en el que todo se nos desmorona. En eso estamos. No es nada. Apenas si una ley de la ma-teria, que dio origen al pensar de los vie-

jos griegos, tan serenos: vivir es la peculiaridad de aquello que está muriendo, y lo único que no se ex-tingue es lo que no ha existido; llamar a algo in-mortal es decir que ha muerto. Los crepúsculos son bellos. Pero hieren. O dan miedo. Aunque na-die hay tan lerdo que ignore que es éste el precio a pagar por la travesía: el esplendor anuncia la ti-niebla, ese curso nocturno al cual Virgilo entrega a los héroes que, tras la epopeya, van «oscuros por las sombras bajo la noche solitaria». No se lamen-ta eso. Sería lamentar haber vivido. La noche es el momento idóneo para reflexionar sobre el enga-ño que encubrió la luz.

Es lo que andamos, estos días, completando: el catálogo de nuestros escombros. Se ha cerrado un ciclo. Engañoso en su brillo, como corresponde al después de una dictadura. Pero las luces se fueron apagando. Y puede que esta penumbra sirva, al menos, para, en la desilusión, ser menos ciegos de cuanto lo hemos sido en años a los cuales nuestra plácida indolencia enmascaró de admirable as-censo. Sólo en el vértigo de la nostalgia empeza-mos a aceptar que fuimos engañados. Por noso-tros mismos. Que el tiempo es nuestra única esen-cia. Y que «tiempo» es el nombre impropio de la

muerte. Se puede decir en la intratable dureza con-ceptual de Heráclito: «Idéntico en nosotros lo vi-viente y lo muerto… Todas las cosas son y no son». O se puede en el sencillo lirismo del mejor Springs-teen: «Todo muere, chica, eso es un hecho». Y nues-tros mundos caen. Igual que nosotros. Igual que todo.

Atónitos vemos llegar el día del derrumbe. Las elecciones autonómicas y municipales pondrán fecha de caducidad al modelo. No habrá vuelco, esta vez, entre simétricas derecha e izquierda. Que hoy ya todos sabemos tan iguales. Habrá desinte-gración. No regulable. Muy pocas capitales impor-tantes podrán ser establemente gestionadas. Ni una sola comunidad autónoma, probablemente. Un modelo se extingue. Y no sabemos cosa algu-na del que viene. Nada muy extraordinario, desde luego. Lo de siempre: esa hora que nada puede exorcizar, la de desmoronarse.

Un abuso retórico insufrible desdobló el insu-frible despilfarro de estos decenios. Era parte del juego, eso de proclamar una modernidad plus-cuamperfecta que ponía a este país en la cima del mundo. Sin un duro para respaldar tan prestante donosura. Era parte del juego. Parte suya, también, las tonterías autonómicas, los suicidios naciona-listas. Los juegos son entretenidos y sedantes. Siempre que uno no se los crea. De otro modo, des-pertará en lo de ahora. La euforia de los ochenta y los noventa camufló lo quebradizo de este sue-lo de vidrio sobre el cual vivíamos. Nadie quiso de-tenerse y abrir la áspera tarea de refundarlo todo: economía como instituciones. ¡Todo era tan ale-gre, todo tan abundante y sin esfuerzo! Quienes vivían de la política vivían inimaginablemente bien para ser gentes sin cualificación alguna; los ciu-dadanos nada percibían de que el edificio entero fuera a caérseles encima.

Vencieron todas las fechas de pago. Los dos gran-des partidos van ahora a ser barridos, como suce-dió a los de Italia en los noventa. Y la descompo-sición populista que creció entonces en aquel va-cío anuncia lo más previsible de nuestro propio futuro. No tiene, desde luego, maldita sea la gra-cia. Pero lo hemos dejado ser así. Y no tiene ya re-medio que esto se nos desmorone.

CAMBIO DE GUARDIA

GABRIEL ALBIAC

CREPÚSCULOS

PUEBLAHORIZONTE

14 OPINIÓN abc.es/opinion JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

Botín era de esas piezas que sostienen como arbotantes la

bóveda del sistema. Mandaba, y mucho, con influencia y con poder

MALOS tiempos son éstos en que mu-cha gente se alegra de que muera un banquero. En la España de la crisis se ha instalado un creciente miserabilis-

mo que funciona con el combustible del resenti-miento. Los ricos no suelen gozar del fervor de las masas pero las sociedades que prosperan son aquellas en que hay muchas personas que dedi-can más energía a imitarlos que a combatirlos. Frente a las naciones calvinistas, que hace siglos despenalizaron moralmente el dinero, aquí to-davía pensamos que la riqueza es sospechosa y profesamos un culto social a la mediocridad dis-frazada de igualitarismo. El estallido de la bur-buja financiera e hipotecaria, pese a que afectó sobre todo a unas cajas de ahorros de gestión pú-blica, ha extendido un encono popular que hace suyo el anatema brechtiano de que tiene más de-lito fundar un banco que robarlo.

Emilio Botín no hizo ninguna de las dos cosas. Heredó una entidad provincial de rango media-no y en vez de apoltronarse sobre ese conforta-ble legado la convirtió en el primer banco de la eurozona y uno de los mayores de Latinoaméri-ca. Eso no se logra siendo simpático ni angelical pero sobre todo es imposible sin pujanza ni ta-lento. Botín tenía una intuición estratégica des-comunal, una voluntad de trabajo estajanovista y una visión innovadora de los negocios que uti-lizó para revolucionar la banca comercial y crear un estilo de gestión financiera. Dirigía un banco, no una ONG, pero su contribución al llamado ca-pitalismo popular y a la prosperidad de la clase media es irrefutable. El éxito lo convirtió en un magnate internacional, un tycoon, una de esas piezas que sostienen como arbotantes la bóveda del sistema. Mandaba, y mucho, con más influen-cia que poder; mandaba incluso hasta dar nom-bre a una doctrina jurídica exculpatoria que no proporcionará lustre al derecho hispano. Y man-dó más cuando todo empezó a desplomarse y él resistía no sólo incólume sino agigantado. En la hora de pagar los errores del sueño de la razón salió bien librado porque había cometido menos que la mayoría de sus colegas.

En el imaginario de una sociedad dolorida por la quiebra los banqueros son el epítome de la im-piedad, el tótem expiatorio del sufrimiento. En ese sentido Botín representa para muchos espa-ñoles el arquetipo odioso del plutócrata de estir-pe, estigmatizado hasta en su propio apellido. La proximidad acrecienta los claroscuros y el nues-tro es un país aficionado a aprovecharlos para depredar famas. En el escenario global de las grandes decisiones, sin embargo, su nombre y su marca son garantía de fiabilidad, referencia y li-derazgo, intangibles de valor categórico en el con-texto del derrumbe reputacional de España. Esa incontestable vocación de identidad nacional no resulta en absoluto trivial a la hora de valorar la obra de un hombre acostumbrado a moverse en un mundo donde por lo general no existe más pa-tria que el dinero.

IGNACIO CAMACHO

EL «TYCOON»

JM NIETO Fe de ratas

Ha llegado el momento de que Rajoy cumpla con su deber y doble de una vez por todas el

brazo separatista

EXISTEN múltiples razones que impiden la celebración de un referéndum de autode-terminación (llamemos a las cosas por su nombre) en Cataluña. Razones de índole

política, jurídica, histórica, económica y cultural, entre otras, que pueden resumirse en una sola: Ca-taluña no es propiedad de los catalanes, sino del conjunto de los españoles, y en democracia la par-te no decide por el todo. Algo muy sencillo de en-tender para cualquier persona de buena fe conoce-dora de lo que significa la palabra «democracia», tan alejada conceptualmente del nacionalismo dis-gregador basado en la insolidaridad excluyente.

Cataluña, lo que significa y lo que contiene, su territorio, infraestructuras, industria, literatura, música, lengua, patrimonio artístico y demás ele-mentos constitutivos de esa denominación, forma parte de la riqueza común, porque del esfuerzo co-mún de incontables generaciones de españoles pro-cede. Lo cual obliga al Gobierno a proteger ese le-gado a cualquier coste, sea cual sea la magnitud del desafío al que se enfrente.

No es de sorprender que, a medida que se acer-ca la fecha prevista para consumar la sedición con una consulta ilegal, suba el tono de las amenazas vertidas por los líderes separatistas. El chantaje per-manente al Estado de Derecho ha resultado ser tan rentable en términos individuales para quienes se dedican a ese lucrativo negocio (véase el caso para-digmático de la familia Pujol) como ruinoso para

los ciudadanos víctimas de esa constante tensión. Por si no tuviéramos suficiente con los datos que arroja la economía catalana, cuya posición en el ranking nacional no ha dejado de descender desde que se inició esta enloquecida aventura, el caso es-cocés en el Reino Unido es un buen espejo en el que mirarse. Un ejemplo clarísimo de cómo las decisio-nes de unos pocos políticos profesionales, movidos por intereses personales y/o de partido, pueden arrastrar a todo un país al abismo: caída sustancial de la divisa, de la bolsa, de la credibilidad y de los beneficios de sus empresas, con la previsible secue-la de un incremento del paro. Una extravagancia en plena era de la globalización que España, simple-mente, no puede ni soñar con permitirse.

Al Oriol Junqueras le convendría indiscutible-mente más el papel de cabeza del ratón parido por esta montaña que el de anónimo profesor univer-sitario. Artur Mas conseguiría con la independen-cia el control definitivo de los instrumentos poli-ciales y judiciales indispensables para arrojar un tupido manto de olvido sobre toda la corrupción que acumula su partido y garantizar impunidad a los múltiples ladrones que han frecuentado el Pa-lau de la Generalitat. Pero los demás, los ciudada-nos de Cataluña y los que, desde otras regiones, es-tamos pagando vía fondo de rescate autonómico la factura de la formidable máquina propagandística puesta al servicio de la secesión, ¿qué sacaríamos de esta locura? Pobreza, injusticia y pérdida de peso específico en el escenario internacional, en el que ya ocupamos un lugar muy secundario.

El presidente está por ello obligado a poner pun-to final a este desvarío cuanto antes, porque la bro-ma nos está saliendo por un pico. Su fanfarria vic-timista, sus marchas patrióticas, toda la paraferna-lia desplegada en defensa de un presunto derecho a decidir, que ni legal ni democráticamente les asis-te, no hacen sino incrementar las cifras de un défi-cit y una deuda que pesan sobre nuestras espaldas y pagamos a costa de impuestos confiscatorios. La broma ha ido demasiado lejos. Llevan años echan-do un pulso a la Constitución, al Estado de Derecho, a la paciencia de los españoles, a la verdad históri-ca y a la marcha de los tiempos. Ha llegado el mo-mento de que Rajoy cumpla con su deber y doble de una vez por todas el brazo separatista.

ISABEL SAN SEBASTIÁN

PULSO A LA DEMOCRACIA

EL CONTRAPUNTO UNA RAYA EN EL AGUA

OPINIÓN 15ABC JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014abc.es/opinion

EMILIO NARANJO / EFE

El presidente del Banco Santander,

en un acto de la Fundación Botín

18 PRIMER PLANO abc.es JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

EMILIO BOTÍN

Muere el banquero que situó a España en el mapa financiero mundial

LUIS M. ONTOSO

MADRID

El anuncio se produjo a pri-

mera hora de la mañana,

en esa franja del día en la

que él solía acomodarse

en su despacho de la sede

del Banco Santander en

Boadilla del Monte (Madrid) para co-

menzar sus amplias jornadas de tra-

bajo. El reloj marcaba las 8.45 horas

cuando con la sobriedad y rigurosa

concisión de un hecho relevante remi-

tido a las autoridades bursátiles la en-

tidad que presidía informó sobre su

fallecimiento: «Banco Santander la-

menta comunicar el fallecimiento de

su presidente Emilio Botín».

El Santander anunciaba así que se

apagaba la vida del gestor financiero

más importante de España y uno de

los más influyentes en el extranjero,

máximo responsable de la mayor en-

tidad por capitalización de nuestro país

y de la zona euro. Epítetos que, en esen-

cia, han forjado el rostro más recono-

cible del sector financiero de nuestro

país, el banquero por antonomasia.

El presidente del grupo Santander

murió en la noche del martes en So-

mosaguas (Madrid) a causa de un in-farto de miocardio, a los 79 años de

edad. Nacido el 1 de octubre de 1934,

Botín era heredero de una dinastía

familiar vinculada a las finanzas. Emi-

lio nació el mismo año en que su pa-

dre, Emilio Botín-Sanz de Sautuola

López, se convirtió en director gene-

ral del Santander. En 1950, era nom-

brado consejero delegado y presiden-

te del banco. El padre del ahora ban-

quero fallecido seguía a su vez el

legado de su padre, Emilio Botín Ló-

pez, primer presidente ordinario de

la entidad.

La sucesión

La elección de Ana Patricia Botín como

nueva presidenta garantiza la continui-

dad del indisociable vínculo entre el

apellido y la entidad, después de que la

comisión de nombramientos y retribu-

ciones del consejo de administración

designara ayer a la mayor de sus seis

hijos para relevar a su padre.

Pese a las dimensiones de la enti-

dad, en la historia del Banco Santan-

der se adivina, tal y como sucede en

las grandes sagas, una progresión ge-

neracional, hogareña, una cronología

en la que la frontera entre el avance

institucional y el éxito personal resul-

ta difusa. Emilio Botín-Sanz de Sau-

tuola fue el artífice de la expansión de

la entidad en toda España y, a partir

de los años cincuenta, dispuso los ci-

mientos para la internacionalización

del negocio, con las primeras opera-

ciones en Iberoamérica.

Los primeros pasos Cuando el tercero de los Botín accedió

a la presidencia de la sociedad en 1986,

la firma había logrado un puesto en-

tre las principales entidades financie-

ras, pero su peso distaba mucho de los

gigantes del sector, como Banco Cen-

tral, Banesto y el Hispano Americano.

Licenciado en Derecho y Economía

por la Universidad de Deusto de Bil-

bao, ciudad donde conoció a su mujer,

Paloma O’Shea, Botín dio sus prime-

ros pasos en Banco Santander a fina-les de la década de los 50 como apo-

derado de los servicios centrales y de

subdirector general. Poco después, a

partir de 1964, compaginó el puesto de

director general con el de consejero,

hasta que en 1971 se convirtió en vice-

presidente segundo.

