Negociación de rehenes

POLICIA NACIONALComando Departamental De Polica Oruro

EQUIPO TCTICO EQUIPO TCTICO EQUIPO TCTICO EQUIPO TCTICO EQUIPO TCTICO EQUIPO TCTICO EQUIPO TCTICO EQUIPO TCTICO

DELTADELTADELTADELTADELTADELTADELTADELTADELTADELTADELTADELTADELTADELTADELTADELTA

NEGOCIACION DE NEGOCIACION DE

REHENESREHENES

DOS TIPOS BSICOS DEDOS TIPOS BSICOS DEINCIDENTESINCIDENTES

SituacionesSituaciones concon rehenesrehenes::

SITUACIONES CON REHENESSITUACIONES CON REHENES

TienenTienen unauna metameta..

DemandasDemandas dede fondofondo.. (por(por lolo generalgeneral incluyeincluye fuga)fuga)

PorPor lolo generalgeneral incluyeincluye conductaconducta concon unauna finalidadfinalidad..

NecesitanNecesitan dede lala policapolica parapara satisfacersatisfacer laslas demandasdemandas..NecesitanNecesitan dede lala policapolica parapara satisfacersatisfacer laslas demandasdemandas..

LaLa satisfaccinsatisfaccin dede laslas demandasdemandas eses lala principalprincipal

motivacinmotivacin parapara nono lesionarlesionar alal rehenrehen..

ConcienciaConciencia dede queque mantenermantener alal rehenrehen concon vidavida

previenepreviene todatoda accinaccin tcticatctica..

SITUACIONES SIN REHENESSITUACIONES SIN REHENES

DesahogoDesahogo dede maneramanera expresivaexpresiva..

ExpresionesExpresiones emocionales,emocionales, sinsin sentidosentido oo

autodestructivasautodestructivas..

NoNo tienentienen objetivoobjetivo claroclaro..

FaltaFalta dede demandasdemandas dede fondofondo..FaltaFalta dede demandasdemandas dede fondofondo..

SITUACIONES SIN SITUACIONES SIN REHENES (cont.)REHENES (cont.)

NoNo necesitannecesitan nadanada dede lala policapolica..

SeSe concentranconcentran directamentedirectamente enen lala

personapersona cautivacautiva..

LaLa personapersona cautiva,cautiva, nono eses rehenrehen sinosinoLaLa personapersona cautiva,cautiva, nono eses rehenrehen sinosino

vctimavctima..

EnEn realidad,realidad, muchasmuchas situacionessituaciones dede

rehenesrehenes sonson situacionessituaciones falsasfalsas..

PotencialPotencial altoalto dede homicidio,homicidio, seguidoseguido

porpor suicidiosuicidio..

CONDUCTAS GENERICASCONDUCTAS GENERICAS

CONDUCTACONDUCTA

EXPRESIVA INSTRUMENTALEXPRESIVA INSTRUMENTAL

Enfoque: Enfoque: Enfoque: Enfoque: Enfoque: Enfoque: Enfoque: Enfoque:

TOMA DE REHENES

DEFINICION:

Situacin en la que el sospechoso o sospechosos mantienencautivas a una o varias personas contra su voluntad como base denegociacin en un lugar fortificado negndose a las peticiones de laPolica de que se rindan.

SECUESTRO DE PERSONASSECUESTRO DE PERSONAS

DEFINICION:

Es una situacin en la que el sospechoso/s mantienen cautiva auna persona contra su voluntad en un lugar desconocido y se lautilizar como elemento de negociacin. Proporciona un nivel mayorde seguridad al perpetrador. Con frecuencia se utilizar comomecanismo de negociacin contra las autoridades policiales.

SITUACION DE CRISIS CON REHENESSITUACION DE CRISIS CON REHENES

PERSONAS CON CONTROL Y DOMINIO ABSOLUTO sobre otras (cautivos),

Como GARANTIA DE NO INTERVENCION INMEDIATA de la Fuerzas Policiales.

AUTORIDAD PUBLICA CON CAPACIDAD OPERACIONAL y

PARTICIPACION CONTEMPORANEA en la crisis

CONOCIMIENTO PLENO DE LA CAPTURA DE 3eros

INOCENTES (restriccin de libertad)

PREDISPOSICION MUTUA DE NEGOCIAR DEMANDAS

mientras NO PELIGRE LA INTEGRIDAD DE LOS REHENES

OPCIONES DE RESPUESTA: Ataque InmediatoOPCIONES DE RESPUESTA: Ataque Inmediato

Personas afectadas

Caractersticas positivas Caractersticas negativas

Polica

Ahorra tiempo El xito en el ataque

puede disuadir intentos similares

La prensa puede no tener tiempo para

Requiere un mando y control precisos

Requiere un perodo largo de capacitacin

Requiere equipo costoso Gran probabilidad de

fracaso tener tiempo para responder

fracaso Se dispone de poca

informacin para ayudar

Captores Publicidad

Fracaso de la misin Existe probabilidad de

muerte o lesin Desanima la reincidencia

Rehenes

Dura menos Reduce el trauma de un

secuestro prolongado Rescate posible

Riesgo elevado de muerte o lesin

El ataque es traumatizante

OPCIONES DE RESPUESTA: Acceder a las exigenciasOPCIONES DE RESPUESTA: Acceder a las exigenciasde los captoresde los captores

