UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANOFACULTAD CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVASESCUELA PROFECIONAL DE

ADMINISTRACION

TEMA : INFORME GENERAL LABSAG -SIMPRO

FIRMA 7 PRESENTADO POR: MANZANO CHURA, Hilda Beatriz TICONA ESCOBAR, Valeria Maribel ALVAREZ TORRES, Verónica SURCO CRUZ, Rina Claret QUISPE MAMANI, Roberto CANAZA APAZA, Paúl

ANALISIS GENERAL DE DECISIONES

Selección de variables a ser analizadas

Control de calidad Mantenimiento de maquinas Eficiencia de trabajadores Entrenamiento de trabajadores Demanda de producción Materia prima

I. CONTROL DE CALIDAD

Nuestra inversión en calidad desde el periodo 2 no tuvo mucho varianza pues en la

mayoría de los periodos como 3,4,6,7,8,9,10,11,12. Invertimos $500, como está

establecido en nuestras estrategias, para minimizar los rechazos y así evitar multas.

PERIODOS/ DATOS

P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15

INVERSION EN CONTROL DE CALIDAD

650 500 450 450 500 500 500 500 500 500 500 350 500 500

DATOS DE COSTOS EN EL

PERIODO

550 400 500 450 500 500 500 500 500 500 500 350 550 550

DATOS DE COSTOS

ACUMULADO

700 1100 1600 2050 2550 3050 3550 4050 4550 5050 5550 5900 1500 1500

Los rechazos en todo el periodo de simulación fueron

PERIODOS/ DATOS

P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14

Numero de rechazos

0

2

4

2

4

4

6

3

2

2

3

2

2

3

3

2

2

3

4

2

0

1

2

1

2

3

3

2

2

3

3

2

0

1

1

0

1

2

2

2

2

3

4

2

0

0

2

0

3

2

3

2

En comparación de nuestra inversión en calidad, nuestros rechazos no fueron muchos, en este aspecto esta variable de decisión si es favorable

II. MANTENIMIENTO DE MAQUINAS

PERIODOS/

DATOS

P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15

Inversión En

mantenimiento

600

50

450

450

500

500

500

550

550

550

500

350

500

500

Datos de costos en el

periodo

550

400

550

450

500

500

550

550

550

550

550

500

550

550

Datos de costos

acumulado

650

1050

1600

2050

2550

3050

3600

4150

4700

5250

5800

6300

6850

7400

Nuestra inversión en mantenimiento en todos los periodos está calculada de acuerdo a las

paradas de máquina que hubo o hubiere, y para nuestra firma la variable de decisión de

mantenimiento, representa algo muy fundamental para lograr una mayor eficiencia en la

producción.

III. ENTRENAMIENTO DE TRABAJADORES

PERIODOS/ DATOS

P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12

P13 P14 P15

INVERSION EN

NTRENAMIENTO

140

160

160

160

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

TRABAJADORES

ENTRENADOS

2,,4,7,1,13,

19,26

1,2,3,4, 7,13,19

,26

1,2,3,4,7,13,19,

26

1,2,3,4, 7,13,19

,26

El entrenamiento de los trabajadores fue constante por 4 periodos, ya que se había hecho

cambio de 4 trabajadores, en el periodo 2, esto nos obligó a invertir más en esta variable, y

nuestra decisión si dio resultado, pues algunos de los trabajadores sobrepasan el nivel

estándar de producción establecidos para cada trabajador

IV. EFICIENCIA DE TRABAJADORESEn la siguiente imagen se aprecia el comportamiento de las rotaciones de los

trabajadores  P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15

  

LINEA 1

MAQ. 1 1 4 4 3 3 4 26 4 3 3 3 0 3 3 7

MAQ. 2 2 2 13 7 7 1 3 26 26 26 26 0 19 19 2

MAQ. 3 3 3 1 2 2 26 2 2 2 13 13 0 13 13 3

MAQ. 4 4 7 26 19 19 7 13 19 19 19 19 0 26 26 13

  

LINEA 2

MAQ. 1 5 13 3 26 26 2 19 3 3 4 4 19 2 2 19

MAQ. 2 6 19 19 13 13 19 4 13 13 2 2 26 4 4 26

MAQ. 3 7 26 7 4 4 3 1 7 7 7 7 3 1 1 1

MAQ. 4 8 1 2 1 1 13 7 1 1 1 1 13 7 7 4

La rotación constante de trabajadores era necesaria, pues necesitaban desempeñarse

cada uno en la máquina y la línea que produzca más. Y esto a la vez se va reflejando a

través de los entrenamientos que realiza la firma.

