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EQUIPO:
• FILIO CUADROS JANETTE
• MORENO ORTIZ CELINA
• RAMIREZ HILARIO YULMA ITZANI
• SALAZAR MORALES JESSICA ALINE
MATERIA: ADMINISTRACION GRUPO: 10612 FECHA: 13 – febrero - 2014
FINANCIAMIENTO DE: (MIPYMES)
-Microempresa
-Pequeña empresa
-Mediana empresa
-Gran empresa
SISTEMA FINANCIERO (MIPYMES)
FUNCIONES BASICAS: Conocimiento y elección de las diversas fuentes de financiación.
Para lo cual es necesario:
El análisis de la estructura y tipología existente en los mercados financieros.
Lo que nos llevara:
Al estudio de diferentes fuentes de financiación.
Entre las que se encuentran:
Las fuentes propias:
--Internas -- Externas
Las fuentes ajenas:
--De corto plazo -- De largo plazo
Conocimiento y elección en los activos en los que se debe intervenir.
Para lo cual es necesario:
La clasificación de las inversiones.
Inversiones de ciclo corto inversiones de ciclo largo
Su
determinación
se realiza
mediante el
calculo de: el
periodo de
medio de
maduración y el
fondo de
maniobra o
capital
circulante.
La elección se
realiza sobre la
base de unos
criterios de
selección de
inversiones
VAN- TIR –TASAS
CONTABLES.
FUENTES DE FINANCIACION
Según su plazo de vencimientoFinanciación a corto plazo: Es aquella cuyo vencimiento o
el plazo de devolución es inferior a un año. Algunos ejemplos son
el crédito bancario, el Línea de descuento , financiación
espontánea, etc.
Financiación a largo plazo: Es aquella cuyo vencimiento (el
plazo de devolución) es superior a un año, o no existe obligación
de devolución (fondos propios). Algunos ejemplos son las
ampliaciones de capital, autofinanciación, fondos de
amortización, préstamos bancarios, emisión de obligaciones,
etc.
Según su procedenciaFinanciación interna: reservas, amortizaciones, etc. Son aquellos
fondos que la empresa produce a través de su actividad
(beneficios reinvertidos en la propia empresa).
Financiación externa: financiación bancaria, emisión de
obligaciones, ampliaciones de capital, etc. Se caracterizan
porque proceden de inversores (socios o acreedores).
Según los propietariosMedios de financiación ajenos: créditos, emisión de obligaciones,
etc. Forman parte del pasivo exigible, porque en algún momento
deben devolverse (tienen vencimiento).
Medios de financiación propia: no tienen vencimiento a corto
plazo.
¿PORQUÉ EL FINANCIAMIENTO ES IMPORTANTE EN LAS
EMPRESAS?
DECISIÓN DE FINANCIAMIENTO.
En el ámbito financiero, las dos decisiones más importantes que debe realizar un
administrador o empresario, sin importar el tamaño de su empresa son la Inversión
y el Financiamiento.
Una entidad necesita adquirir bienes tangibles o intangibles destinados a la
producción de bienes o servicios. El enfoque central de la decisión de inversión es
la selección de los activos que se mantendrán en la empresa para generar
beneficios económicos futuros. Así, la decisión de inversión responde al
cuestionamiento sobre cuánto debe invertir la empresa para facilitar la producción
y en qué activos específicos debe realizar dicha inversión.
NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO
Partiendo de la premisa de que el
financiamiento es utilizado para
inversión; se puede afirmar que cuando
las ventas de una entidad son
estables, se necesitará un mínimo de
inversiones adicionales. No
obstante, cuando se han realizado
presupuestos que proyectan ingresos
mayores por ventas más altas, es
razonable esperar que se requieran
activos
adicionales y por lo tanto nuevos
recursos de financiamiento. Aún en el
caso en que se
augure un crecimiento moderado, se
necesitarán probablemente recursos
adicionales al excederse la capacidad
instalada de la empresa para generar
los fondos requeridos en sus
operaciones.
Es así, como se pueden establecer las
variables que afectan el tamaño de
activos de la empresa y como
consecuencia los requerimientos de
financiamiento:
1. Nivel de ventas esperado.
2. Aumento o Disminución en Gastos
Operativos.
3. Políticas establecidas en la compañía
para obtener los recursos adicionales.