Al frente de la entidad, Botín logró

el liderazgo en España, gracias a am-

biciosas operaciones, especialmente

con la compra de Banesto, después de

que fuera intervenida por el Banco de

España en diciembre de 1993, y la fu-

sión en enero de 1999 de Banco San-

tander y Banco Central Hispano, con

la que logró centralizar el control de

los que antaño habían sido sus princi-

pales competidores.

Al mismo tiempo, tomó una de sus

decisiones más simbólicas, un gesto

que revela la transformación que ha-

bía experimentado la entidad. Sim-

plemente se trataba de un matiz lin-

güístico, la eliminación de la preposi-

ción «de» en la denominación oficial

(«Banco Santander») para despojar-

la de esa raigambre local y reflejar la

nueva realidad de una entidad que ya

había emprendido la búsqueda de nue-

vos mercados. Un proceso que se ma-

terializó en la alianza con The Royal

Bank of Scotland (Reino Unido), la

compra de una participación en Ban-

co San Paolo (Italia) y, posteriormen-

te, la adquisición de Abbey (Reino Uni-

do), Sovereing (EE.UU.) y numerosos

activos en México (Serfin), Brasil (Ba-

nespa) y otras entidades de Chile, Co-

lombia, Argentina, Perú y Venezuela.

Botín aprovechó los mimbres de

la incipiente estructura creada por

su antecesor en el cargo para conver-

tir el continente iberoamericano en

una de sus regiones estratégicas. Hoy Banco Santander, presente en más

de 40 países, es un emporio valora-

do en más de 90.000 millones de eu-

ros, con casi 14.000 oficinas, cerca de

190.000 trabajadores y 3,3 millones

de accionistas.

Sin embargo, durante sus casi 28

años como timonel de Santander, su

gestión también se vio ensombrecida

por varios procesos judiciales de los

que logró salir airoso, como en el caso

de las cesiones de crédito, para el que

la Audiencia Nacional aplicó una inter-

pretación «ad hoc» (la conocida popu-

larmente como «doctrina Botín»), res-

paldada posteriormente por el Tribu-

nal Supremo, e investigaciones por

fraude fiscal, que la familia Botín zan-

jó en 2012 tras entregar 200 millones

de euros a Hacienda.

Noticia inesperada La noticia de su fallecimiento, que se

convirtió en «trending topic» mun-

dial (noticia más comentada y com-

partida en Twitter), cogió por sorpre-

sa a las autoridades y los medios es-

pañoles. El propio presidente del

Gobierno, Mariano Rajoy, reconoció

tras la sesión de control en el Congre-

so su estupefacción, ya que la sema-

na pasada mantuvo una reunión con

él y «aparentemente estaba muy bien

y en muy buena forma».

En los últimos años, Rajoy había en-

contrado en Botín un firme aliado en la defensa de su política económica y la

«Marca España». En numerosas ocasio-

nes, como en la comparecencia que ofre-

ció en Nueva York en octubre del año

pasado ante un cónclave de empresa-

rios y medios de comunicación extran-

jeros, el banquero asumió como propia

la tarea de mejorar la visión internacio-

nal de nuestro país. «La confianza en

España está aumentando de forma ini-

maginable. Está llegando dinero a la

Bolsa, a la deuda, a los bancos, para ha-

cer inversiones», explicó.

Sus restos mortales fueron trasla-

dados ayer a su ciudad natal y siguien-

do el paralelismo de su vida, su entie-

rro se celebrará hoy en el panteón fa-

miliar de Puente de San Miguel

(Santander), con un acto que estará

reservado a sus más allegados.

∑ Botín falleció el martes en Madrid tras un infarto a los 79 años de edad. Al frente del Santander desde 1986, logró la internacionalización del grupo

Pésame de Don Felipe y Rajoy El telegrama del Rey encabezó una larga serie de reacciones oficiales al fallecimiento del banquero. Fuentes de la Casa Real informaron de que Don Felipe y la Reina Letizia han remitido un escrito de pésame a la familia de Emilio Botín, al igual que los padres del Rey, Don Juan Carlos y Doña Sofía. Aunque no trascendió el contenido de dicho texto, Felipe VI, en una charla informal con los periodistas tras presidir el discurso de apertura del Año Judicial en el salón de plenos del Tribunal Supremo, describió al expresi-dente del Banco Santander como un «grandísimo hombre» que «ha hecho mucho por España» y que ha transformado la entidad en un «banco global». El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, asimismo, envío otro telegrama a la esposa de Botín, Paloma O’Shea, en el que destacó su papel como «gran embajador de la Marca España» y subrayó que «siempre será recordado por el gran legado que su ejemplo deja a tantas genera-ciones de españoles».

PRIMER PLANO 19ABC JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014abc.es

MARÍA JESÚS PÉREZ MADRID

Siempre al pie del cañón. En la sede

del banco, a las 7,30 de la mañana, como

un clavo, y hasta que el sol desapare-

cía por el horizonte. Así era Emilio Bo-

tín en su quehacer diario. Gustaba de

supervisar todo, de repasar hasta el

último detalle en cualquier reunión

con sus directivos. Exigente con todo,

y con todos, porque lo era consigo mis-mo. Ahora bien, con la plena confian-

za que le daba el estar rodeado de un

equipo gestor que podía funcionar tam-

bién solo. Con él en la distancia. Lo ha-

bía comprobado ya en ocasiones muy

puntales. Hecho por él mismo. Con los

mejores. Un equipo de profesionales

solventes que sabía que garantizarían

el futuro y la gestión eficaz del banco

cuando él faltara. El mismo equipo que

arropará a partir de ahora a su hija, la

nueva presidenta.

Además de Javier Marín, que lleva

un año al frente del banco, Ana Patri-

cia Botín contará con todo el apoyo de

gran parte de la vieja guardia, desde

el histórico Alfredo Sáenz –que a pe-

sar de haber dejado oficialmente sus

cargos sigue estrechamente ligado a

la entidad–, hasta los actuales prime-

ros espadas con «sillón» en el máxi-

mo órgano de administración del ban-

co: desde los hermanos Rodríguez In-

ciarte, pasando por su valedor Rodrigo

Echenique, sin olvidar personalidades

tan relevantes como Fernando de Asúa,

Guillermo de la Dehesa, Isabel Tocino,

Abel Matutes o Juan Miguel Villar Mir.

Un equipo con la estrategia marcada

desde hace casi ya tres décadas: for-

taleza de balance y liquidez ejercicio

tras ejercicio; diversificación geográ-

fica y de negocio; apuesta contunden-

te por el modelo de filiales; el cada vez

más firme modelo de banca comercial;

una prudente gestión de riesgos; y, efi-

ciencia en costes.

Tras su fallecimiento, Emilio Botín,

convertido en vida en una leyenda, deja

al banco que presidía en lo más alto,

como la primera entidad financiera de

España y de la zona euro. Actualmen-

te es el tercer banco del mundo por be-

neficios y el séptimo por capitaliza-

ción bursátil. Ahora Ana Patricia dará

continuidad a la estela marcada por

su padre, para evitar nervios inncesa-

rios en el mercado y en los accionis-

tas. Ella ya forma parte de la estrate-gia del banco y no se espera una rup-

tura en el modelo de gestión, sino

continuismo. Por tanto, lo razonable

es que Santander continúe haciéndo-

lo como hasta ahora. Muy bien. A me-

dio plazo, será otro cantar.

A cinco años vista Y como lo esperado por el mercado

desde hace tiempo era el relevo de Ana

Patricia Botín en la presidencia del

banco, incertidumbre habrá la justa,

porque ella lleva preparándose para

este reto toda su vida. Al for-

mar parte de la estrategia de

la entidad desde que la pi-

sara por primera vez, allá

por 1988, la continuidad

de miras está asegura-

da. Ahora bien, en el

mercado piensan en el

medio plazo. A 3-5

años vista. Será entonces cuando se

planteen nuevos retos, y entonces ha-

brá nueva estrategia. Y quizás, nuevas

incorporaciones al equipo «de su pa-

dre».

La capacidad de liderazgo de Emi-

lio Botín será la que seguramente el

mercado exigirá a su sucesora. Más

allá de la salida de la crisis, reto que el

padre ha dejado encaminado en for-

ma y fondo, está la estrategia que lle-

gará después. Y ahí estará el verdade-

ro reto de la hija. Decisiones como las

tomadas en momentos concretos como

la venta de toda la cartera industrial

para concentrarse en la banca al de-

talle, al por mayor y banca internacio-

nal a finales de los años setenta; la rup-

tura del statu quo con el lanzamiento de las supercuentas a finales de los

ochenta, pasando por la expansión en

Iberoamérica, la fusión con el históri-

co BCH y finalmente las compras se-

lectivas en Europa. Decisiones que ten-

drán que tener su paralelismo acorde

con los nuevos tiempos.

Consolidación exterior Y el primer gran reto concreto que se

le plantea, y en el que tiene amplia ex-

periencia, es continuar consolidando

la presencia de la entidad en sus mer-

cados internacionales, sobre todo

en Iberoamérica y Estados Uni-

dos. Reino Unido habrá sido

para ella estos años una gran

escuela. Con masa crítica en

diez mercados (Estados Uni-

dos, México, Brasil, Argenti-

na, Chile, Reino Unido, Espa-

ña, Portugal, Alemania y Polo-

nia), apostará fuerte por el

mercado del otro lado del

Atlántico, donde inten-

tará seguir crecien-

do mediante compras, al mismo tiem-

po que aprovechará las plazas euro-

peas, donde el banco posee amplio

«know how» en banca al consumo que

podría reconvertir en banca tradicio-

nal si el momento lo requiere.

Gobierno corporativo Como presidenta del grupo, Ana Pa-

tricia tendrá también que hacer fren-

te a las reticencias lógicas que surgi-

rán desde un primer momento entre

accionistas e inversores en lo que a go-

bierno corporativo se refiere. La situa-

ción puede no ser precisamente ideal,

con un presidente nombrado por he-

rencia y en el contexto de una familia

controlando solo un pequeño porcen-

taje del capital del banco. Ana Patri-cia formará parte junto con otros 14

miembros del mismo Consejo de Ad-

ministración que ha aprobado su nom-

bramiento.

De acuerdo con los últimos datos

de la CNMV, Ana Patricia Botín ha pa-

sado a poseer el 0,45% de los derechos

de voto del consejo. Le sigue, de cerca,

su hermano Francisco Javier Botín,

con el 0,4%. En total, la familia Botín

tiene en sus manos el 2% del capital

del banco. El banco cuenta entre su

accionariado con la mayoría de los

principales fondos de inversión del

mundo. El accionista mayoritario, con

el 4,775%, es el fondo norteamericano

Blackrock, seguido de BNP Paribas,

con un 2,65% de las acciones y de Van-

guard Group, que cuenta con un 1,75%.

La participación de Norges Bank, el

fondo soberano de pensiones norue-

go, asciende al 1,61% y la de Capital

Group al 1,2%. Ya por debajo del 1% de

las acciones, según Bloomberg, esta-

rían Deutsche Bank, UBS, Credit Agri-

cole o Credit Suisse entre otros.

El reto de sobrevivir a una leyenda∑ La nueva presidenta

dará continuidad al modelo de su padre que revisará a medio plazo

En la muerte de Emilio Botín El futuro

Todos sus colaboradores señalan que Emilio Botín

era un trabajador infatigable

EFE

20 PRIMER PLANO abc.es JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

Mª JESÚS PÉREZ

Era su ojito derecho, y hubiera sido el izquierdo también de no ser porque Emilio Botín-Sanz de Sautuola tenía cinco hijos más con Paloma O’Shea y Artiñano. Pero era un secreto a voces que la mayor de los hermanos Botín-Sanz de Sautuola O’Shea, Ana Patricia, estaba destinada a ser la heredera na-tural del imperio desde prácticamente su llegada al mundo, el 4 de octubre de 1960, en Santander. La continuación en la saga estaba garantizada con Ana Pa-tricia, la cuarta generación de la fami-lia en hacerse cargo de la institución dirigida por los Botín desde hace 105 años.

Quienes conocen a ambos muy de cerca, en el día a día, saben distinguir su manera de dirigir equipos y si bien Ana Patricia seguía la estela de las en-señanzas de su padre, se había prepa-rado concienzudamente para ser en su momento más que el mejor banquero del mundo. «Él era todo en el banco; es-taba en todo, lo supervisaba todo. Tan pronto le veías en los jardines de la Ciu-dad Financiera retocando las ramas de los olivos como en una reunión con los directivos domingo tras domingo a pri-mera hora de la mañana. El Santander era su vida. Mientras que para ella, que también se dedica en cuerpo y alma a

su profesión, no lo hace hasta la exte-nuación. Es también cercana, gana en las distancias cortas, pero es bastante más discreta que su padre, menos cam-pechana, e incluso en ocasiones puede parecer algo distante...».

Se ha preparado durante toda su ca-rrera para ser una profesional de la ban-ca, pero al más alto nivel. Emilio Botín era un símbolo de la banca española. «Ana Patricia lleva camino de ser mu-cho más. Su padre ha sido su mentor, y le ha preparado concienzudamente para ello, como hizo su padre con él mismo. Primero formarse fuera de Es-paña y, después, retrasar su entrada en el banco. Cuando Ana Patricia se incor-poró al Santander ya estaba rozando los 40».

Su curriculum avala su perfil como gestora. Ana Patricia, hasta ahora con-sejera delegada de Santander UK, se graduó en economía en el Bryn Mawr College de Filadelfia y realizó estudios de posgrado en la Universidad Har-vard. Concretamente, Maestría en Ad-ministración de Negocios en la Har-vard Business School. Tras acabar sus estudios, trabajó durante siete años en JP Morgan (1981-1988), en Estados Uni-dos.

En 1988, volvió a España y comenzó a trabajar para el Grupo Santander, en el departamento de tesorería y de ban-

ca de inversión. Fue nombrada por pri-mera vez consejera del banco el 4 de fe-brero de 1989 y reelegida en las juntas generales de 1991, 1994, 1997, 2000, 2003, 2006 y 2014. Fue presidenta de Santan-der Investment y de algunas filiales ibe-roamericanas hasta la fusión con el Central Hispano.

En 1992 fue nombrada directora ge-neral de Banco Santander, y con pos-terioridad asumió la presidencia eje-cutiva de Banesto entre 2002 y 2010. Desde julio de 2013, es, además, entre otros cargos relevantes, consejera no ejecutiva de The Coca-Cola Company y «Busi-ness Ambassador» para el gobierno británico.