Personasafectadas

Caractersticas positivas Caractersticas negativas

Polica Imagen ms humana que

en el ataque inmediato Puede ahorrar tiempo

Promueve la reincidencia Costos de exigencias

especficas Imagen de debilidad

Logran exigenciasespecficas

Captores

especficas Publicidad Imagen de fuerza Huda Menos probabilidad de

muerte o lesin

Rehenes

Liberacin Minimiza el cautiverio

traumatizante Riesgo menor de muerte

o lesin

OPCIONES DE RESPUESTA: No Acceder a las OPCIONES DE RESPUESTA: No Acceder a las exigencias de los captoresexigencias de los captores

Personasafectadas

Caractersticas positivas Caractersticas negativas

Polica

Imagen ms humanaque en el ataqueinmediato

Evita el costo de lasexigencias

Firma pero no inflexible Desanima la

Consume tiempo Los medios de difusin

tienen mas tiempo parapresenciarlo

Desanima lareincidencia

Captores Publicidad No se accede a las

exigencias concretas Fracaso de la misin

Rehenes

Liberacin Minimiza el cautiverio

traumatizante Riesgo menor de muerte

o lesin

Puede prolongar elCautiverio

Tortura/Muerte posible

OPCIONES DE RESPUESTA: Negociar para forzar laOPCIONES DE RESPUESTA: Negociar para forzar laConclusin del IncidenteConclusin del Incidente

Personasafectadas

Caractersticas positivas Caractersticas negativas

Polica

Obtiene tiempo paraprepararse

Obtiene informacin Facilita el ataque contra

el blanco Imagen humana y de

fuerza

Requiere un perodo largode capacitacin

Requiere equipo costoso Consume tiempo

Mayor probabilidad dexito

Captores Se pueden alcazaralgunos objetivos

Aprehensin/Muerteprobable

No se obtienen demandassubstanciales

Rehenes Liberacin o rescateposible

Puede representarcautiverio prolongado

NEGOCIADORNEGOCIADOR

PortavozPortavoz dede laslas AutoridadesAutoridades dede

AplicacinAplicacin dede lala Ley,Ley, encargadoencargado dede

comunicarsecomunicarse concon elel captorcaptor aa efectosefectos dede

conocerconocer sussus demandasdemandas yy acordaracordar unaunaconocerconocer sussus demandasdemandas yy acordaracordar unauna

solucinsolucin alal incidenteincidente queque brindebrinde

mayoresmayores garantasgarantas aa lala integridadintegridad fsicafsica

dede tercerosterceros..

CARGOS/FUNCIONESCARGOS/FUNCIONES

PRESIDENTE DEL COMIT DE CRISISPRESIDENTE DEL COMIT DE CRISIS

JEFE DEL EQUIPO DE NEGOCIACIONJEFE DEL EQUIPO DE NEGOCIACION

NEGOCIADOR PRINCIPALNEGOCIADOR PRINCIPAL

NEGOCIADOR SECUNDARIONEGOCIADOR SECUNDARIO

JEFE DE INFORMACINJEFE DE INFORMACIN

ASESOR PSICOLGICOASESOR PSICOLGICO

ESPECIALISTA EN COMUNICACIONESESPECIALISTA EN COMUNICACIONES

TECNICASTECNICASNEGOCIACIONES CARA A CARANEGOCIACIONES CARA A CARA

Consideraciones personales:Consideraciones personales:Mantener contacto con la vista (al acercarse y al retirarse)Mantener contacto con la vista (al acercarse y al retirarse)No dar la espalda al CaptorNo dar la espalda al Captor

CaptorCaptorHgale prometer que no va a disparar.Hgale prometer que no va a disparar.Rehuse si le estn apuntando con un arma.Rehuse si le estn apuntando con un arma.Nunca negocie con varias personas.Nunca negocie con varias personas.Nunca negocie con varias personas.Nunca negocie con varias personas.Intercambie descripcin fsica, para corroborar que estIntercambie descripcin fsica, para corroborar que esttratando con el verdadero captor.tratando con el verdadero captor.

TcticasTcticasNo se acerque si la persona tiene explosivos.No se acerque si la persona tiene explosivos.Siempre tenga un plan de escapatoria que incluir ponerse a cubierto.Siempre tenga un plan de escapatoria que incluir ponerse a cubierto.Coordine seales claras para las unidades Snipers ante una emergencia.Coordine seales claras para las unidades Snipers ante una emergencia.Lleve equipo de proteccin (chaleco antibalas) de ser posible.Lleve equipo de proteccin (chaleco antibalas) de ser posible.Obtenga aprobacin y apoyo tctico. La negociacin cara a cara esObtenga aprobacin y apoyo tctico. La negociacin cara a cara esuna ACCIN TCTICA. una ACCIN TCTICA.

NEGOCIACION A CUBIERTONEGOCIACION A CUBIERTO

COBERTURACOBERTURA:: LosLos objetosobjetos fsicosfsicos queque protegenprotegen contracontra elel armaarma deldelperpetradorperpetradorAA CUBIERTOCUBIERTO:: LosLos objetosobjetos fsicosfsicos queque impidenimpiden queque elel perpetradorperpetrador lolovea,vea, peropero queque nono lolo protegenprotegen contracontra laslas armasarmasLaLa negociacinnegociacin aa cubiertocubierto eses preferidapreferida aa lala negociacinnegociacin aa descubiertodescubierto

UTILIZACINUTILIZACIN DEDE MEGFONOMEGFONODesdeDesde unauna posicinposici