4. Cambios en tecnología.
Una empresa por lo
tanto, necesariamente debe invertir
en activos circulantes,
principalmente en:
• Efectivo, indispensable para pagar
las facturas pendientes cuya fecha de
vencimiento no se ajusta con la del
pago de los clientes.
• Inversiones temporales que sean
convertibles fácilmente en dinero
disponible para realizar las
operaciones.
• Un nivel de inventarios
suficiente, que le de la seguridad de
que es capaz de
cumplir con todas las ventas
requeridas.
• Una cartera de clientes basada en
políticas de crédito que le permitan
realizar
ventas competitivas.
La administración del capital de trabajo, y
por consiguiente la decisión de obtener el
financiamiento requerido para mantener
su nivel óptimo, constituye una de las más
absorbentes tareas del administrador en
una micro o pequeña empresa, el cuál
esta
constantemente preocupado porque los
flujos de efectivo lleguen a la entidad
pues su supervivencia depende en gran
medida de ello.
FINANCIAMIENTO DE CORTO PLAZO
CONTRA LARGO PLAZO.Elegir recursos de financiamiento de corto y largo plazo tiene sustanciales diferencias, pero las diversas alternativas que existen en cada categoría comparten similitudes en cuanto al efecto involucrado entre riesgo y rendimiento en la empresa cuando se eligen la opción de corto o largo plazo.
Es así como se puede establecer un contraste con base en el costo y riesgo de cada opción:
1. El financiamiento a corto
plazo es más barato que el
de largo plazo.
2. El financiamiento a corto plazo
es más riesgoso que el de largo
plazo.
MICRO EMPRESA
a) el propietario o propietarios de la
empresa laboran en la misma.
b) el número total de trabajadores y
empleados no excede de diez (10) personas.
c) el valor total anual de las ventas no
excede de doce (12) unidades impositivas
tributarias
EJEMPLO:: UN PUESTO DE ACCESORIOS ARTESANOS EN PROVINCIA
MICRO EMPRESA
este tipo de empresas tiene una gran importancia en la vida económica de un país, en especial para los sectores
más vulnerables desde el punto de vista económico.
La elaboración de artesanías, la gastronomía
a pequeña escala y la consultoría profesional
son algunos de los campos más usuales en el
desarrollo de microempresas. Con el
tiempo, una microempresa exitosa
puede convertirse en una pyme de mayor en
vergadura.
La creación de una microempresa puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora de organizar un proyecto y llevarlo adelante.
El dueño hace las veces de gerente, administrador, operario, vendedor, secretario.
EJEMPLO:: UN PUESTO DE PLANTAS O COSAS PARECIDAS.
MICRO EMPRESA
Generalmente los dueños no se fijan sueldo y toman los
gastos personales de las entradas de dinero del
negocio.
Algunas microempresas están dentro del hogar y
comparten local, servicios públicos y vehículo, pero a la hora de calcular costos
no suman.
El empresario suele tener un gran
conocimiento del producto que
elabora, pero muy poco conocimiento adm
inistrativo y por eso fracasa
Generalmente no lleva contabilidad
ni estadística
Si es una empresa familiar se ingresan
los miembros al equipo de
trabajo, sin ninguna selección de personal, contribuye
ndo a generar pérdidas.
EJEMPLO::UN LOCAL DE
PINTURAS ARTESANAS DE
BARRO
Ventajas:
Flexibilidad con la que pueden actuar, tanto a nivel del personal, que suele ser
multidisciplinar, como a otros niveles (disponibilidad
geográfica, adaptabilidad del producto al
mercado, transformación rápida, toma rápida de
decisiones, etc.)
Es una fuente generadora de empleos.
Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura
rígida.
Estas ventajas las deben aprovechar para hacerse hueco en
el mercado, muchas veces muy competitivo y maduro.
Desventajas:
El principal escollo contra el que deben luchar es la falta de
financiación, lo que incurre en muchas ocasiones en no poder
marcarse objetivos más altos en un plazo más corto de tiempo y que
limita las posibilidades de expansión, tanto tecnológica como geográfica, creándose un círculo vicioso donde la microempresa
encuentra problemas de competitividad y se ve obligada en gran número de ocasiones a limitar
su mercado al consumo interno (por ejemplo, a nivel local).
PEQUEÑA EMPRESA
a) el número total de trabajadores y
empleados no excede de veinte
(20) personas
b) el valor total anual de las ventas no excede de veinticinco (25) unidades impositivas tributarias.
