Descripcion de la coplejidad de los sistemas nacionales de inovacion, de los sistemas regionales de inovacion y de los espacios inovadores
- 1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA MAESTRIA EN INGENIERIA
INDUSTRIAL CIENCIA, TECNOLOGIA, SOCIEDAD E INNOVACION
4taSESION
2.
- Competir en la econom a mundial del conocimiento implica
asegurarse de que se desarrollan la gente, las destrezas y las
capacidades apropiadas, siendo que las empresas, instituciones y
gobiernos (nacionales y locales), adquieren una comprensin de cmo
se pueden construir los fundamentos de estos componentes.
3. Etapas del desarrollo econmico segn ventajas comparativas de
las naciones Fuente: Dorian, Eduardo, INCAE,CLACS, Anlisis del
Reporte Global de la Competitividad para CA 4. LAS NUEVAS
TECNOLOGAS INTEGRAN A LA EMPRESA EN LA ECONOMA GLOBAL ERA DE LA
PRODUCCIN EN MASA Costo Disponibilidad Economas de escala ERA DE LA
CALIDAD Conformidad Confiabilidad Durabilidad Servicios de garanta
ERA DEL CLIENTE VIRTUAL Globalizacin Productos diferenciados
Rotacin y entrega Productos personalizados Reales precios de
mercado Participacin del cliente Los clientes deciden qu, cmo,
cundo y dnde comprarn productos y servicios Responsabilidad social
5. Ingreso Global de Industrias Intensivas en Conocimiento 6. I+D
COMOPORCENTAJE DEL PIB 7. I+D POR SECTOR 8. LA FORMA DE
HACERNEGOCIOS HA CAMBIADO COSTO UTILIDAD + = PRECIO COSTO UTILIDAD
= - PRECIO DETERMINADO POR EL MERCADO HOY ANTES www,compite.org.mx
SANTIAGO MACAS 9. Espacios con capacidad para generar, adoptar y
difundir innovaciones
- nuevos espacios industriales
10. MEDIO INNOVADOR
- 1.hace referencia a un territorio sin fronteras precisas pero
que forma una unidad que es el lugar en que los actores se
organizan, utilizan los recursos materiales e inmateriales y
producen e intercambian bienes, servicios y comunicaciones
- 2.los actores locales forman una red a travs de relaciones y
contactos, con lo que se establecen los vnculos de cooperacin e
Interdependencia ;
- c)procesos de aprendizaje colectivoque le permiten responder a
cambios del entorno a travs de la movilidad de los trabajadores en
el mercado local, los intercambios de tecnologa de producto,
proceso, organizacin y comercializacin,la provisindeservicios
especializados y los flujos de informacin de todo tipo o las
estrategias de actores
11. SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION
- Estructura para laarticulacin coherentede instituciones y
empresas, con el objeto de promover la difusin de innovaciones y
maximizar sus efectos positivos en la economa y su
competitividad.
- Complejos institucionalmente
- Actores institucionales y empresas privadas
- Nuevos elementos en el entorno de la empresa
- nfasis en las interacciones
- Alto grado de especificidad (regional)
- Requieren un integrador y un objetivo
- Se concretan mediante flujos de informacin,
- gente, dinero y tecnologa
12. SISTEMANACIONAL DE INNOVACION
- Un Sistema Nacional de Innovacin est constituido por redes
locales, relacionadas o no entre ellas, en relacin (o no) con las
redes mundiales
- el conjunto de instituciones que conjunta y / o individualmente
contribuyen al desarrollo y la difusion de nuevas tecnologias y las
estructuras y polticas que los gobiernos implementan para influir
en el proceso de innovacion.
- un sistema de instituciones interconectadas para crear,
almacenar y transferir el conocimiento, las habilidades y
artefactos que definen nuevas tecnologas
13. SISTEMAS NACIONALES DE INNOVACION
- LAS POLTICAS DEL GOBIERNOPARACyTSE CENTRABAN EN LASFALLAS DEL
MERCADO .LOSESTUDIOS PARA LA INNOVACION IDENTIFICANFALLAS
SISTEMICAS.