Recientemente la BBC publicaba que Ana Patri-cia Botín es la mujer más poderosa del Reino Uni-do después de la Reina Isabel II y la ministra bri-tánica de Interior, There-sa May. Ayer mismo, la hija del fallecido presiden-te entraba en la lista de los 50 banqueros más influ-yentes del mundo que pu-blica Bloomberg Markets, la única representación de España y también una de las dos mujeres en ese apartado del selecto club.

No en vano, ha liderado con mano firme y sin titubeos las operaciones de Banco Santander en el Reino Unido, aumentando clientes y disparando los beneficios, convirtiéndose en uno de los negocios más rentable para el gru-po. Y, sobre todo, modelo a seguir. Bajo su dirección, la filial británica ha au-mentado un 50% su cuota de negocio

en pymes desde 2012. En las últimas presentaciones de resultados, incluso se ensalzaba conscientemente, y más si cabe, las actuaciones procedentes de Londres.

Su regreso a España, tras cuatro años al frente de la filial inglesa, se daba por hecho desde que hace un año Javier Ma-rín sustituyese a Alfredo Sáenz como consejero delegado de la institución. En junio, el que fuera secretario perso-nal del presidente, anunciaba una re-organización en la cúpula directiva en la que emergieron antiguos colabora-

dores de Ana Patricia en su etapa de Banesto. La idea de inminente cambio empeza-ba a tomar forma. De hecho, desde principios de año mu-chos en el sector sabían que se produciría el anuncio del relevo. La cita, una inminen-te reunión de directivos en Brasil. Su veracidad o no se quedará para los anales de la historia.

La candidatura de Ana Patricia fue propuesta ayer al consejo por la Comisión de Nombramientos y Retri-buciones del grupo, que de-terminó que la hija de Emi-lio Botín era «la persona más idónea» para el cargo «da-

das sus cualidades personales y profe-sionales, su experiencia, su trayectoria en el grupo y su unánime reconocimien-to nacional e internacional». El San-tander no habría hecho más que poner en práctica un protocolo sucesorio que ya había empezado a preparar desde 2006, cuando Botín cumplió los 72 años, la edad fijada en los Estatutos de la en-tidad para la jubilación del presidente.

∑ Preparada como pocos para el mundo de las finanzas, es hija, nieta y bisnieta de banqueros y, desde su nacimiento, la heredera natural de don Emilio al frente de la entidad financiera que dirigen los Botín desde hace 105 años

PERFIL

REUTERS Ana Patricia Botín, en una imagen de archivo, recién «aterrizada» en Londres en 2011 para «pilotar» Santander UK

Sucesión garantizada En la muerte de Emilio Botín

Ana Patricia Botín Presidenta de Banco Santander

Heredera de una

tradición bancaria

con 105 años de historia

Prestigio La BBC publicó recientemente

que es la tercera mujer más

poderosa del Reino Unido

Sucesión El Santander ha puesto en práctica un

protocolo previsto

desde 2006

ABC JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 PRIMER PLANO 21abc.es

Instantáneas de una vida

En la muerte de Emilio Botín La biografía

La biografía de Emilio Botín es senci-

lla, casi cabe en un mensaje de Twitter:

«Nació en Santander (1934), estudió

con los jesuitas en Gijón y Bilbao (de-

recho), ingresó como empleado en Ban-

co Santander en 1956, recorrió toda la

escalilla hasta presidente (1986); mu-

rió presidente». Son 199 caracteres que

resumen una intensa vida profesional

de banquero a tiempo completo y sin

distracción; porque cuando se distraía

pensaba en el Santander. Hace pocas

semanas, en pleno ferragosto llamó a

un colega para comentar asuntos pro-

fesionales y proponerle un reparto de

tareas para conseguir un objetivo para

el sector. Descansaba trabajando, como

el sabio estoico, no acertaba a distin-

guir entre el ocio y el negocio porque

para él eran lo mismo.

Santander y Emilio Botín son sinó-

nimos, unión hipostática, inseparable

y permanente. La primera pregunta

que le hicieron los periodistas hace

pocos meses, en la conferencia de pren-

sa de presentación de los resultados

de 2013, fue si pensaba en su relevo

para octubre, cuando cumpliría 80

años. Seguramente la esperaba, son-

rió y respondió, más o menos literal:

«Ya me ven, estoy en plena forma, me

siento muy bien, el equipo funciona,

el banco va fenomenal, no tengo nin-

gún motivo para dejarlo».

En el mundo anglosajón a Botín le

veían como «rara avis», un señor ma-yor, peculiar, dirigiendo como primer

ejecutivo, actuando como propietario

de un banco global, uno de los mayo-

res del mundo, con tres millones de

accionistas y más de cien millones de

clientes. Los manuales modernos de

gobierno corporativo recomiendan lí-

mites de edad y de mandatos, separa-

ción de tareas entre el consejo y la di-

rección ejecutiva, de manera que cuan-

do tropezaban con Botín encendían la

luz roja. Pero en el banco decían que

el presidente estaba a tope, mejor que

nunca, con toda la experiencia acumu-

lada, lúcido con los datos y los proyec-

tos, sin nada mejor que hacer que se-

guir encabezando el banco.

Aunque aparentaba que estaba en

todo, que decidía hasta los más peque-

ños detalles, la realidad es que el San-

tander tiene delegadas y asignadas

competencias y tareas en el consejo y

en un equipo ejecutivo muy entrena-

do y conjuntado. Pero Botín mantuvo

íntegros los poderes y la última pala-

bra, convirtiendo ese factor en un pun-

to fuerte para decidir y evitar friccio-

nes o enredos. La unidad de mando

ayuda a gestionar.

Nació en Santander en noviembre

de 1934, primer hijo de Emilio Botín

II, que entonces era banquero a tiem-po parcial, miembro (como su padre)

del consejo de Banco de Santander, un

veterano banco local, nacido en 1857

con privilegio de emisión de moneda,

la segunda o tercera entidad de la zona.

En ese año 1934 Botín II ocupó la di-

rección general para llegar a presiden-

te con dedicación plena en 1950, cuan-

do Emilio Botín III ya era bachiller. Bo-

tín II hizo del Santander el primero de

la región tras una fusión ventajosa con

el Mercantil de Santander que era el

doble de tamaño. Y a base de fusiones

sucesivas, hasta treinta, el Santander

llegó a Madrid (y a Londres) para in-

gresar en el club de los grandes de la

banca nacional y codearse con el His-

pano y Banesto, con el Central (con el

que mantenía estrechas relaciones) y

con los dos bancos bilbaínos.

El ascenso de Botín

Botín III ingresó en la nómina del San-

tander con 22 años, para practicar el

oficio del que se hablaba en casa. Al

poco obtuvo la condición de apodera-

do, para formar parte del consejo el

año 1960, director general en 1962, con-

sejero delegado en 1977 y presidente

con plenos poderes en 1986. Una ca-

rrera lineal, sin experiencias forma-

tivas en otras entidades extranjeras o

nacionales. Una vida profesional en-

tre Santander y Madrid con visitas re-

gulares a las capitales financieras y a

América para ampliar negocio. El Santander fue siempre comer-

cial, aunque Botín II se ocupó de im-

pulsar y sostener industrias (Nueva

Montaña Quijano, Cross, Aguas, Vies-

go, FECSA, FASA, Authi…) para ganar

clientes y negocios y por las posibles

plusvalías. Ni tan industrial como Ba-

nesto, Central y Vizcaya, ni tan comer-

cial como el Hispano y el Popular. Bo-

tín III ha sido más comercial que in-

dustrial, sin distraerse con otras

preocupaciones, pero con vocación de

comprador y, a ratos, de «trader».

Cuando Botín III llegó a presidente

se abría la fase de fusiones en la ban-

ca grande española una vez superada

la crisis bancaria de los 70 y 80 que

arrasó medio centenar de bancos. Las

cajas aprovecharon para ganar hasta

El banquero que descansaba trabajando∑ Directo y astuto, se

dedicó sin vacilaciones y a tiempo completo a Banco Santander

FERNANDO GONZÁLEZ URBANEJA

∑∑∑

En la junta general de accionistas (1983) El presidente del Banco Santander, Emilio Botín, durante su

intervención en la junta general de accionistas de la entidad. A la

derecha, su padre, Emilio Botín-Sanz de Sautola y López

EFE

22 PRIMER PLANO abc.es JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

La biografía En la muerte de Emilio Botín

La banca, lo primero En 1984, cuando aún era

consejero delegado. En

Washington, y ante el FMI,

puso de relieve el papel

fundamental de los

empresarios españoles

Acompañado en momentos duros A la izquierda,

Emilio Botín

durante el entierro

de su padre, en 1983,

acompañado por

Rodrigo Echenique,

consejero del

Santander y hoy

presidente de

Vocento

Empresario influyente Mantenía una fuerte relación con Gobierno y

Casa Real. En esta foto, junto a su esposa,

Paloma O’Shea, en la boda de Felipe VI , en 2004

En defensa del arte y la historia

El banquero apoyó

económicamente la

construcción de la

réplica de la cueva

de Altamira (aquí en

una fotografía del

año 2000), cuyas

pinturas originales

descubrió su abueloABC EFE

ARC

Confianza en su equipo Junto a los principales directivos del grupo, en

una reunión en Londres en 2004 para explicar la

operación de compra del Abbey National

JULIÁN DE DOMINGO

Negociaciones internacionales En una conversación en 2007 con Fred

Goodwin, entonces presidente de Royal Bank

of Scotland, antes de la compra de ABN Amro

REUTERS

EFE

ABC JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 PRIMER PLANO 23abc.es

Su obra en imágenes

EFE

el 50% de cuota de mercado. El San-

tander se mantuvo agazapado los pri-

meros años, como el Popular, mien-

tras se movían los demás. Apenas en-

tró en las subastas del Fondo de

Garantía, husmeaba las ofertas, toma-

ba nota, captaba clientes y esperaba.

Se preparaba para la caza mayor que

llegó con Banesto en 1994.

Hizo la mejor oferta por ese banco,

un precio excesivo que fijó el propio

Botín a mano, aplicando la tesis de que

pagar caro por comprar en el centro

del pueblo, te lo perdona el tiempo.

Pagó caro por Banesto pero se quedó

con un equipo profesional que venía

del choque Bilbao-Vizcaya, con enor-

me valor intangible que fue determi-

nante para la ambiciosa expansión del

Santander. Cinco años después afron-

tó con ventaja la fusión con Central

Hispano para conseguir «cuatro en

uno»: los tres bancos que se habían su-cedido como número uno por tamaño

en España desde los años treinta (His-

pano Americano, Banesto y Central)

se integraron en el Santander.

Y entrados en el nuevo siglo, cuan-

do aspirar a más mercado en España

no parecía recomendable ni posible, el

Santander ha ido satisfaciendo su pa-

sión por el crecimiento en Europa y en

América, en mercados emergentes y

maduros, con un modelo de negocio

singular, federal que hace que cada palo

aguante su vela. La misma marca, el

mismo sistema de gestión, sistemas

operativos y productos, el mismo esti-

lo rojo pasión, pero con autonomía fi-

nanciera y riesgos acotados a cada país.

Dicen que el Santander ha sido in-

novador en productos, más en implan-

tarlos que en crearlos: en el negocio

bancario se copia todo y rápido, cuen-

ta más la oportunidad y la determina-

ción que la innovación. La «supercuen-

ta» la trajo a España Barclays, pero la

implantó con éxito el Santander.

Astucia y determinación Durante todos estos años Botín ha te-

nido que superar varios pleitos fisca-

les y mercantiles que podían haber trun-

cado su carrera profesional; los atrave-

só con sangre fría y determinación. Por

el camino abordó tareas adicionales

que dejan rastro en Cantabria, su tie-

rra, donde nació y donde será enterra-

do, en la impresionante finca familiar de Puente de San Miguel. También en

la Fundación Botín, y en Universia, deja

un rastro fértil, un ejemplar mecenaz-

go efectivo.

Botín era un activista entusiasta, di-

recto en sus juicios, audaz, dedicado a

su banco sin recovecos ni vacilaciones,

más astuto de lo que aparentaba, que

ha elogiado a todos los gobiernos por-

que entendía que ese era su deber y su

interés. Exigente en el cumplimiento

de los objetivos pactados y generoso

al reconocerlos. Emilio Botín III no se

parecía a su padre en el estilo de ges-

tionar, ni su hija se va a parecer a él.

Pertenecen a distintos tiempos y ma-

neras. Por eso el Santander abre des-

de hoy una nueva página en su cente-

naria historia, encabezada por alguien

apellidado Botín desde 1950.

Patrocinio Botín presenta al astro del fútbol Pelé como embajador de la Copa

Santander Libertadores en Sao Paulo (Brasil) en el año 2008

EFE

La F1 y Ferrari, una pasión Botín, apasionado de la F1, acompañó al presidente de Ferrari, Luca di

Montezemolo, en una exhibición de la marca en Cheste (Valencia) en 2010

ERNESTO AGUDO

Devoción religiosa El banquero tenía firmes creencias religiosas que transmitía a sus hijos.

En 2009 saluda a Rouco Varela en un acto empresarial con la Iglesia

∑∑∑

En la muerte de Emilio Botín La biografía24 PRIMER PLANO abc.es

JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

Compromiso con Santander El grupo ha mantenido su sede social en Santander. En

Solares (Cantabria), levantó además el quinto Centro

de Procesos de Datos del banco, que presentó en 2011

EFE

EFE

La «tierruca» Instalado en Madrid, Botín regresaba a su casa

familiar en Santander siempre que podía

La apuesta brasileña El Santander insiste en su compromiso con Brasil, su

primer mercado. En 2013 anunció junto a la presidenta

Rousseff 10.000 millones para infraestructuras

Un banquero cercano Botín, de carácter amable y cercano, coincidió en 2012

en Brasil con Don Juan Carlos. Vestía con bermudas,

polo y zapatillas y no dudó en saludar al entonces Rey

ABC

JUAN MANUEL SERRANO ARCE

La biografía En la muerte de Emilio Botín

ABC JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 PRIMER PLANO 25abc.es

El presidente de Endesa, Borja Prado, lamentó la «importante pérdida» que supone el fallecimiento del presidente del Banco Santan-der, Emilio Botín, a quien conside-

ra «uno de los principales artífices de la consolidación de la banca española a nivel global». Botín «capitaneó la modernización del

sistema financiero español y se convirtió para todos en un

referente del sector bancario, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras», asegura Prado

en unas declaraciones difundidas por Endesa, en

las que añadía que era un «trabajador sin descanso».

