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Escenarios y opciones desde la perspectiva comunicativa

Elementos para la vocería de mujeres en la escena pública

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Escenarios y opciones

desde la perspectiva comunicativa

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La plataforma

Mediatización imprescincible: informan, desinforman, pero legitiman

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La plataforma Cotidianamente Cotidianamente imponenimponen realidades, realidades, subjetividades, visiones de mundo, estándares subjetividades, visiones de mundo, estándares éticos/ estéticos, comportamientos éticos éticos/ estéticos, comportamientos éticos

Son Son agentes decisivos agentes decisivos en la vida social.en la vida social.

Son lo máximo de la paradoja, sabemos que Son lo máximo de la paradoja, sabemos que manipulan pero generan credibilidad, manipulan pero generan credibilidad, legitimidadlegitimidad..

Lo que no está en los Lo que no está en los medios medios

N O E X I S T EN O E X I S T E

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Medios de difusión y MANIPULACIONLa de-formación de la imagen, sonido y montaje del cine se trabajan desde inicios de siglo con maestros como Sergei Eisestein, Luis Buñuel, Chaplin o Leni Leifhenstal entre otros, genios de la imagen en movimiento, y que hoy son referentes INELUDIBLES de la máxima efectividad, del mensaje

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Medios de difusión y MANIPULACIONNada se

improvisa, nada se deja al azar

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Nada se improvisa, nada se deja al azar

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La presencia pública o mediática busca CONMOVER: Provocar sentimientos, pasiones y emociones en las/os que escuchan nuestras palabras.

Roger Ailes, asesor de las campañas de los presidentes Richard Nixon, George Bush padre y Ronald Reagan, además de ser máximo ejecutivo de un emporio mediático mundial afirmaba:

"si les gustas a quienes te oyente perdonarán casi cualquier cosa"

De los medios: El + importante la TV

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La gente atractiva es más persuasiva y consigue cosas más fácilmente. Solemos estar de acuerdo con las personas que nos gustan, a pensar que no estén en lo cierto.Ailes Roger http://www.politica-s.com/2009/03/persuasion-tecnica-de-la-atraccion.html

La discursividad mediática efectiva se basa en:

ESPERANZA,OPTIMISMOEMPATÍA, ALEGRÍA,

LO POSITIVO, “LO IDEAL”

Medios de difusión y MANIPULACION

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Amplifica CARISMA y SIMPATIA o la ausencia de ambos.  Amplifican EL CÓMO SE TRANSMITEN los mensajes  SI SE TIENE CARISMA IMPORTA EL CÓMO se transmite el mensaje más allá de lo que se dice LOS MENSAJES de no se perciben racionalmente –SE SIENTEN-, por ello conmueven, enojan o generan indiferencia.

De los medios:El + importante la TV

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La presencia pública y mediática son verdaderas PUESTAS EN ESCENA, todos los elementos deben estar cuidadosamente pensados:

Alocuciones o parlamentos

Vestuario

Movimientos corporales

Miradas al públicos o cámara

Pausas

Sonrisas previsiones de posibles preguntas y respuestas.

De los medios: El + importante la TV

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Herramientas: potenciamiento de liderazgos y vocería

NUNCA HAY UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD PARA CAUSAR

UNA PRIMERA BUENA IMPRESION

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Herramientas: potenciamiento de liderazgos y vocería

Factores PersonalesFactores Personales El l iderazgo se construye y fortalece

cotidianamente.

Habil idades naturales: Empatía, capacidad de sintesis, f luidez comunicativa,

Preparación permanente antes de cualquier intervención pública, nada ser improvisa

Empatía, asert ividad, “donde gente”, amabil idad, paciencia y respeto….. simpatía personal

Expert icia en el tema con preparación específ ica, seria y cuidadosa

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Planificación detalladaPlanificación detallada

Toda circunstancia es una gran oportunidad para aprovecharla al máximo y siempre estar muy bien preparada/o, sea el contexto que sea.

Domine en detalle el tema, antecedentes puntuales, logros en en el ámbito nacional, local o regional.

Siempre elabore una ayuda memoria y repasela previamente varias veces para tener confianza y seguridad en lo que se afirmará y dirá frente a micrófonos o cámaras. ELIMINE LA REDUNDANCIA

Herramientas: potenciamiento de liderazgos y vocería

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Planificación de cada “puesta en escena”

Prepare su texto, nadie conoce más del tema que usted, muestre solvencia, no se pierda en detalles, no salte de un tema a otro.

