Patologías laborales

  • View
    17

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Patologías laborales

Patologas laborales

Patologas laborales

Patologa laboral La enfermedad profesional debe entenderse como un dao para la salud de los trabajadores/as que se produce por la interaccin de stos con el entorno laboral cuando el trabajo se desarrolla en unas condiciones inadecuadas.

Chihuahua

Enfermedad ocupacionalEdad (aos) y sexo0-1415-4445-6060+H MH MH MH MNeumoconiosis 0 0 172 0 144 492 590 108Enfermedades respiratoriascrnicas 8 4 344 450 3686 960 3550 108Alteraciones musculoesquelticas 62 128 1488 1080 982 960 118 36Neoplasias malignas 0 0 9 0 294 24 590 18Trastornos neuropsiquitricos 0 0 86 90 246 240 60 36Intoxicaciones por plaguicidas 8 9 9 9 24 24 12 7Otras intoxicaciones 8 9 42 18 98 48 30 18Dermatosis 20 48 530 830 546 118 24 26Hipoacusia inducida por el ruido 0 0 354 16 3778 254 1112 62Adaptada de: Finnish Institute of Occupational Health (FIOH, 1994). H=Hombres; M=Mujeres (2009).INEGI

Enfermedad LABORAL Trabajo por cuenta ajenaDebe aparecer descrita como enfermedad profesional en la norma. Se recomienda adoptar el rgimen mixto ya que es el ms completo; de esta norma a travs de la definicin genrica se abarcan tericamente todas las Enfermedades Profesionales y el rgimen de lista nos proporciona el origen profesional de la enfermedad y nos indica dnde debe desarrollarse la prevencin.

enfermedades profesionales como enfermedades comunesDiferente proteccin que dispensa el Sistema de Seguridad Social a unas y a otras contingencias.

la declaracin de una Enfermedad Profesional va a obligar a la investigacin de sus causas y a la revisin de las condiciones de trabajo por parte de la empresa.

Enfermedades laborales

Clasificar las Enfermedades Profesionales conlleva gran dificultad, en primer lugar porque muchas de estas enfermedades pueden llegar a manifestarse muchos aos despus de la exposicin al riesgo, pero tambin por los continuos cambios en los procesos productivos y condiciones de trabajo, lo que explica la proliferacin de nuevas dolencias y cambios en los patrones de enfermar.

Por el agente causante Agente qumicoAgente fsicoAgente biolgico inhalacin de sustancias y agentes no comprendidos en otros apartadosEnfermedades Profesionales de la piel causadas por sustancias y agentes no comprendidas en alguno de los otros apartados Enfermedades Profesionales debidas a agentes cancergenos

Cuadro de Enfermedades Profesionales que recoge el nuevo RD 1299/2006, de 10 de noviembre Enfermedades Profesionales causadas por agentes qumicosActualmente se incluyen aqu cuarenta y nueve compuestos qumicos y los derivados de algunos de ellos. Destacan entre otros: metales y sus compuestos, hidrocarburos aromticos, los halgenos y los cidos inorgnicos.

Enfermedades Profesionales causadas por agentesfsicosEn este apartado se diferencian nueve grupos:- Hipoacusia o sordera provocada por el ruido- Enfermedades steo-articulares o angioneurticas provocadas por las vibraciones mecnicas- Diferentes tipos de enfermedades provocadas por posturas forzadas o movimientos repetitivos en el trabajo- Enfermedades provocadas por compresin ydescompresin atmosfrica

Enfermedades Profesionales causadas por agentesfsicosEnfermedades provocadas por radiaciones ionizantes- Enfermedades oftalmolgicas a consecuencia deexposiciones a radiaciones ultravioletas- Enfermedades producidas por energa radiante- Enfermedades de los ndulos de las cuerdas vocales a causa de los esfuerzos sostenidos de la voz- Nistagmus de los mineros

Enfermedades profesionales causadas por agentes biolgicosSe incluyen aqu el grueso de las enfermedades causadas por agentes biolgicos, ordenadas en cuatro grupos, destacando las de personas que se ocupan de la prevencin, asistencia mdica y actividades en las que se ha probado un riesgo de infeccin, y las causadas por los animales o sus cadveres.

