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Presentación de Miguel Angel Pesquera para el seminario de Redes de Conocimiento del Programa INTERREG IV en Lisboa.
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2. Tendencias sociedad actual
3. Interrelaciones en las economas del siglo XXI Globalizacin Crecimiento Internacionalizacin productividad 4. Globalizacin = Sistemas abiertos Los sistemas abiertos se han caracterizado por: Necesitando Incertidumbre Confianza Complejidad Redes 5. Hacia sistemas abiertos (vivos) 6. Evolucin en el tiempo Sistema vivo 7. Nueva Economa: El Conocimiento fuente de rendimientos crecientes
8. CONCEPTO DE COMPETENCIA Aplicacin de conocimientos mediante procesoscognitivos y socio-afectivos a situaciones diversas para responder a demandas complejas 9. DOMINIOS DE LAS COMPETENCIAS BSICAS EN LA UNIN EUROPEA
10. COMODALIDAD, De dnde viene el valor? DesarrolloCOMODAL Aade valor Bajo Alto Fabricacin Globalizacin Distribucin Diseo Marketing Ventas / Servicios Economa Conceptual Desarrollos Logsticos I+D+i Crear marca 11. CAMBIO DE PARADIGMA:De la Economa industrial a la postindustrial 12. Richard FloridaThe Rise of the Creative Class (2002)
13. R. Florida: Conclusiones Principales
14. Richard Florida: TresTs Crecimiento Econmico = Clase Creativa Crecimiento Econmico T ecnologa T olerancia T alento 15. La Clase Creativa buscala tres T
16.
Eslogan de la construccin europea 17. Evolucion hacia la Era creativa La ventaja competitiva de la regin radica en el llamado TRINGULO DELCONOCIMIENTO,en laconexin entre EDUCACIN,INVESTIGACIN E INNOVACIN Cambian las Bases de laCompetitividad Las nuevas bases de la competitividad son: CONOCIMIENTO Y TECNOLOGA La Ciencia y la Tecnologa son los motores de desarrollo de lasregiones avanzadas. La innovacin, las nuevas ideas y el desarrollo provienen de lasPERSONAS. La regin debe convertirse en imn de jvenes talentos que contribuyan a formar una sociedad creativa . Sociedad del Conocimiento Nacimiento de la Era Creativa 2 3 1 18. DE LA ERA DE LA INFORMACION A LA CONCEPTUALde DanielH. Pink Las ltimas dcadas se han caracterizado por: El futuro estardominado por: Programadores de software Creadores y empatizadores Abogados que personalizan contratos Reconocedores de esquemas MBAs y auditores Creadores de significados 19. DE LA ERA DE LA INFORMACION A LA CONCEPTUALde DanielH. Pink Opulencia, Tecnologa y Globalizacin 20.
LOS SEIS SENTIDOS ESENCIALES 21. 22. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 23. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 24. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 25. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 26. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 27. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 28. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 29. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 30. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 31. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 32. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 33. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 34. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 35. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 36. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 37. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 38. DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO A LA ERA CONCEPTUAL 39. La era conceptual 40. LA TIERRA ES PLANAde Thomas Friedman 41. Redes Vivas:liderando la empresa, los clientes, y partners en unaEconoma Hiperconectada
42. Meaning Inc. :El modelo de empresa de negocios del siglo XXI Predice el ascenso de las empresasMeaningInc.cuyo xito se funda en cambiarcreando significadopara sus empleados, clientes y accionistas http://www.ysc.com 43. Movilizando mentes:El Talento creador de riqueza en las organizaciones del siglo XXI. La oportunidad decrear bienestar y crecerpor medio de adaptar eldiseode lasorganizacionesa las nuevos necesidades y planteamientos delsiglo XXI http://www.ysc.com 44. Coaliciones Informales:dominar la dinmica oculta del cambio organizaciona I. revela que, no haciendo caso de lo oculto, los aspectos desordenados e informales de la vida real de las organizaciones, los programas formales de cambio contienen las semillas de su inevitable cada http://www.ysc.com 45.
Coaliciones Informales:a-racional,informal sombra . 46. Group Genius: el poder creativo de la colaboracin Estelibro debe ser ledo por cualquier persona que necesite construir los mejores equipos, llevar su organizacin a nuevos niveles de funcionamiento, o hacer su ciudad o regin un lugar ms creativo y ms emocionante Richard Florida 47. El poder creativo de la colaboracin
48. Group Genius: el poder creativo de la colaboracin Conducido por las conversaciones 49. Habilidades vs. Retos Teora del Fluir de CSIKSZENTMIHALYI Habilidades Retos Ansiedad Aburrimiento Apata Flujo 50. Una clave -quizs la clave- para el liderazgo es la comunicacin eficaz de una Historia . Howard Gardner Leading Minds: An Anatomy of Leadership Conversaciones que generan historias 51. La empresa sostenible en el siglo XXI Las competencias de comportamiento pedidas a los gestores son ocho: observar, evolucionar, jerarquizar, influir, acompaar, compartir, negociar, retroceder. Eric Albert da las pistas a los gestores para trabajar una mejora comportamental en cada uno de estos mbitos. 52. El proceso de la Innovacin (Open Innovation)
http://www.openinnovation.net/ 53. El Paradigma actual: Un sistema de innovacin cerrado Investigacin Desarrollo Nuevos Productos/Servicios ElMercado Base Cientfica & Tecnolgica I D 54. MercadoActual Base Tecnologica Interna I D Technology Insourcing MercadoNuevo Technology Spin-offs Base Tecnolgica Externa Otra empresa Mercado Licensing El Paradigmadel proceso de la Innovacin (Open Innovation) 55. La era Web 2.0
56. La Inteligencia Colectiva
57. The Long Tail
Demanda, popularidad Productos Cabeza (Short Head) Larga Cola (Long Tail) Exitos (Hits) Nichos Demanda, popularidad Productos Cabeza (Short Head) Cola Larga (Long Tail) 58. Fuerzas de la Long Tail
59. 60. Cultura de Organizacin en Red
61. 62. Parque Cientfico y Tecnolgico de Santander 63. 2009: Ao Europeo de la Creatividad e Innovacin