- UN SNI DECRIBELA RELACION ENTRE INSTITUCIONES , PUBLICAS Y
PRIVADAS. ESTARELACIONES FRECUENTEMENTE ATRAVS DEFLUJOSFINANCIEROS
Y MOVIMIENTO DE PERSONAS.
- EN TERMINOS NACIONALES UN SNI ES LA SUMA DE LOS SISTEMAS
REGIONALES.EL FUTURO TECNOLOGICO PARECE DEPENDER MAS DE PROCESOS
TECNOLOGICOS Y SOCIALES .
14. POR QUE ANALIZAR LOS SNI
- UNSNIES MAS QUE LA SUMA DE LAS PARTES. ES MAS QUE LA SUMA DE
LOS SISTEMAS REGIONALES DE INNOVACION.
- EL ENFASIS EN ELANALISIS DE LAS FALLLAS SISTEMICASES UN INTENTO
DEREDUCIR LA INTERVENCION ESTATAL A POLITICAS DE SUBSIDIO, PARA
ASEGURAR QUE EL SISTEMA DE INNOVACION FUNCIONA COMO UN TODO.
- ELROL CENTRAL DE LAS POLITICAS DEL ESTADO ES EL ANALISIS DEL
CUELLO DE BOTELLA ( bottle-neck analysis ) ESTO ES IDENTIFICAR Y
TRATAR DERECTIFICAR LAS IMPERFECCIONES E STRUCTURALES-
15. INTERVENCION DEL ESTADO
- a )en el nivel social,facilitando la interaccin entre los dems
actores participantes del proceso de innovacin y desarrollo:
empresas, universidades y centros de investigacin, y organizaciones
comunitarias
- b) en el nivel tcnico,desarrollandoun medio
innovadorenpresencia debuenas telecomunicaciones y un excelente
servicio de transporte, y
- c) en el de conectividad, asegurandolas interacciones entre el
medio innovador, la ciudad y la regin.
16. Cookes taxonomy Singapore Midi-Pyrenes(Fr.) North-Rhine
(Germany) California Ontario Globalized Quebec Baden-Wurtemberg
(Germany) Catalonia (Spain) Interactive Tohuku(Japan) Tampere
(Denmark) Tuscany (Italy) Localized Dirigiste Networked Grassroots
Governance BusinessInnovation 17. SISTEMA NACIONAL DE
INNOVACION
- Estructura para laArticulacin coherente de instituciones y
empresas, con el objeto de promover la difusin de innovaciones y
maximizar sus efectospositivos en la economa y su
competitividad.
- Un modelo de anlisis para identificarpolticas y estrategias
.
18. SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION
- Complejos institucionalmenteActores institucionales y empresas
privadas
- Nuevos elementos en el entorno de la empresa
- nfasis en las interacciones
- Alto grado de especificidad (regional)
- Requieren un integrador y un objetivo aglutinador
- Se concretan mediante flujos de informacin, gente, dinero y
tecnologa
- Alianzas entre gobiernos y organizacionesempresariales para
generar y adoptar tecnologas
- Interaccin de usuarios y proveedores
- Slida base de prestadores de servicios
19. ACCESO A INNOVACIONES
- Alianzas entre gobiernos y organizaciones
- empresariales para generar y adoptar tecnologas
- Interaccin de usuarios y proveedores
- Slida base de prestadores de servicios
20. Determinantes de las ventajas competitivas nacionales El
diamante de Porter COMPETITIVIDAD ESTRUCTURAS Y RIVALIDAD
ESTRATEGICA DE LA COMPETENCIA CONDICION DELADEMANDA CONDICION DE
FACTORES INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO 21. Desde una
perspectiva histrica y cultural, apostar por innovacin e
internacionalizacin supone
- Aprendizaje y acumulacin de conocimiento
- Ventajas competitivas y liderazgo
- Catalizador de recursos financieros para I+D
- Situar la I+D como elemento clave de la estrategia
corporativa
Innovacin e internacionalizacin, un binomio indisoluble .