Inhalacin de sustancias y agentes no comprendidos en otros apartadosLas neumoconiosis: silicosis, asbestosis...- Afecciones bronco-pulmonares debidas a la inhalacinde polvos mineralesAfecciones bronco-pulmonares debidas a la inhalacinde metales sintetizados- Afecciones bronco-pulmonares causadas por el polvode escorias Thomas- Exposicin a sustancias de alto peso molecular- Exposicin a sustancias de bajo peso molecular- Afecciones bronco-pulmonares debidas a la inhalacinde polvos, humos y vapores de antimonio.

Principales enfermedades laborales dolor de espalda. A esta dolencia le sigui en frecuencia: eldolor de cuello, dolor en miembro superior, estrs, cefalea,dolor en miembro inferior y alteraciones de la visin ofatiga visual.trastornos msculo-esquelticos y a lasdermatosis profesionalesEl ruido en el trabajo

El objetivo de la prevencin es evitar la aparicin de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. De las especialidades tcnicas preventivas son la higiene industrial la ergonoma y la vigilancia de la salud encargadas de evitar que el riesgo de enfermedad se materialice.HIGIENE INDUSTRIAL

Se encarga de controlar los agentes contaminantes:-Qumicos: de tipo corrosivo, irritante, cancergeno-Biolgicos: virus, bacterias, hongos, parsitos, protozoos. -Fsicos: ruido, vibraciones, radiaciones, iluminacin, temperaturaERGONOMIAMediante la adecuacin del puesto de trabajo se encarga de mejorar las condiciones de trabajo, intentando eliminar o disminuir sus efectos negativos sobre los tres campos de la salud( fsico, psquico y social) as como, mejorar cualquier aspecto relacionado con el equilibrio de la persona y entorno.

VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICASe encarga de detectar precozmente los efectos que los riesgo inherentes al trabajo pueden provocar al trabajador, cuando se manifiesta a travs de una alteracin de la salud del trabajador o estado de normalidad orgnica y funcional. Se realizara: De forma INDIVIDUAL mediante reconocimientos mdicos.De forma COLECTIVA, suministrando informacin que permita programar actuaciones.

Cuidado de la espalda para evitar enfermedades por mal movimiento

El boreoutEl boreout, o aburrimiento crnico en el trabajo, se puede considerar una nueva patologa laboral que consiste en una apata y desinters por el trabajo que se realiza, provocando un estado de aburrimiento y aversin en el trabajo.Es tan daino como el estrs y tiene como consecuencia la depresin y falta de autoestima. Como contraposicin al estrs, el da a da de esta persona trabajadora se encuentra con tareas repetitivas y montonas por estar infraexigido con lo que es capaz de dar. Cuando el aburrimiento, infraexigencia y desinters son vivencias prolongadas, la consecuencia es una baja productividad que se disimula con estrategias que incluso pueden aparentar lo contrario.Boreout es el contrario de burnout y se fundamenta en los siguientes elementos:Infraexigencia: describe el sentimiento ante la capacidad de poder rendir ms en el trabajo de aquello que exige la empresa.Aburrimiento: expresa un estado de desgana y de duda, porque el empleado no sabe qu hacer durante todo el da.Desinters: se detecta una ausencia de identificacin con el trabajo

Falta de delegacin: cuando el trabajador se encuentra con responsables de rea que no suelen delegar, ve su trabajo limitado a tareas muy escasas y encuentra mermada su capacidad de emprendimiento.Estructuras rgidas: a veces no es problema del inmediato superior, sino que es un problema de que la organizacin tiene una estructura rgida de enfoque de negocio que impide a los que estn por debajo desarrollar su potencial.

CAUSAS DEL SNDROME BOREOUTFundamentalmente, encontramos dos causas bsicas que originan este sndrome:

SealesQuienes se ven afectados son aquellas personas que tienen una ocupacin que est por debajo de sus posibilidades:Provoca falta de MotivacinPrdida de la ConcentracinCansancio al llegar al lugar de TrabajoSentimiento de Frustracin ConstanteImposibilidad de poner en marcha cualquier iniciativa por pequeas que seaSentir agobio constante por las tareas a desempearPrdida de confianza en uno mismo

Cmo prevenir el Boreout

Existen varias estrategias de intervencin, priorizando siempre la intervencin sobre la Organizacin, para lo que son necesarias buenas prcticas en la Gestin de Recursos Humanos que permitan intervenir en los procesos claves de la Organizacin.

Recomendaciones

La Falta de tareas como el exceso de ellas, es altamente perjudicial para el desempeo del Trabajador. los Jefes deben aprender a delegar las Tareas para que los Trabajadores se sientan tiles.

GRACIAS!!!