• Buena participación de los peregrinos en las diferentes actividades del Movimiento.

• Se creó un nuevo espacio de crecimiento integral: la Universidad Peregrina (UNIP).

• Se realizó un retiro de Encuentro exclusivo para jóvenes profesionales (mayores de 24 años).

• Se lanzó el primer disco de músicaperegrino: “Espíritu de Fuego”.

Se llevaron a cabo las primeras “Misiones Peregrinas”.

Escaso contacto con la pastoral

de movimientos laicos.

Muy deficiente post-retiro

de los retiros de crecimiento

principalmente el de universitarios y además se observa que los post-retiros de encuentro no cumplen con las expectativas del joven de hoy y se debería plantear seriamente su modificación.

Un promedio de 34 personas por día

Visitaron la página web del movimiento.

• Aproximadamente 250 jóvenes (secundarios, universitarios y profesionales) pasaron por la experiencia de un retiro de encuentro (6 retiros).

• De los 200 jóvenes que aproximadamente hicieron un

retiro de encuentro (6 retiros) en el 2009, 60 hicieron retiro de crecimiento . Lo que indica que aproximadamente el 30% hizo el retiro de crecimiento el siguiente año.

• 60 peregrinos empezaron la escuela de formación de dirigentes, culminando 33 de ellos (21 menores de 25 años). El margen de deserción menor al 50%.

• Al comenzar el 2010 había un total de 170 dirigentes. El 61 % (104) era mayor de 24 años, y el 39% (66) era menores de 25 años.

• Del total de dirigentes, 25 son casados

El 27% de losdirigentes recibieron una formación posterior a la escuela de formación. (46 de los 170 dirigentes).

Empezamos con un retraso de 18 meses en el pago del alquiler.

Había 16 coordinadores de retiro por dentro, de los cuales solo 2 eran menores de 25 años, y 14 tenían 25 años o más.

• Buena participación de los peregrinos en las diferentes actividades del Movimiento

• Se desarrolló el segundo ciclo de la Universidad Peregrina (UNIP)

• Se reestructuró el contenidode la escuela de formación,y se la dividió en dos grupos(uno para jóvenes secundarios y universitarios,y otro para profesionales).

• Mayor participación en las actividades de la arquidiócesis.

• Se creó un equipo encargado de reestructurar la metodología del post-retiro.

• Un promedio de 36 personas ingresan diariamente a la página web.

• Aproximadamente 144 jóvenes (secundarios, universitarios y profesionales) pasaron por la experiencia de un retiro de encuentro hasta la fecha. (3 retiros)

• De los 250 jóvenes que aproximadamente hicieron un retiro de encuentro (6 retiros) en el 2010, 98 hicieron retiro de crecimiento . Lo que indica que el 39% de los que hizo encuentro hizo el retiro de crecimiento este año.

• 125 peregrinos empezaron la escuela de formación de dirigentes.

• Al comenzar el año había un total de 189 dirigentes. El 51 % (95) es mayor de 24 años, y el 49% (94) es menores de 25 años. Del total existen 36 dirigentes son casados.

• El 59% de los dirigentes recibieron una formación posterior a la escuela de formación. (95 de los 189 dirigentes).

• 88 dirigentes trabajan en comisiones lo que representa el 47% del total de dirigentes.

• Actualmente hay una deuda de cuatro meses de retraso en el pago del alquiler de la casa.

• Actualmente se cuenta con17 coordinadores de retiro por dentro, de los cuales 2 son menores de 25 años.

• Se mantiene una buena presencia de los peregrinos en las diferentes actividades del Movimiento

• Consolidación del espacio de formación y crecimiento espiritual denominado Universidad Peregrina (UNIP).

• Se mejoró el contacto con la pastoral a través de la comisión liturgia.

• Pequeño aumento en elnúmero de visitas a la página web.

• Aumentó el número de jóvenes participantes en los retiros de encuentro.

• Se incrementó en un 9% la participación de jóvenes que realizaron el retiro de crecimiento el año siguiente a su retiro de encuentro.

• Aumentó sustancialmente el número de peregrinos que iniciaron la escuela de

dirigentes.

• Aumentó el número de dirigentes y se equilibró la diferencia entre la cantidad de dirigentes mayores y menores de 25 años.

• Actualmente el Movimiento posee más del doble de dirigentes que recibieron una formación posterior a la escuela de formación en relación al 2010.

• Se logró reducir la deuda del alquiler de 18 meses a 4 meses gracias a una mejor organización de la comisión tesorería y a la puesta en funcionamiento del sistema de débito automático a través de tarjeta de crédito.

• Es preocupante la diferencia de edad (12 años) entre la edad promedio (29 años)del grupo de coordinadores de retiro por dentro y los jóvenes secundarios, a los cuales van dirigidos gran parte de los retiros de encuentro.

• Creció en más del 30%, en solo un año, la cantidad de dirigentes casados.

Objetivos 2011General:

Consolidar el crecimiento del movimiento en cuanto a los nuevos espacios de formación, espiritualidad y apostolado, creados en el 2010; además de buscar nuevos medios que permitan satisfacer las necesidades espirituales y formativas del peregrino y su comunidad.

Específicos:Consolidación de la Universidad Peregrina.Consolidación de las Misiones Peregrinas.Reestructurar el post-retiro.

Consolidar la gestión administrativa y financiera del Movimiento. Principal meta: deuda cero de alquiler.

Buscar mecanismos para lograr que el trabajo de los diferentes consejos tenga una continuidad entre los distintos períodos.

Aplicar los cambios realizados en la Jornada de Coordinadores del 2010.

Potenciar el merchandising del Movimiento.

Visión del Movimiento Peregrino

“Convertir a jóvenes, reflejar a Cristo”

Lema del Movimiento Peregrino

“Convirtiendo jóvenes a Cristo”

Proyección al 2015Adquisición a crédito del local actual y posterior

edificación de nuevos espacios funcionales a las actividades del movimiento.

Llevar los retiros de encuentro y crecimiento a otras comunidades tanto dentro como fuera del país.

Establecer contacto en la región con otros movimientos similares en carisma y espiritualidad.

Brindar espacios de acción acordes a su realidad , a matrimonios jóvenes y adultos del movimiento.

Mayor espacio en órganos de decisión a matrimonios jóvenes y adultos del movimiento.

Contar con un proyecto formativo sustentable

Tener distintas modalidades de post-retiro que respondan a las diferentes necesidades de los grupos que salen de retiros.

Crecer hasta llegar a tener 300 dirigentes

Llegar a un número de 15 retiros anuales (encuentro y crecimiento).

Adecuar la edad de los coordinadores de retiro a la proporción de distintos tipos de retiro. (colegio, universitario y profesionales)

Realizar retiros de encuentro y crecimiento para jóvenes recién casados menores de 40 años y personas adultas (ej. Padres de peregrinos)