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raona Gestión de proyectos

Gestión de proyectos

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Page 1: Gestión de proyectos

raona Gestión de proyectos

Page 2: Gestión de proyectos

Gestión de proyectos

Un conjunto de metodologías de gestión de proyectos.

Un producto de Microsoft.

Page 3: Gestión de proyectos

¿Qué engloba la gestión de proyectos?

Page 4: Gestión de proyectos

Project & Portfolio Management (PPM)

Los ideas se han de gestionar antes de que sean proyectos.

Page 5: Gestión de proyectos

Enterprise Project Management (EPM)

Es la gestión de proyectos que todos conocemosCostes

Horas

Recursos

Riesgos Incidencias

Tareas

Page 6: Gestión de proyectos

Product Lifecycle Management (PLM)Seguimiento de proyectos concluidos.

Mejoras y nuevas funcionalidades

Identificación de dependencias entre proyectos

Page 7: Gestión de proyectos

Project Portfolio ManagementPPM

Page 8: Gestión de proyectos

EPM trata de “hacer proyectos correctamente”, ! PPM

trata de “hacer los proyectos adecuados”.

Page 9: Gestión de proyectos

PPM, desde la idea….…al proyecto

Page 10: Gestión de proyectos

IdeasPP

M P

ROCE

SS

Migración sistemas informáticos. Abrir una nueva oficina. Creación de campaña MKT. Una propuesta a un cliente.

Page 11: Gestión de proyectos

Repositorio central de peticiones

CompilaciónPP

M P

ROCE

SS

Page 12: Gestión de proyectos

AnálisisPP

M P

ROCE

SS

Automatización de reglas de negocio

Análisis estratégico de portfolio

Page 13: Gestión de proyectos

AprobaciónPP

M P

ROCE

SS

Flujo de aprobación automatizado

Gestión de la demanda

Page 14: Gestión de proyectos

ProyectoPP

M P

ROCE

SS

EVALUATION

OK

La gestión de la demanda devuelve un portfolio de proyectos 5!

Page 15: Gestión de proyectos

Preguntas5!

sobre PPM

Page 16: Gestión de proyectos

¿Porqué?¿Porqué utilizar PPM?

Alinear los proyectos con los objetivos estratégicos de la compañía.

Concretar el proceso de análisis y aprobación de proyectos.

Mejorar la eficiencia. Menos recursos, menos tiempo.

Page 17: Gestión de proyectos

¿Quién puede realmente beneficiarse de PPM?

¿Quién? Ejecutivos Jefes de departamentos Supervisores Gestores de portfolios Jefes de proyecto Jefes de productos Ingenieros

¿Porqué?

Page 18: Gestión de proyectos

¿Qué?¿Quién?¿Para qué es útil PPM?Para gestionar:

Múltiples proyectos Productos Aplicaciones de software Inversiones Recursos

Page 19: Gestión de proyectos

¿Cuándo?¿Qué?¿Cuándo se debería usar PPM?

Hay más de un proyecto o programa

Cuando hay que reubicar recursos entre proyectos.

Adquisiciones y diversificaciones. Cambios en el modelo de

negocio.

Page 20: Gestión de proyectos

¿Cuándo?¿Dónde se utiliza PPM?

Universidades y colegios Compañías Banca (por supuesto!) Estudio de abogados Etc..

¿Dónde?

Page 21: Gestión de proyectos

Resumiendo… Hacer los proyectos adecuados

Gestión de la demanda de peticiones

Análisis de proyectos para decidir cuales hacer

Muy útil cuando los recursos son limitados

¿Dónde?

Page 22: Gestión de proyectos

Gracias ;)