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ESTILOS DE DIRECCIÓN
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Gran Via Corts Catalanes, 596 Pral. 1ª B08007 Barcelona - 934146982
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Variables que definen el estilo de Dirección
En toda dirección eficaz se dan dos orientaciones fundamentales:
Preocupación por alcanzar los objetivos. Es la orientación hacia la tarea, el trabajo y la rentabilidad. Es el compromiso y la integración.
Es saber alcanzar buenos resultados, una producción asegurada en los plazos establecidos y conforme a las normas de calidad.
Preocupación por el personal. Es la orientación a la relación, a las personas y al equipo. Es la cooperación interpersonal.
Es crear y mantener un buen clima de trabajo que permita relaciones de confianza y asegure la continuidad. Preocupación por los RRHH, es decir, por satisfacer la necesidad real de cada persona.
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Diferentes combinaciones posibles.
Los 5 estilos eficaces
En teoría estas dos orientaciones son compatibles y combinables en distintas proporciones. Y en la práctica, la manera que se tiene de reaccionar, de resolver una situación, de salir del paso, dando más o menos peso de forma espontánea a una de esas dos posibles preocupaciones, es lo que define el estilo de Dirección.
Ahora bien, en mayor o menor medida siempre estarán presentes las dos orientaciones, a la tarea y a la relación, en todos los estilos.
Algunos creen posible el equilibrio entre las dos orientaciones:
+ Minimalista.- En el que se dan las dos preocupaciones con baja intensidad, menos fuertes que en los demás.
Creen que es necesario generar una cierta reserva tanto frente a los objetivos como frente al personal, para simplificar.
+ Realista.- En el que se dan las dos preocupaciones con normal intensidad, igual que en los demás.
Creen que es preciso preocuparse con modestia y realismo de los objetivos de la organización y del personal, guardando un justo equilibrio.
+ Maximalista.- En el que se dan las dos preocupaciones con alta intensidad, mas fuertes que en los demás.
Creen que es preciso buscar orientarse al máximo, y a la vez, hacia los objetivos y el producto e igualmente hacia los RRHH.
Otros actúan inclinando la balanza hacia una de las dos preocupaciones:
+ Cooperativista.- Se da con máxima intensidad la orientación a las personas y con menor intensidad la orientación a la tarea.
Creen que basta con estar orientados hacia los RRHH, no buscan nunca imponerles nada, buscan ante todo hacer aparecer las necesidades reales de los miembros de su equipo.
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+ Positivista.- Se da con menor intensidad la orientación a las personas y con máxima intensidad la orientación a la tarea.
Creen que lo principal es la realización de los objetivos, fuera de otras consideraciones que estiman secundarias.
Los 5 estilos son igualmente eficaces independientemente de que puedan parecer mas o menos acertados desde el punto de vista de distintas personas. Y todas las personas actúan de manera eficaz al dirigir si contemplan de forma positiva las dos variables citadas, sea cual sea la intensidad que les ponen y la combinación que hacen con ellas.
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Los 5 estilos ineficaces
Pero resulta que los 5 estilos eficaces pueden tener una lectura negativa si se llegan a radicalizar confundiendo los medios con los fines.
Y a la hora de dirigir todas las personas pueden tener algún momento en el que de forma consciente o inconsciente sean ineficaces. Y esa ineficacia, al igual que la eficacia, se manifestará con un estilo determinado por las posibles combinaciones de las dos orientaciones fundamentales, tarea y persona.
Los que practican el equilibrio entre las dos orientaciones:
- Escapista.- En el que se dan las dos preocupaciones, pero deformadas, con baja intensidad, menos fuertes que en los demás.Creen que es necesario generar una cierta reserva tanto frente a los objetivos como frente al personal, para simplificar; pero lo aplican mal, sin acierto.
- Oportunista.- En el que se dan las dos preocupaciones, pero deformadas, con normal intensidad, igual que en los demás.Creen que es preciso preocuparse con modestia y realismo de los objetivos de la organización y del personal, guardando un justo equilibrio; pero lo aplican mal, sin acierto.
- Idealista.- En el que se dan las dos preocupaciones, pero deformadas, con alta intensidad, mas fuertes que en los demás.Creen que es preciso buscar orientarse al máximo, y a la vez, hacia los objetivos y el producto e igualmente hacia los RRHH; pero lo aplican mal, sin acierto.
Y los que actúan inclinando la balanza hacia una de las dos preocupaciones:
- Populista.- Se da con máxima intensidad la orientación a las personas y con menor intensidad la orientación a la tarea, pero deformadas.Creen que basta con estar orientados hacia los RRHH, no buscan nunca imponerles nada, buscan ante todo hacer aparecer las necesidades reales de los miembros de su equipo; pero lo aplican mal, sin acierto.
- Materialista.- Se da con menor intensidad la orientación a las personas y con máxima intensidad la orientación a la tarea, pero deformadas.Creen que lo principal es la realización de los objetivos, fuera de otras consideraciones que estiman secundarias; pero lo aplican mal, sin acierto.
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Existe un Autodiagnóstico con descripción detallada y particularidades de cada Estilo en cuanto a: Comportamientos tópicos típicos Cualidades Motivación Miedos Dirección Organización Conflictos Informaciones Formación Delegación Resolución de problemas Control Evaluación del desempeño Círculos viciosos Vías de desarrollo
Este Autodiagnóstico puede orientarle en su Estilo habitual de Dirección.
Puede solicitar más información al respecto en:InterEmpresas BB, [email protected]
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