Ascensin Barajas Iigo. [email protected] El Escorial, 20 de julio de 2004
22. Para una empresa innovadora, el acceso a fuentes de
conocimiento externo implica
- Perspectiva internacional de conocimiento y negocio
- Reforzar capacidades internas para poder absorber conocimiento
externo
- Movilidad internacional de los RRHH
Innovacin e internacionalizacin, un binomio indisoluble .
Ascensin Barajas Iigo. [email protected] El Escorial, 20 de julio de 2004
23. En conclusin Innovacin e internacionalizacin, un binomio
indisoluble . Ascensin Barajas Iigo. [email protected] El Escorial, 20 de
julio de 2004 Trayectoria internacional y cultura innovadora
Excelencia tecnolgica Especializacin Red comercial internacional
conectada a I+D Competitividad 24. INDICADORES MUNDIALES DE
COMPETITIVIDAD
- Instituciones. Infraestructura. Estabilidad macroeconmica.
Salud y educacin primaria. Educacin secundaria y formacin. Buena
eficiencia de los mercados de productos. Buena eficiencia del
mercado laboral. Sofisticacin del sistema financiero. Preparacin
tecnolgica. Tamao del mercado. Sofisticacin del mundo de los
negocios. Innovacin .
25. LOS PAISES MAS COMPETITIVOS 26. NUEVAS CENTRALIDADES Y
PERIFERIAS
- Las ciudades y regiones que logren desarrollar medios sociales,
econmicos y tecnolgicos innovadores, ocupan un lugar central en la
SI. Las que no puedan, permanecern en los mrgenes.
- Se establece un nuevo mapa de centralidades y periferias,
diferente del trazado en la sociedad industrial.
- Los medios de innovacin estn territorialmente concentrados en
ciudades o en sus reas de influencia, articulados y conectados a
travs de redes de telecomunicaciones con el mundo.
27. Los territorios medios de innovacin concentran e
interrelacionan :
- La produccin local de bienes y servicios de alto valor agregado
en tecnologas de la SI.
- La produccin local de innovaciones tecnolgicas y
organizacionales .
- Hardware y al software (Seattle y Silicon Valley, en EEUU,
Tsukuba en Japn, Petropolis en Brasil, Bangalore en India)
- La capacidad de atraer empresas innovadoras, en el sentido, no
de fabricar artculos electrnicos, sino de utilizar Internet como
lugar y medio deorganizacin en red .
28.
- Laproximidad geogrfica y la afinidad de intereses generan
espacios propicios para el flujo de conocimientos, lo cual tiene un
papel central en el xito de los sistemas de innovacin locales, dado
que los procesos de aprendizaje a travs de la interaccin tiende a
reforzar lo local frente a lo global, consolidando las regiones de
aprendizaje
Los territorios medios de innovacin concentran e interrelacionan
29.
- Los ejemplos de polticas de promocin de regiones de innovacin,
como medio de apuntalar la competitividad han proliferado. Las
regiones, especialmentecuando han desarrollado clusters y una
maquinaria administrativa, propiada para apoyar a la empresa
innovadora, representan comunidades ms significativas de inters
econmico, definen flujos genuinos de actividades econmicas, y
pueden aprovechar vnculos y sinergias entre actores econmicos
- (Cook and Memedovic, 2003 p. 2).
Los territorios medios de innovacin concentran e interrelacionan
30. Qu factores determinan los medios de innovacin?
- Los medios de innovacin se determinan por diversos
factores:
- Las polticas locales de telecomunicaciones
- La existencia de medios de produccin innovadores: polos
tecnolgicos, parques de CyT, etc.
- Universidades que interacten con empresas
- Grado de acceso de la poblacin a las TIC
- Consumo de servicios y bienes con alto valor agregado en
TIC
31. .Prioridades regionales deciencia,tecnologa e innovacin
(CTI)
- Descentralizar la produccin y gestin de la CTI.
- Vincular la produccin y gestin de la CTI conplanes de
desarrollo integral de la regiones y del pas.
