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Características de la APO
Gerente y Subordinado discuten ideas y consensúan objetivos
Apoyo y recursos del Gerente hacia el Subordinado para alcanzar metas y objetivos
Puesta en marcha de la estrategia con los medios obtenidos
Evaluación periódica de los resultados obtenidos entre Gerente y Subordinado
Reciclado del proceso.
Objetivos Organizacionales
Objetivos Departamentales Plan Táctico
Planes Operacionales
Evaluación de los resultados
Revisión y reajuste
Objetivos
Finalidad Común
Trabajo en Equipo
Base para evitar errores
Previsión del Futuro
Distribución de recursos
Aspectos para determinar su importancia
Jerarquía de Objetivos
Objetivos Estratégicos: Abarcan la organización en su totalidad, por lo tanto son globales y a largo plazo en el tiempo.
Objetivos Tácticos: Son los objetivos de cada departamento. Deben estar conectados interdepartamentalmente. Se proyectan a mediano plazo
Objetivos Operacionales: Son las actividades o tareas de cada departamento para alcanzar los Objetivos Tácticos, se caracterizan por su desglose y que son inmediatas
Estrategia y Táctica
Implica la organización en su totalidad
Es un medio para alcanzar objetivos organizacionales
Está orientada a largo plazo
Es decidida en el nivel institucional de la organización
Se refiere a cada departamento o unidad
Es un medio para alcanzar objetivos departamentales
Está orientada a mediano o a corto plazo
Está definida a nivel intermedio por el gerente
Estrategia: Movilización de todos los recursos de la empresa en el ámbito global con el propósito de alcanzar objetivos a largo plazo.
Táctica: Empleo y designación según la conveniencia de los recursos dentro de una estrategia general.
Planeación Estratégica
Analisis del ambiente
Analisis interno
Alternativas y selección de estrategias
Planes tácticos y operacionales
Jerarquía y orientación estratégica
Etapa de formulación de objetivos organizacionales
Planeación Estratégica
Mercados: Características, tendencias y oportunidades
Competencia: Empresas que actúan en el mismo mercado disputándose recursos y clientes
Factores Externos: Economía, Política, Cultura, Factores Legales, etc que afectan a las empresas
Etapa de análisis del ambiente externo
Planeación Estratégica
Recursos: Materias Primas, recursos humanos, maquinaria, tecnología, etc
Estructura: Distribución de objetivos organizacionales entre departamentos, división del trabajo y aspectos positivos y negativos de la empresa.
Desempeño: Utilidades, producción, innovación, crecimiento y desarrollo de los negocios,
Etapa de Auditoría Interna
Planeación Estratégica
Formulación de la estrategia
An
alisis
In
tern
o
Análisis Externo
Amenazas Oportunidades
Puntos Débiles
Desactivación: Área de riesgo acentuado
Mejoría: Área de aprovechamiento potencial
Puntos fuertes
Enfrentamiento: Área de riesgo enfrentable
Aprovechamiento: Área de dominio de la empresa
An
álisis
In
tern
o
Planeación Estratégica
Desarrollo de la estrategia:
Desarrollo de las tácticas
Estrategia
Planes tácticos
Planes operacionales
Críticas
Dirección:
Ventajas: Trazado del curso de la organización
Desventajas: Las vendas impuestas por el curso con rumbo fijo no permiten preveer los potenciales conflictos
Integración:
Ventajas: Brinda coordinación
Desventajas: los esfuerzos enfocados en un solo objetivo no permite ver distintas posibilidades