Cap13

CAP13.XLS

Excel Aplicado à Gestão EmpresarialAdriano Leal Bruni ([email protected])Roberto Brazileiro Paixão ([email protected])

Este aplicativo consiste em ferramenta auxiliar do livro e apresenta uma série de exercíciospara a fixação da aprendizagem. Seu conteúdo está estruturado sob a forma de atividadesque devem ser executadas sequencialmente. Para isso, use os botões de navegação.

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CAP13.XLS

Selecione a atividade desejada:

Atividade 1 Atividade 1 - Respostas



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Atividade 1

Funcionário Vendas (em R$)Jorge Dórea 32,642.00 Thiago Serra 27,587.00 Martha Dias 31,887.00 Giovani Antony 37,616.00 Jaqueline Maia 36,280.00 Ema Jacques 39,501.00

A tabela abaixo apresenta os valores de vendas dos funcionários do departamento comercial de uma empresa fornecedora de materiais para indústrias de grande porte. Pede-se utilizar a formatação condicional com barras de dados para dar um efeito de gráfico à tabela.

Menu Atividade 2 Respostas

Atividade 1 - Respostas

Funcionário Vendas (em R$)Jorge Dórea 32,642.00 Thiago Serra 27,587.00 Martha Dias 31,887.00 Giovani Antony 37,616.00 Jaqueline Maia 36,280.00 Ema Jacques 39,501.00

A tabela abaixo apresenta os valores de vendas dos funcionários do departamento comercial de uma empresa fornecedora de materiais para indústrias de grande porte. Pede-se utilizar a formatação condicional com barras de dados para dar um efeito de gráfico à tabela.

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Atividade 2

Fornecedor Estado

Astral BA 10 1,000.00Carioquinha RJ 20 1,010.00Bom Bocado SP 20 1,150.00Jambolão RJ 20 1,200.00Merendão SP 40 1,200.00Freijó RJ 20 1,210.00Quindim RJ 20 1,250.00Jajá RJ 40 1,250.00Souza RJ 40 1,350.00QTG SP 50 1,450.00Almanara MG 30 1,500.00Doce Mel MG 20 1,550.00Zukermann SP 10 1,600.00Itabira BA 10 1,650.00Delícia BA 50 1,750.00Preçobom BA 30 1,850.00Oto BA 50 1,850.00Bem Barato SP 30 1,850.00Rei do Mel SP 20 1,900.00Guaraná Sabor MG 20 2,000.00

No relatório de fornecedores abaixo é necessário destacar algumas informações, para que o mesmo fique mais "apresentável". Para o campo "Faturamento Mensal" deve-se utilizar uma formatação condicional em escala de cor (tricolor), variando entre o verde (menor faturamento), o amarelo (mediana - percentil 50) e o vermelho (ponto máximo). Para o campo "Número de Funcionários" deve-se utilizar apenas duas cores: azul claro (igual ou menos que 20 funcionários) ou azul escuro (mais de 20 funcionários).

Número de Funcionários

Faturamento Mensal

Menu Atividade 1 RespostasAtividade 3


Fornecedor Estado

Astral BA 10 1,000.00Carioquinha RJ 20 1,010.00Bom Bocado SP 20 1,150.00Jambolão RJ 20 1,200.00Merendão SP 40 1,200.00Freijó RJ 20 1,210.00Quindim RJ 20 1,250.00Jajá RJ 40 1,250.00Souza RJ 40 1,350.00QTG SP 50 1,450.00Almanara MG 30 1,500.00Doce Mel MG 20 1,550.00Zukermann SP 10 1,600.00Itabira BA 10 1,650.00Delícia BA 50 1,750.00Preçobom BA 30 1,850.00Oto BA 50 1,850.00Bem Barato SP 30 1,850.00Rei do Mel SP 20 1,900.00Guaraná Sabor MG 20 2,000.00

No relatório de fornecedores abaixo é necessário destacar algumas informações, para que o mesmo fique mais "apresentável". Para o campo "Faturamento Mensal" deve-se utilizar uma formatação condicional em escala de cor (tricolor), variando entre o verde (menor faturamento), o amarelo (mediana - percentil 50) e o vermelho (ponto máximo). Para o campo "Número de Funcionários" deve-se utilizar apenas duas cores: azul claro (igual ou menos que 20 funcionários) ou azul escuro (mais de 20 funcionários).