En la muerte de Emilio Botín Reacciones

MARIBEL NÚÑEZ

MADRID

No todos los días fallece alguien en Es-

paña que provoque reacciones de pé-

same desde todo el arco empresarial,

político, universitario y cultural. Este

ha sido el caso del presidente del Ban-

co Santander, Emilio Botín, que ha lo-

grado por un día poner de acuerdo a

casi todo el mundo. Sus colegas del

sector bancario destacaron la pérdi-

da de un hombre que logró poner a la

banca española en lugar destacado en

el mapa bancario europeo y mundial.

Empresarios y políticos coincidie-

ron en subrayar ayer que Botín fue un

visionario, que apostó por la interna-

cionalización y por Iberoamérica cuan-

do nadie creía que allí pudiera haber

negocio. El tiempo le ha dado la ra-

zón.

A su olfato perspicaz para el nego-

cio bancario se unió su personalidad

de trabajador incansable y su empe-

ño desde el principio en hacer equipo.

En la combinación de todos esos fac-

tores estuvo la clave del éxito, según

coincidieron en destacar ayer desde

todo el arco empresarial y político es-

pañol, así como del académico, lo que

no suele ser habitual cuando fallece

un banquero. La realidad es que Emi-

lio Botín dedicó dinero y esfuerzo a la

promoción de la enseñanza universi-

taria, tanto en España como en el ex-

tranjero. Ayer hubo unanimidad tam-

bién en los elogios a Botín por parte

de la mayoría de rectores de las uni-

versidades españolas. Y se recordó su

apoyo a España en los momentos di-

fíciles y la mano que tendió siempre a

los políticos cuando estaban en el Go-

bierno.

Conmoción empresarial y política

El presidente de la CEOE, Juan Rosell, lamentó ayer el falleci-miento del presidente del Grupo Santander, Emilio Botín, algo que ha calificado como «una gran pérdida para el empresariado español».

La patronal señaló en un comunicado que durante la reunión del comité ejecutivo de la CEOE han tenido un recuerdo especial por «la importancia decisiva» que tuvo la figura de Emilio Botín en la creación de CEOE y por su papel, su consejo,

su ayuda y sus opiniones dentro de esta organización.

Para los empresarios espa-ñoles, Botín ha sido uno de los grandes referentes del sector financiero y empresarial español y a nivel global y, tras su marcha, ha dejado un «grupo fuerte, potente y con grandísimas posibilidades de futuro».

«Emilio Botín ha sido una persona fiel heredera de su padre, que ha creado un grupo bancario internacional, muy

potente y que da frutos muy importantes», manifestó Rosell.

El presidente del Banco Santander había tenido estre-cha relación con todo el empre-sariado español, y no sólo del sector banacario

JUAN ROSELL PRESIDENTE DE CEOE «Se ha perdido un referente»

El presidente de Telefónica, César Alierta, ha calificado al presidente del Banco Santan-der, Emilio Botín, fallecido ayer, de «adelantado a su tiempo» y «verdadero em-prendedor» porque «supo ver antes que muchos la impor-tancia de la globalización».

Alierta añadió que «Botín contribuyó decisivamente a la internacio-nalización de la economía española».

CÉSAR ALIERTA PRESIDENTE TELEFÓNICA «Emprendedor adelantado a su tiempo»

El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, ha alabado el liderazgo de Emilio Botín en la trasformación y modernización de la banca en España y le ha destacado como «una de las personas que más ha contribuido a la internacionaliza-ción» de la economía española. Huertas ha expresado sus condo-lencias a la familia de Botín. «Mi máximo respeto y reconocimiento

al banquero que lideró la trasfor-mación y modernización de la banca en España y más ha contri-buido a la internacionalización de nuestra economía».

ANTONIO HUERTAS PTE. DE MAPFRE «Precursor de la globalización»

BORJA PRADO PTE. DE ENDESA «El creador de la banca global»

«Un empresario comprometido con el desarro-llo de la ense-ñanza superior

en España. Supo convertir su

mecenazgo universi-tario en un verdadero acompaña-miento a las instituciones y apoyo desinteresado para el desarrollo»

CÉSAR NOMBELA RECTOR DE LA UIMP «Comprometido con la enseñanza»

«La historia de la banca en España y la actual situación del sector financiero no se entendería sin la figura de Emilio Botín», aseguró Goirigolzarri. «Lamento profun-damente el falleci-miento de Emilio Botín».

J. IGNACIO GOIRIGOLZARRI PRESIDENTE BANKIA «Clave en la historia de la banca»

El presidente del BBVA, Francisco González, lamentó ayer la muerte de

Emilio Botín. Transmitió ayer el

pésame por la muerte de Botín y se sumó al dolor de su familia y del grupo financiero.

FRANCISCO GONZÁLEZ PRESIDENTE DE BBVA «Me sumo al dolor de su familia»

26 PRIMER PLANO abc.es JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

Reacciones En la muerte de Emilio Botín

Fainé destacó ayer su «pro-fundo respeto

y admira-ción profesio-nal» hacia el banque-

ro y la contribución

que hizo al desarrollo de España. El presidente de CaixaBank destacó que le unía a él una «estrecha amistad personal» y que ocupa ya un «lugar destacado en la historia del mundo financiero internacio-nal». Isidro Fainé apuntó que el periodo de Botín al frente del Grupo Santander, desde el año 1986, cuando fue elegido presidente, también ha contribuido «al desarrollo de España y a mejorar el país».

ISIDRO FAINÉ PRESIDENTE CAIXABANK «Destacado en finanzas internacionales»

Diego destacó ayer que «se ha ido uno de los grandes valedores de Cantabria y de España, y con él su entusiasmo, su vitalidad, su talento y su fe. Tuve la oportunidad de tratarle personalmente en reuniones donde me confirmó que el éxito surge de una combinación del trabajo duro, innovación y colaboración del esfuerzo en equipo. Se ha ido uno de los grandes empresarios y benefacto-res. Ninguno de los Botín olvidó sus orígenes».

IGNACIO DIEGO PTE. DE CANTABRIA «Un valedor de Cantabria»

El secretario general del PSOE, Pedro Sánchez, ha expresado su «tristeza» por el fallecimiento del presidente del Banco Santander, Emilio Botín, y ha enviado «un abrazo a su familia y sus seres queridos en este momento duro. No puedo decir más».

Así se pronunció ayer el líder del PSOE en los pasillos del Congreso de los Diputados, minutos antes de que comen-zara la sesión de control al Gobierno, en la que preguntó por primera vez al presidente del

Gobierno, Mariano Rajoy. El ex presidente del Gobierno

José Luis Rodíguez Zapatero mantuvo una relación fluida con Emilio Botín y fueron numerosos los encuentros que ambos mantu-vieron. En lo peor de la crisis

económica en los años del Gobierno Zapatero Botín le dio su apoyo explícito, en una manera de «hacer país» y lanzar el mensaje de que el país iba a conse-

guir salir de la crisis económica.

PEDRO SÁNCHEZ SECRETARIO GENERAL DEL PSOE «Profunda tristeza»

Ayer pedí la palabra en CEOE para recordar la «incondicio-nal, generosa e inolvidable colaboración de Emilio Botín –con el apoyo total de su presidente y padre, Emilio Botín– en la creación de la CEOE y en la financiación de la democracia española. Creo que ha creado riqueza de forma muy importante para los empleados, directivos,

accionistas, Estado, CC.AA. y ayuntamientos, proveedores, clientes y la sociedad con nuevos productos y servicios. Un legado considerado por muchos como formidable».

El presidente de ACS, Florentino Pérez, ha asegurado que el fallecido Emilio Botín llevaba la banca en su ADN y supo ser además «el gran arquitecto de un gran banco modélico». «Fue mi amigo y como amigo siempre estuvo dispuesto a apoyarme en nuevos proyectos y nuevos retos

empresariales», ha señalado el presiden-

te de la construc-tora tras el

fallecimiento del banquero.

FLORENTINO PÉREZ PRESIDENTE ACS «Arquitecto de un banco modélico»

El secretario general de UGT, Cándido Méndez, expresó ayer su

pesar por la pérdida de uno de

los protagonistas fundamentales de la internaciona-lización del sistema financiero español y presidente de una entidad que es una «referencia» para todos los procesos de renova-ción financiera. Según el sindica-lista, uno de los grandes interro-gantes que se plantean ahora es la sucesión, aunque no cree que sea posible mantener ese «modelo de gestión tan singular» que tenía Botín. La singularidad de este modelo, según Méndez, estribaba en la «impronta» tan notable del presidente del banco.

CÁNDIDO MÉNDEZ SECRET. GRAL. UGT «Renovación financiera»

JOSÉ A. SEGURADO MIEMBRO DE CEOE «Creador de riqueza»

ABC JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014PRIMER PLANO 27abc.es

En la muerte de Emilio Botín Sus orígenes

R. PÉREZ-MAURA

MADRID

La saga bancaria de los Botín se ini-

cia con Emilio Botín López, que fue el

primer miembro de la familia en ejer-

cer como presidente del Banco de San-

tander. Pero no fue la suya una presi-

dencia de la influencia en la marcha

de la casa que tendrían su hijo y su

nieto. Esa era una época en que las di-

ferentes familias santanderinas que participaban en el accionariado del

banco se rotaban en la presidencia.

Botín López se casó en 1896 con Ma-

ría Sanz de Sautuola y Pedrueca, la

niña que descubrió las pin-

turas rupestres de Al-

tamira cuando

acompañaba a su

padre, Marceli-

no, espeleólo-

go aficionado.

Es el hijo

de estos,

Emilio Botín

Sanz de Sau-

tuola, el que

se convertirá

en presidente

«estable» del ban-

co y el que lo con-

vierte en un banco de

referencia en España. Bajo su presi-

dencia se hizo el primer anuncio en

color para Televisión Española. En él

se veía un tren mientras la voz en off

leía el lema del Santander: «No somos

el Banco de España, pero sí el de más

españoles». Al gobernador del Banco

de España no le gustó el uso que se

hacía del nombre de su entidad, pero

la campaña continuó.

Emilio Botín Sanz de Sautuola tuvo

cuatro hermanos. Uno de ellos, Luis,

murió con 19 años. Sus hermanas Con-

cha y Elena tuvieron numerosa des-

cendencia. Y su hermano Marcelino,

casado con Carmina Yllera, no puede

tener hijos y en 1964 crea la Funda-

ción Marcelino Botín con el objetivo

de contribuir a paliar las necesidades y promover el desarrollo social de la

provincia de Santander. Con el paso

de los años, la Fundación, cuyo patro-

no hasta ahora era Emilio Botín, se ha

convertido en un accionista de refe-

rencia del Banco Santander.

Por encima de todo, la banca Emilio Botín Sanz de Sautuola unió

los apellidos de sus padres para que

no se perdiera el del descubridor de

Altamira. No obstante, de sus dos hi-

jos, Emilio y Jaime, solo el primero

respetó esa voluntad de su padre. El

ahora fallecido presidente del Banco

Santander, Emilio Botín Sanz de Sau-

tuola y García de los Ríos y su herma-

no Jaime Botín García de los Ríos, si-

guieron carreras bancarias. Emilio fue

presidente del Santander y Jaime de

Bankinter, entidad creada a iniciati-

El devenir de una saga bancaria∑ En la nueva generación,

además de las finanzas hay interés en la escritura, el cine, el arte, la náutica...

ABC

El legado familiar Emilio Botín recibió en 1986 de su padre, en la imagen de

arriba, las riendas de la entidad cántabra; ahora, tras fallecer, es su hija Ana Patricia, a la izquierda, quien tomará el timón

AnaGarcía de los Ríos y Caller

Una familia entregada a la banca

ABC

EmilioBotín-Sanz de Sautuola

y García de los Ríos

Ana PatriciaBotín-Sanz de Sautuola

y O’Shea

CarolinaBotín-Sanz de Sautuola

y O’Shea

PalomaBotín-Sanz de Sautuola

y O’Shea

EmilioBotín-Sanz de Sautuola

y O’Shea

CarmenBotín-Sanz de Sautuola

y O’Shea

JavierBotín-Sanz de Sautuola

y O’Shea

MarcelinoBotín Naveda

LucreciaBotín Naveda

MartaBotín Naveda

GonzaloBotín Naveda

AlfonsoBotín Naveda

PalomaO’Shea Artiñano

JaimeBotín García de los Ríos

BelénNaveda Agüero

EmilioBotín-Sanz de Sautuola y López

Felipe

Morenés

Javier

Morenés

Pablo

Morenés

Tatiana

Shing

Claudia

Shing

Ricardo

Gómez-Acebo

Carla

Gómez-Acebo

José María

Gómez-Acebo

Jaime

Gómez-Acebo

Emilio

Botín

Daria

Botín

Huberto

Botín

Luís

Botín

Jorge

Botín

Javier

Botín

Marta

Botín

Javier

Ballesteros

Miguel

Ballesteros

Carmen

Ballesteros

María Sanzde Sautuolay Escalante

EmilioBotín López

Árbol genealógico simplificado en el quese han excluido los consortes de la tercerageneración y los descendientes de la ramaBotín NavedaMaría SanzM

de Sautuolad

28 PRIMER PLANO abc.es JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

va del Santander y del Bank of Ame-rica. Emilio vivía, por encima de todo, para la banca. Ha estado al pie del ca-ñón hasta el último día y parecía te-ner pocas intenciones de retirarse. Jai-me prefirió dejar la presidencia de Bankinter, donde sigue siendo el ac-cionista de referencia, y dedicarse al estudio de la filosofía.

La estirpe ahora En la siguiente generación de la familia hay diversidad de intereses. Emilio Botín y Paloma O’Shea tienen seis hijos. Ana Patricia, la hija mayor de Emilio, ha hecho una carrera bancaria de li-bro y ha demostrado sobra-da preparación para la su-cesora de su padre. Está ca-sada con Guillermo Morenés Mariátegui y tienen tres hijos.

La segunda, Carolina, era probable-mente la más unida a su padre. Está casada con Christian Shing, un médi-co alemán de origen coreano con quien tiene dos hijas. La tercera hija es Pa-loma, plenamente dedicada al mun-do del arte. Tiene una correduría de seguros de arte «Es Arte Deleitosa» y está casada con Ricardo Gómez-Ace-bo, marqués de Deleitosa, con el que tiene cuatro hijos.

