TEORÍA DE LA AGENDA SETTING

Establecimiento Periodístico de Temas

1 TEORÍA DE LA AGENDA SETTING

La Agenda-setting conforma toda una teoría que surge a finales de los años sesenta y se ha convertido en la teoría principal para la explicación de la influencia de los medios de comunicación sobre la formación de la opinión pública.ETAPAS:• El primer nivel se concentra en los temas: su hipótesis es que los medios nos dicen sobre qué pensar• El segundo nivel investiga sobre los aspectos o atributos en los cuales enfatizan los periodistas al informar sobre los hechos: su hipótesis es que los medios nos dicen qué pensar

1.1 Desarrollo y estudio LOS PRINCIPALES BOSQUEJOS DE ESTA INFLUENCIA Walter Lippmann en su clásico libro de 1922,

Public Opinion

EL PLANTEAMIENTO DEFINITIVO

o Maxwell McCombs y Donald Shaw, que en 1972 publicaron el trabajo titulado "The Agenda-Setting Function of Mass-Media" en la revista Public Opinion Quaterly.

2 WALTER LIPPMAN(Nueva York, 1889-1974) Escritor y periodista estadounidense. Walter Lippmann publicó interesantes trabajos sobre la actualidad internacional, casi todos ellos basados en sus artículos y entrevistas periodísticas. Entre sus obras más destacadas, conviene recordar Liberty and the News (1920), The Good Society (1937), The Cold War (1947), Isolation and Alliances (1952), The Public Philosophy (1955) y Conversations with Walter Lippmann (1965).

3 LOS PRECEDENTES E INICIOS EN LA TEORÍA DE LA AGENDA-SETTING

3.1 PRIMEROS ENUNCIADOS Aportaciones Walter Lippmann, Robert Park, Harold

Lasswell, Paul Lazarsfeld, King Merton, Kurt y Gladys Lang y Bernard Cohen entre otros. Haciendo una reseña cronológica en este epígrafe y siguiendo las orientaciones de varios autores como Monzón (1990), Dader (1990a) y especialmente Dearing y Rogers (1996).

3.2 ETAPAS 3.2.1 PRIMERA ETAPA

3.2.2 SEGUNDA ETAPA

va desde el inicio del siglo XX hasta finales de los años veinte, se concedió a los medios y a su influencia una gran importancia.

Es una etapa en la que se reevalúa el poder de influencia de los medios, de la influencia ya no es a corto plazo, como en la etapa anterior, sino a largo plazo.

3.3 ELEMENTOS QUE COMPONEN LA AGENDA

a) Los temas (Issues)

b) La relevancia (Salience)

c) Temas familiares o cercanos (Obtrusive) y temas desconocidos o lejanos (unobtrusive).

3.4 DIFERENTES FACTORES QUE AFECTAN AL PROCESO DE LA AGENDA-SETTING

a) El marco temporal b) La naturaleza de los temas c) Variables demográficas d) Tipo de medio de

comunicación e) Otros factores

4 EL PRIMER NIVEL DE LA AGENDA SETTING

Al poner el acento en esta creciente dependencia cognoscitiva de los media, la hipótesis de la agenda-setting postula un impacto directo aunque no inmediato sobre los destinatarios, que se evidencia en tres aspectos: 1. el establecimiento de los asuntos públicos

importantes a través de la agenda del periodista y la del propio medio.

2. la jerarquía de importancia y de prioridad con la que dichos elementos son dispuestos en el «orden del día».

3. la capacidad de los medios para estructurar y organizar nuestro propio mundo.

4.1 Consecuencias de una agenda mal manejada en el primer nivel

1. Comprensión parcial de la realidad social

2. Desinformación

5 EL SEGUNDO NIVEL DE LA AGENDA SETTING

Existen dos niveles dentro de la agenda setting, que corresponden a dos etapas de investigación bien desarrolladas.1.Su hipótesis es que los medios nos dicen sobre qué pensar2.su hipótesis es que los medios nos dicen qué pensar

6 PELIGROS DE UN MAL MANEJO DEL SEGUNDO NIVEL DE AGENDA SETTINGCreación de prejuicios en la sociedadManipulación de la sociedad

7 IMPACTO DE LA AGENDA SETTING EN SUS DOS NIVELES

Lo que no entra en la agenda de los medios NO existe. Los aspectos que seleccionan y en los que ponen su

atención los medios afectan la percepción que tiene el público respecto de estos asuntos.

Determinar el modo en que se encuadra un asunto –establecer las normas básicas para su deliberación – puede afectar significativamente el desenlace final.

Los mensajes mediáticos afectan de distinta manera a diferentes personas.

Por más activa que sea la gente en la búsqueda de información, sus posibilidades se restringen a los datos que les proporcionan los medios masivos.

Los lectores o receptores difícilmente podrán reflexionar, discutir o analizar los temas omitidos por los medios.

El gran papel de la agenda setting para los medios informativos: identificar los asuntos más importantes del día y la agenda completa de atributos de esos asuntos.

Donde todos piensan igual, nadie piensa mucho.

Walter lippmann