EJEMPLOS: UNA HELADERIA
PEQUEÑA EMPRESA
Ritmo de crecimiento por lo común
superior al de la microempresa ypuede ser aún
mayor que el de la mediana o grande.
Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por unamayor
complejidad de las funciones; así como la resolución deproblemas que se
presentan; lo cual, requiere de una adecuada divisióndefunciones y delegación de
autoridad.
Requerimiento de una mayor organización
(que la microempresa) en lorelacionado a coordinación del personal y de los
recursos materiales,técnicos y
financieros
Capacidad para abarcar el mercado local, regional y
nacional, y con lasfacilidades que
proporciona la red de internet, puede traspasar
lasfronteras con sus productos (especialmente si son digitales, comosoftware
y libros digitales) y servicios.
EJEMPLOS: UN CENTRO DE CUROS DE
NATACION
PEQUEÑA EMPRESA
El número de personal tiene un límite inferior y otro superior. Por ejemplo, en México oscila
entre 11 y 50.
Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y
hacenuso de las innovaciones, lo cual, genera crecimiento
económico.
suelen tener unbuen conocimiento del producto que ofrecen y/o
servicio que prestan yademás, sienten
pasión, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.
Está en plena competencia con empresas similares (otras
pequeñasempresas que ofrecen productos y/o servicios similares o
parecidos).
EJEMPLOS:UNA MAQUILADORA
MEDIANA EMPRESA
•Fundamentalmente área
local de
operaciones.
Administración independiente (generalmente
los gerentes son también propietarios)
Capital suministrado
por propietarios.
a. Cuantitativa: Calidad del personal o facturación
EJEMPLOS: UNA EMPRESA DE ANUNCIOS LUMINOSOS..
Tamaño relativamente pequeño dentro del
sector
industrial que actúa.
•Entre 50 y 250 empleados.
Las empresas que ocupan hasta 250 personas y el valor de sus ventas
anuales no rebasen el equivalente a $20’000,000 (Economía Mexicana
en Cifras, 1994)
EJEMPLOS: UNA EMPRESA DE CACLEVISION
MEDIANA EMPRESA
VENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA:
•Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de
la mano de obra.
•·Tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite la
concentración de la renta.
•Reducen las relaciones sociales a términos personales más estrechos entre
el empleador y el empleado.
•Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a menor costo de
infraestructura.
•Obtienen economía de escala a través de la economía ínter empresaria
DESVENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA:
•Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como consecuencia de la
dificultad de acceder al Mercado financiero.
•Falta del nivel de calificación en la mano de obra ocupada.
•Dificultades para desarrollar planes de investigación.
•Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas y cambiantes
formalidades administrativas y fiscales
GRANDE EMPRESA
Empresa que ocupa más de 250 trabajadores y
tiene ventas superiores a los 2000 millones de
pesos anuales.
Existen varios elementos que permiten clasificar a la empresa de acuerdo a su tamaño, entre éstos
destacan:
Magnitud de sus recursos económicos
principalmente capital y mano
de obra.
Volumen de ventas anuales.
Área de operaciones de la empresa que
puede ser local, regional, n
acional o internacional.
EJEMPLOS: UN EJEMPLO
CLARO ESTA COMO COCA-
COLA
Las grandes empresas constantemente están innovando y
deleitan a sus clientes o usuarios con nuevos productos y servicios.
Las grandes empresas tienen una perspectiva global. Tratan a todas
las personas en el mundo como potenciales clientes o usuarios.
Las grandes empresas son dirigidas por emprendedores propietarios de una parte importante del negocio. Como dueños, toman decisiones en
base a las necesidades comerciales y objetivos a largo plazo, y no logros a
corto plazo.
Las grandes empresas ganan mucho dinero, pero dejan aún más dinero sobre la mesa a favor de sus
usuarios y socios.
EJEMPLOS:OTRO MAS
PUEDE SER DISNEY
Las grandes empresas no
dependen de nadie para brindar su
propuesta de valor.
Las grandes empresas buscan
cambiar el mundo, además de ganar dinero
Las grandes empresas no buscan ideas en otros
lugares. Desarrollan sus ideas internamente y
otros las copian
Las grandes empresas se construyen para perdurar y para ser independientes y sostenibles. Las grandes empresas no se venden.
Las grandes empresas colocan al cliente o usuario en
primer lugar, por sobre toda otra
prioridad.
EJEMPLOS:OTRA GRANDE
EMPRESA SERIA
HARLEY-DAVIDSON