Pablo Angulo (euskera) Udaletako Kirol-Politiken IX. Topaketak

2

“BERRIKUNTZA SOZIALA ETA KIROLA:ALIANTZAK ETA SEKTORE EZBERDINEN ARTEKO SINERGIAK, 4.

SEKTOREAREN ARLOAN”--------------------------------------------------------------------------------

UDALETAKO KIROL POLITIKEN IX. TOPAKETAK ALIANTZA ETA SINERGIETARAKO GARAIAK

Pablo Angulo Bárcena Programen zuzendaria

Getxo , 2014ko ekainak 6

Bienvenida de Guillermo Ulacia

EDUKIAK1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRANSFORMATZAILEAREN LAU

ARDATZAK INNOBASQUEN:• EKINTZAILETZA SOZIALA • EES (Enpresa Erantzukizun Soziala)• NAZIOARTEKOTZEA PO-n (Piramidearen Oinarria), NEGOZIO

INKLUSIBOEN BITARTEZ• FINANTZA SOZIALAK

4. JARDUNBIDE EGOKIAK


EDUKIAK1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA

BILAKAERA2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRANSFORMATZAILEAREN LAU

ARDATZAK INNOBASQUEN:• EKINTZAILETZA SOZIALA• EES• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ• FINANTZA SOZIALAK


LAUGARREN SEKTOREAREN AURREKARIAK

HELBURUAHelburuen arabera sailkatutako erakundeak

Jabeentzako gehieneko finantza-onura

Gehieneko onura sozialaSA

RRER

AKSa

rrer

en a

rabe

ra s

ailk

atut

ako

erak

unde

ak

Iraba

ziak

Ekar

pena

SEKTORE PRIBATUAIrabazi-asmoa Marketinga / kausa-

efektudun erosketak, Etika, Gardentasuna, Filantropía korporatiboa, Ingurumen-

iraunkortasuna, Erkidegoarekiko harremanak,

Sozialki arduratsuak diren inbertsioak, Talde

interesgarriak, Accountability, Auditoria sozialak, Jabetza

partekatua

LAUGARREN SEKTOREA

emergente

LAUGARREN SEKTOREAREKIKO

konbergentzia

Balio Konbinatuko Erakundeak, Erakunde Kaordikoak, Udal-enpresak, Ondasun Erkidearen

Korporazioak, Garapen Komunitarioko Korporazioak, Herri Intereseko Korporazioak, Erkidegoaren aberastasunerako erakundeak,

Kooperatibak, Garapenerako lankidetza intersektorialak, Gizarte Etikako Instituzioak,

Enpresa erlijiosoak, Mozkin Berriko Konpainiak, Irabazi-asmorik gabeko Enpresak, Negozio

Sozialak, Gizarte Ekonomiako Enpresak, Enpresa Sozialak, Enpresa Iraunkorrak

Eredu hibrido emergenteak

HIRUGARREN SEKTOREA

Irabazi-asmorik gabe/ GKEak

SEKTORE PUBLIKOAGobernua

Accountability, Gardentasuna, Eraginkortasuna, Merkatu-diziplina, Inpaktu neurgarria, Baterako

filantropía, Gizarte-inbertsioa, Inbertsio programatuak, Sarrerak jardueren arabera,

Iraunkortasun ekonomikoa, Pribatizazioa

Iturria: The Emerging Fourth Sector. Aspen Institute

LAUGARRENSEKTOREA

Berrikuntza (sozialak) enpresa-jardueran,

gizarte-aldaketa sortu eta hiru-iraunkortasuna bilatzen dutenak

ziurgabetasun garaietan.

Iraunkortasuna ziurgabetasun-garaietan: etorkizuneko bermea Iraunkortasuna ziurgabetasun-garaietan: etorkizuneko bermea

Trantsizioa gertatzen ari da, eta irabazi-asmorik gabeko erakundeek bizirauteko dagoeneko ez dute behar diru-ekarpenik.

Gizarte-berrikuntzaren egungo egoera hibridoen mende dago neurri handi batean, eta horiek sektore pribatu, publiko eta sozialen arteko mugak eraldatzen dituzte.

«Laugarren sektorea» da; hots, negozioen praktikak erabiltzen ditu baina helburu sozialera aplikatuak.

