Upload
fcbweb
View
22.507
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Pla EstratÈgic
Un futur ben plantat
Des de les arrels...
Encarem el futur!
Tots units fem força
SocialComercial/Màrqueting/Marca
Institucional Finances
Media/On-line
Futbol ProfessionalSeccions
Futbol Formatiu
Fundació
Estatutari
Immobiliari
Futbol Institucional
Seguretat
Serveis Mèdics
Tots units fem força
Àrea Social
Proximitat
Comunicació
Pertinença
Nou espai social
Consolidació del Projecte Segle XXI
Àrea Institucional
Llengua TerritoriCultura Barça
Eix Patrimonial
Iniciatives
Trobada
Prestigi
Debat
Projecció
Barça cultura
Plataformes
Catalunya
BCN CAT
Hub
Valors
Societat Civil
País
Cultura
Eixos d’actuacióCompromís, complicitat, ...
Política de Relacions Institucionals del Club
Transversalitat
Magnetisme
Proximitat
Obertura
Fundació
Fundació
Ens focalitzem en l’UNICEF i Catalunya
Ens focalitzem en els infants i els valors
ADN Barça
Prioritat per a la Junta Directiva
Més visibilitat:Convocatòria anual de la Fundació
Immobiliari
Avui
Però què està passant al món...
Objectiu 2020: excel·lència patrimonialI per arribar-hi quines
alternatives tenim?
Reforma del Camp Nou
Construir un nou estadi
Estudis de viablitat
Reducció del deute
Referèndum al soci en temporada
2014-2015 / 2015-2016
Àrea Esportiva
Primer equip
La idea de joc no es discuteix, es desenvolupa
Estabilitat de l’equip tècnic i preservar el cicle d’èxit
Control del cost de la plantilla, sense renunciar
als millors (<55% dels ingressos)
Barça B
Aportar jugadors cada temporada al primer equip
Mantenir-se a Segona Divisió A
Prioritza les necessitats del primer equip
Futbol formatiu i la Masia
Recerca del millor talent
Dotació dels millors recursos
Prioritzar la formació i els valors davant els resultats
Escola d’entrenadors per assegurar la continuïtat de la idea
Seccions professionals
Model poliesportiu irrenunciable
Traslladar l’aposta pel planter al bàsquet, l’handbol, l’hoquei patins
i el futbol sala
Aportació econòmica: del 10% al 5% dels ingressos
Seccions amateurs
Reforçar l’esperit amateur i social
Potenciar les escoles formatives
Àrea mèdica i de rendiment
Optimitzar el rendiment esportiu i la salut de més de 2.000 esportistes
Millorar el diagnòstic, tractament, recuperació i prevenció
de la patologia esportiva
Impuls definitiu a la recerca de la patologia del múscul i del tendó
Àrea Financera
Sostenibilitat del model
Àrea Financera
Beneficis 1994-2012
Any 1995/96
10milions €
Any 2002/03
-164milions €
Any 2011/12
49milions €
04/05Venda
Can Rigalt
05/06Activació
fiscal
Ingressos 2006-2016Any 2015/16
517milions €
Any 2012/13
470milions €
Any 2006/07
299milions €
Deute 2009-2016
Any 2007/08
270milions €
Any 2009/10
431milions €
Any 2015/16
190milions €
Any 2011/12
334milions €
Abonaments
Comparativa
65 100 101139 158 186
337423
Inte
r
FC B
arce
lona
PSG
At.
Mad
rid
Rei
al M
adri
d
Bay
ern
M.
Man
. UTD
Ars
enal
Preus mínims abonament
Comparativa
100 116 118141 143
199 202 204
FC B
arce
lona
Bay
ern
M.
At.
Mad
rid
Inte
r
Man
. UTD PS
G
Ars
enal
Rei
al M
adri
d
Preus màxims abonament
Ingressos
No apujar el preu dels abonaments
més enllà d’IPC i IVA
TelevisióLideratge
del nou model
Samarreta fins al 2016
EspònsorsGlobalització. Menys és més.
Ingressos
Primer Equip
Despeses
Austeritat Estabilitat
Confusió de marques
Màrqueting / Imatge corporativa
Màrqueting / Imatge corporativa
Nova imatgecorporativaper al 2013
Excel·lència
Treballen equip
Humilitat
Esforç
Respecte
Catalanitat
On-line El millor club del món també on-line
Clau per al futur del FCB
En conclusió
El Club, per sempre propietat dels socis. Un soci arrelat, amb sentit
de pertinença i identitat amb la família blaugrana.
1
Un club obert a les opinions dels socis. Reforçarem i potenciarem els vincles
de comunicació i participació.
2
Preservar les essències de l’ADN Barça: Masia, Fundació (Catalunya)
i club poliesportiu (amb límits econòmics).
3
L’actuació institucional del Club és la base per a la transversalitat,
proximitat al país, l’obertura d’idees i la capacitat d’atracció.
4
Política d’abonaments: no apujarem l’abonament
més enllà de l’IPC.
5
Un club sostenible. Blindatge estatutari: llei d’equilibri i deute màxim.
6
Modernització de la marca i imatge corporativa integral Barça.
Plataforma de projecció al món, de Barcelona i Catalunya.
7
Potenciar al màxim l’Àrea On-line: obtenció d’ingressos,
canal de comunicació i per facilitar les gestions internes.
8
Excel·lència patrimonial el 2020.
9
Preservar el cicle d’excel·lència esportiva des de la continuïtat.
10