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Director de Ventas y Marketing (1) Gerente Regional de Ventas (20) Representantes de Ventas (30) Grupo de Marketing (12) Estructura Corporativa Estructura Regional

Asignación en clases

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Page 1: Asignación en clases

Director de Ventas y Marketing

(1)

Gerente Regional de Ventas

(20)

Representantes de Ventas

(30)

Grupo de Marketing(12)

Estructura Corporativa

Estructura Regional

Page 2: Asignación en clases

Yogurt

Postres

Helados

Aderezos de Ensaladas

PRODUCTOS

Page 3: Asignación en clases

FABRICA PRODUCCIÓN

DISTRIBUCIÓN

DESPACHO

PRODUCTOS

VENTA

PEDIDOS

PROMOCIÓN

VENTAS

COMERCIALIZACIÓN

PROCESO DE NEGOCIO EN LAS AREAS DE VENTAS, MARKETING Y PROCESAMIENTO DE PEDIDOS

Page 4: Asignación en clases

Computadora Central(Oficina Corporativa)

Minicomputadoras (Oficinas

Regionales)

Pedidos

Correos

PROCESAMIENTO DE PEDIDOS

Page 5: Asignación en clases

2. Análisis de Problemas de Healthline

Procesos de Negocio: • Proceso de Pedidos

•Problemas de la Logística

Problemas: •Mucho trabajo manual• Elevados Gastos administrativos• Lenta rotación del inventario

FACTORES QUE CONTRIBUYERON

Procesos de la EmpresaCrecimiento Acelerado y desorganizadoFalta de desarrollo tecnológicoArchivos Consolidados (resumidos)Discrepancias Contables (Fuerzas de Ventas Vs Oficinas Centrales)

Page 6: Asignación en clases

Objetivos: Lograr optimización de los procesos de la empresa Reducir los gastos Lograr resultados óptimos

Actividades y Plazos: Levantar la BD (1 mes)Organizar una cartera de clientes (1 mes) Estructurar los procesos de pedios y facturación (2 semanas) Implementar un sistema de intranet con SAP mail y capacitación de personal(2 meses) Para la toma de pedidos el sistema de Replacement y capacitación de personal (1 mes) Matriz de ventas Matriz de Producción Control de inventario de salida por medio de Hand Held (HH)