El cuarto hijo, Emilio, sucedió en el consejo del Banco de Santander a su abuelo Emilio cuando esté renunció

al cargo. Sin embargo él ha preferido seguir su propio camino en el mundo de las finanzas, fuera del banco. Está casado con Elisabeth D’Ornano y tie-nen cuatro hijos. La quinta es Carmen Botín, que estuvo casada con el gol-fista Severiano Ballesteros y del que tuvo tres hijos.

Y el menor es Javier, que es conse-jero del Santander y tiene tres hijos con su mujer Marta Ríos.

Por el otro lado, Jaime Botín tuvo ocho hijos de su matrimonio con Belén Naveda. Los tres prime-ros murieron trágicamen-te. Los dos primeros en un incendio en el domi-cilio familiar. El tercero, Richard, víctima de una leucemia.

De los cinco que viven, el mayor, Marcelino, es un arquitecto naval de enorme éxito. Ha diseñado barcos que han competido en la Copa de América. Su hermana Lucrecia es productora cinematográfica y en la actualidad está embarcada en rodaje de «Sautuola», sobre su tatarabuelo el descubridor de las cuevas de Alta-mira. La tercera, Marta, ha tenido una larga vinculación con el mundo ecues-tre. El cuarto, Gonzalo, es escritor y el menor, Alfonso, mantiene el vínculo con la banca, es vicepresidente de Ban-kinter y quizá esté llamado a ser un día presidente.

N. V. MADRID

Emilio Botín se enfrentó a varios ca-sos judiciales derivados de su ges-tión en el Banco Santander. De ellos salió impoluto y la única huella que ha dejado su paso por los Tribunales es una doctrina que lleva su nombre.

El primer procesamiento del exbanquero fue por delito fiscal, por las cesiones de crédito del Santan-der, pero la Audiencia Nacional ar-chivó el caso en diciembre de 2006. Un año después, el Tribunal Supre-mo confirmaba este sobreseimiento y creaba una nueva doctrina: la lla-mada «doctrina Botín», por la cual se impide abrir juicio oral contra al-guien, es decir, sentarle en el banqui-llo, si lo pide solo una acusación po-pular. En esta ocasión el recurrente era la Asociación para la Defensa de Inversores y Clientes (ADIC), vincu-lada al fallecido Rafael Pérez Esco-lar, consejero de Banesto en la épo-ca en la que lo presidía Mario Conde.

La «doctrina Botín», que se ha ex-trapolado después a otros casos (re-cientemente a «Noós»), fue matiza-da posteriormente por la «doctrina Atutxa», con la que se admite abrir

juicio oral con una acusación popu-lar en solitario siempre que el delito afecte a «intereses colectivos» o si no se han personado los perjudicados directos. En el caso del expresidente del Parlamento vasco, éste se había negado a disolver el grupo Sozialista Abertzaleak pese a su vinculación con ETA. Esa desobediencia afectaba a to-dos los ciudadanos vascos.

Al margen de las cesiones de cré-dito, Botín tuvo que enfrentarse a una investigación judicial por apropia-ción indebida y administración des-leal en el caso de las jubilaciones que el Santander pagó a sus ejecutivos, el ex copresidente José María Amu-sátegui y el ex consejero delegado Ángel Corcóstegui, tras su salida de la entidad. También en esta ocasión fue absuelto por la Audiencia Nacio-nal en 2005 y por el Tribunal Supre-mo un año después.

En febrero de 2007 la Audiencia Provincial de Cantabria archivaba el procedimiento abierto contra él por la presunta comisión de varios deli-tos derivados de la entrega del 1% de las acciones de Banesto a 13 directi-vos en 1994.

El apellido que da nombre a una doctrina judicial

TRIBUNALES

La presidencia Botín abuelo

toma el mando en 1909 y su hijo

fue el primer presidente no

rotatorio

Sus orígenes En la muerte de Emilio Botín

ABC JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 PRIMER PLANO 29abc.es

En la muerte de Emilio Botín La gestación de un imperio

MONCHO VELOSO

MADRID

A Banco Santander primero se le que-dó pequeña Cantabria y más tarde Es-paña. Tres generaciones de una mis-ma saga de banqueros han ido convir-tiendo aquel banco provincial creado en 1857 al abrigo del puerto de la ca-pital cántabra en un gigante global de enorme reconocimiento internacio-nal. Hace ocho años, tras superar por primera vez los 6.000 millones de eu-ros de beneficio, Emilio Botín advir-tió: «El cielo es el límite».

Fruto del instinto para los negocios, el trabajo incansable, la gestión inno-vadora y la prudente ambición que ca-racterizaron a la estirpe Botín, el San-tander es hoy un banco con fuerte pre-sencia en más de veinte países con más de 106 millones de clientes, 1,1 billones de euros en activos y una capitaliza-ción bursátil de 92.000 millones.

Aunque la participación del clan en el capital social del banco es mínima, la entidad siempre ha estado ligada al apellido Botín. Y con cada generación de estos ha ido dando un salto cuali-tativo y cuantitativo. Emilio Botín Ló-

pez, el abuelo, se convirtió en 1909 en el primero en acceder a la presidencia de un banco que había nacido al calor del negocio de su bisabuelo, una fábri-ca de galletas de mar para surtir a la Armada en sus largas travesías. Él puso las bases para que la entidad empeza-se a expandirse más allá de Cantabria y comenzase a ser un actor económi-co relevante a nivel nacional.

Hacia el gran banco español Esa expansión por España fue posible gracias, en parte, a una política agre-siva pero meditada de adquisiciones. Por ejemplo, en 1942 entró en Madrid con la compra del Banco de Ávila, y en 1946 absorbió a su eterno rival en San-tander, Banco Mercantil. En la década de los años 60 le seguirían nuevas com-pras de más bancos nacionales. El lema de la saga siempre ha sido el de ser los primeros. «Hay que devorar antes de que te devoren», decía Botín.

Cuando en 1986 heredó de su padre la presidencia del grupo, el Santander había pasado a integrar al grupo de los siete mayores bancos del país; eso sí, era el más pequeño de ellos. Y también había dado ya sus primeros pasos en Iberoamérica (Argentina, México y Ve-nezuela, Cuba, Puerto Rico y Chile) y había abierto su primer despacho en Londres. Emilio Botín lo convertiría en el primero de España y de la Eurozo-na y uno de los más grandes del mun-do y consolidaría su presencia en Ibe-

∑ Tres generaciones de Botín han hecho del Santander la primera entidad de la Eurozona

LUIS VENTOSO LONDRES

Incluso sacudidos por la conmoción del referéndum, los grandes periódi-cos británicos dedican un espacio al súbito fallecimiento de Emilio Botín, sentido como una noticia propia, pues hoy el Santander es el tercer banco del país, tras una espectacular histo-ria de éxito y fe en un mercado que le era absolutamente ajeno. Además, la que era hasta ahora responsable de la filial inglesa y su consejera delega-da, Ana Patricia Botín, se convertirá en la nueva presidenta del grupo. En el 2004 la entidad española no exis-tía en el Reino Unido. Ese año desem-barcó por sorpresa, adquiriendo el Abbey Bank por 11.500 millones de euros. El sector financiero local arru-gó la nariz: un grupo hispano inten-taba competir en el país de la City, la meca de la banca mundial. En un pri-mer momento, como un gesto de tac-

to y diplomacia, el comprador con-servó la marca británica. Pero en el 2010 rotuló ya las oficinas del Abbey como Santander. La expansión se com-pletó con la adquisición de Alliance & Leicester y Bradford & Bingley. Hoy el Santander es el tercer banco del Reino Unido en depósitos e hipotecas y cuenta con 1.189 oficinas y 26.000 empleados en las islas. En su última presentación de resultados, Santan-der Uk anunció que su beneficio ha-bía crecido un 18% en lo que va de año, hasta los 545 millones de libras antes de impuestos. La entidad ha ganado 600.000 nuevos clientes en la prime-ra mitad del año 2014 y es líder en cuentas corrientes. Botín, que nunca fue ducho con el inglés y que como tantos españoles de su generación lo leía casi con fonética castellana, lo-gró conquistar las islas en el tramo fi-nal de su larga carrera.

La tercera entidad del país en hipotecas y depósitos

Reino Unido

VERONICA GOYZUETA BRASIL

Emilio Botín era un visitante frecuen-te en Brasil desde 2000, cuando hizo su primer gran negocio comprando el banco estatal Banespa. En 14 años se convirtió en el tercer mayor banco privado en Brasil con alrededor de 163.000 millones de euros en activos y una cartera de crédito de unos 94.000 millones de euros. «Nos corresponde a nosotros, del Santander Brasil, se-guir el trabajo de crecimiento de nues-tro banco en el país, es el mayor ho-menaje que le podemos ofrecer», de-claró Jesús Zabalza, presidente de la institución en Brasil. Botín era cono-cido en Brasil por los riesgos acome-tidos al hacer ofertas mucho más al-tas que las esperadas en el mercado, donde los líderes nacionales son muy conservadores. Ya sorprendió a su lle-gada con la compra de Banespa, por un 236% más que la segunda puja. Una

jugada maestra, un banco mal evalua-do, que ofrecía intereses más bajos y financiaciones baratas. Ahora, Brasil es el principal mercado del banco y su principal fuente de beneficios.

Botín mostró audacia en el que ahora es su primer mercado

roamérica y lo llevaría a países como Portugal, Polonia y Estados Unidos.

Botín, que entró en la entidad como cajero de la sucursal del Astillero y co-nocía por tanto los entresijos del ne-gocio bancario al dedillo, se hizo notar nada más asumir las riendas. Corrían

los años 80 y los bancos españoles acor-daban los tipos de interés para sus cuentas de ahorros. El Santander lan-zó entonces su «Supercuenta». Botín rompió así ese pacto de los principa-les banqueros y abría la banca españo-la a la competencia.

Principales áreas de expansión

Brasil

Un gigante global

FUENTE: Banco Santander

EE.UU.

Países principales

Otros países donde tienenegocios de banca comercial:

Distribución del beneficio atribuidopor segmentos geográficosoperativos

10%

México

10%

Brasil

23%

Chile

6%Argentina

5%

Perú

Puerto Rico

Uruguay

Colombia

Noruega

Suecia

Finlandia

Dinamarca

Holanda

Bélgica

Austria

Suiza

Italia

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1

2

3

4

REUTERS Pancarta en la Bolsa neoyorkina

De banco provincial a líder europeo

30 PRIMER PLANO abc.es JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

La gestación de un imperio En la muerte de Emilio Botín

JAVIER ANSORENA NUEVA YORK

El color rojo del Santander se ve por las calles de Nueva York y en muchas otras ciudades de Estados Unidos. Hay más de 700 sucursales de la en-tidad española en el país, donde de-sembarcó con fuerza a finales del año 2005, cuando acordó la compra del 25% de Sovereign Bank. En 2008, con Sovereign afectado por la crisis «sub-prime», el Banco Santander se con-virtió en el único dueño del banco es-tadounidense con la adquisición del paquete accionarial restante. A fina-les del año pasado, se completó la tran-sición de la entidad, que fue rebauti-zada como Santander Bank y que adoptó el logo y el nombre comercial de Santander en todo el mundo. La sede de la filial estadounidense está en Boston, y además de Nueva York, tiene presencia en buena parte del nordeste de EE.UU.: Connecticut,

Delaware, Maryland, Massachussets, New Hampshire, Nueva Jersey, Pen-silvania y Rhode Island. En total, cuen-ta con 1,7 millones de clientes en es-tos estados. Esta no es la única pre-sencia de la entidad en EE.UU.: también cuenta con una filial de fi-nanciación al consumo, Santander Consumer USA –salió a Bolsa hace unos meses– y un negocio de banca, Santander Private Banking, con sede en Miami. El apetito del Santander en EE.UU., que aporta el 10% del benefi-cio de la entidad, no se calmó con So-vereign. El año pasado Emilio Botín aseguró que su ambición era conse-guir una cuota de mercado del 10%, y no descartaba más compras en el fu-turo. El banco también tiene una im-portante presencia en Puerto Rico, que se remonta hasta 1976, cuando adquirió First National Bank of Puer-to Rico.

Más de 700 sucursales y gran presencia en el nordeste

YAIZA SANTOS CIUDAD DE MÉXICO

En su última visita a México, en 2013, Emilio Botín le prometió al presiden-te Enrique Peña Nieto seguir invir-tiendo en el país, hasta hacer crecer la filial un 18% en dos años. En aquella ocasión, Bo-tín destacó que México es «una de las mejores oportunidades de in-versión que exis-ten en el panora-ma internacio-nal». El vínculo con el mercado mexicano empe-zó en 1954, cuan-do el banco abrió una oficina para atender a espa-ñoles afincados en México. No fue hasta 1997

que el Santander dio pasos significa-tivos para asentarse en la banca co-mercial. En esa fecha adquirió el Ban-co Mexicano, y en 2000, el Banco Ser-fín, uno de los más antiguos de México.

En 2012 colocó en la Bolsa mexicana y en la neoyor-

quina el 24.9% de las ac-ciones de la filial. Hoy,

el Santander es el ter-cer grupo finan-ciero en México, el segundo en hipotecas y el líder en crédi-tos para in-fraestructu-ras.

Una de las principales apuestas de futuro para la entidad

Estados Unidos México

Royal Bank of Scotland (RBS), entran-do así en la City londinense, primera plaza financiera del mundo y donde hoy opera a través de Santander UK, filial que sacará a Bolsa.

Las grandes operaciones El banco ya había ganado terreno a sus rivales en suelo español. Pero el gran salto lo daría en la década de los 90 a golpe de talonario. Primero, en 1994, al adjudicarse Banesto, la entidad que Mario Conde llevó a la quiebra y que el Banco de España tuvo que intervenir. La oferta del banco cántabro superó a las de de BBV y Argentaria.

Esa adquisición supuso el desembarco en el San-tander del que sería mano derecha de Botín durante dos décadas: Alfredo Sáenz, artífice de operaciones de gran importancia para la diversificación geográfica del grupo como el creci-miento del banco en Bra-sil, la entrada en Polonia y el establecimiento en Estados Unidos.

Botín y Sáenz pilotaron en 1999 la fusión del Santander y el Central His-pano, creando el mayor grupo finan-ciero de España con 239.000 millones en activos. Con ese tamaño en banco adquiría una solidez suficiente para continuar con su proyecto de expan-sión internacional. De hecho, a partir del año 2000 incorporó al grupo el banco brasileño Banespa, Grupo Ser-fín (México) y Banco Santiago (Chile).