Presente concretamente y de manera puntual logros del proceso, evite detalles o explicaciones que distraigan la atención de lo sustancial: logros, beneficiarios, incidencia en el corto, mediano y largo plazo.

No desperdicie el tiempo en detalles, a la gente le interesan los resultados, los beneficios cercanos.

Herramientas: potenciamiento de liderazgos y vocería

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Para una buena entrevista:

Evite tecnicismos, abstracciones o densidades teóricas. Vaya al grano, a la información concreta, útil y directa para el público (generalme heterogéneo y diverso)

Apele a ejemplos cercanos a la realidad, cotidianos, hechos que nos afectan a todos/as.

Evite la seriedad, apele a la calidez para dirigirse al público, involúcrelo, refiérase al radioescucha o al/a televidente (nosotros, como usted, como yo) , hágalo parte del problema expuesto, pero también de la solución.

Herramientas: potenciamiento de liderazgos y vocería

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Herramientas: potenciamiento de liderazgos y vocería

Cómo dar una buena entrevista

Evite muletillas, palabras que connotan duda o inseguridad (ahh, umm, etc), trate de responder cómo lo haría a su familia o colegas de trabajo, con naturalidad.

Si no le preguntaron un tópico de su interés apele a frases como, si me permite, quisiera añadir algo más: de un giro y aproveche su talento, su capacidad, su seguridad y su conocimiento, PERO HAGALO DE MANERA CONCRETA, PUNTUAL:

Nadie en ese momento conoce más

del tema que usted. Usted es la experta!!

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Para dar una buena entrevista

De ser necesario pida que un/a colega le prepare un cuestionario, respóndalo y una vez que tenga las respuestas ordenadas en su cabeza, ensaye las respuestas frente al espejo, siéntase cómoda como su voz, con la imagen que proyecta (si es para televisión)

Cuando esté frente al espejo prevea su pelo, su maquillaje, la ropa, la postura en la que se siente cómoda. Sonría al espejo, no tenga vergüenza, su presencia pública o en televisión tiene que ser notable, cálida.

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Cómo dar una buena entrevista

Apele a puentes útiles: “sí, y además de esto…” “Me gustaría adicionar que…” “Recuerde que el punto más importante es…” “Déjeme aclararlo” “Aquello me recuerda que…” “Permítame enfatizar”.

Manténgase positiva/o. Si le hacen preguntas malas, conteste lo mejor posible pero no antagonice con el entrevistador. Proyecte personalidad cálida y amigable.

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Cómo dar una buena entrevista

Estructure su mensaje sobre la cercanía, sobre la cotidianidad: 

«En el centro de nuestro mensaje deben haber cinco sencillas palabras familiares. No grandes

teorías económicas. No sermones sobre filosofías políticas. Solo cinco cortas palabras:

familia, trabajo, vecindario, libertad, paz»

John Maxwell “Las 21 Cualidades Indispensable de un Líder”

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Para dar una buena entrevista:

En caso de enfrentarse a un/a periodista agudo no siga el juego, mantenga la calma, la seguridad y la calidad, recuerde:

El que pelea (discute,

se enoja, agrede)

PIERDEPIERDE

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Para una buena entrevista

No olvide:

Nunca hay una segunda oportunidad

para causar una primera buena impresión.

Cuando aparecemos en público o en medios competimos con otros actores (presentadores expertos/as, celebridades del medio, políticos expertos, etc.) así que debemos optimizar la oportunidad y el medio.

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Herramientas: potenciamiento de liderazgos y vocería

Para una buena entrevista

No olvide:

El que explica se complica, se enreda, aburre. Sea precisa,

contundente, concentrese en los resultados y digalos con seguridad

y con una sonrisa, la seriedad tambien es aburrida. La gente

dispone de poco tiempo y el nivel de concentraciòn es REDUCIDO.

OPTIMICE: EL TIEMPO QUE ES ORO.

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Para dar una buena entrevista:

Antes de la entrevista averigüe quién le entrevistará, el tiempo del que dispone y si estarán otros invitados.

Si la entrevista será en vivo o grabada, cuándo se emitirá, en qué programa, etc. Etc.

Vea detalladamente el lugar de la entrevista, los fondos, la silla, etc.

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Cómo actuar frente a la cámara y al micrófono

El cuerpo, la mirada, la sonrisa, la seriedad o las posturas en cámaras se amplifican, por eso aproveche al maximo sus potencialidades, además del cómo y el qué dira.

