La administración independientemente del tipo de institución u organización que se trate, es la herramienta o la función que las capacita para obtener los resultados esperados más allá de las leyes...
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1. REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER
POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO
POLITCNICO SANTIAGO MARIO SEDE-BARCELONA Profesor: Integrantes:
Carlos Alcal Jennyfer Corts C.I.: 16.797.328 BARCELONA, JUNIO
2014
2. INTRODUCCIN Un paradigma es un modelo o una pauta que
permite actuar, trabajar, seguir bajo un mismo esquema. Los modelos
gerenciales a lo largo de su historia han contribuido al
surgimiento de ideas administrativas vinculadas al nivel de
desarrollo de los pueblos; stos sin embargo, debido a los cambios
constantes en el entorno, tecnologa entre otros obliga la aparicin
de nuevos paradigmas que buscan adecuarse a las nuevas realidades
empresariales y administrativas Es indudable que todas las reas del
saber y el desempeo profesional se encuentran rodeadas de
paradigmas. El Paradigma Cientfico es un paradigma rgido y los
cambios son perfectamente comprobados, para que el paradigma sea
sustituido parcial o totalmente. Los dems paradigmas nacen, cuando
personas especializadas en sus reas, con estudios minuciosos,
organizan la forma de actuar y planifican en detalle cmo hacer una
actividad para llegar al objetivo. En el caso de la administracin
existen paradigmas o suposiciones que han regido a esta disciplina
durante muchos aos algunos correctos, no enfocados a la realidad
actual pero que a lo largo de la historia han marcado la pauta para
el trabajo administrativo. A continuacin se indican las
suspensiones o los paradigmas tradicionales ms importantes con un
breve anlisis enmarcado en la realidad actual.
3. Durante muchos aos las empresas u organizaciones de diversa
ndole han trabajado el aspecto administrativo basado en premisas o
suposiciones que datan en algunos casos de siglos anteriores
distancindose o alejndose de la nueva realidad Los paradigmas
gerenciales tradicionales estn enfocados en los siguientes
aspectos. Las suposiciones Constituyen los paradigmas de una
ciencia social como la administracin. Las suposiciones bsicas que
una disciplina mantiene sobre una realidad determinan el punto de
concentracin de la misma; stas determinan lo que va o no a tomarse
en cuenta en la disciplina. Pese a esto las suposiciones no suelen
analizarse, estudiarse, cuestionarse por lo que a veces no son
tomadas en consideracin nunca o pasan muchos aos para convertirse
en un paradigma simplemente porque por lo general los que suponen
ven otros aspectos que van en contra de los modelos aceptados. La
administracin se basa en el comportamiento de las personas e
instituciones humanas que se rigen por las suposiciones no
alterndose durante mucho tiempo siendo esto un grave error pues las
personas, comportamientos, organizaciones cambian y por lo tanto
hay que ajustarse, es decir, lo que hace aos era vlido y aplicable
puede no serlo hoy o maana. La administracin es administracin de
negocios Este paradigma es relativamente reciente, Taylor fue uno
de los que indic que la administracin de negocios es una
subcategora de la administracin como tal y que se basaba en sus
mismos principios pero haciendo su enfoque en el modelo de
negocios. Por lo tanto la administracin no es administracin de
negocios, ya que estos se administran bajo los
4. principios clsicos cambiando solamente trminos en funcin del
modelo de negocio que sigue la empresa u organizacin. La nica
Organizacin El estudio de la organizacin comenz con el desarrollo
de las grandes empresas y gobiernos, sobre la premisa: Existe o
debe existir una nica organizacin correcta. Esa premisa ha cambiado
varias veces pero aun sigue buscndose la nica organizacin correcta.
Sobre este aspecto luego de muchos estudios se puede decir que no
existe la nica organizacin correcta, dado que todas las
organizaciones tienen sus propias caractersticas, sus ventajas y
desventajas las cuales deben manejarse de acuerdo a estas y a las
condiciones que se presenten. Lo que s es claro es que la
estructura organizacional es lo que permite a las personas producir
para lograr un lucro o una meta. Esta premisa est ligada a la
errnea premisa de que la administracin es administracin de
negocios. En lugar de buscar una nica organizacin correcta se debe
buscar que la organizacin se ajuste a su cometido. La nica manera
correcta de administrar personal Este es el aspecto en el que las
suposiciones bsicas estn ms arraigadas, el personal y su
administracin, sin embargo est equivocada o alejada de la realidad
al indicar de forma implcita que hay una sola manera correcta de
administrar al personal o al menos debera haberla. As como las
organizaciones tienen sus particularidades los miembros de esta
tambin los tienen por lo que ms que administrar al personal hay que
saber conducirlos, guiarlos, para que a travs de sus conocimientos
y experiencia colaboren con el xito de la empresa, en tal sentido
no existe una frmula nica que permita trabajar con el personal para
lograr mejores frutos, este tiene que ser dirigido no
administrado.
