Desafíos de la Web

Los desafíos del periodismo en Internet son,

en realidad, los desafíos del periodismo:

1) Comprender el proceso dinámico de cambio que Internet ha generado en los lectores y en la forma de consumo de contenidos periodísticos.

2) Desarrollar nuevos formatos narrativos dentro del periodismo, capaces de atender ese nuevo perfil de lectores multiplataforma.

3) Cambiar las redacciones para transformarlas en espacios donde existan capacidades profesionales adecuadas al nuevo contexto de comunidades globalizadas.

VELOCIDAD

MASIVIDAD

CALIDAD AGENDA

WEB

PAPEL

 Un  nuevo  paradigma.  La  WEB  asume  el  eje  ver7cal  de  la  VELOCIDAD  y  la  MASIVIDAD,  el  PAPEL  se  ocupa  del  horizontal  de  la  

CALIDAD  y  la  AGENDA  

1.El  proceso  en  curso  ES  IRREVERSIBLE  

Post-­‐convergencia  es  igual  a  INTEGRACION  TOTAL  

2.  Cambia  EL  MODELO  DE  GESTIÓN  

Del  papel-­‐marca  a  la  marca-­‐mul7plataforma  /  Papel,  Web,  Móviles  

3.  El  desaTo  comienza  por  LA  REDACCIÓN  pero  alcanza  a  toda  LA  ORGANIZACIÓN  

4.  TRES  fantasmas  sobre  LA  TECNOLOGIA  a  desterrar  

1.  Es  diTcil  de  entender  e  implementar  

2.  Es  costosa  

3.  No  es  asunto  de  empresas  periodís7cas  

5.  Lectores  +  Usuarios  +  Ocasionales  +  Mul7media  +  Abandonadores  +  Indiferentes  

 Hay  un  nuevo  mapa  de  consumo  superpuestos  de  medios  

6.  No7cias  en  7empo  real,  audiencias  en  7empo  real   MEDIR  el    comportamiento,  ACTUAR  con  criterio  estratégico  

7  .TRAFICO  =  INGRESOS   ¿Adiós  a  la  idea  de  canibalización?   ¿Adiós  a  la  esperanza  de  cobro?   ¿Adiós  a  la  venta  de  publicidad  sus7tuta?  

8.  La  guerra  es  por  la  MARCA,  las  batallas  se  libran  en  las  COMUNIDADES  

1)  Clarín  ha  incorporado  Internet  a  la  matriz  actual  de  negocios  de  la  compañía.    

2)  Eso  implica  desarrollar  modelos  de  negocios  mul7plataforma  para  integrar  los  negocios  editoriales  actuales  a  un  nuevo  universo  donde  apuntamos  a  audiencias  y  no  lectores.  De  la  oferta  a  la  demanda  en  la  concepción  del  negocio.  

Modelo Clásico

Clarín diario / marca

Gerenciamiento

marketing

comercial

Producción

Distribución

tecnología

rr-hh

Productos

Productos

Productos

Productos

Productos

Modelo Multiplataforma

Clarín marca / multiplaforma

Gerenciamiento

marketing

comercial

Producción

Distribución

tecnología

rr-hh

Productos

Productos

Productos

Productos

Productos

Negocio web Negocio web Negocio web

Plataforma Web

AUDIENCIAS

AUDIENCIAS

En  Julio  de  2008  lanzamos  la  integración  de  las  redacciones  de  Clarín  y  Clarín.com.  

Los  obje7vos  fueron:  

 *  Unificar  las  líneas  editoriales  de  las  dos  plataformas,  entonces  con  grandes  divergencias  y  crecientes  conflictos,  producto  de  focos  editoriales  diferentes.  

 *  Preparar  la  redacción  integrada  de  Clarín  para  la  producción  de  contenidos  periodís7cos,  de  entretenimientos  y  de  servicios  para  múl7ples  plataformas.  

 *  Aprovechar  la  integración  como  un  medio  para  relanzar  y  modernizar  la  operatoria  de  la  redacción  de  Clarín  (La  nueva  mesa  H  como  centro  de  comando).  

 *  Mejorar  la  capacidad  de  respuesta  compe77va  de  Clarín  en  el  conjunto  de  nuevas  plataformas  de  contenidos  (papel  +  web  +  celulares  +  tabletas,  etc.)