Bertan aurkitzen dira negozio-eredu «hibridoak», erronka sozial handiak gainditzeko borroka egiten dutenak, hiru sektore tradizionaletako ezaugarriak eta estrategiak konbinatuta. Oraingoz, estandarizazioa eskasa da negozio-eredu horien ibilbidearen ebaluazioari dagokionean, negozioaren eraginkortasuna baloratzeko eta inpaktua neurtzeko neurketa egokien inguruan adostasunik ez baita lortu.

“Gizarte-berrikuntza. Garapen iraunkorra berriz asmatzen” (7. or.)© 2009 Fundación de la Innovación Bankinter. All rights reserved.

Bateratze eta hibridazio espazioa, hiru sektoreak kudeatzeko jardunbide ezberdinena:

• Pribatu-eremuan gehiago hartzen dira kontuan “soziala dena”, balioak, etika, e.a. • Publiko-arloan, enpresa-kudeaketa gehiago egiten da, kanporatze eta zeharkako kudeaketaren bitartez. • Hirugarren Sektoreari dagokionean, profesionalizatze eta enpresa-bihurtze prozesua gero eta handiagoa da.

Innobasqueren Laugarren Sektorearen dinamikaren helburua da batez ere emaitza ekonomikoek finantzaturiko xede sozialekin garatzea enpresa-jarduera, lan egiteko esparru orokorra eskainiaz, eremu horretan egun aritzen diren erakundeen gaitasunak indartuko dituena, lanerako eremu berriak abian jarrita eta nazioartekotzea bultzatuta(*).

(*) Guillermo Ulacia, José Mª Villate, Ignacio Lakunza, Alberto Bokos, Carlos Peña (INNOBASQUE) artikulu honetan: “Negozio berrien iraultza/bilakaera. Ekintzailetzaren aldaketak. Innobasqueren esperientzia”. Azterketa Ekonomikoen Buletina, LXVII liburukia, 205 zk., 2012ko apirila, Bilbo.

PRIBATUA

HIRUGARREN SEKTOREA

PUBLIKOA

4 SECTORLAUGARREN SEKTOREA

Enpresak, enplegua eta aberastasuna zentzu eraldatzailearekin sortzeko aukera ematen duten gizarte-berrikuntzak zuzentzea eta eragitea

ZER DA LAUGARREN SEKTOREA

Norantz jo behar dugu? Non mugitzen da mundua?

1. Nazioarteko lankidetza: berrikuntzaren globalizazioa: Lankidetza-akordioak nazioarteko zentro teknologikoekin eta ikerketa-zentroekin. 2. Teknologien bateratzea Ezagutzari trabak haustea: open innovation,…

3. Espezializazio adimentsua Ezin da gauza guztietan liderra izan.

4. Enpresak sortzeko eta garatzeko prozesuak bizkortzea: Enpresen bizkortzaileak eta nazioartekotze goiztiarraren prozesuak (Born global)

5. Gizarte-berrikuntza Helburu sozialeko berrikuntza, arazo sozialak ebazteari aplikatua.

6. Laugarren Sektorea ES (Erantzukizun Soziala), Ekintzailetza Soziala, PO eta finantza sozialak.

Isen “Ikuspegi sistematikoa” proposatzen dugu eta aldatzeko eremuak

Aldatzeko eremu estrategikoak

XXI. mendeko

gure gizartearen

erronka sozialak

Demografia:Zahartzea,

inmigrazioa. Hazkunde

ekonomikoa:Adimentsua, iraunkorra,

integratzailea.Bizi-kalitatea

Ze balio?

Jakintza, Lankidetza,

Aldaketara irekitzea, Globalizaziora

irekitzea.

Ze gaitasun?

Hezkuntza eta Enplegagarritasun:

Oinarrizko gaitasunak,

Profesionaltasuna, Jarrera,

Ekintzailetza

Nola egin nahi dugu?

Gobernantza berriaAlianza P-P.

Subsidiariotasuna Parte-hartzea eta

herritarren konpromisoa

Ze erakunde?

