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Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Cognición y lenguaje
Chapter 7
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Los bloque de construcción del pensamiento
Lenguaje Sistema flexible de símbolos que nos permite
comunicar nuestras ideas, pensamientos y sentimientos.
El lenguaje humano es semántica o como significado
Se caracteriza por el desplazamiento: en cualquier tiempo
Nos permite realizar experimentos mentalesEs productivo: combinación de sonidos, crear
nuevas palabras
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
La estructura del lenguaje
Fonemas Sonidos básicos que indican cambio de significado
Morfemas Unidades mínimas de significado del habla (rojo ,
casa, prefijos: aba, pre)
Gramática Reglas del lenguaje que determina como pueden
combinarse y usarse sonidos y palabras para comunicar significado dentro de un idioma
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
La estructura del lenguaje
SintaxisSistema de reglas que gobierna la forma en
que combinamos las palabras para formar frases y oraciones significativas
Semántica Criterios para asignar significados a los
morfemas en un lenguaje Estructura superficialEstructura profunda
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Los bloque de construcción del pensamiento
Imágenes Representaciones mentales no verbales
(visuales, auditivas, olfativas)Conceptos
Categorías mentales para clasificar a personas, cosas o eventos específicos (perro, libros, rápido, fuerte)
Prototipo Un modelo mental que contiene las características
más típicas de un concepto.
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Lenguaje, pensamiento y cultura
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Lenguaje y cognición
Determinismo lingüístico La idea de que los patrones de pensamientos
son determinados por el idioma especifico que se habla
Las investigaciones le dan un apoyo moderado
Dani de Nueva Guinea
Nuestro lenguaje es dominado por el lenguaje
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Cultura y cognición
Todas las culturas conocidas usan categorías para ayudar a formar conceptos.
La cultura tiene un efecto en: Que información es incluida en la categoría Como la categoría esta moldeada por la
experiencia
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Pensamiento y lenguaje en animales
Cognición animal Los animales pueden formar conceptos
(loros)Los simios han demostrado habilidades
sofisticadas de solución de problemas Los chimpancés y orangutanes han mostrado
señales de autoconciencia
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Pensamiento y lenguaje en animales
La cuestión del lenguaje Los chimpancés han aprendido a utilizar el
lenguaje americano de señas (Gardner, 1977)Los chimpancés han sido observados
utilizando lenguaje telegráfico (holofrases) Algunos chimpancés han aprendido a usar
teclados de símbolos para comunicarse, sin un entrenamiento formal.
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
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Solución de problemas
Representación del problema Interpretar o definir el problema
Decidir la categoría a la que pertenece el problema
Seleccionar una estrategia de solución Evaluar el progreso de la meta
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
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Posibles estrategias de solución Ensayo y error
Funciona mejor cuando sólo se dispone de opciones limitadas
Recuperación de la información Consiste de recuperar de la memoria de largo plazo
información acerca de cómo se resolvió un problema en el pasado
Algoritmos Método de paso a paso que garantiza la solución Los problemas matemáticos
Heurística Reglas empíricas que ayudan a simplificar y resolver
los problemas, aunque no garantizan una solución correcta
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Método heurístico
Escalamiento Acercarnos a nuestra
meta sin retroceder Submetas
Metas intermedias, más manejables, para hacer más fácil alcanzar la meta final.
Análisis de medios y fines Pretende reducir la
discrepancia entre la situación actual y la meta deseada en un # de puntos intermedios
Trabajo retroactivo Se trabaja hacia atrás
de la meta deseada hacia las condiciones dadas
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
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Obstáculos par ala solución de problemas
Motivación Deseo de resolver un problema (procrastinación)
Disposición mental Tendencia a percibir y aproximarnos a los problemas
de ciertas maneras.
Fijación funcional Tendencia a percibir sólo un # limitado de usos para
un objeto, interfiriendo de esta forma con el proceso de solución de problemas
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Solución de problemas creativo
Brainstorming (lluvia de ideas)Producir muchas ideas Es muy popular en negocios Las ideas no son juzgadas cuando son
generadas El proceso creativo
Los problemas creativos “extraen” respuestas creativas de personas que de otra manera no mostrarian una particular creatividad
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Vuélvase más diestro en la solución de problemas
Elimine las malas opciones Visualice una solución Desarrolle pericia Piense de manera flexible
Pensamiento divergente: muchas posibles respuestas
Pensamiento convergente: se enfoca en una sola dirección
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Toma de decisiones
La toma de decisiones es un tipo especial de solución de problemas en el que ya conocemos todas las posibles soluciones u opciones.
Toma de decisiones lógica Modelo compensatorio
Modelo racional de toma de decisiones en el cual las opciones se evalúan de manera sistemática de acuerdo con varios criterios
Ejemplo: comprar un carro
Es bueno cuando el problema esta bien definido
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Heurística para la toma de decisiones
Los procesos heurísticos son usados cuando las decisiones envuelven un alto grado de ambigüedad
Representatividad Una nueva situación se juzga por su semejanza con
un modelo estereotipado (prototipo) Disponibilidad
Un juicio o decisión que se basa en la información que se recupera de la memoria con mayor facilidad
Sesgo de confirmación Tendencia a buscar evidencia que apoye una
creencia y a ignorar la evidencia que la rechazaría
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Marco de referencia
Cómo la información que es presentada (marco) puede tener un efecto en la toma de decisiones.
Investigaciones han demostrado que el marco de referencia puede tener efectos dramáticos en la toma de decisiones
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Decisiones bajo presión
Cuando las decisiones son requeridas rápidamente, las experiencias juegan un papel principal
Con el incremento de la presión en una situación de emergencia, la toma de decisiones puede ir deteriorándose y puede terminar en pánico.
Psychology: An IntroductionCharles A. Morris & Albert A. Maisto
© 2005 Prentice Hall
Explicación de nuestras decisiones
Sesgo retrospectivo Tendencia a considerar que los resultados
son inevitables y predecibles después de que se conocen
Pensamiento en contra de los hechos Pensamientos acerca de realidades y cosas
alternativas que nunca sucedieron Toman la forma de : “si yo hubiera….” tratan
con causas y consecuencias.