Iberoamérica aporta a día de hoy al grupo la mitad de sus beneficios y 46,9 millones de clientes, con Brasil como su principal mercado. En 2007, junto a RBS y Fortis adquiere más tarde la entidad holandesa ABN Amro por

71.000 millones, lo que le otorgó Ban-co Real en Brasil, doblando así su pre-sencia en ese país.

Otro mercado en el que el Santan-der ha ido creciendo progresivamen-te es Reino Unido, que supone ya el 17% de sus ganancias y donde tiene 25,5 millones de clientes, solo por de-trás de su posición en Brasil (29,5 mi-llones de usuarios) y España (14,1 mi-llones). En 2004 reforzó su posición en la isla al comprar Abbey por 13.000 millones, operación que lo obligó a romper su tradicional acuerdo con Ro-yal Bank of Scotland para cumplir con Competencia.

EE.UU., donde en 2010 absorbió el 100% de Sove-reign, y Polonia, donde es ya el tercer banco tras fu-sionar Kredyt Bank y Za-chodni, son dos de las últi-mas apuestas del grupo. Y España, donde acaba de in-tegrar sus tres marcas (San-tander, Banesto y Banif), está llamada a recuperar

peso en las cuentas del grupo, desde el 7% de los beneficios al que ha quedado reducido.

El Santander opera hoy en cuaren-ta países, en las tres principales mone-das –euro, dólar y libra- y en todos los segmentos: banca comercial, banca de negocios y privada, crédito al consu-mo, seguros y fondos de pensiones.

Botín estaba entusiasmado con que el fin de la purga que impuso la crisis había dado paso ya a la normalización del negocio bancario y la vuelta a be-neficios pasados. En 2006, logró su ré-cord: 7.596 millones. Esta etapa Ana Patricia Botín, que hereda la responsa-bilidad genética de seguir haciendo del Santander un banco a la vanguardia.

Banco Santander introdujo nuestro país una nueva manera de hacer ban-ca y, además, comenzó a marcar el ca-mino de la internacionalización a sus competidores. Los movimientos del Santander suelen ser auténticos gol-pes de efecto. Y al final de ese década,

solo dos años después de ser nombra-do presidente, Botín hijo llevó a cabo su primera gran operación: la que per-mitió al Santander hacerse un nombre entre la banca europea y mundial. En 1988 selló una alianza de participacio-nes cruzadas y negocios comunes con

ABC

Evolución de la acción

Reino Unido

17%

Portugal

2%

España

7%

Alemania

6%

Polonia

6% Activos totales

Capitalización

Créditos

Depósitos

Empleados

Oficinas

Clientes

1,1 billones de euros

92.069 millones

688.856 millones

607.836 millones

182.958

13.927

106,6 millones

56 7

8

9

10

1112

13

14

12

10

8

6

4

22000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

Máximo03/12/2007

14,65 euros

Mínimo02/03/2009

4,07 euros

Ayer

7,69 euros

Estrategia El grupo se hizo

un nombre a escala global a base de golpes de efecto y una gestión audaz

Botín con Enrique

Peña Nieto

ABC JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 PRIMER PLANO 31abc.es

En la muerte de Emilio Botín Su implicación en la sociedad

Lejos de su despacho en la ciudad financiera de Banco Santander, Emi-lio Botín se mostraba como un empresario concienciado con el mece-nazgo artístico, deportivo y, sobre todo, una de sus mayores preocupa-ciones: la universalización de la educación superior. La suya es una la-

bor ejemplar en diversos frentes. Apasionado por el golf, se involucró en el apoyo a la Fórmula 1 y al piloto español Fernando Alonso cuando este depor-te comenzaba a arraigar en España. Gracias a él, el logotipo de Santander hoy

comparte espacio con la efigie del «cavallino rampante», símbolo de la histó-rica firma automovilística Ferrari.

Pero esa solo es su cara más conocida. Por medio de su división de Santan-der Universidades mantiene convenios de colaboración con más de un millar de centros de enseñanza superior y de investigación en todo el mundo. Tam-bién facilita becas para fomentar la movilidad entre los estudiantes y profe-sores de los países de habla española y portuguesa.

Formación, arte y deporte, sus

MANUEL TRILLO MADRID

El pasado 29 de julio, el auditorio del espacio de congresos Riocentro, en Río de Janeiro, estallaba en una cerra-da ovación. Los participantes en el III Encuentro Internacional de Rectores Universia 2014, que congregó a repre-sentantes de más de mil instituciones académicas iberoamericanas, agra-decían puestos en pie el apoyo de Emi-lio Botín a la educación superior a am-bos lados del Atlántico.

Botín, desde el estrado, acababa de anunciar que el Banco Santander desti-naría 700 millones de eu-ros a proyectos universita-rios durante cuatro años, entre becas, fomento de la investigación e iniciativas para la modernización y la incorporación de nuevas tecnologías.

Aquel encuentro en la ciudad ca-rioca era la última muestra del com-promiso del banquero cántabro con el mundo de la universidad, uno de sus grandes empeños personales y que permanecerá como uno de sus principales legados. Botín defendía que el Santander debía ser útil a los países donde operaba y apoyar su sis-tema de educación superior y de in-

vestigación. «En Banco Santander –dijo ante los rectores en Río– tene-mos la firme convicción de que apo-yar a la universidad es la mejor for-ma de ayudar a nuestros países y so-ciedades a crecer y desarrollarse».

Con ese objetivo, había creado hace más de 17 años la división Santander Universidades, a través de la cual el banco mantiene convenios de colabo-ración con 1.159 universidades y cen-

tros de investigación de una veintena de países.

El Santander cuenta con un programa de be-cas de movilidad en Ibe-roamérica gracias al cual, en los últimos cuatros años 10.000 estudiantes de grado han podido es-tudiar en países distintos al suyo y 2.000 jóvenes

profesores e investigadores han reali-zado estancias en otras universidades.

En esta línea, en el año 2000 pro-pició la creación de Universia, la ma-yor red de universidades iberoameri-cana, en la que, con el mecenazgo de Banco Santander, participan cerca de 1.300 instituciones académicas de ha-bla española y portuguesa de 23 paí-ses. El próximo encuentro de recto-res se celebrará en Salamanca en 2018.

Un mecenas de la educación superior

Universidad

EFE Botín, en el Encuentro Internacional de Rectores Universia

Empeño personal

Botín estaba convencido de que el banco

debía ser útil a la sociedad

J. CARLOS CARABIAS MADRID

Aquel 14 de noviembre de 2010, Emi-lio Botín se movía como un león enjau-lado por las calles aterciopeladas y lu-minosas del circuito de Abu Dabi. «¡Cómo corren estos coches, ¿no?!», soltaba nervioso, refiriéndose a los Red Bull, frente a un grupo de periodistas españoles an-tes del desenlace del Mun-dial de Fórmula 1. Fernan-do Alonso estaba a las puertas del título y el me-cenas Botín vibraba como un aficionado más. Em-pujaba al Ferrari con pa-sión, fijación y euros. Alonso no ganó aquel campeonato y Botín lo consoló, doliente como la mayoría de los españoles.

Hasta unos años antes, Emilio Bo-tín apenas conocía cuatro cosas rela-cionadas con la F1. Había vivido en-ganchado al ejercicio físico y mental que procura el golf, el deporte a través del cual su hija Carmen se vinculó sen-timentalmente a Severiano Balleste-ros, cántabro como él.

Botín madrugaba cada mañana para embocar «putts» en el campo de golf que mandó construir en la imperial ciu-dad financiera del Santander, patroci-

naba la Copa Libertadores de fútbol con Pelé como bandera, pero ya se había apasionado por otro espectáculo, la F1.

Santander agarró de la mano a Alonso en 2007, en pleno boom de este deporte en España. El asturiano ha-bía ganado dos mundiales con Renault

y llegaba a McLaren con un tremendo eco mediáti-co y social.

Botín se quedó en McLa-ren pese a que Alonso se marchó en estampida. Si-guió patrocinando al equi-po inglés y entabló un nue-vo vínculo con el piloto es-pañol, de vuelta a Renault, a través de Universia, la fi-lial universitaria de la be-

cas del banco. Ahí, en la derrota sema-nal, estrechó lazos personales con Alon-so. Se entendieron siempre por coincidencia de carácter: directos, de fuerte personalidad, entrañables en la distancia corta… El proyecto común de ambos giró a la grande en Ferrari: 40 millones al año por patrocinar al equi-po más célebre. Cinco años sin éxitos no taladraron su amistad. «El miérco-les cené con Don Emilio, planeábamos otra vuelta en bici en Singapur… Nos deja un amigo, un gran amigo», escri-bió ayer el piloto en Twitter.

Amante del golf, se entusiasmó con la F1

Deporte

Fernando Alonso

Patrocinó al piloto en McLaren,

Renault y Ferrari y entabló una gran amistad

con él

ABC Botín y Fernando Alonso en el circuito de Marina Bay, en Singapur

32 PRIMER PLANO abc.es JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

Su implicación en la sociedad En la muerte de Emilio Botín

otras pasiones Patrono del Museo Reina Sofía, Emilio Botín canalizaba sus actividades de

mecenazgo mediante la Fundación Botín. Durante el año pasado, esta organi-

zación invirtió 53 millones de euros en programas sociales y culturales. Prác-

ticamente, la mitad de la inversión fue a parar a las obras de construcción del

que se había convertido en su sueño: el Centro de Arte Botín, cuya inaugura-

ción está prevista para el 2015. Este edificio, que se ubica en la bahía de San-

tander, nace con el objetivo de convertirse en un centro artístico de referen-

cia en nuestro país. Para ello, ha contado con una inversión total de 80 millo-

nes de euros (el mayor desembolso de una sociedad privada para la promo-

ción artística en nuestro país). La Fundación Botín también colaboró activa-

mente en la construcción y puesta en marcha del Museo y Centro de Investi-

gación Altamira, que exhibe una reproducción de las famosas pinturas rupestres.

Botín, además, mantenía un fuerte vínculo personal con estas cuevas, que fue-

ron descubiertas por su abuelo, Marcelino Sanz de Sautuola.

NATIVIDAD PULIDO MADRID

A las 11 de la mañana de ayer Emilio

Botín iba a presentar, junto al alcalde

de Sevilla, en la Sala de Arte de la Ciu-

dad Financiera del Banco Santander

en Boadilla del Monte «La educación

de la Virgen», de Velázquez, lienzo ha-

llado en los sótanos de Yale y atribui-

do al pintor en 2010, cuya restauración

se ha llevado a cabo con el apoyo del

banco que presidía. El patrón del San-

tander nunca llegaría a esa cita. Había seguido muy de

cerca el proceso en la Uni-

versidad de Yale, adonde via-

jó hasta en cinco ocasiones,

lo que demuestra con qué pa-

sión se implicaba en sus pro-

yectos. Su lema: hacer acce-

sible la cultura al público. Bo-

tín ha sido un ejemplo de

mecenazgo cultural impeca-

ble: programas de investigación, becas

de gestión de museos y comisariado de

exposiciones, conferencias, conciertos...

Instituciones como el Museo Reina

Sofía (del que era patrono), el Liceo, el

Teatro Real, la Fundación Albéniz o el

Museo ABC han contado con su cola-

boración a través de las fundaciones en

las que estaba implicado. La Fundación

Banco Santander atesora una colección

de un millar de obras de arte (incluye

tesoros del Greco, Sorolla, Solana y Sert),

además de un notable conjunto numis-

mático. Su compromiso con la cultura

le llevó a patrocinar grandes exposicio-

nes. Dos de ellas se inaugurarán sin su

presencia: una ambiciosa retrospecti-

va de Goya en Boston en octubre y «El

retrato en las Colecciones Reales: de

Juan de Flandes a Antonio López» en el

Palacio Real de Madrid en noviembre.

La Fundación Botín –primera fun-

dación privada de Espa-ña por volumen de inver-

sión–, con sede en San-

tander y que presidió

durante 21 años, también

cuenta con una destaca-

da colección, especializa-

da desde 1993 en arte con-

temporáneo. Será el alma

del Centro Botín, la niña

de los ojos del banquero

en los últimos años y su gran sueño. Iba

a inaugurarse este verano, pero final-

mente se retrasa hasta 2015. Con 80 mi-

llones de euros de presupuesto (la ma-

yor inversión privada en una infraes-

tructura cultural en España) y 7.000

metros cuadrados, el arquitecto Renzo

Piano dio forma a ese sueño: un edifi-

cio en dos volúmenes que se asoma a la

bahía de Santander, el lugar más her-

moso del mundo para Emilio Botín.

Un centro de arte en Santander, su gran sueño

Cultura

JAVIER ROSENDO El Centro Botín, en plena construcción en la bahía de Santander

Velázquez Ayer iba a

presentar un cuadro

restaurado gracias a su mecenazgo

MARIANO CALLEJA MADRID

Emilio Botín sabía moverse con habi-

lidad en las turbulentas aguas políti-

cas, lo que le permitía estar en el lugar

adecuado en el momento oportuno,

siempre al lado del poder y de la mar-

ca España. La primera vez que demos-

tró esa destreza fue en enero de 1996,

a pocas semanas de las elecciones ge-

nerales que pondrían fin a la era de Fe-

lipe González en el poder. En un hecho

sin precedentes, y tras advertir de que

los banqueros no están para hablar de

política, aseguró que José María Aznar,

el joven candidato del PP a la presiden-

cia del Gobierno, generaba «gran con-

fianza» a los mercados e inversores ex-

tranjeros. Antes se había mostrado par-

tidario de adelantar las elecciones, ante

la deriva del PSOE, y pidió un Gobier-

no fuerte para empujar la economía.

Felipe González tomó «nota» y Aznar

ganó las elecciones.

A José Luis Rodríguez Zapatero

tampoco le faltó el apoyo de uno de

los hombres más poderosos de Espa-

ña. De nuevo en época preelectoral,

en septiembre de 2007, recibió al pre-

sidente del Gobierno en su despacho

de Boadilla del Monte para darle su

respaldo ante la cita electoral. La cri-

sis diluyó el apoyo y en 2010, cuando

la situación en España era crítica, Bo-

tín volvía a salir a palestra para pedir

medidas urgentes al Gobierno, pro-

fundas y con visión de futuro.

Con la llegada del PP al poder, en

noviembre de 2011, el presidente del

Banco Santander aguantó hasta bien

entrado 2013, cuando las reformas

empezaban a tener efectos, para ex-

presar un mensaje muy claro: «Es un

momento fantástico para España»,

dijo. En mayo de 2014 explicó que acu-

día a La Moncloa, junto a otros em-

presarios, para felicitar a Rajoy «por

lo bien que lo está haciendo». Ayer

mismo, Rajoy explicó que la semana

pasada se había reunido con él. Am-

bos coincidieron en su optimismo so-

bre el futuro inmediato de España.

