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AGENDA
● Nos ha pasado a todos ● Y aparece Ágil! ● ¿Y qué sabor es para mí? ● ¿Qué es Ágil? ● ¿Qué NO es Ágil? ● ¿Por qué ser ágil? ● ¿Qué necesito? ● Preguntas
N Nos ha pasado a todos . . .
“Las fortalezas están en nuestras diferencias, no en nuestras similitudes”. Stephen Covey
Plan Inicial
La realidad
REQUERIMIENTOS ANÁLISIS DISEÑO CONSTRUCCIÓN PRUEBAS
REQUERIMIENTOS ANÁLISIS DISEÑO CONSTRUCCIÓN
10% 30% 50% 95% 98% 100%
RETRASO
el equipo comienza a “pasarse la pelota”
el cliente sólo ha estado viendo documentos
ufff!
AUXILIO!!!
31% de proyectos cancelados 53% de proyectos críticos 16% de proyectos exitosos
29% de proyectos exitosos
PMI/CMMI/ITIL/SPICE
Y Y aparece el agilismo
“No preguntes qué puede hacer por ti el equipo. Pregunta qué puedes hacer tú por él” . "Magic" Johnson
Una forma de construir software que se enfoca en
planear para -y- asumiendo el cambio como única constante.
Incremental Construir software gradualmente
Mostrar el progreso
Iterativo Tener múltiples Iteraciones
Hacer varios Releases
Adaptativo Incorporar el feedback y los cambios a los objetivos
Aprender de las lecciones
Colaborativo Equipo multidisciplinario
El cliente es parte del equipo
¿Q ¿Qué NO es Ágil?
“Es mejor tener una persona trabajando contigo que tres personas trabajando para ti”. Dwight D. Eisenhower
Una “bala de plata”
Una receta que nos calza a todos Hacemos ceremonias y usamos técnicas y mágicamente ya somos ágiles!
Ad-hoc sin plan
Todo puede cambiar en cualquier momento y en cualquier lugar
¿P ¿Por qué ser Ágil?
“Ningún miembro de la tripulación es alabado por la robusta individualidad de su remo”. Ralph Waldo Emerson
¿Q ¿Qué necesito para ser ágil?
“Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito”. Henry Ford
DESECHAR ALGUNOS MITOS
ÁGIL = MÁS RÁPIDO
ÁGIL = NO DOCUMENTAR
ÁGIL = UNA RECETA
ÁGIL = INFORMALIDAD
ÁGIL = PERFECTO
Crear una comunidad
Crear nuevas certificaciones:
- BAP - Analista de Negocio Profesional
- PMP - ACP Gerente de Proyectos Profesional - A g i l e C e r t i fi e d Practitioner
PMI Y AGILE NO SON COMPATIBLES
P r e p a r a r u n a nueva versión de PMBOK.
Aprender…… y desaprender
Desarrollar habilidades
Adquirir hábitos Aprender de
los errores
Evitar las situaciones como “esto sólo lo sabe la Francisca que lleva meses trabajando en esto”
Aprendizaje, responsabilidad y propiedad colectivos
Ser disciplinados
GRACIAS María Fernanda Escudero L., PMP
@kaizen_fer
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