En el caso de las mujeres evitemos prendas floreadas y brillosas, panuelos amarrados al cuello, exceso de bijouteria, son preferible los colores (claros u oscuros) sobrios, enteros, manteniendo su estilo y manera de ser.

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Cómo actuar frente a la cámara y al micrófono

En cuanto al maquillaje, que sea natural, pero enfatice en sus ojos, delineado de boca, pestañas y nunca ovide el polvo (hombre o mujer) para evitar brillos molestos sobre todo en pómulos y frentes que pueden distorsionar la imagen.

Igualmente con su pelo, que sea natural pero cuidado, evite peinados no usuales en su cotidianidad.

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Herramientas: potenciamiento de liderazgos y vocería

Cómo actuar frente a la cámara y al micrófono

Cuando está frente a cámaras: siéntese recto/a, segura, diríjase a su entrevistador/a con calidez, con una sonrisa, así esté tenso/a, no se delate, mírele a los ojos, pero también mire y diríjase al público, a la cámara que le está filmando, incluso sonríale si el tema lo permite.

Aproveche los énfasis como lo hace en una conversación cualquiera y si usa las manos, las cejas, hágalo, son rasgos suyos, naturales y si ayudan a que se sienta cómodo/a no lo dude.

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Cómo actuar frente a la cámara y al micrófono

La clave CONFIANZA Si conoce el tema y sabe lo que dirá no se

preocupe, el primer paso es la CONFIANZA en uno mismo, ello evitará que traspire en televisión, porque no está mintiendo.

Sin embargo en TV puede sudar y develar su nerviosismo, para evitarlo antes de la entrevista no consuma nicotina ni cafeína porque incrementan el ritmo cardíaco.

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Cómo actuar frente a la cámara y al micrófono

La clave CONFIANZA Si conoce el tema, si sabe lo que dirá, si ha

practicado no se preope, tiene todos los elementos a su favor, incluso si se siente nervioso, por ello es clave ensayar previamente ante el espejo, en la soledad de su baño, usted es su mejor crítico/a y sólo usted sabe cómo sentirse bien, atractivo/a, seguro/a y cómodo/a consigo mismo/a

Por si, tenga agua a la mano en caso de que su garganta se seque o se atore.

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MIEDOSCIUDADANOS…

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Puntualizar en casos emblemáticos y de gran envergadura para el país, en La Paz por ejemplo caso Mega Cénter, inversión evidente de corto plazo, porque la gente confía en Bolivia

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El mejor ejemplo, la Constitución Política del Estado, estamos representados tod@s, se visibiliza nuestra diversidad, nuestros derechos y deberes, que acortan injustas asimetrías. Estamos ante un futuro esperanzador.

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Evidente y corresponde a la justicia extremar esfuerzos para estar a la altura de la demanda ciudadana, de la defensa de los derechos con procesos probos, para extinguir la impunidad, la retardación de justicia, la corrupción ,la realidad injusta: justicia para quien tiene recursos, la cárcel para los pobres

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Construcción mediática, porque estemos donde estemos coexistimos con solidaridad y enriquecimientos mutuos estemos donde estemos. Lo que nos importa a los bolivianos nuestros sueños comunes, nuestras esperanza y nos importa de sobremanera el futuro que queremos para nuestros hijos y nuestras hijas.

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Construcción mediática, la Constitución Política del Estado por primera vez en nuestra historia visibiliza a personas que antes no existían: adultos mayores, indígenas, campesinos, pueblos originarios, población con discapacidad, personas con distinta identidad sexual, niñ@s y adolescentes. Hoy estamos presentes todos y todas, con los mismos derechos y deberes

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Una responsabilidad compartida por la que debemos extremar esfuerzos Gobierno, Prefecturas, Municipios, Policía y Ministerio Público, como lo establece la Constitución Política del Estado.

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¿ adversarios

u oposición?

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El abordaje

siemprecalidez

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El abordaje

Hablar de corazón a corazón

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El abordaje

Dichos y hechos

positivos ,afirmativos

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Fortalecer discursividad

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Las urgencias

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Detalles que marcan la diferencia

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Detalles que marcan la diferencia

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Detalles que marcan la diferencia

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Detalles que marcan la diferencia

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Detalles que marcan la diferencia

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Detalles que marcan la diferencia

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Detalles que marcan la diferencia