Barcelona, 24 de mayo de 2014

Participantes:

Abg. Leycysmar Castillo

Lcda. Yoselyn Rivera

Lcda. Tatiana Salazar

Profesor:

José Brito

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación superior

Universidad Nororiental Gran Mariscal de Ayacucho

Decanato de Post Grado

Sistemas de Administración de

Recursos Humanos

Ponente: Abg. Leycysmar Castillo

Administración

CONCEPTO DE ADMINISTRACION

Ponente: Abg. Leycysmar Castillo

Sistema de Administración de Recursos

Humanos

Comportamiento

humano

Procesos técnicos-

administrativos

Objetivos

CONCEPTO DE SISTEMAS DE

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Ponente: Abg. Leycysmar Castillo

La acción administrativa asume distintas

características que dependen de las

condiciones internas y externas de la empresa.

Esto significa que la acción administrativa

nunca es igual en todas las empresas, sino que

varia de acuerdo con una infinidad de variables.

SISTEMA DE ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS SEGUN LIKERT

Ponente: Abg. Leycysmar Castillo

Autoritario Coercitivo.

Autoritario Benevolente.

Consultivo.

Participativo.

Sistemas Administrativos:

SISTEMA DE ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS SEGUN LIKERT

Ponente: Abg. Leycysmar Castillo

Proceso de toma de decisiones.

Sistema de comunicación.

Relación interpersonal.

Sistemas de recompensas y de

sanciones

Variables organizacionales:

SISTEMA DE ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS SEGUN LIKERT

Ponente: Abg. Leycysmar Castillo

SISTEMA DE ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS SEGUN LIKERT

Variables

comparativas

Sistema 1

Autoritario y coercitivo

Sistema 2

Autoritario benevolente

Sistema 3

Consultivo

Sistema 4

Participativo

Proceso de toma de

decisiones

Totalmente centrado en

la cúpula de la organización.

que monopoliza las

decisiones.

Centralización en la cúpula,

pero permite una pequeña

delegación de decisiones

sencillas y rutinarias.

Consulta a los niveles

inferiores, permite

delegación y participación de

las personas.

Totalmente delegado y

descentralizado. La

cúpula define políticas y

controla resultados.

Sistema de

comunicación

Muy precario.

Sólo comunicaciones

verticales, descendentes.

de órdenes.

Relativamente precario.

Prevalece la comunicación

vertical descendente sobre

la ascendente.

Se facilita el flujo de

comunicación vertical

(ascendente/descendente)

y horizontal.

La comunicación es vital

para el éxito de la

empresa.

La información se

comparte por completo.

Relacion

interpersonal

Los contactos entre personas

provocan desconfianza.

la organización informal

está prohibida y se considera

perjudicial. Los puestos

aíslan a las personas.

Se toleran con alguna

condescendencia.

La organización

informal es incipiente y

se considera una amenaza

para la empresa.

Se deposita en las personas

una confianza relativa.

La empresa fomenta la

organización informal.

Trabado en equipo o en

grupos Esporádicos

Trabajo en equipo La

formación de grupos

informales es Importante.

Confianza mutua,

participación y

compromiso grupal.

Sistema de

recompensas y

sanciones

Centrado en sanciones y

medidas disciplinarias.

Obediencia estricta a los

reglamentos internos. Raras

recompensas materiales.

Centrado en sanciones y en

medidas disciplinarias de

manera menos arbitraria.

Recompensas salaríales

mas frecuentes. Raras

recompensas sociales.

Centrado en las

recompensas materiales

(sobre todo salarios).

Recompensas sociales

ocasionales.

Raras

sanciones o castigos.

Centrado en las

recompensas sociales.

Recompensas

materiales y salariales

frecuentes.

Raras sanciones, y

cuando se presentan, se

deciden por los grupos.

Ponente: Abg. Leycysmar Castillo

DENOMINACION DEL AREA DE

RECURSOS HUMANOS

PERSONAL

RECURSOS HUMANOS

RELACIONES LABORALES

RELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJO

MANEJO DE PERSONAL

GESTION DE PERSONAL

GESTION DEL TALENTO HUMANO

GESTION DE CAPITAL HUMANO

Ponente: Abg. Leycysmar Castillo

UBICACIÓN DEL AREA DE

RECURSOS HUMANOS

Nivel

Gerencial

Nivel de

Asesoría

Presidencial

Nivel

Departamental

Ponente: Lcda. Yoselyn Rivera

Los objetivos de la administración de Recursos

Humanos se derivan de las metas de la empresa

completa, los cuales, en toda organización, son la

creación o distribución de algún producto o servicio.

Tipos de Objetivos:

1.- Corporativos

2.- Funcionales

3.- Sociales

4.- Personales

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION

DE RECURSOS HUMANOS

Ponente: Lcda. Yoselyn Rivera

Crear, mantener y desarrollar un contingente de

Recursos Humanos.

Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación.

Alcanzar eficiencia y eficacia.

Contribuir al éxito de la empresa.

Responder ética y socialmente.

Apoyar las aspiraciones de quienes componen la

empresa.

OTROS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION

DE RECURSOS HUMANOS

Ponente: Lcda. Yoselyn Rivera

Cumplir con las obligaciones legales.

Rediseñar la función corporativa de Recursos

Humanos.

Mejorar la utilización de recursos humanos.

Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento

de personal con los objetivos globales de la

organización.

Economizar en las contrataciones.

Expandir la base de datos del personal, para apoyar

otros campos.

OTROS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION

DE RECURSOS HUMANOS

PLANEACION DE LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

PLANES

SISTEMATICOS

Y

ESTRATEGICOS

OBJETIVOS DE

RH Y EMPRESA

PLANEACION

FUERZA

LABORAL

PLANEACION

DE RECURSOS

HUMANOS

ACTIVIDADES

CUBRIR

VACANTES

INFORMACION

INTERNA Y

EXTERNA

CREACION

NUEVAS

PLAZAS

ROTACION

DE

PERSONAL

EXTERNA: PRONOSTICO

ECONOMIA

INTERNA: LOS QUE LA

EMPRESA

GENERE

Ponente: Lcda. Tatiana Salazar

COMPOSICION DE LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

Ponente: Lcda. Tatiana Salazar

ARH RECLUTAMIENTO SELECCION ANALISIS DE

CARGOS

EVALUACION DE DESEMPEÑO

COMPENSACIÓN BENEFICIOS SOCIALES

HIGIENE Y SEGURIDAD

ENTRENAMIENTO RELACIONES LABORALES

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

BASE DE DATOS

AUDITORIA RH

VENTAJAS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS

HUMANOS

Ponente: Lcda. Tatiana Salazar

Mejorar la utilización de recursos humanos.

Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de

personal con los objetivos globales de la organización.

Economizar en las contrataciones.

Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros

campos.

Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la

obtención de mejores niveles de productividad mediante la

aportación de personal mas capacitado.

Ponente: Lcda. Tatiana Salazar