5. Las tecnologas y los usuarios finales son fijos y
determinados Esta suposicin tiene que ver con el aspecto operativo
de la organizacin. Desde la revolucin industrial se hace nfasis en
el uso de maquinaria, equipos y tecnologa. Pero en aquel tiempo
poda sustentarse el hecho de que son o eran fijas. Hoy en da la
tecnologa cambia constantemente obligando a la empresa y a su
personal a adecuarse a ellas teniendo que adquirir, adaptar,
transformar su mentalidad, conocimientos, en otras palabras su
realidad lo que resulta en muchos casos en trabas que dificultan el
proceso productivo/administrativo de la organizacin. Es necesario
entender que ni la tecnologa ni los usuarios finales sirven como
fundamento de la poltica gerencial ya que constituyen limitantes
por todo lo que implican (inversin econmica, adaptacin, personal,
etc), los verdaderos fundamentos deben ir en funcin de las
decisiones y los valores que estos usuarios finales o clientes en
cuanto a los ingresos y su distribucin efectiva. El mbito de la
administracin est definido en trminos legales Esta es una suposicin
universal que se debe bsicamente al concepto tradicional de la
administracin como algo basado en el mando y el control los cuales
efectivamente estn definidos en trminos legales. Independientemente
del tipo de empresa el que la administra y dirige debe ajustarse al
marco legal, sin embargo y pese a tener que cumplir con la ley hoy
no se puede centrar o ubicar el mbito de la administracin sobre
estos dos aspectos (control y mando) puesto que hay otros factores
operacionales que trabajan de forma independiente, convirtindose en
asociados o asociaciones que inciden en la productividad de la
empresa ms all del control y el mando que se tenga. En este sentido
se debe replantear el mbito de la empresa, ya que no es slo legal
aunque se deban cumplir
6. reglas, sino ms bien operacional abarcando todo el proceso
en general en funcin de los beneficios que se quieran obtener y el
desempeo a lo largo de la cadena econmica. El mbito de la
administracin est definido en trminos polticos Esta suposicin hace
referencia a la forma en la que el entorno de la empresa se ve
afectado por las polticas que rigen a un pas en determinado
momento, constituyendo fronteras; particularmente o en gran medida
enfocadas en empresas multinacionales. Hoy en da las
transnacionales o empresas multinacionales deben ajustarse a las
nuevas realidades debiendo sortear las polticas de diversos pases
de tal manera que se cumpla el modelo de negocios planteado a pesar
de las restricciones o implicaciones polticas de pas(es) donde
operen, es decir, se administra a pesar de la poltica, la que sin
embargo debe considerarse como una frontera sobre la cual actuar.
En este sentido el mbito de administracin as como no es solo legal
tampoco es poltico, debe basarse en las operaciones. La esfera de
la administracin es interior Todas las suposiciones tradicionales
llevaban a esta conclusin (que la esfera de la administracin es el
interior de la organizacin), estableciendo una diferencia entre la
administracin y la actividad empresarial. Esto en la prctica carece
de sentido y base por cuanto una empresa que no innove y no se
dedique a las actividades empresariales no podr mantenerse a flote
o en la lnea competitiva durante mucho tiempo. Esta suposicin
entonces resulta incorrecta o incongruente con la realidad actual
ya que las actividades empresariales estn conectadas con el
exterior (nacen y se enfocan en el exterior), esto quiere decir que
la administracin no se enfoca o debe enfocarse en los esfuerzos y
costos sino en los resultados los cuales en todos los casos existen
en el exterior de la empresa.
7. La gerencia debe concentrarse en los resultados que espera
obtener y en el desempeo de la organizacin, enrumbando todos los
recursos hacia el logro de los resultados que ha de proyectar la
empresa al exterior. En fin la administracin existe en funcin de
los resultados de la institucin.
8. CONCLUSIONES Como se puede denotar los paradigmas
tradicionales estn an arraigados en el corazn de la administracin,
suponiendo un camino equivocado dadas las condiciones actuales
(gerencia, personal, conocimiento, tecnologa, leyes, polticas).
Esto se debe en gran medida a que los paradigmas establecidos
estaban enfocados en ciertos modelos cuyos cambios o entornos eran
menos dinmicos que en la actualidad quedando desfasados,
divorciados y por tanto dificultando su aplicacin. La administracin
independientemente del tipo de institucin u organizacin que se
trate, es la herramienta o la funcin que las capacita para obtener
los resultados esperados ms all de las leyes, polticas, tecnologas,
informacin y del interior de la propia empresa; debindose enfocar
en que la gerencia de una organizacin debe tratar todo aquello que
afecte el desempeo de la misma y a los resultados bien sean
internos o externos haciendo uso efectivo de los recursos
disponibles y adaptndose de acuerdo a lo que espera obtener, a sus
metas.