Análisis y comparación de la eficiencia de los trabajadores 1, 7, 13,26, según la

fórmula establecida en el manual

 

E = ________________cantidad de producción__________

N° de horas productivas *estándar horario de producción 

Reemplazando con la formula la eficiencia del trabajador

N° de trabajador

Periodo 2Periodo 13

1 Z; 250/10*30 =0.84 84%

X ; 228/4*50=1.14 114%

7 Z ; 285/9*30 =1.05 105.5%

Z; 33/1*30=1.1 110%

13 Z ; 37+0/5*30=0.24 24%

Z; 298/8*30=1.24 124%

26 X ; 430/12*50=71.6 71.6%

X ; 43/7*50=1-23 123%

V. MATERIA PRIMAEn nuestra compra de materia prima, la decisión de adquirir en grandes cantidades, y

solo en algunos periodos, fue debido a la reducción de costos. Pues al adquirir de

21000 unidades a más, nos ofrece un precio de 0.966 por cada unidad.

PERIODO ADQUISICION DE MATERIA

PRIMA

2 23000

2 3000

8  

10 21000

Como vemos en el cuadro, la adquisición de grandes cantidades de

materia prima, satisface la producción para los siguientes periodos, a este

método de inventario, fue coordinado por el grupo.

VI. DEMANDA DE PRODUCTOS  PERIODO 3

  PRODUCCION

DEMANDA TOTAL

DEMANDA NO CUBIERTA

X 1453 1465 12

Y 1062 1095 33

Z 1345 1740 395

En este periodo de la producción, no logro

satisfacerse la demanda al 100 %. Sobre todo los

productos z, por la cual pasara al siguiente periodo

de compra para ser satisfecha.

 

  PERIODO 6

  PRODUCCIO

N

DEMANDA

TOTAL

DEMANDA NO

CUBIERTA

X 1838 1829 0

Y 1350 751 0

Z 2112 925 0

  PERIODO 9

  PRODUCCIO

N

DEMANDA

TOTAL

DEMANDA NO CUBIERTA

X 1658 1414 0

Y 1870 1578 0

Z 2372 2133 0

  PERIODO 12

  PRODUCCIO

N

DEMANDA

TOTAL

DEMANDA NO

CUBIERTA

X 1691 1685 0

Y 1459 836 0

Z 1908 429 0

En los periodos restantes no se produjo ningún inconveniente en cubrir la demanda total, esto debido a una estrategia aplicada por el grupo, pues se invirtió bastante en mano de obra, control de calidad,

mantenimiento de máquinas , lo cual nos ha permitido cubrir sin ningún inconveniente la demanda en los últimos periodos

CONCLUSIONES

COMO FIRMA

• La buena utilización y dirección de los trabajadores, es muy importante,

para lograr los objetivos de la planificación ya que nos permite

menos productos rechazados.

COMO GRUPO

• Con esta simulación los errores cometidos, nos han llevado a poner

en práctica y utilizar todos los conocimientos y habilidades

adquiridas a lo largo de nuestra formación profesional,

permitiéndonos hacer frente a situaciones que normalmente se dan

en un ambiente empresarial

RECOMENDACIONES

Mantener el punto de equilibrio en los resultados aplicando diversos métodos como por ejemplo la utilización del Excel para el pronóstico de la demanda futura ya que con ello te llevara a tomar buenas decisiones.

Antes de empezar a jugar o tomar una decisión en SIMPRO, debemos realizar un análisis y tener un conocimiento muy profundo de la teoría ya que esto nos ayudara a tomar buenas decisiones.