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INTA Andrés Sipowicz
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RIBDA 2009 Lima, 27 al 29 octubre
INSTITUTO NACIONAL de TECNOLOGIA AGROPECUARIAOrganismo creado en 1956
Propósito de “impulsar y vigorizar el desarrollo de la investigación y extensión agropecuarias para el mejoramiento de la empresa agraria y de la vida rural”.
A partir de 2004
el INTA se plantea un amplio proceso de innovación institucionalpara adecuar su organización al desafío de recuperar un país con ambición de grandeza y consolidar un sistema agropecuario, agroalimentario y agroindustrial (SA) con sostenibilidad económica, ambiental y social.
RIBDA 2009 Lima, 27 al 29 octubre
CONSEJO DIRECTIVO
•Presidente y Vice
•Representante del Ministrerio de Agricultura, Ganaderia y Pesca
•Representate de facultades de Agronomía
•Representante de facultades de veterinaria
•5 Representantes de las principales Entidades que nuclean a los productores (CRA, CONINAGRO, AACREA, SR y FA)
Dirección Nacional
• DNA Recursos Humanos
• DNA Administración
• DNA Relaciones institucionales
• DNA Planificación
• DNA Sistemas, Información, Comunicación y Calidad
• DNA Vinculación Tecnológica
Coordinaciones
• Extensión
• Investigación
RIBDA 2009 Lima, 27 al 29 octubre
INTA cuenta con:
15 Centros Regionales
47 Estaciones Experimentales
3 Centros de Investigación
18 Institutos de Investigacion
340 Agencias de Extensión
Personal: 7.010
Profesionales: 2.845
Becarios: 411
Tecnicos: 1620
Apoyo: 2.134
http://www.inta.gov.ar/ins/map_google/mapa_google.htm
RIBDA 2009 Lima, 27 al 29 octubre
DNA Sistemas, Información, Comunicación y Calidad
Gerencia Informática
Gerencia Gestión de la Información
Gerencia Calidad
Gerencia Comunicaciones
RIANPROCADIS INTRANET SITIO WEBCENTROS
DOCUMENTALES
•Educ. a distancia
•Tutores
•Moodle
•Foros
•Meteor.
•Est.cult.
•Uso del suelo
•Modelos
•Atlas
•SIG
•Teledet.
•Comunic. Interna
•Esp. Colab.
•Autogestion
•Escritorio
•Sitio oficial
•Autogestion
•Mucha info.
• N° visitas alto
•Proceso de migración
• 54 bibliotecas
• Dig. Y autom.
• Resis. Cambio Crisis
• Biblioteca elec. MinCyT
• Consorcio
RIBDA 2009 Lima, 27 al 29 octubre
CENTROS DOCUMENTALES
• Disponer de toda la producción intelectual del INTA en forma digital
• Contar con un sistema que permita ingresar y recuperar cualquier publicación que genere el personal de INTA y de otras instituciones
• Contar con una ontología única que contemple los regionalismos y diversidad cultural que tiene Argentina
• Además de servir para facilitar el acceso libre a la información por parte de todos los usuarios, el sistema también facilita la gestión gerencial.
RIBDA 2009 Lima, 27 al 29 octubre
GESTION GERENCIAL
• Numerosos profesionales
• Alta y variada producción de publicaciones
• Dificultad por integrar la información y manejar estadísticas
• Se sabe cuántas publicaciones pero no todas
• Se sabe menos de la calidad de las publicaciones
• No se sabe con certeza la producción de cada uno de los proyectos.
• No se puede discernir en tiempo y forma, quiénes publican y quienes no en un proyecto en términos generales
• Cantidad de participantes y producción
• Integración entre EEAs INTA, integración con Instituciones extra INTA
• Integración internacional
• presupuesto otorgado vs producción intelectual
RIBDA 2009 Lima, 27 al 29 octubre
¿Qué hicimos?
-Cargar los nombres de los autores desde un repositorio único de RRHH
- Contiene metadatos que nos indican inequivocamente de quien se trata, en que Unidad está, su especialidad, en que proyecto participa. (Ejemplo: Fernandez, J.C. hay 17 en INTA que responden a Julio César, Juan Carlos, etc.), pero cada uno tiene un legajo distinto.
-Los autores o coautores extra INTA se cargan en un repositorio único a partir de su ID personal, organismo en el que trabaja, espcialidad, proyecto de INTA que participa.
-Cargar los proyectos que han hecho posible la publicación (indicados por el primer autor)
-Cargar el alcance geográfico de la publicación (nacional, internacional, regional, provincial)
-La publicación la carga el bibliotecario donde trabaja el primer autor.
-Cargar todas las publicaciones (revistas con arbitraje, sin arbitraje, miscelaneas, gacetillas, informes, revistas semanales, diarios, etc)
RIBDA 2009 Lima, 27 al 29 octubre
¿Qué podemos hacer ahora?
Conocer y…. entonces poder gestionar
Saber si las publicaciones responden a las prioridades institucionales
Analizar comportamientos de integración con otros organismos en las distintas regiones
Detectar debilidades locales o regionales
Analizar el peso relativo de las problemáticas abordadas por las publicaciones
Contrastar productividad con presupuesto y grado de participación de los integrantes de cada proyecto
Contar con mayores elementos para evaluar a los profesionales
Contar con más elementos a la hora de discernir publicaciones de difusión y transferencia con los de investigación (dar más entidad a las partes)
Y muchisimas cosas más….
RIBDA 2009 Lima, 27 al 29 octubre
¿Cómo hacer para que las publicaciones se informen?
•Evaluación de desempeño
• Cada profesional debe realizar un informe anual de actividades y logros
•Las publicaciones se toman directamente del sistema
•Si no se cargan las publicaciones… el informe no refleja la producción…. Redunda en una pobre evaluación.
• Existe una evaluación intermedia (a los seis meses) donde se hace una evaluación del cumplimiento de los objetivos. Si no hay publicaciones cargadas, redunda en forma negativa.
•Los primeros autores son responsables de cargar el documento: existe un control de pares pues afecta a terceros