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Universidad Mayor de San Simón
Programa de Rehabilitación de Áreas Históricas Cochabamba
Maestría: “Gestión del Patrimonio y Desarrollo Territorial”
(Segunda Versión)
• Las necesidades y aspiraciones de los individuos.
• Las dimensiones humanas y el desarrollo.• El uso del patrimonio como insumo de desarrollo
y su “puesta en valor”.• El patrimonio y su trascendencia• La coalición externa e interna• Las instituciones y su importancia en la gestión
del patrimonio• La acción colectiva y los bienes públicos de
patrimonio• El sentido de pertenencia y las instituciones
Escenario global de la Investigación
• El Sitio de Incallajta y su realidad inter-comunitaria
• La sobre posición de la dimensión cultural• La gestión cultural local del patrimonio y la
regulación institucional– La inter institucionalidad– Los desequilibrios institucionales
Puntos de partida
• PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
– Trayectoria temporal de puesta en valor de las Ruinas de Incallajta.
– Los procedimientos de gestión y la exogenización de los entendimientos locales.
– La evolución natural de las instituciones comunales e inter comunales.
• OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
– La importancia que tienen las ‘regulaciones’ y ‘limitaciones’ en la gestión local del patrimonio.
– El peso que tienen en el Sitio de Incallajta.– “… conocer a los diferentes actores sociales
comunales que entran en juego en el proceso, conocer sus preferencias, interpretar la estructura institucional comunitaria, analizar y explicar las interacciones sociales y los resultados que éstas generan, en este proceso de gestión con el Sitio patrimonial de Incallajta” (Pág. 6).
Kirusillani
Vacas K’uchu
Leuque
Inca Baja
Machajmarca
Río MachajmarcaCamino empedrado
Ruinas de Incallajta
Salida a: Pocona -
Inca Cruce (Cercado Cochabamba y Epizana)
1. Trayectoria de acercamiento a Incallajta
2. Momentos metodológicosa) Acercamiento al Museo Arqueológico.
b) Coordinación con el INIAM.
c) Periodo de trabajo de la investigación.
3. Investigación participante no incluyente.a) Interacción directa y observación participante.
4. Técnicas y herramientasa) Observación documental
b) Observaciones de campo
c) Observaciones de conductas de campo
d) Entrevistas no estructuras ni definidas (espontáneas, dialogantes).
Proceso Metodológico
• Una perspectiva de gestión cultural• Una perspectiva socio-institucional
– Sitio de Incallajta– El uso público de las Ruinas de Incallajta– Las relaciones interinstitucionales
intercomunales– Una redefinición productiva
• lo foráneo del proceso (acciones y actividades)• lo institucional
CAPÍTULO I:Marco Contextual
• La economía institucional– La Doctrina Institucionalista– La Corriente Institucionalista NEI
• Las instituciones• Las variables institucionales
– El Institucionalismo Radical• Las relaciones de poder y sus tres niveles
– El desempeño económico• Bienes no convencionales• Acentuación de la dimensión cultural en sus
instituciones
CAPÍTULO II:Marco Teórico y Conceptual
• Comportamiento preferencial particular• Los actores sociales comunitarios
– Individuales y colectivos– Directos e indirectos
• Lo intercomunitario– La conjunción institucional (estructuras y marcos)– La búsqueda de la compatibilidad y lo compartido
CAPÍTULO III:Los actores sociales del Sitio de
Incallajta
• Los actores directos– Individuales (1º, 2º y3º)– Colectivos
• Los actores indirectos– Organizacionales– Jurídico-políticas – Asistenciales – Ideológicas (solo religiosas)
SUBTIPO DE ACTOR
TIPO DE ACTOR INVIVIDUAL COLECTIVO
DIRECTOS
-Representantes Sindicales de las comunidades.
-Cada uno de los cuatro sindicatos.
-Individuos con mayores conocimientos y sabiduría.
-La misma Subcentral Incallajta.
-El común de los comunarios.
