13
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL COMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA EN EL CONTROL TOTAL DE CALIDAD.

Sistema de administracion de la calidad total

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Sistema de administracion de la calidad total

SISTEMA DE ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTALCOMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA EN EL CONTROL TOTAL DE CALIDAD.

Page 2: Sistema de administracion de la calidad total

DEFINICION: ES EL EJERCICIO DEL MANDO,LA COORDINACION DE LOS RECURSOS ,EL PROCESO DE TOMA DE DESICIONES, LA DEFINICION DE LA MISION Y RUMBO DE LA EMPRESA.

Page 3: Sistema de administracion de la calidad total

CALIDAD: SE REFIERE ALA EXELENCIA RELATIVA DE UN PRODUCTO PARA SATISFACER O EXEDER NECESIDADES O ESPECTATIVAS RAZONABLES DE UN CLIENTE .

Page 4: Sistema de administracion de la calidad total

EJEMPLO:

Page 5: Sistema de administracion de la calidad total

LOS CLIENTES SON LOS JUECES FINALES DE LA CALIDAD; LAS MEDICIONES INTERNAS SE DEBEN HACER TOMANDO EN CUENTA LAS CARECTERISTICAS DE CALIDAD QUE NECESITA EL CLIENTE.

Page 6: Sistema de administracion de la calidad total

LA IMPORTANCIA DE LA CALIDAD ALTA CALIDAD NO ES UN FIN EN SI MISMOS ,MAS BIEN

OFRECER PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD Y SERVICIOS CON ÉXITO AL MERCADO TIPICO, RESULTA DE TRES FINES DE LA ORGANIZACIÓN:

- UNA IMAGEN POSITIVA DE LA COMPAÑÍA -MENOS COSTOS Y MAYOR PARTICIPACION EN EL

MERCADO -MENOR COSTO DE RESPONSABILIDAD CIVIL POR

PRODUCTOS DEFECTUOSOS.

Page 7: Sistema de administracion de la calidad total
Page 8: Sistema de administracion de la calidad total

14- PRINCIPIOS GERENCIALES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA CALIDAD Y EN EL USO DE LAS HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS DEL CONTROL DE PROCESOS .

1. CREAR CONSISTENCIA Y CONTINUIDAD DE PROPÓSITO PARA MEJORAR.

Page 9: Sistema de administracion de la calidad total

2. ADOPTAR UNA NUEVA FILOSOFIA DE RECHAZO AL DESPERDICIO.

3. ELIMINAR LA DEPENDENCIA DE LA INSPECCION MASIVA.

4. SELECCIONAR PROVEEDORES EN BASE A EVIDENCIAS ESTADISTICAS.

5. BUSCAR PROBLEMAS EN EL SISTEMA PARA MEJORARLOS CONTINUAMENTE.

Page 10: Sistema de administracion de la calidad total

6. ADIESTRAR EN EL TRABAJO INCLUYENDO EL MANEJO DE LAS HERRAMIENTAS ESTADISTICAS.

7. INSTITUIR LIDERAZGO, AYUDANDO AL PERSONAL A TRABAJAR MEJOR.

8. DISIPAR TEMORES Y PROMOVER LA COMUICACION DE DOBLE VIA.

9. ELIMINAR LAS BARRERAS INTERDEPARTAMENTALES.

Page 11: Sistema de administracion de la calidad total

10. ELIMINAR LOS LEMAS Y EXHORTACONES PARA LA FUERZA LABORAL.

11. ELIMINAR LOS ESTANDARES DE TRABAJO QUE PRESCRIBAN CUOTAS NUMERICAS.

12. ELIMINAR BARRERAS AL AUTOESTIMA DEL TRABAJADOR.

13. INSTITUIR PROGRAMAS DE EDUCACION Y AUTOMEJORA.

Page 12: Sistema de administracion de la calidad total

14. ASEGURAR LA PRACTICA DE LOS 13 PRINCIPIOS ANTERIORES.

CADA PERSONA CONOCE A SU CLIENTE Y CUALES SON LAS FORMAS DE SATISFACERLE.

CALIDAD TOTAL:ES LA META PRIMORDIAL DE RESPONDER SISTEMATICAMENTE ALA LLAMADA DE LOS CLIENTES . NOSE TRATA DE SER PERFECTOS SI NO DE PROPORCIONAR RESPUESTAS A SUS NECESIDADES.

Page 13: Sistema de administracion de la calidad total