TÉCNICAS DE

MOTIVACIÓN

Técnicas de motivación:

• La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos

Algunas técnicas de motivación

• Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealización: Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealización, logro, crecimiento, desarrollo profesional y personal.

• Darles reconocimiento por sus logros• Otra técnica de motivación consiste en reconocer

sus buenos desempeños, objetivos, resultados o logros obtenidos. podemos recompensar económicamente sus buenos desempeños.

Mostrar interés por ellos

• Consiste en mostrar interés por sus acciones, logros o problemas; no sólo por lo que suceda dentro del ámbito de la empresa, sino también, por lo que pueda suceder en su vida personal.

Darles variedad

• Consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina de tener que cumplir siempre las mismas funciones o realizar siempre las mismas tareas.

• Darles oportunidades de relacionarse con sus compañeros:

• motivar consiste en brindarles a los trabajadores posibilidades y oportunidades de que tengan una mayor relación con sus compañeros.

Grafica de motivaciones de trabajo.

¿CUAL ES TU MOTIVACION PARA TRABAJAR?

Teoría “Job Enrichment “

• El psicólogo Frederick Herzberg es famoso por la introducción de enriquecimiento del trabajo y la teoría Motivador-Higiene.

• Al creer que la relación que un individuo tiene con su trabajo es básica y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar su éxito o fracaso.

• ¿Qué desea la gente en sus puestos?• Herzberg basa su teoría en el ambiente externo y en el trabajo

del individuo (enfoque orientado hacia el exterior).

• A partir de la teoría de la motivación de Herzberg se proponen técnicas para dar más contenido a las tareas desempeñadas en determinados puestos.

• Se trata de evitar la monotonía.• Si además se incrementa la responsabilidad

y el puesto adquiere mayor relevancia y la persona que lo desempeña se siente mejor valorada, este proceso dará lugar a que los puestos de trabajo tengan mayor contenido.

• Esto se conoce como "job enrichment" o enriquecimiento del trabajo.

• Se puede enriquecer un puesto de varias maneras:-Dando a los trabajadores más libertad para decidir sobre

cosas tales como: métodos de trabajo, ritmo, recazo/aceptación de los materiales.

- Estimulando la participación de los subordinados y la interacción entre los trabajadores.

- Dando a los trabajadores la sensación de responsabilidad ante las tareas realizadas.

- Tomando medidas para asegurar que los trabajadores puedan ver como su trabajo contribuye al producto terminado.

- Ofreciendo a las personas retroalimentación (información) sobre el desempeño de su trabajo antes que los supervisores.

- Haciendo participar a los trabajadores en el análisis y cambio de los aspectos físicos del ambiente de trabajo.

Los consejos de Herzberg para el enriquecimiento de tareas son:

• Suprimir algunos controles manteniendo la responsabilidad del manejo.

•  Aumentar la responsabilidad del trabajador respecto a su trabajo.

•  Delegar un área de trabajo cerrada en sí misma.• Mayor autoridad y mayor libertad.• Informar al trabajador sobre los resultados mensuales.•  Reparto de tareas nuevas y más difíciles.•  Asignación de tareas especiales, que permitan al

trabajador mejorar profesionalmente.

TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES

Solamente influyen en la conducta las

necesidades no satisfechas.

Lo que motiva es la

insatisfacción, cuando una necesidad es

satisfecha un mayor premio no crea

satisfacción

LAS NECESIDADES MASLOW

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES

TEORIA DE MC.CLELLAND

LOGRO

PODER

AFILIACION

COMPORTAMIENTO DE DESEMPEÑO

Tres impulsos

Necesidad de Logro

Necesidad de Poder

Necesidad de

Afiliación

Impulso de sobresalir

Impulso por que los demás se comporte

diferenteBuena relaciones interpersonales

Programa de calidad de vida laboral

¿Qué es la calidad de vida laboral?

• Según Werter William B. Calidad de vida laboral en una organización es el entorno, el ambiente, el aire que se respira en una organización.

• Hay empresas que tienen buen ambiente y otras que lo tiene malo

• La importancia de mejorar la productividad y la Calidad de Vida Laboral se salta a la vista de todo aquel que trabaja en una empresa.

Las cuatro "C": Calidad de Vida Laboral

Las cuatro "C": Calidad de Vida Laboral

•  Compromiso: integración de las personas en la organización, es decir, motivación de sus integrantes e identificación con la empresa y sus objetivos.

• Competencia: versatilidad de habilidades y perspectivas para aceptar nuevos roles y puestos de trabajo. Capacidad de responder al cambio y disposición para crear las mejores condiciones de trabajo.

• Costes (optimización): compromiso de mantenimiento de los costes de la Gestión de Personas (salarios, beneficios y costes indirectos como huelgas, rotaciones, quejas y errores) a un nivel igual o inferior a los de la competencia.

• Congruencia: mayor coincidencia de intereses entre trabajadores y empresa, siendo las diferencias más sencillas de gestionar.