Siempre al lado del poder y de la marca España

Política

Rajoy y Botín, en

octubre de 2010

Zapatero, en el despacho de Botín en 2007

BERNARDO RODRIGUEZ

JUAN M. SERRANO ARCE

ABC JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 PRIMER PLANO 33abc.es

YOLANDA GÓMEZ

MADRID

Viernes 5 de septiembre de

2014. Milán. 20.40 horas de la

tarde. Botín se reúne con ocho

periodistas de la prensa es-

crita española, económica y genera-

lista, entre ellos ABC. El presidente del

Santander transmitía fuerza y opti-

mismo, nada que hiciera presagiar que cuatro días después la muerte llama-

ría a su puerta.

Con pantalón rojo corporativo, ca-

misa blanca con insignia del grupo

Santander y chaqueta azul marino, el

presidente del banco más grande de

España y uno de los principales del

mundo, compartió con los periodis-

tas, primero de pie, con una copa de

vino tinto en la mano, y después en

una cena alrededor de una mesa re-

donda, sus inquietudes sobre la situa-

ción económica y política de España,

el momento por el que atraviesa el sec-

tor financiero y las buenas perspecti-

vas para su banco.

Emilio Botín, a sus 79 años, venía

de jugar un partido de fútbol benéfi-

co organizado por Fiat. Nos enseñó or-

gulloso varias fotos del mismo y su pe-

queña decepción por haber fallado un

penalti «pese a tener ensayada la ju-

gada».

Reunión incluso en domingo No era, sin embargo, el fútbol su prin-

cipal pasión. Le gustaba más jugar al

golf y caminar, deportes que no reque-

rían tanto esfuerzo físico.

Se cuidaba, cuentan sus allegados,

pero era un hombre totalmente entre-

gado al banco. A las siete de la maña-

na ya estaba en las oficinas del San-

tander, en Boadilla del Monte, en

Madrid. Despachaba cada día con

el equipo directivo de la entidad financiera, e incluso trabajaba

y hacía trabajar a los más cer-

canos los domingos por la tar-

de.

No le gustaba hablar de

su sucesión, pero el pasado

viernes no pudo evitar la

pregunta. «Queda mucho

para eso, 20 ó 30 años» co-

mentó Botín con cierta iro-

nía. Decía que su equipo

era magnífico y que el en-

granaje del banco esta-

ba perfectamente pre-

parado para funcio-

nar sin él. Pero no

tenía ninguna prisa

por dejar la Presi-

dencia.

Emilio Botín

La última cena con Botín

era muy optimista sobre la situación

de España y los avances logrados en

estos dos últimos años. Sus últimas

declaraciones en público al respecto

le valieron más de una crítica. Fue uno

de los primeros en destacar la mejo-

ría de la economía española y el ape-

tito inversor. Y el tiempo le dio la ra-

zón. Bill Gates, George Soros y otros

grandes inversores internacionales

que compraron participaciones em-presariales en España confirmaron

sus augurios.

Apetito inversor El pasado viernes repetía sus argumen-

tos sobre la mejora de la economía es-

pañola e incluso se sorprendía del tono

algo más pesimista de los periodistas

que compartíamos su mesa. «Soy más

optimista que vosotros», comen-

tó en algún momento de la

cena. Emilio Botín recordaba casi con

angustia los momentos que vivió Es-

paña hace apenas dos años, con los mer-

cados prácticamente cerrados a nues-

tro país y unos costes de financiación

imposibles de soportar. Reconoció, in-

cluso, que él fue uno de los empresa-

rios que aconsejó a Rajoy

que pidiera el rescate para

España. Pero ahora aplau-

día la decisión del presiden-

te del Gobierno de no ha-

cerlo. A su juicio, los hechos

han demostrado que hizo

bien en no pedir esa ayuda.

«Hace dos años —explica-

ba—, uno casi tenía que es-

conder en el extranjero que

era español; ahora todo son aplausos y los inversores tienen mu-

cho interés por venir a España. Hemos

hecho los deberes y las cosas están em-

pezando a funcionar, aunque, por su

puesto, todavía hay mucho desempleo

y un largo camino por recorrer», argu-

mentaba el fallecido presidente del San-

tander.

También tuvo palabras de elogio

para el ministro de Economía, Luis de

Guindos, y la reforma del sector finan-

ciero, aunque en algún momento las

exigencias de provisiones le hubieran

parecido excesivas o la regulación de-

masiado dura. «Ya veréis que bien sa-

limos en los próximos test

de estrés europeos», co-

mentaba. E incluso se re-

firió a la buena gestión del

recién estrenado presiden-

te de la Asociación Espa-

ñola de Banca, José María

Roldán, que «lo está ha-

ciendo muy bien».

Su mayor preocupación

sobre el futuro de España

estaba en la fragmenta-ción política que se está produciendo

en el conjunto del país, «con el naci-

miento de partidos radicales, con un

discurso muy atractivo, pero con pro-

puestas inviables». Defendía la nece-

sidad de que los dos grandes partidos,

PP y PSOE, se fortalezcan e incluso se

unan, si es necesario, para garantizar

la gobernabilidad de España tras las

próximas elecciones generales.

Futuro de Cataluña El futuro de Cataluña fue otro de los

temas de conversación. Emilio Botín

era uno de los muchos empresarios

españoles y catalanes que están con-

vencidos del enorme daño que le ha-

ría a la economía y al empresariado

una ruptura entre Cataluña y España.

«Es un tema por el que no me pregun-

tan fuera —dijo—, probablemente por-

que los inversores internacionales no

lo consideran una opción». Tambié es-

taba preocupado por un futuro esce-

nario con los partidos más radicales

e independentistas dirigiendo la Ge-

neralitat. «Un escenario que —en su

opinión—, habría que intentar evitar».

Tras más de dos horas y media de

conversación, Emilio Botín, entraña-

ble, cercano y carismático en el

cuerpo a cuerpo, daba por

concluido el que, sin

saberlo, sería su

último encuen-

tro con los me-dios de comu-

nicación.

Optimista nato Convencido de

la mejora económica de

España, le preocupaba la fragmentación

política

ALVARO YBARRA ZAVALA

Entrañable, cercano y carismático, el pasado viernes celebraba un encuentro en privado con los medios que se convertiría, sin saberlo, en su despedida

En la muerte de Emilio Botín En la distancia corta

Últimas actividades Justo antes de la cita con un reducido grupo de periodistas, Botín jugó un partido de fútbol benéfico organizado por Fiat

abc.es JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

34 PRIMER PLANO

Reconocimiento empresarial En la muerte de Emilio Botín

Una gran tristeza. Este es el

sentimiento que me ha pro-

ducido el fallecimiento de

Emilio Botín y que comparto con

su esposa, sus hijos y familiares. Un

sentimiento que nace de nuestra re-

lación personal de amistad y del

convencimiento de que España pier-

de con él a un hombre único. Al re-

pasar en estos momentos mi rela-

ción con Emilio Botín es inevitable

referirme a su padre, mi introduc-

tor en actividades del Banco San-

tander en mayo de 1968. Desde en-

tonces, mi relación con ambos ha sido habitual, así como con el res-

to de la familia, con cuya amistad

me honro. La relación que he man-

tenido con Emilio Botín ha sido muy

gratificante para mí, personal y em-

presarialmente, por la vitalidad que

irradiaba y por su compromiso con

la entidad que presidía y con el im-

pulso de la mejor imagen de Espa-

ña en el mundo. Si su padre tuvo el

talento de convertir un banco re-

gional en la sexta entidad nacional,

el mérito de Emilio Botín reside en

haber elevado en pocos años la or-

ganización al liderazgo del merca-

do nacional, después de absorber a

competidores de referencia histó-

rica como Banesto, Central e His-

pano Americano. Sólo Bilbao y Viz-

caya, fusionados entre sí, quedaron

al margen de la escalada a la cús-

pide del mercado bancario lidera-

da por Emilio Botín Ríos. Una no-

table escalada que continuó impul-

sando internacionalmente, hasta

lograr que Banco Santander sea hoy

la primera entidad de la Eurozona

y una de las diez primeras del mun-

do por capitalización bursátil.

Botín ha sido un hombre dedica-

do en cuerpo y alma a su trabajo. El

resultado ha sido siempre una or-

ganización muy capitalizada, lleva-

da con completa seguridad de mar-

cha y generosa con los accionistas

en la distribución de dividendos. Su gestión ha sido ejemplar para el pro-

greso económico y social de las em-

presas: definición de objetivos, lo

que supone una clara visión de fu-

turo; capacidad para crear un exce-

lente equipo humano; innovación,

para ofrecer a los clientes nuevos

productos financieros y el mejor

servicio; audacia, para llevar a cabo

operaciones de gran calado; perma-

nente internacionalización, y deci-

dido apoyo a la Universidad y al

mundo científico.

A muy pocos empresarios he co-

nocido con la capacidad de Emilio

Botín para poner esos principios

sobre el papel y desarrollarlos con

la intensidad y el compromiso que

él imprimía a su trabajo.

Comprometido y universal

Con Emilio Botín desaparece una

figura clave e irrepetible en la

reciente historia económica es-

pañola, indisolublemente ligada al

Banco Santander y al mundo de las

finanzas, a los que dedicó casi sesen-

ta años de su vida. Protagonista de

la transformación de la entidad has-

ta convertirla en el primer banco de

la zona euro y uno de los mayores

del mundo, Emilio será también re-

cordado por su decisiva contribu-

ción a la expansión internacional de

la economía española. Pero más allá

de su enorme dimensión como ban-

quero, quiero recordar, conmociona-

do aún por su repentino adiós, al ami-

go cercano y entrañable

con el que tuve la suerte

de compartir muchos mo-

mentos de colaboración

profesional y de trato per-

sonal.

Optimista, incorregible,

audaz y trabajador infati-

gable, no quiero dejar de

mencionar la antigua vin-

culación de Emilio Botín

con una de las empresas

fundadoras de Iberdrola, como con-

sejero de Iberduero, y del perdurable

recuerdo de quienes colaboraron con

él. En los últimos años la frecuencia

de nuestros encuentros fue felizmen-

te mayor. Una proximidad que me per-

mitió apreciar la coincidencia de nues-

tros planteamientos sobre la necesi-

dad de abrir nuevos mercados a las

empresas españolas; nuestros pun-

tos de vista comunes en

la defensa de la economía

española y el convenci-

miento de que nuestro

enorme caudal de talen-

to y capacidad de esfuer-

zo nos llevará a recupe-

rar el lugar que nos co-

rresponde entre los más

avanzados del mundo. A

esos objetivos dedicó todo

su esfuerzo y sus capaci-

dades en los últimos años de una tra-

yectoria de éxito, súbita y tristemen-

te interrumpida.

Una figura clave e irrepetible

IGNACIO GALÁN PRESIDENTE

DE IBERDROLA

Amigo cercano Optimista, entrañable,

incorregible, audaz y un trabajador infatigable

JUAN-MIGUEL VILLAR MIR PRESIDENTE DEL GRUPO

VILLAR MIR Y DEL

GRUPO OHL

abc.es ABC JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 PRIMER PLANO 35

En la muerte de Emilio Botín Conmoción en su tierra natal

JAVIER COTERA La bandera española en la sede central del Banco Santander, en la capital cántabra, ondeó ayer a media asta en señal de duelo por Botín

ITZIAR REYERO

SANTANDER

Cantabria amaneció ayer con un sentimiento de gratitud in-finita. Incrédula, primero, ante los titulares que, con la mis-

ma fuerza del sol que bañaba la playa de la Magdalena, radiaban la repenti-na muerte de su gran benefector. Una noticia de repercusión internacional que apuntaba al corazón de la región cántabra: Emilio Botín había muerto de un infarto, a los 79 años, mientras dirigía, todavía en primera línea, la principal entidad financiera de Espa-ña y un titán mundial. Sacudida por una pérdida que todos desayunaron ya como irreemplazable, la sociedad cántabra transformó pronto su pesar en orgullo eterno hacia el hombre que llevó el nombre de Santander, sus orí-genes, por todo el mundo.

Heredero de una saga familiar de banqueros cántabros, Emilio Botín se volcó durante toda su vida para im-pulsar decisivamente la transforma-ción social y cultural de la región como

nadie antes. Al margen de su labor como gran financiero, que lógicamen-te repercutió en el crecimiento econó-mico de su tierra, España y Cantabria, Botín aseguró el desarrollo de centros de referencia nacional como el hospi-tal Marqués de Valdecilla, la Univer-sidad de Cantabria o el museo Altami-ra en Santillana del Mar. Él financió la construcción de la réplica de la cueva que descubrió su bisabuelo, al que los franceses acusaron de impostor, cre-yendo que había contratado a un pin-tor. Precisamente, el em-presario había confirma-do su asistencia mañana a la reunión que el Patrona-to de Altamira debía cele-brar para decidir si auto-rizaba la reapertura de la cueva original al público, con acceso controlado, como era su deseo.

Tampoco pudo llegar a la inauguración de su otro gran sue-ño, el Centro Cultural Botín, que está prevista para 2015. Este nuevo espa-cio de arte diseñado por el arquitecto

italiano Renzo Piano –con el museo Guggenheim de Bilbao en la retina de todos– era la obra cumbre de un lega-do impagable para la ciudad. Ayer, las televisiones se concentraban en los nuevos jardines del paseo de Pereda,

financiados por él, para enfocar la bandera a me-dia asta de la sede central del Banco Santander, don-de la actividad era la de un día normal, aunque con mayor afluencia de clien-tes. «Se han acercado mu-chos preguntando qué va a pasar ahora, cuándo le entierran y dónde van a

poner el libro de firmas de condolen-cias, pero nosotros no sabemos nada», comentaba a este diario uno de los guardas de seguridad del imponente

edificio principal. La última vez que la ciudad de Santander vio a su veci-no más célebre fue en julio. Fue en el acto de inauguración del nuevo pul-món verde del Centro Cultural Botín, en la arteria costera de la coqueta ca-pital del Cantábrico. Así lo recordaba ayer Boni, dueño del restaurante La Bombi, refugio gastronómico habi-tual de la familia Botín. «Emilio era un hombre muy querido por todos. No solo por lo que nos ha dado a San-tander. Era sencillo y prudente», ase-gura Boni, que no incluye ninguna fo-tografía del banquero en su pared de retratos de famosos porque «él era de la casa».

