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Sin importar en qué negocio o industria trabaje, en determinado momento alguien preguntará: “¿Es hora de cambiar nuestro ERP o debemos continuar con el sistema actual?” No es una pregunta fácil de responder. ¿Cuál es la respuesta correcta para su compañía? Durante los últimos 15 años, cientos de organizaciones han pasado el proceso de selección de software. El proceso de evaluación de cada compañía la llevó a analizar sus propios problemas específicos. Cada una tenía diferentes motivos para conservar el sistema actual o para introducir un cambio. En muchos casos, la decisión se redujo a cinco impulsores del cambio. Procesos de negocios. Los procesos de negocios accionados por sistemas ERP antiguos e inflexibles se vuelven restrictivos. Tecnología de sistemas. La tecnología queda desactualizada, lo cual dificulta la integración y provoca la pérdida de ventajas tecnológicas estratégicas. Proveedor de software. Los cambios en el proveedor de software, tales como adquisiciones o fusiones, afectan directamente las capacidades del software y su rumbo futuro. Creación de informes. Los sistemas más antiguos a menudo están llenos de información que resulta inaccesible sin dedicar una cantidad considerable de tiempo, energía y esfuerzo. Costo total de propiedad. El costo total de propiedad del sistema actual justifica el costo de adquirir un nuevo sistema ERP. Si su compañía encontró desafíos en muchas de estas áreas, debería considerar la selección e implementación de un nuevo sistema ERP. Contacte a un consultor especializado visite: www.atx.com.mx
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Es hora de un nuevo sistema ERP
Jesús MuñozConsultor de negocios
Alejandro AlcántaraGerente comercial
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Agenda
Conferencia en línea
• ATX su aliado en estrategias ERP
• Jesús Muñoz | Consultor de Negocios
• Es hora de un nuevo sistema ERP
• Alejandro Alcántara | Gerente Comercial
• Soluciones Microsoft Dynamics ERP
• Jesús Muñoz | Consultor de Negocios
Sesión de preguntas y respuestas• Equipo ATX
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14 años de experiencia en soluciones de gestión empresarial
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Equipos de trabajo 100% certificados
Consultores especializados en procesos de negocios
ATX su aliado en estrategias ERP
Es hora de un nuevo sistema ERP
Alejandro Alcántara, Gerente Comercial
Factores de Cambio
32%
28%
24%
13%3%
Dificultad o carencia de acceso a datos
Problemas Integracion y duplicidad de Informacion
No responde a las nuevas direcciones del negocio
Caro para operar o mantener
Inconsistente con la dirección técnica
¿ Que falla en el sistema actual?
Fuente: Deloitte & Touche - 1500 compañias encuestadas
sustituido
¿Por qué el actual sistema es sustituído?
Tendencias en las empresas
6
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Retos para las organizaciones
Alinear los objetivos de TI y de negocio.
Lograr el conocimiento operacional en toda la organización.
Reducir los costos de operación.
Aumentar la adopción del ERP.
Reducir los costes operacionales de TI.
Habilitar la estrategia de negocio y responder rápidamente a las solicitudes de las líneas de negocio.
Retos para las Aplicaciones Empresariales
Enterprise Apps Customers Have Issues, Forrester Research, Inc., February 26, 2010.
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Factores que impulsan el cambio
Procesos de Negocios
• Procesos deficientes impuestos por el actual sistema.
• Creación de sistemas alternos o laterales.
Tecnología de sistemas
• Falta de Integración con otras plataformas.
• Mucha Personalización.
Proveedor del software
• Actualizaciones y soporte del software.
• Experiencia e implementaciones en nuestro sector.
Acceso a la información
• Duplicidad de información.
• Demoras en la creación análisis e informes.
El resultado: Operacion compleja e Inflexible
Empresa Dinámica
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Las organizaciones requieren una nueva generación de ERP que trabaje para ellos, no contra ellos
Análisis y BI
integradoLas aplicaciones
son un activoCompletas
soluciones de
industria
Sencillez y
agilidad
No un gastoSin sacrificar la
potencia
No software inflexible que requiere
personalizaciones
No sobrecarga de datos
Jesus Muñoz
Microsoft Dynamics ERP
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Microsoft Dynamics
INCREMENTA SU
MARGEN
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Microsoft Dynamics ERP
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Modelo de cliente Microsoft Dynamics
Modelo de personasEstudio de 61 perfiles
‒ Como trabajan
‒ Necesidades del departamento
Modelo de trabajo
33 procesos de grupo
155 sub-procesos
Tareas y pasos
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Sencillo
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Microsoft Dynamics AX 2012 – Mejor todo Unido
Inicie hoy su estrategia ERP
Por su atención
¡Gracias!
Jesús Muñoz
Consultor de negocios
Alejandro Alcántara
Gerente comercial
www.atx.com.mx
