Ciclo de Vida de proyectos

Propuesta Integración PMBOK, RUP, CMMI

¿Cómo se desarrolla un proyecto?¿Quiénes trabajan en él?

¿Qué documentos son necesarios?

¿Qué esperamos de esta capacitación?

• Comprender y aplicar el ciclo de vida de proyectos

• Organización de la Capacitación– Antecedentes– Presentación del procedimiento– Comentarios y Sugerencias

Antecedentes

• La empresa cuenta con un personal altamente capacitado dinámico, pro-activo y dispuesto al cambio reflexivo.

• Trabaja en pro de una organización que aprende y que sea flexible en pro de la internacionalización en base al PMBOK

• Se consideran elementos claves de calidad de acuerdo a las directrices de la ISO-9001, CMMI nivel 2, Proceso Unificado y UML

Comer. Desar Operac

Administración / Finanzas.

Clientes

Involucrados en el Sistema de Gestión de Calidad

Involucrados directos en la Gestión de Proyectos

Proveedores

Inicio

Cierre

Planeación

Control Ejecución

Escala en base a PMBOK -PMI

Inicio

Construcción

Transición

Elaboración

RUP (UML)

• Planeación del Proyecto• Administración de los acuerdos

del proveedor• Control y Monitoreo del

Proyecto• Administración de

Requerimientos• Aseguramiento de la Calidad

del Proceso y el Producto• Administración de la

Configuración• Análisis y Medida

CMMI- Nivel 2

FundamentosEmpresas reales

Inicio (En comercial), Planificación (Proyectos)

Participantes• A nivel estrategia y decisión

– Líder de la Estrategia comercial– Lider de Proyectos– Presidente Ejecutivo

• A nivel operativo– Gestor de la Estrategia Comercial– Gerente de Proyecto

• Participan– Coordinador de Soporte Administrativo y Logística

Artefactos• Fase Inicio

– Formulario Prospectivo del cliente– Documento Acuerdo de Confidencialidad

(opcional)– Formulario de Factibilidad Técnica– Chartter

• Fase Planificación– Propuesta Económica y Técnica

• Perfil Inicial del Proyecto (PIP)• Plan del Proyecto o solo

cronograma– Plan del Proyecto– Contrato

Hito• Contrato firmado y aceptado• Carpeta con todos los artefactos

• Alineación a Estándares

CMMI nivel 2PP: Planificación del ProyectoPMC: Control y Monitoreo del ProyectoSAM: Administración de Acuerdo con el Proveedor

ISO 9001

Procedimiento de Emprendimientos comercialees

PMBOK

InicioPlanificación

Ejecución y Control: DesarrolloParticipantes• A nivel estrategia y decisión

– Lider de Proyectos– Jefe de Desarrollo

• A nivel operativo– Gerente de Proyecto– Coordinador de Desarrollo– Aseguramiento de la Calidad del software

• Participan– Administrador de la Configuración

Artefactos• Fase Planificación Desarrollo

– Registro en el Sistema de Proyectos– Cronograma de desarrollo con Fases– PAC ( Proyectos A-B)

• PPS base• PGC base

• Fase Elaboración – RAP ( Proyectos A-B) / DIR (Proyectos C –D)– Revisión del Proceso (Checklist)

• Fase Construcción– DAS ( Proyectos A-B) / DIT(Proyectos C –D)– PPS final– PGC final– Revisión del Producto (Checklist)

• Fase Transición - Instalación– Capacitación– Certificación del Producto

Hito• Certificación del Producto

• Alineación a Estándares

CMMI nivel 2PMC: Control y Monitoreo del ProyectoSAM: Administración de Acuerdo con el Proveedor

ISO 9001

PMBOK

Ejecución y Control

REQM: Administración de Requerimientos

MA: Medidas y AnálisisPPQA: Aseguramiento de la Calidad del Proceso y el ProductoCM: Administración de la Configuración

Cierre: En OperacionesParticipantes• A nivel estrategia y decisión

– Gestor de Operaciones• A nivel operativo

– Gerente de Proyecto– Operador– Aseguramiento de la Calidad del software

• Participan– Administrador de la Configuración– Coordinador de Infraestructura Tecnológica– Coordinador de Soporte Administrativo y Logistica

Artefactos• Certificación del cliente

– PPS ejecutado con checklist– Aceptación Formal del Cliente (mail, acta)

para puesta en producción• Capacitación

– Procedimientos y Manuales• Puesta Marcha

– Aceptación de conformidad en Producción• Cierre

– Informe de Cierre del Proyecto (mail, documento)

• Lecciones aprendidas (opcional)Hito• Aceptación de conformidad

• Alineación a Estándares

CMMI nivel 2PMC: Control y Monitoreo del ProyectoSAM: Administración de Acuerdo con el Proveedor

ISO 9001Experiencia del Usuario – Control de CambioHelp desk

PMBOK

Ejecución, Control y Cierre

REQM: Administración de Requerimientos (Cambios)

MA: Medidas y AnálisisPPQA: Aseguramiento de la Calidad del Proceso y el ProductoCM: Administración de la Configuración