«Ha sido nuestro gran embajador. Es impagable todo lo que ha hecho por su tierra. Le debemos mucho», subra-yaban dos señoras sentadas en un ban-

Instituciones y ciudadanía acusan la pérdida de una figura imprescindible para el desarrollo de la región y el país

Cantabria, entre el pesar y la gratitud

REUTERS Los restos mortales fueron trasladados a su casa de Santander

Su legado Botín deja el

hospital Valdecilla, el

museo Altamira y el futuro

Centro Cultural

36 PRIMER PLANO abc.es JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

co junto a la sede central de la entidad financiera. Varios balcones próximos lucían la bandera nacional con cres-pón negro en señal de duelo.

Jornada de luto También el Gobierno regional expre-só su conmoción decretando una jor-nada de luto. «Perdemos a uno de los cántabros más importantes de todos los tiempos», declaró el presidente de Cantabria, Ignacio Diego. El Ejecuti-vo regional decidirá hoy si aprueba una declaración institucional, que po-dría recoger la distinción de un título de honor a Emilio Botín, algo que de-berá autorizar primero la familia. «Él siempre se opuso a personificar nin-gún mérito en su figura. Nunca quiso reconocimientos públicos», asegura-ban ayer desde el Ayuntamiento de

Santander. El alcalde, Íñigo de la Ser-na, expresaba el sentimiento colecti-vo de conmoción en la ciudad, asegu-rando que el fallecimiento de Botín deja a la capital cántabra «huérfana de una de las grandes figuras de su his-toria». El expresidente regional Mi-guel Ángel Revilla aseguró ayer que hacía quince días desayunó con el ma-logrado empresario en el banco y re-dundó en la trascendencia de su figu-ra para la región afirmando que «con tres como Botín, Cantabria estaría a la cabeza de Europa».

El Consistorio santanderino ha de-cidido guardar un minuto de silencio en la inauguración, hoy, a las 19.00 ho-ras, del Mundial de Vela 2014. Un acon-tecimiento internacional que patroci-na la entidad presidida desde ayer por su hija Ana Patricia Botín.

Reacciones internacionales En la muerte de Emilio Botín

EFE Un ciudadano coloca un ramo en la sede de la Fundación Botín

A. MATEOS

MADRID

Los grandes periódicos internacio-nales no tardaron en dar a conocer la noticia del fallecimiento de Emi-lio Botín, al que todos catalogaron como uno de los personajes más im-portantes del panorama financiero europeo.

Un ejemplo de ello se recoge en la publicación del «Financial Times», que afirmó que el banquero español «fue uno de los más respetados del mundo». El medio británico desta-có la ambición y el hambre de éxito del empresario, que se puso al volan-te del grupo, pese a que «no necesi-taba trabajar», porque su familia «ya era una de las más ricas de España». También alabaron la forma en la que Botín supo manejar la entidad en los momentos de crisis: «ayudó al ban-co a resolver sus problemas» en los momentos de inestabilidad propi-ciados por la crisis de la vivienda es-pañola.

Otra publicación inglesa, «The Ti-mes», describió a Botín como «el ban-quero que transformó Santander en una entidad mundial». Según este ro-tativo, el empresario español fue ca-paz de «convertir un pequeño pres-tamista doméstico en el mayor ban-co de la Eurozona».

Por su parte, «The Wall Street Journal», se mostró sorprendido por la muerte de «uno de los principales banqueros del mundo». Según la pu-blicación estadounidense, Botín «ali-mentó el crecimiento de Santander con una energía infatigable» y lo lle-vó a convertirse en una entidad fi-nanciera de primer nivel en el ámbi-to europeo.

El suceso también conmocionó a los periódicos alemanes y franceses. «Frankfurter Allgemeine Zeitung» habló de la familia Botín como «la más famosa de la banca de España», y ensalzó la labor del hasta ahora presidente de la entidad financiera: «El Banco Santander se posicionó en las últimas dos décadas en lo más alto, hasta convertirse en uno de los principales bancos de Europa». Por su parte, el francés «Les Echos» des-tacó la expansión internacional que llevó a cabo la compañía durante las últimas décadas, que convirtió a Bo-tín en «el banquero más poderoso de Europa, el patrón emblemático del Santander».

La prensa mundial despide al banquero más influyente de la UE

∑ Los medios alabaron su trabajo y su visión empresarial al mando de la entidad española

Financial Times «Emilio Botín continuó con la tradición familiar al convertirse en el líder de la entidad financiera».

The Times «España llora la muerte del banquero que transformó Santander en una entidad mundial».

Frankfurter Allgemeine «Muere Emilio Botín, presidente del Santander», rezaba el titular del diario alemán tras el conocimiento de la noticia.

The Wall Street Journal «Murió Emilio Botín, presidente de Banco Santander», recoge el periódico estadounidense, sorprendido por el suceso.

Entierro íntimo en el panteón familiar Emilio Botín descansará en su tierra, entre los suyos. El presidente del Banco Santander, penúltimo eslabón de la saga banquera de los Botín, será enterrado hoy el panteón de su casa de Puente San Miguel, en Cantabria. Por deseo expreso de la familia, el acto se celebrará en la más estricta intimidad. Los restos mortales de Botín fueron trasladados en la tarde de ayer desde Madrid a la residencia del Promontorio que tiene la familia en la capital santanderina y que

es sede de la Fundación Botín, sobre la playa de los Peligros. En lo alto del noble palacio de los Botín ondeaba ayer la bandera española a media asta en señal de duelo. Numerosas coronas de flores fueron enviadas a la residencia familiar, a cuyas puertas aguardaban los perio-distas. Estaba previsto un breve velatorio al que se acercaran a última hora sus allegados, colaboradores y otros profesio-nales de la entidad financiera para ofrecer sus condolencias. Tras el sepelio de hoy, se oficiará en su memoria un funeral el sábado, a las 16.30 horas, en la catedral de Santander.

ABC JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 PRIMER PLANO 37abc.es

En la muerte de Emilio Botín

S. ALCELAY

MADRID

Llevaba las riendas de uno de los ban-cos más importantes del mundo, pero siempre encontró tiempo para acudir a la llamada de ABC. Su interés por la actualidad, los debates sobre el pre-sente y futuro de España o la cultura hicieron fija su presencia en grandes citas de este diario a lo largo de los años. Los premios periodísticos Ma-riano de Cavia, ortogados por nuestro diario contaron con su presencia en varias ocasiones, además de un buen número de actos y foros. Sin olvidar artículos de opinión y alguna Tercera.

Emilio Botín se prodigó poco en los medios de comunicación; declaracio-nes contadas en los extranjeros y no muchas más en España. Él pensaba que su trabajo estaba en los despachos, en la sombra, ganando dinero para los accionistas de la entidad que presidía, no en los papeles, aunque su relación con los medios siempre fue cordial. En los grandes anuncios realizados por Banco Santander siempre buscó hue-co para reunir a los periodistas y ex-plicarles todos los detalles «vis a vis»; nunca con grabadora de por medio.

Los mensajes de Botín, sus impre-siones, directrices o recomendaciones sobre el pasado, presente o futuro de España siempre estuvieron entre los más buscados. Claros y, sobre todo, de gran impacto mediático, han queda-do impresos para la historia en ABC.

El financiero habló para ABC Em-presa en varias ocasiones. En noviem-bre de 2011, la última. Lo hizo junto con otros 49 grandes empresarios. En las páginas económicas dio sus rece-tas para salir de la crisis económica y reclamó al entonces recién elegido Go-bierno de Mariano Rajoy que empren-diera, sin miedo, las reforma del mer-cado de trabajo y financiera, claves para que España recuperara la credi-bilidad perdida. Y «es necesario cum-plir con los compromisos de déficit público», avisó entonces el banquero.

Abbey, el reto británico Dos años antes había hablado ya para el suplemento económico. Coincidien-do con el V aniversario de la adquisi-ción de Abbey National Bank, una de las principales instituciones de aho-rro en Reino Unido, el financiero ase-guraba que el mercado británico era excelente para Banco Santander, aun-que también recordaba que «cuando

Con plaza fija en las grandes citas en la Casa de ABC∑ Participó en los Cavia,

acudió a foros del diario y escribió varios artículos de opinión

ABC

1996 Emilio Botín conversa con Guillermo de la Dehesa en la cena que siguió a los Premios Mariano de Cavia en 1996

ERNESTO AGUDO

Premios Mariano de Cavia 2011 Los entonces Príncipes de Asturias, Don Felipe y Doña Leticia, la presidenta editora de ABC, Catalina Luca de Tena, y Emilio Botín junto al presidente del jurado, José Manuel Blecua; Manuel Martín Ferrand, premio Mariano de Cavia; Charles Moore, premio Luca de Tena; y Eric Arenós, «Quique», premio Mingote

planteamos la oferta de compra pocos creían que cumpliríamos objetivos».

Pocos aventuraban, efectivamente, que aquel 21 de octubre de 2004, día en el que la junta general del banco daba su visto bueno a la compra del Abbey, se convertiría en el pistoletazo de salida de toda una estrategia de cre-cimiento continuado fuera de las fron-teras españolas. Y en un mercado, el anglosajón, casi tabú para el resto del sector.

El ya expresidente de la primera en-tidad bancaria española utilizó enton-ces también nuestras páginas para re-cordar que «El Banco Santander no ha precisado capital de ningún gobierno». En un momento en el que quiebras, na-cionalizaciones y ayudas gubernamen-tales campaban a sus anchas, Banco Santander lograba las «pole position» en el Reino Unido. ¿La receta? «Hay que ser ambicioso, estar centrado y tener un buen equipo», explicaba entonces un orgulloso Emilio Botín.

Voluntad de vencer «Para ganar hay que tener voluntad de vencer», diría en mayo de 2011 Bo-tín en un discurso ponunciado en la Academia Militar de Zaragoza, reco-gido en ABC, en el que afirmó también que «los bancos quiebran por asumir riesgos excesivos».

Gran defensor también de la unión bancaria, el carismático banquero cán-tabro escribió un artículo de opinión en 2013 titulado «La unión bancaria, la llave para recuperar la confianza», en el que aseguraba tajante que «hoy podemos afirmar que el sector banca-rio español es uno de los más sólidos de Europa. Hemos recorrido ya un lar-go camino y podemos empezar a mi-rar hacia el futuro con optimismo», añadió.

Los números y la economía eran el terreno en el que mejor se movía, su medio natural, pero sus ideas so-bre cultura o la educación también han quedado en ABC. El 18 de julio

de 2001 Emilio Botín escribía un ar-tículo de opinión con el título «Un gran día». Un gran día porque se inauguró la réplica de las pinturas de Altamira en el Museo de Arte Pre-histórico en Cantabria, en un acto al que asistieron los Reyes, Don Juan Carlos y Doña Sofía.

Pacto educativo Años más tarde, en 2009, escribía «Una asignatura pendiente», en una Terce-ra. Defendía la necesidad de lograr un gran pacto educativo en España. Ase-guraba que «la sociedad del conoci-miento precisa que sus ciudadanos se beneficien de una educación cabal, tanto desde el punto de vista de la ple-na realización de cada persona como de los intereses y objetivos de toda la comunidad».

Emilio Botín no podía faltar a la gran cita anual de ABC. El banquero acom-pañó en varias ocasiones a este perió-dico en la entrega y cena posterior de los premios de periodismo Mariano de Cavia, galardones que están consi-derados los más prestigiosos de la prensa española.

38 PRIMER PLANO abc.es JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 ABC

En la muerte de Emilio Botín

S. A. MADRID

Contundente, preciso, sin rodeos. Así

hablaba Emilio Botín, y así lo hizo en

las últimas declaraciones realizadas

a ABC Empresa, en las que, en un mo-

mento delicado para la economía es-

pañola, abogó por un fuerte impulso

reformista como fórmula para ganar

credibilidad en los mercados exterio-

res y reducir, de esta forma, el diferen-

cial de la deuda.

El banquero lanzó entonces un ór-

dago al recién estrenado Gobierno de

Mariano Rajoy. Y puso nombre y ape-

llidos a sus propuestas: mercado de

trabajo y completar la reforma del sis-

tema financiero. Sin olvidar que «es

necesario cumplir con los compromi-

sos adquiridos de déficit público», ase-

guró tajante en el mes de noviembre

del año 2011.

«El aumento de la confianza y de la

credibilidad, que se producirá, sin duda,

al abordar estas reformas permitirá

que se reduzca el diferencial de la deu-

da española y facilitar la financiación exterior de nuestra economía. Ello será

también muy positivo para que au-

mente el crédito en España». No negó

entonces que la tarea era difícil, aun-

que se mostró «seguro de que se va a

llevar adelante con éxito». Premoni-

torias las palabras de Emilio Botín.

Exactamente fue lo que ocurrió años

después. Hoy, estas reformas son res-

paldadas en círculos internacionales

y puestas como ejemplo de lo que otros

deben comenzar a hacer ahora, como

Italia.

Emilio Botín aprovechó también

para hablar de la entidad que presidía.

Recordó que el modelo de negocio de

Banco Santander «ha mostrado a lo

largo de los últimos cuatro años de cri-

sis financiera una gran solidez y ren-

tabilidad gracias al enfoque en banca

«Las reformas darán credibilidad a España»

Su última entrevista en ABC

∑ Botín fue de los primeros en reclamar las reformas laboral y financiera

comercial, su diversificación geográ-

fica y la prudencia en la gestión de ries-

gos».

Aseguró el financiero que «además

tenemos una posición estratégica úni-

ca para afrontar la nueva regulación

del sector financiero y beneficiarse del

nuevo entorno competitivo en un sec-

tor finaciero global».

«Combinamos la flexibilidad finan-

ciera de filiales autónomas con la ges-

tión de un grupo integrado que gene-

ra sinergias significativas de grupo.

Tenemos –afirmó– un gran equilibrio

entre mercados de alto crecimiento

con posiciones de liderazgo en mer-

cados desarrollados».

Según explicó «contamos además

con un balance sólido en términos de

capital, liquidez y calidad del activo,

y transparente, con una diversifica-

ción adecuada, con una política de di-

videndos clara y unas excelentes pers-

pectivas de rentabilidad».

Confianza

«Reducir el diferencial de la

deuda española y lograr que fluya

el crédito solo será posible con

la puesta en marcha de reformas», aseguró el financiero

ABC JUEVES, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2014 PRIMER PLANO 39abc.es