Berrikuntza…

Ekintzailetza…

Erantzukizuna…

SOZIALA SOZIALA (ETA (ETA EKONOMIKOA)EKONOMIKOA)

“Denbora iritsi zaion ideia bat baino indartsuagorik ez dago”. Víctor Hugo

Finantzak…

Iraunkortasuna…

Nazioartekotzea…

Estrategia…


EDUKIAK

1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA

2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRASNFORMATZAILEAREN

LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:

• EKINTZAILETZA SOZIALA• EES• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ• FINANTZA SOZIALAK


Aldatzeko Dinamiken alderdi giltzarriak

Osasuna eta bizi-kalitatea

Garapen ekonomikoa

Garapen soziala

Iraunkortasuna

KonektibitateaInnobasque sareari balioa emateaInnobasquek bere bazkideak konektatzen ditu Ezagutza-sareekin, diziplina eta sektore ezberdinetan ikuspegi desberdinak dituzten pertsonak eta instituzioak bilduta. Era horretan, trukea, lankidetza eta elkarrekiko errekonozimendua errazten ditu.

Gunea elkarguneetan inpaktua gehitzekoInnobasquek Inpaktu handiko ekimenak jaso eta finantzatzen ditu, aldaketaren “inflexio-puntuak” esplotatzeko eta garapen ekonomikoaren eta sozialaren eragozpenak errazago ebazteko gai direnak. Inpaktua neurtzeko, ekimenen itzulera ekonomiko eta/edo soziala ziurtatzen du.

Inpaktua

Inbertsioak

Innobasquek inbertsioa lantzen eta sustatzen du merkatuetan, erakundeetan, produktuetan eta prozesuetan, eta Euskal Herriko beste erakundeei laguntzen die ekimen berriak hartzen eta moldatzen.

Ezagutzaren baterako sorkuntza, ikaskuntza eta berrikuntzaInnobasquek laguntzen du parte-hartzea garatzen; era horretan, gaitasunak ematen ditu, talentua, teknologia eta prestakuntza duten diziplina anitzeko taldeak eskainiaz eta kudeatuaz.

Gaitasuna

Eszenatoki berriak

Eko-berrikuntza

Laugarren sektorea

Gizarte Eraginkor eta Osasungarria

Ekintzailetza

EKONOMIA ERAGINKOR ETA BERRITZAILEA

GIZARTE ERAGINKOR ETA OSASUNGARRIA

LAUGARREN SEKTOREA

EKINTZAILETZA INDARTZEA

POEB (Presentzia Orokorreko Enpresa Berritzaileak) izenekoak garatzea eta dinamizatzea

POEB (Presentzia Orokorreko Enpresa Berritzaileak) izenekoak garatzea eta dinamizatzea

11

22

33

44

Euskadi energiaren eta baliabideen kontsumo baxuko gizarte bilakatzeko behar diren hedapeneko ikuspegiak eta planak garatzea, gure bizi-kalitateari eustearren eta gure enpresen lehiakortasuna hobetzen laguntzearren.

Euskadi energiaren eta baliabideen kontsumo baxuko gizarte bilakatzeko behar diren hedapeneko ikuspegiak eta planak garatzea, gure bizi-kalitateari eustearren eta gure enpresen lehiakortasuna hobetzen laguntzearren.

Gizarte eta osasun-arloko ereduan aldatzeko dinamikak jorratzea (elikadura, zahartzea, kronikoak)

• Gehiago eta hobeto bizitzea• Ingurunean balio ekonomikoa sortzea• Gizarte eta Osasun sistemaren iraunkortasuna bultzatzea

Gizarte eta osasun-arloko ereduan aldatzeko dinamikak jorratzea (elikadura, zahartzea, kronikoak)

• Gehiago eta hobeto bizitzea• Ingurunean balio ekonomikoa sortzea• Gizarte eta Osasun sistemaren iraunkortasuna bultzatzea

Laugarren Sektoreak negozioenak diren praktikak erabiltzen ditu baina helburu sozialera aplikatuta

Laugarren Sektoreak negozioenak diren praktikak erabiltzen ditu baina helburu sozialera aplikatuta

4 Aldatzeko dinamikak

• Helburu suspergarri 1: Europan Berrikuntza-arloan “Erreferentea” izatea 2030. urtean.

• 2 ikuspegi biltzen dituen Berrikuntza-ereduaren bidez lor daitekeena, OPENTRIC Berrikuntzaren eredu dualaren bitartez:

• Baliabide Publiko-pribatuak batera sortzera irekitako Berrikuntza-eredua, agente sozial eta ekonomiko guztien lankidetzarekin.

• Euskadiko aukera sozio-ekonomikoetan oinarritutako Berrikuntza-eredua.

