Liderazgo humanista

Liderazgo Humanista 1

APUNTES SOBRE ELLIDERAZGOHUMANISTA

Gabriel Vergara Lara


Somos seres en Transformación:

En la filosofía Humanista, el ser humano aparece abierto al mundo, viviendo entre condiciones impuestas o heredadas, pero con la posibilidad de elegir..., de elegir su intimidad y de elegir su idealsocial, su lucha, o su inacción.Es decir, elegir la dirección que quiereimprimir a su vida.


Tesis de partida:

Antes de la acción fue la imagen de dicha acción.

Las imágenes producen y atraen acciones.Las imágenes repetidas producen y atraen

mas acciones.Las imágenes repetidas con fé producen y

atraen el maximo de fuerza en las acciones.

...Entonces...Quién pone las imágenes?


Contexto del Liderazgo:

Una de las guerras que se está arreciando mundialmente es la guerra por la imagen, no en los medios de comunicación sino dentro de la cabeza de las personas.


Ideas Vs. Imágenes:

Las ideas esclarecen pero no necesariamente mueven

(estar de acuerdo pero no acompañar a la acción)

Las imágenes mueven pero no necesariamente esclarecen.

(actuar ireflexivamente o descoordinadamente)


Son las imágenes (acompañadas o no por ideas) las que mueven a la acción.

Ejemplo: La creencia en el poder transformador de las

ideas racionales eran el motor de la acción en la época del racionalismo. Hoy no se cree en la razón, entonces la razón no mueve.

Imágenes y acciones:


Lider es aquel que...

Transmite imagenes trazadoras y movilizadoras a un grupo de personas

Les ayuda a mantener dichas imágenes en el tiempo

Les ayuda a recrearlas y enriquecerlasLe hace seguimiento a dichas imágenes y a

las acciones por ella generadas, dando la retroinformación y orientación necesaria para avanzar hacia el objetivo común


¿Cuál es la actitud de un buen líder?

* DD isponibilidad: estar siempre dispuesto a contribuir con sus compañeros de proyecto

* RR esolución: ponerle energía, fuerza y creatividad para ayudar al crecimiento y fortalecimiento del proyecto

* AA tención: estar atento a detectar la necesidades de su gente


Es funcion del lider:

ESCLARECER LAS IDEAS

APOYAR EMOCIONALMENTE,

MOVILIZAR Y HACERSEGUIMIENTO A LA ACCIÓN

ATRIBUTOS

SABIDURIA

BONDAD

FUERZA


CONTEXTO SOCIOECONOMICO Y POLITICO

ORGANIZACION

SUBJETIVIDAD

Componentes: META


Formación en los 4 componentes:

Desarrollo Subjetivo FORTALECIMIENTO INTERNO

Fortalecer la TEORIA DE LA Organización ORGANIZACIÓN

Ubicarse en el ESCLARECIMIENTO Contexto IDEOLOGICO

Alcanzar la meta ACCION POLÍTICA


I. Fortalecimiento interno:

Pensar, sentir y actuar en la misma direcciónfortalece la unidad interna

...A la persona se le nota convicción, entusiasmo y fuerza en la acción

LIDERAZGO FLUIDO


Cuando el pensar el sentir y el actuar no concuerdan, se genera

contradicción interna

...La persona convence, entusiasma y moviliza menos...e intenta compensar con la imposición y el maltrato

LIDERAZGO FORZADO


EL TRABAJO VOLUNTARIO,

ES EN EL DAR DESINTERESADO QUE SE MANIFIESTA LA VERDADERA DIMENSION HUMANA.

LA COMUNICACIÓN DIRECTA, SOLO LA ACTIVA Y RESPONSABLE PARTICIPACION DEL

INDIVIDUO EN SU MEDIO INMEDIATO, GENERA LA SUPERACION DEL AISLAMIENTO Y LA MANIFIESTACIÓN DE LO MEJOR DE SÍ

LA NO-VIOLENCIA COMO ACTITUD INTERNA Y EXTERNA

SOLO ASÍ SE PODRA CAMBIAR LA DIRECCION ACTUAL DE VIOLENCIA FISICA, ECONOMICA, RACIAL Y RELIGIOSA, EN UNA NUEVA ORIENTACION QUE ABRA EL FUTURO, DANDO POSIBILIDAD DE DESARROLLO AL SER HUMANO.