INDIRECTOS
-Secretario General de la Central Campesina de Pocona
-Central Campesina de Pocona
-Honorable Alcalde-Concejales Municipales
-Gobierno Municipal de Pocona
-Representante DINAR -Unidad de Turismo-DINAR
-INIAM-PUSISUYO
-Iglesia Católica Franciscana-Pentecostales-MMCB
• Los actores directos individuales– Los Dirigentes Sindicales– Los Tatas de la comunidad– El resto de los comunarios
• Los actores directos colectivos– La comunidad de Machajmarca– La comunidad de Kirusillani– La comunidad de Inca Baja– La comunidad de Leuque
Las preferencias
• Los actores indirectos individuales– Secretario General (CSP)– Honorable Alcalde de Pocona– Los Concejales de Pocona– El representante de la DINAR
• Los actores indirectos colectivos– La Central Campesina de Pocona– El Gobierno Municipal de Pocona– La Unidad de Turismo– La DINAR– El INIAM– Pusisuyo– Grupos religiosos
Las preferencias (2)
• Las instituciones comunitarias son multidimensionales
• Los marcos de referencia compartidos en el Sitio de Incallajta
CAPÍTULO IV:La Estructura Institucional en el
Sitio de Incallajta
• Las instituciones y sus regulaciones
– El Marco Social Formal (regulaciones)• El MSF macro• El MSF meso• El MSF micro
– El Marco Social Informal (limitaciones)• La actividad de limpieza de las Ruinas• La Festividad del Khapaj Raymi
• Las esferas institucionales en el Sitio de Incallajta– La producción e intercambio
• Caracterización económica y campesina• Patrimonio cultural en esta economía campesina
– La política • Tramos de niveles organizacionales• Políticas comunales para su patrimonio• Su derecho propietario y usufructo• Los sistémico de lasa relaciones intercomunales
– La socialización reproductiva y los lazos sociales
• Su baso comunitaria• Sus practicas sociales y tejido social
• El Marco Institucional del Sitio de Incallajta– El escenario antecedente– El escenario consecuente
MUNICIPIO DE POCONA
STAFF
•Arqueólogos•Arquitectos•Agrónomos•Técnicos•…
SITIO DE INCALLAJTA
MUSEO
•Responsable•Coordinador •…
Comunidad 1: MachajmarcaComunidad 2: KirusillaniComunidad 3: Inca BajaComunidad 4: Leuque
(Secundariamente)
CAPÍTULO V:Las interacciones sociales en el
Sitio de Incallajta
• La percepción y postura en torno al Patrimonio de Incallajta– En la escala nacional– En la escala municipal– En la Subcentral Incallajta
• La actitud y atención hacia el Incallajta• El capital social, lo comunitario y la gestión
de Incallajta– La confianza – La cooperación– La solidaridad
Instituciones tradicionales (Cultura)
INSTITUCIONALIDAD DEL SITIO DE INCALLAJTA
(Turismo y Patrimonio)
Institucionalidad Constitucional (Estado)
Altos condicionantes para los cambios
incrementales
Condicionantes complementarios para los
cambios incrementales
• Los cambios incrementales en el Sitio de Incallajta– Los cambios institucionales y la gestión– La evolución institucional en torno al
patrimonio
• El desempeño económico con relación al patrimonio de Incallajta
• Las relaciones de poder respecto al patrimonio de Incallajta
LA ACCION COLECTIVA
Cooperación Problema de acción colectiva Conflicto
Negociación
Los tres escenarios de acción colectiva desde el institucionalismo radical; la negación corresponde en distinta magnitud a los dos últimos escenarios
• Las relaciones de cooperación existentes• Los problemas de acción colectiva respecto al
patrimonio– Superposición de actividades económicas– La inconsciente atribución del derecho propietario– La visión campesina de corto plazo– El culto religioso– La dicotomía preferencial de la Alcaldía– La anteposición de lo patrimonial a lo ordinario
• Las situaciones de conflicto respecto al uso del patrimonio– Simulaciones mediante la Teoría de los Juegos y la
Gestión del Patrimonio de Incallajta
• El proceso de gestión cultural comunitaria• El orden de las preferencias y el desarrollo• La simetría preferencial (comunitario)• El marco de referencia colectivo construido y compartido• Las regulaciones formales y las limitaciones informales• La evolución institucional y la gestión local del patrimonio• La acentuación de la dimensión cultural en el marco
institucional del Sitio de Incallajta• Las Ruinas de Incallajta, una aynok’a económica y cultural para
la Subcentral Incallajta• El determinismo económico-cultural de Incallajta y la vuelta a la
natural evolución institucional• Los cambios incrementales positivos y negativos en Incallajta• La emergente vocación productiva que se esta construyendo y
logrando• La inestabilidad decisional característica de los
comportamientos campesinos
Conclusiones Generales
• La lógica procedimental de puesta en valor del patrimonio
• La gestión cultural comunitaria y su efecto multiplicador • El tema institucional y la gestión del patrimonio• Lo demostrativo de este trabajo de investigación (no
modélico).• Lo determinante de la mentalidad campesina de corto
plazo• El gestor cultural indirecto y la confianza• El trasfondo económico del tema de patrimonio• El entendimiento de ‘Sitio de Incallajta’
Recomendaciones
Epílogo
• La fusión macroeconómica y macroeconómica de la gestión cultural comunitaria
• El equilibrio económico-cultural parcial y el equilibrio económico-cultural general
• La supremacía y el poder que ejercen las regulaciones y limitaciones