• Jarduteko 3 ildo estrategiko hauetan babestua:1. Aliantza pribatu-publikoa indartzea. 2. Ingurune lehiakorrarekin batzea. 3. Euskadi Eraginkorra izateko konpromisoa hartzea.

• Arrakasta izateko 4 faktore giltzarri: CCII

• Zuzenean jardunaz jarduerako 5 jabetza orokorren gainean.

Aldatzeko proiektuak

1EKONOMIA ERAGINKOR ETA BERRITZAILEA

3 LAUGARREN SEKTOREA

2 GIZARTE ERAGINKOR ETA OSASUNGARRIA

Laburtuaz…

4 EKINTZAILETZA

Kontzeptutik ekintzaraInnobasquek dinamiketan bultzatu beharreko

proiektu-moten ezaugarri nagusiak Zer dira Zer ez dira

1. Berrikuntza-proiektuak

2. Erronka orokorretara bideratuak

3. Enpresen lehiakortasuna hobetzen laguntzen dutenak

4. Emaitza ekonomikoekin eta ez ekonomikoekin (sentsibilizazioa eta gizartearen kontzientziazioa)

5. Epe ertain eta luzerako inpaktuarekin

6. Izaera agenteaniztun eta multisektoriala

7. Lankidetza publiko-pribatua errazten dutenak

8. Emaitza neurgarriekin (BPG, enplegua, e.a.)

1. I+G proiektuak

2. Teknologiak garatzeko edo ezartzeko proiektuak

3. Diru-laguntzen programak

4. Enpresa-ikuspegi gabeko ekimenak

16

EmprendizajeEmprendizajeSocialSocial

ÉticaEconomía

Social

Desarrollo humano

NOLA ARTIKULATZEN ARI GARA 4. Sektorearen Dinamika Innobasquen

ikuspegi anitzen aurrean?

Tokiko aukera eta aukera orokorreko eremuetan oinarritutako enpresak sortzea bultzatzea, finantzaketa-eredu berritzailearekin, enpresa eta gizartea tartean inplikatuta eta instituzioen berme eta guzti

Ekintzailetza Soziala

Nazioartekotzea

EES

Finantza Sozialak

Gizarte eta osasun-arloko eskaerak (mendekotasuna, ezintasuna,…)

EKINTZAILETZA SUSTATZEA

EREDU BERRIA PIRAMIDEAREN

OINARRIAN

ENPRESEN INBOLUKRAZIOA TOKIKO ENPLEGUAREKIN ETA

DIBERTSIFIKAZIOAREKIN

GIZARTE-EKINTZAREN ETA DIRU-LAGUNTZA

PUBLIKOAREN OSAGARRIA

Instituzioen bermea eta parte-hartze soziala

Inbertsiogile “sozialak” proiektuak itzulera ekonomikoa eta gizartearen ongizatea sortzeko duen gaitasuna bilatzen du.

Proiektuak nazioarteko merkatuetara irekitzeko aukera eskaintzen du

Enpresa ekarleek negozio-aukera orokorrak jaso eta EES helburuak betetzea lortzen dute

Aldatzeko dinamika: Laugarren Sektorea

Erantzukizun Soziala Erantzukizun Soziala

Ekintzailetza SozialaEkintzailetza Soziala

Nazioartekotzea PO-nNazioartekotzea PO-n

4. SEKTOREA4. SEKTOREA

Finantza Finantza Sozialak Sozialak

Erronka sozial handiak modu iraunkorrean gainditzera bideratuta negozioak egiteko modu berritzailearen bitartez, Euskadin balio soziala eta ekonomikoa sortzeko dinamika sustatzeko, INNOBASQUEk enpresa-garapenean 4 eremu kritikotan jardutea proposatzen du:

LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKAREN EKINTZA-PLANA

BERRIKUNTZA KUDEAKETAN

BERRIKUNTZA NAZIOARTEKOTZEKO

EREDUAN

BERRIKUNTZA EKINTZAILETZAN

BERRIKUNTZA FINANTZAKETA-

MEKANISMOETAN

DINAMIKAREN EKARPENAK

UKIEZINAK 1. Gizarte-kohesioa2. Lidergo partekatua espazio irekian3. Lan egiten dutenen, interes-taldeen eta

gizartearen parte-hartzea eta konpromisoa era horretako erakundeekin

4. Antolakuntzako egitura horizontalagoak 5. Harreman estua ekintzaile sozialekin eta

gizarte-ekonomiarekin zentzu zabalean6. Ikuspegi “orokorra”7. Pertsonak funtsezko erreferente gisa8. Jardueren eta emaitzen gardentasuna9. Sare-lana10. Gizarte, ingurumen eta ekonomia arloko

helburuak 11. Pertsonei ilusioa ematen dien eta

haientzat erakargarriak diren proiektuak 12. Babesa Interneten eta web sozialean.