Valores del lider humanista:


Activar la fuerza interna

El ser humano tiene una enorme fuente de energía interna, una fuerza poderosa que le permite, a veces, hacer cosas aparentemente imposibles. Esta es la fuerza de la vida.

Si aquietamos nuestra mente, podemos sentir esta fuerza dentro de nosotros, podemos sentirla en cada célula de nuestro cuerpo. Podemos aprender a dirigir dicha fuerza”


Agrupación Grupo Equipo Estructura

II. Teoria de la Organización:

según ánimo del lider

Por afinidadespersonales

Ocasional

Por coyuntura

Unidad de Propósitos

Distribución de funciones y niveles

Proyecto Social conjunto

Diversas localidades, ciudades y paises


Un proyecto grupal requiere

* Orientar las ideas

* Apoyar a participantes

* Administrar la acción

Estas tres funciones suelen recaer en una sola persona...O pueden distribuirse en tres personas


Por qué? Porque El hacer CRECER un grupo y su

influencia en el medio social exige muchas tareas y éstas sólo se pueden asumir en EQUIPO si se quiere ser eficaz.

¿Propuesta: Funcionar en tríada


III. Esclarecimiento ideológico: Tendencias deshumanizantes

Hegemonía de la racionalidad economicista y su secuela de individualismo.

La fuerza bruta y la injusticia se enseñorean por campos y ciudades

Las prácticas primitivas de la pena de muerte cobran adeptos

Penalización progresiva de la protesta social y estimatización de los defensores de los Derechos Humanos.

Práctica de la “mano dura” para intentar frenar el deborde psicosocial


1. Visión zoológica de la vida que propicia la lucha por la supervivencia, por el predominio del más apto.

2. Promoción de un orden social en base a premios y castigos, trasladando la domesticación animal al ciudadano que comienza a entrenarse en la desconfianza, la delación y el mercadeo de sus afectos

3. Procesos descotrolados de aceleración tecnológica y desestructuración de los grupos sociales


III. Esclarecimiento ideológico: Tendencias humanizantes Las culturas aprovechan el fenomeno de

mundialización creciente y empiezan a entenderse y complementarse.

Los pueblos van entendiendo que el progreso de unos pocos termina en progreso de nadie.

Crecerá la presión de las gentes sensibles sobre los que deciden, para difundir los ideales de paz

Se comienza a perfilar una nación humana universal.


5. A diferencia de otras épocas llenas de frases huecas con las que se buscaba reconocimiento externo, hoy se empieza a valorar el trabajo humilde y sentido mediante el cual no se pretende agrandar la propia figura sino cambiar uno mismo y ayudar a hacerlo al medio inmediato familiar, laboral y de relación


IV. Táctica para la Accion Política

Con visión global actuar en lo puntual: Forjar una comprensión global de la sociedad actual, al tiempo que se actúa en los campos mínimos de especificidad social, grupal y personal

Copar los cargos publicos de base que permiten el contacto directo con la gente, en lugar de aspirar a treparse en las cúpulas dirigentes


1. Generar «efectos demostración» a nivel local, que sean replicados por otros en muchos otros puntos, de manera que se produzca un redireccionamietno general del proceso humano.

3. Identificar los conflictos (diferencia entre el ser y el deber ser) en los lugares en que cada uno desarrolla su vida cotidiana y organizar frentes de acción con base en ellos.



1. Defender y promover la participación de las organizaciones mínimas en las que se exprese el trabajo, la cultura, el deporte y la religiosidad popular, en comisiones laborales, estudiantiles, de base, en centros de comunicación directa, en las redes de consejos barriales, etc.



1. Se necesita un cambio

Todo esta bien

Sensibilidad, criticidad

Insensibilidad, statu quo

2. El cambio es posible

Es imposible cambiar

Fe. Apertura del futuro

Derrotismo, rigidez mental

3. Yo participo en él

Yo no participo

Coherencia P=S=A

Incoherencia. Bloqueos

4. Trabajo junto a otros

Trabajo yo solo-a

Solidaridad

Individualismo

5. En forma organizada

Improvizadamente

Visión de proceso

coyunturalismo

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