Número de Funcionários

Faturamento Mensal

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Atividade 3

Departamentos Classe de Custo Previsto Realizado Desvio %

FINANCEIRO

Aluguel 12,462.80 37,288.03 299%Desp Gerais 1,053.58 1,012.01 96%Energia Eletrica 4,118.55 4,843.03 118%Hora Extra 1,619.60 - 0%Materiais 149,435.35 69,728.78 47%Pessoal 106,928.82 95,978.48 90%Serviços 1,854,439.15 1,897,001.60 102%Utilities 36,703.91 50,009.24 136%Viagens 55,214.19 58,953.57 107%

FINANCEIRO Total 2,221,975.95 2,214,814.74 100%

MARKETING

Aluguel 25,770.52 32,147.45 125%Desp Gerais 238,837.44 206,956.52 87%Energia Eletrica 17,835.67 22,970.18 129%Hora Extra 1,931.97 2,173.47 113%Materiais 73,919.92 162,011.19 219%Pessoal 1,111,857.03 1,375,793.36 124%Serviços 148,718.36 208,602.01 140%Utilities 192,128.94 300,121.12 156%Viagens 323,573.28 402,309.16 124%

MARKETING Total 2,134,573.13 2,713,084.46 127%

PRODUÇÃO

Aluguel 34,085.40 38,371.67 113%Desp Gerais 147,666.82 153,607.11 104%Energia Eletrica 407,522.00 395,437.05 97%Hora Extra 998,132.08 1,109,945.88 111%Materiais 871,807.89 1,003,757.48 115%Pessoal 20,056,816.94 19,088,475.62 95%Serviços 7,203,808.13 7,198,471.82 100%Utilities 782,155.33 1,019,828.93 130%Viagens 554,560.60 665,919.73 120%

PRODUÇÃO Total 31,056,555.19 30,673,815.29 99%

RH

Aluguel 21,482.57 50,359.76 234%Desp Gerais 1,298.72 1,561.00 120%Energia Eletrica 602.83 778.97 129%Materiais 161,664.80 213,160.50 132%Pessoal 28,748.63 30,549.90 106%Serviços 194,959.98 230,245.87 118%Utilities 5,835.58 9,271.88 159%Viagens 30,097.73 44,554.25 148%

RH Total 444,690.84 580,482.13 131%Total geral 35,857,795.11 36,182,196.61 101%

Abaixo está apresentado um relatório de custos planejados versus realizados de uma determinada empresa, em um certo ano. Também foi calculado o desvio percentual em relação ao gasto previsto. Pede-se inserir uma formatação condicional na forma de ícones, que sinalize a variação do gasto realizado em relação ao gasto previsto. Caso o gasto realizado supere 110% (10% a mais), utilizar um sinal em vermelho. Caso o gasto realizado esteja situado entre 90% e 110% (10% a menos ou a mais), utilizar um sinal em amarelo. E caso o gasto realizado seja inferior a 90% (10% a menos), utilizar um sinal verde.

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Departamentos Classe de Custo Previsto Realizado Desvio %

FINANCEIRO

Aluguel 12,462.80 37,288.03 299%Desp Gerais 1,053.58 1,012.01 96%Energia Eletrica 4,118.55 4,843.03 118%Hora Extra 1,619.60 - 0%Materiais 149,435.35 69,728.78 47%Pessoal 106,928.82 95,978.48 90%Serviços 1,854,439.15 1,897,001.60 102%Utilities 36,703.91 50,009.24 136%Viagens 55,214.19 58,953.57 107%

FINANCEIRO Total 2,221,975.95 2,214,814.74 100%

MARKETING

Aluguel 25,770.52 32,147.45 125%Desp Gerais 238,837.44 206,956.52 87%Energia Eletrica 17,835.67 22,970.18 129%Hora Extra 1,931.97 2,173.47 113%Materiais 73,919.92 162,011.19 219%Pessoal 1,111,857.03 1,375,793.36 124%Serviços 148,718.36 208,602.01 140%Utilities 192,128.94 300,121.12 156%Viagens 323,573.28 402,309.16 124%

MARKETING Total 2,134,573.13 2,713,084.46 127%

PRODUÇÃO

Aluguel 34,085.40 38,371.67 113%Desp Gerais 147,666.82 153,607.11 104%Energia Eletrica 407,522.00 395,437.05 97%Hora Extra 998,132.08 1,109,945.88 111%Materiais 871,807.89 1,003,757.48 115%Pessoal 20,056,816.94 19,088,475.62 95%Serviços 7,203,808.13 7,198,471.82 100%Utilities 782,155.33 1,019,828.93 130%Viagens 554,560.60 665,919.73 120%

PRODUÇÃO Total 31,056,555.19 30,673,815.29 99%

RH

Aluguel 21,482.57 50,359.76 234%Desp Gerais 1,298.72 1,561.00 120%Energia Eletrica 602.83 778.97 129%Materiais 161,664.80 213,160.50 132%Pessoal 28,748.63 30,549.90 106%Serviços 194,959.98 230,245.87 118%Utilities 5,835.58 9,271.88 159%Viagens 30,097.73 44,554.25 148%

RH Total 444,690.84 580,482.13 131%Total geral 35,857,795.11 36,182,196.61 101%

Abaixo está apresentado um relatório de custos planejados versus realizados de uma determinada empresa, em um certo ano. Também foi calculado o desvio percentual em relação ao gasto previsto. Pede-se inserir uma formatação condicional na forma de ícones, que sinalize a variação do gasto realizado em relação ao gasto previsto. Caso o gasto realizado supere 110% (10% a mais), utilizar um sinal em vermelho. Caso o gasto realizado esteja situado entre 90% e 110% (10% a menos ou a mais), utilizar um sinal em amarelo. E caso o gasto realizado seja inferior a 90% (10% a menos), utilizar um sinal verde.

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