Iturria: “Laugarren Sektorea Euskadin”. Innobasque, MU, UD eta UPV-EHU (2012)

ZTBP 2011-2015 HELBURUETARAKO EKARPENA

2011 2015

BEGd langile bakoitzeko* 70.686 83.307

Okupazio-tasa++ > %69 > %72

Zoriontasun eta osasun maila*** > 7 > 7,2

2015 HORIZONTEA

LAUGARREN SEKTOREAREN EKARPENA

BEGd langile bakoitzeko > %8

Okupazio-tasa > %81

Zoriontasun eta osasun maila > %12

* BEGd: KPI okupatutako langile-kopuruaren artean. ** Okupazio-tasa: okupatutako pertsonen proportzioa adin horietako biztanle guztien gainean. Ehunekoetan ematen da, eta bi adin-tarterako kalkulatzen da. *** Zoriontasun eta osasun maila: jasotako osasuna, bizitzarekiko asebetetasuna eta diru-sarreren mailaren balorazioa (Eustatek Kapital Sozialaren gainean egindako inkestaren arabera).

BESTELAKO ONURA UKIGARRIAK

Inbertsio publikoaren itzultze ekonomikoa eraginkortasunaren aldetik.


EDUKIAK1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA

3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRANSFORMATZAILEAREN LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:• EKINTZAILETZA SOZIALA• EES• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ• FINANTZA SOZIALAK



EDUKIAK

1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRANSFORMATZAILEAREN




Ekintzailetza eta Enpresa Soziala

• ENPRESA SOZIALA jotzen dugunaren inguruan adostutako definizioa • i-taldeko kideentzat, Enpresa Soziala litzateke helburu nagusi gisa

pertsonen premia sozialei erantzutea eta, onura gehiagotu ordez, balio soziala sortzea duen merkataritza-enpresa.

• Irabazi-asmorik gabeko eta irabazi asmoko erakundeen arteko hibridazio-espektro hau kontuan hartuta, zenbait irizpide ezarriko ditugu modu praktikoan erabaki ahal izateko noiz izango den ekimen bat “enpresa soziala”.

• Hibridazio-espektroa• Irabazi-asmo tradizionalik gabe• Irabazi-asmorik gabe eta sarrerak ematen

dituzten jarduerekin• Enpresa soziala• Sozialki arduratsua den negozioa• ESK praktikatzen duen Korporazioa• Irabazi-asmo tradizionalarekin• Xedearen motibazioa• Erantzukizuna erkidegoaren aurrean• Sarrera berriro inbertitzea programetan• Onura sortzeko motibazioa• Erantzukizuna akziodunen aurrean• Akziodunei berriro banatutako onura• Iturria: Alter 2004.

• 1. Koadroa: Enpresa Soziala kontestualizatzen• Sektore pribatua• Sozialki arduratsuak diren enpresak• Enpresa Sozialak• GKEak eta borondatezko sektorea• Gobernua• Enpresa-mailakoak / Salmenten bidezko sarrerak• Diru-laguntzak eta donazioak• Zergak• Helburu pribatuak• Helburu sozialak• Helburu politikoak• Helburu sozialak• Helburu sozialak• Jabetza publikoa• Iturria:

Garrantzitsua da ondorengoak aintzat hartzea:

1. Definizio hau toki-mailakoa izango da, Euskadiko ekintzailetza

sozialaren ezaugarrietara egokitua; baliteke beste lurraldeetara estrapolatzerik ez izatea.

2. Definizio honen bitartez, asmoa ez da sozialtzat ez jotzea Erantzukizun Sozial Korporatiboko enpresak, ekonomia sozialeko enpresak edo irabazi asmorik gabeko erakundeak, ezarritako irizpideak betetzen ez dituztenak. Horien guztien identitatea eta helburuak errespetatzen ditugu, eta gure eginkizuna ez da hibridazio-espektroa hobeto edo okerrago baloratzen hastea.

