MARCO DE GOBIERNO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.

Fundamentos para la generación de estrategias de TI.

Una característica de la Gestión

Estratégica de TI es la visión completa de la función de TI. Carecer de visión

completa implica empezar a dejar vacíos en el soporte al negocio. Todos sabemos que los negocios no van a parar por la

carencia de soporte tecnológico, por lo que al dejar vacíos, estos serán llenados con

“soluciones innovativas” de parte de los usuarios de tecnologías o servicios de TI proporcionados por terceras personas. Es

importante entender que tener visión completa no necesariamente implica tener

las soluciones en el presente. Más bien, implica conocer las necesidades de TI de la organización y el momento en el que

son requeridas y por lo tanto estar listos para esos momentos de verdad que toca vivir en toda administración de TI.

La generación de una estrategia de TI pasa por el reconocimiento de las

capacidades actuales y el establecimiento de la brecha real y la brecha permitida por las necesidades del negocio, así como todas las acciones necesarias para

cerrar esa brecha en el momento oportuno. También incluye la predicción de cambios en las tecnologías, en el soporte que los fabricantes de la tecnología que usamos darán y la integración futura de tecnologías, para tomar decisiones de

recambio, nuevas adquisiciones, mejoras en la capacidad y similares. Una gestión de TI con una buena estrategia debe de tener formulada su ruta de proyectos para

un periodo de 5 años, 2 de los cuales deben de estar a detalle, con presupuestos financiados y recursos asignados para garantizar la operatividad de la estrategia.

Gobierno de tecnologías de la información.

El Gobierno de las TI es el sistema a través del cual se dirige y controla la utilización de las TI actuales y futuras. Supone la dirección y evaluación de los planes de utilización de las TI que den soporte a la organización y la

monitorización de dicho uso para alcanzar lo establecido en los planes de la organización. Incluye las estrategias y políticas de uso de las TI dentro de la

organización.

Sin embargo, su concepto es muy valioso ya que producto de una correcta implementación de un modelo de gobierno de TI, habilita a la organización

receptora con las herramientas necesarias para tomar decisiones óptimas

respecto a la realización de inversiones en tecnología considerando la dirección,

requerimientos del negocio y su comportamiento financiero.

Asimismo, otras ventajas importantes de la implantación de un modelo de Gobierno de TI son: Maximizar el valor agregado al negocio por parte de las

inversiones en TI, y Monitorear y dar seguimiento de la realización del beneficio inicialmente estimado para dichas inversiones.

DUX Diligens apoya a las organizaciones a establecer soluciones basadas en marcos de trabajo, herramientas y metodologías que permiten la integración

de un Gobierno de TI fusionado al Gobierno Empresarial (Corporativo o

Institucional), asegurando que las mejores prácticas de la industria sean seleccionadas, adaptadas, implementadas y ejecutadas de acuerdo a las

necesidades particulares de la organización. De esta manera, se asegura que los servicios de TI entreguen valor para el negocio durante todo su ciclo de vida, y

que exista una renovación o creación constante de nuevos servicios diferenciados que aseguren el liderazgo de la organización como un todo.