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15+ cosas prácticas en futuras organizaciones
ágilesErich Bü[email protected]
Blog: Agilib.org
A quién he ayudado:
27.11.2015
Sin un Sponsor de “peso” y con tiempo para
disponerle a la iniciativa no hay Scrum o Agilidad
No puedes implementar Ágil sino que lentamente cambiar la cultura de tu organización
Modelo social
Si no eres extremadamente disciplinado, entonces no hay agilidad o Scrum
Colaboración Bloqueante Empresarial (CBE)• Colaborar con otra persona efectuando alta multitarea• Cooperar altamente para crear informes que no brindan valor al cliente (reportes de vanidad)• Realizar tareas de colaboración cuando se está a más del 90% de la capacidad personal• Cooperar con el desarrollo de un producto entre partes que no se comunican entre sí o lo hagan a través de pasajes de documentos• Colaborar de forma activa para aumentar la burocracia o las optimizaciones locales• Apoyar una forma de pensamiento que, en comparación con otra, se demuestre que no produce valor o genere menos que la primera.
Valor Neg. VelocidadDefin
ició
n de
Term
inad
o (D
OD)
Defin
ició
n de
List
o (D
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Sprint
Scrum Diario
Removerimpedimentos
“Densidad Social Empresarial: fluidez de información relevante, honesta, informal y efectiva entre las personas de una organización en un entorno donde se sientan seguros.”
El primer desafío es siempre el concebir o re-diseñar un modelo de organización que aumente la Densidad Social Empresarial
Paring 24/7
Visibilidad Social Empresarial• Radiadores públicos de información• Interacciones sociales • Reconocimiento de expresiones faciales • Visualización de acciones y movimientos para reconocimiento y predicción
1. Leer los temas del área seleccionada (2 mins)
2. Llevar adelante dot-voting 5 puntos por persona en diferentes temas
(1 minuto)
3. Seleccionar los 3 con más puntos
1. Elegir solamente el 1er post-it
2. Elaborar 3 pequeñas estrategias realistas para resolver el problema en el post-it que pasen la mayor parte de las fórmulas
(Puedes utilizar tu “comodín”)
Seis sombreros de DebonoNeutral Emocional Control
Datos e información conocida
o necesaria/necesaria
Hechos concretos, procesos, próximas acciones, pasos a
seguir, etc.
Hechos concretos, procesos, próximas acciones, pasos a
seguir, etc.
Posibilidades, alternativas,
soluciones, nuevas ideas
¡La idea es genial!Posibilidades, alternativas,
soluciones, nuevas ideas
El abogado del diablo, problemas
potenciales, porqué no podría funcionar
Creatividad Positivo Negativo
Crea más valor de negocio
Apoya la cadencia fija
Disminuye la deuda técnica
ScrumDay Chile 27.11.2015 +34 609.369.263 Erich Bühler, Enterprise Agile Coach [email protected]
Neutral Emocional Control
Creatividad Positivo Negativo