3. Forma juridikoa ez da garrantzitsua erakunde bat, gure definizioaren arabera, enpresa soziala den ala ez erabakitzeko. Beraz, enpresa soziala eratu daiteke merkataritza-enpresa bezala (SA edo SM), ekonomia sozialekoa bezala (kooperatibak, lanekoak,…), fundazioa bezala, elkarte bezala edo beste era batera.


EDUKIAK

1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRANSFORMATZAILEAREN


• EKINTZAILETZA SOZIALA

• EES• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ• FINANTZA SOZIALAK


EES barruko 4 bloke

1.- Erantzukizun ekonomikoa• Akziodunari edo jabeari bere kapitala behar bezala erabiltzea eta haren interesak betetzea

bermatzen zaio. • Bezeroari bere eskaerak artatzen zaizkio, prezio lehiakorrak eta kalitatezko ondasunak eta

zerbitzuak eskaintzearekin batera (kexak artatzea, kontsultak, iradokizunak,…). • Hornitzaileei bidezko prezioak ordaintzen zaizkie haien produktuen edo zerbitzuen truke eta

merkatuaren indarraz gehiegi baliatu gabe. • Enplegatuei lan-baldintza egokiak jartzen zaizkie, soldata zuzenak ordaindu, eta onura sozialak,

prestakuntza, enpleguan egonkortasuna eta motibazioa eskaini. • Gizarteari, oro har, enplegua gorde eta sortzen zaio, ingurumen-arloan portaera iraunkorra

izatearekin batera. a) Gobernu korporatiboab) Globalizazioac) Enpresa-etika

2.- Erantzukizun soziala• Giza Eskubideak• Erkidegoarekin loturak• Gizarte-ekintza• Garapenerako lankidetza• Komunitatearen osasuna• Kontsumitzailearen babesa• Ustelkeriaren aurkako borroka• Komunitatearen garapena3.- Ingurumen-arloko erantzukizuna• Ingurumen-inpaktua• Garapen iraunkorra• Aldaketa klimatikoa• Ingurumen-arloko hezkuntza eta parte-hartzea• Ingurumenaren inguruko beste alderdi batzuk

• Ekoizpena · Energia eta ura modu eraginkorrean erabiltzea• Proiektu ekologikoa sortzea · Hondakinak ahalik eta gehien gutxitzea• Kutsadura prebenitzea

4.- Lan-baldintzen inguruko erantzukizuna• Negoziazio kolektiboa · Lan-bizitza uztartzea

• Lan-arloko segurtasuna eta osasuna · Onuretan/kapitalean parte hartzea • Gizarte-dibertsitatearen kudeaketa · Lan-munduan sartzea · Etengabeko prestakuntza

eta birziklatzea


EDUKIAK 1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRASNFORMATZAILEAREN


• EKINTZAILETZA SOZIALA• EES

• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ

• FINANTZA SOZIALAK4. JARDUNBIDE EGOKIAK

Hart eta Simanis

(2008) 2.0 protokoloaren bitartez

Inpaktua pobreziaren murrizketan

Ted London (2009)

PO-ren sorkuntza hainbat korronte akademikotan


EDUKIAK

1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRASNFORMATZAILEAREN


• EKINTZAILETZA SOZIALA• EES• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ

• FINANTZA SOZIALAK 4. JARDUNBIDE EGOKIAK

FINANTZA SOZIALAK

Finantza sozialak helburu sozialeko proiektuen finantzaketa iraunkorra sustatzen duten tresnak dira.

Ekonomia globalizatuaren funtzionamenduak merkatuko zirkuitu arruntetatik kanpo uzten duenean biztanleriaren zati garrantzitsua, bestelako forma ekonomiko asoziatibo eta solidarioak izaten dira, gizarte-garapenerako aukera erreala eta eraginkorra izatea helburu dutenak. Finantza garaikideetan dauden baliabideak erabili nahi dira, baina helburu ezberdinekin.


EDUKIAK

1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRASNFORMATZAILEAREN




35

Eskerrik asko zuen interesarengatik!!

[email protected]

www.innobasque.com

Pablo Angulo BárcenaProgramen zuzendaria

Hitz egiten jarraituko dugu…

mailto:[email protected]

Sports

Pablo Angulo (euskera) Udaletako Kirol-Politiken IX. Topaketak