- Fortalecer lainfraestructura de soporte tecnolgico.
- Optimizar la formacin de cientficos e ingenieros
- Mejorar la calidad y la pertinencia de la investigacin, el
desarrollo experimental y la innovacin.
32. GLOBALIZACION: TRASNACIONALES (Instituciones inteligentes)
REGIONES INTELIGENTES Planeamiento para la competitividad Cmo
aprender e innovar?Cmo proteger los conocimientos? Gobierno
Regional Academia Empresas Sociedad Civil Programas y proyectos 33.
Asociatividad regional sobre la base de proyectos SINACIYT
FINANCIAMIENTO Empresas Gobiernos (regional y local) Proyectos
Universidades/Institutos ONGs 34. PREGUNTAS
- CUALES SON LAS FRONTERAS DE UN SISTEMA REGIONAL DE INNOVACION Y
CUALES SON LOS DETERMINANTES DE SU VIABILIDAD?
- QUE TAN PEQUEA O GRANDES ES LA REGION?
35. SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES
- Un sistema local de innovacin esta constituido por elementos,
actores y relaciones que interactan en la produccin, difusin y
utilizacin de conocimiento nuevo de utilidad econmica. Son por
naturaleza sociales y dinmicos, basados en la interaccin y la
iniciativa.
Las empresas no compiten por si solas sino a partir del entorno
productivo del que forman parte. La interaccin entre los actores se
torna fundamental. 36. Promover y apoyar proyectos que incentiven
el desarrollo e innovacin tecnolgica para propiciar la
competitividad de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas. Enfocar
apoyos para generar y aumentar las capacidades de las empresas,
mediante el uso de tecnologa. Fondo de Innovaci n Tecnolgica
Definicin del Programa MEXICO Y LA COMPETITIVIDADPARA LA INNOVACION
Mxico Emprende 37. IMCC FACTORES DE COMPETITIVIDAD
- 10-Sectores econmicos en vigorosa competencia
- 9-Relaciones internacionales benignas
- 8-Gobiernos eficientes y eficaces
- 7-Sectores precursores de clase mundial
- 6-Mercados de factores eficientes
- 5-Sistema poltico estable y funcional
- 3-Sociedad incluyente, preparada y sana
- 2.Manejo sustentable del medio ambiente
- 1.Sistema de derecho confiable y objetivo
38. DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES
- Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas
Condiciones de factores Condiciones de demanda Industrias
soportes y relacionadas Lacompetitividadde unpas est integrada por
lacompetitividadde susentidades. Entender laposicin relativa y
regionalnos permitir orientar yapoyar el enfoque regionalde las
polticas federales 39. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL
DIAMANTE
- 1- Influencias sobre la creacin de factores
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES
CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO Un
agrupamiento de rivales domsticos estimula la creacin de factores
Los sectores conexos y de apoyo crean o estimulan la creacin de
factores transferibles La demanda interior influye en las
prioridades para las inversiones en creacin de factores Los retos
nacionales que se detectan estimulan la creacin de factores 40.
VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE
- 2 - Influencias sobre las condiciones de la demanda
interna
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES
CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La intensa
rivalidad hace que la demanda interior sea mayor y ms refinada Los
sectores con xito internacional fabrican productos complementarios
tiran de la demanda exterior para el producto del sector Los
avanzados mecanismos de creacin de factores atraen a estudiosos
extranjeros y la participacin de las empresas extranjeras que tiran
de los productos de la nacin Un grupo de rivales crea una imagen y
un reconocimiento de la nacin como competidora importante La imagen
mundialmente acreditada de los sectores conexos y de apoyo rebosa
para beneficiar a un sector 41. VENTAJAS COMPETITIVAS:
FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE
- 3- Influencias sobre el desarrollo de sectores conexos y de
apoyo
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES
CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La dotacin de
factores especializados son transferibles a sectores conexos y de
apoyo La demanda interna grande o creciente estimula el crecimiento
y la profundizacin de los sectores proveedores Un grupo de rivales
domsticos estimula la formacin de ms proveedores especializados y
de sectores conexos 42. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL
DIAMANTE
- 4- Influencias sobre la rivalidad domstica
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES
CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La abundancia
de factores o los mecanismos especializados de creacin de factores
generan nuevos participantes Surgen nuevos participantes a partir
de sectores conexos y de apoyo La temprana introduccin de producto
induce a incorporaciones Usuarios de prestigio mundial se
incorporan a los sectores proveedores 43. DETERMINANTES DE LAS
VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES
- Condiciones de los factores :
-
- Los ms importantes no se pueden heredar, se crean
-
- Es menos importante la cantidad que el ritmo con que se crean y
se hacen ms especializados
-
- La ventaja competitiva que se deriva depende del grado de
eficiencia y efectividad con que se despliegan y de dnde se
despliega n
-
- Desventajas selectivasen los factores bsicos pueden provocar la
innovacin y transformarse en ventajas cuando:
-
-
- Envan seales claras a las empresas en el sentido de cmo
innovar
-
-
- Existen circunstancias favorables en los otros atributos del
diamante
44.
- Condiciones de la demanda :
-
- Composicin: naturaleza de las necesidades del consumidor
(sofisticacin)
-
- Magnitud y pautas de crecimiento
-
- Mecanismos por los que se transmiten a mercados externos
preferencias domesticas
DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES 45.
COMPETITIVIDAD SISTMICA: NIVEL META
- Factores que lo determinan
- Patrones bsicos de organizacin poltico-jurdico-econmica
- Capacidad estratgica y poltica
- Valores culturales orientados al desarrollo, compartidos
- Consenso sobre desarrollo basado en insercin al mercado
mundial
- Capacidad estratgica de los grupos de actores
- actitudfavorable al aprendizaje y al cambio
- patrncompetitivo de la organizacin econmicay poltica
- orientacin al desarrollo de la sociedad
- habilidad para la formulacin de estrategias y polticas
- disposicin a cambiar y aprender
46. CREDITO AL SECTOR PRIVADOEN MEXICO Fuente: Banco Mundial, WB
Development Indicators 47. Fuente:Varios comisiones nacionales de
energa.Jose Luis Guasch,World Bank Precio de electricidad (USD /
kWh) Mxico tiene costos de electricidad altos y en aumento 48.
Mayoria de cientificos en I&D estan en las
universidades,perolacolaboracion con sector privado es baja
- Finlandia 50% firmas tienen arreglos formales con la Univ;en
Mexico 20% y no muy exitosos
- En Mexico el 60% de I&D se dedicaa ciencia basica; en US el
15%
Global CompetitivenessReport 49.
FORTALEZACIENTIFICASININNOVACION 50. La competitividad en Mexicoest
mucho mas baja de lo que se esperara por su ingreso per capita
Fuente: Foro Econmico Mundial (2005); e Indicadores de Desarrollo
del Banco Mundial .Ranking en el Indice de Competitividad para el
Crecimiento 2005-2006Ranking del Ingreso Nacional Bruto per capita,
2004 51. Mxico est bajo en inversiones en Tecnologa de
Comunicaciones Source:World Bank, Central Data Base, 2005 52. PIB
(MILL DE US$) Fuente: World Development Indicators,2004 MEXICO 53.
En Mxico, la ineficiencia de los sectores regulados es un obstculo
a la competitividad Deterioro de la compe-titividad 54. 55. Rezago
competitivo de la empresa mexicana Sin embargo, la principal fuente
de competitividad de un pas son sus empresas, su desempeo interno
es la base misma de la competitividad Fuente: Porter, M.
Microeconomic Competitiveness 1999
- Infraestructura fsica deficiente
- Infraestructura administrativa y de informacin inefectiva
- Recursos humanos deficientemente capacitados
- Falta de vinculacin con la ciencia y la tecnologa
58 pases 56. COMPETITIVIDAD 57. Factores determinantes de la
competitividad Tecnologa Know How Know Why Know Who Precio Calidad
Servicio Posiciona- miento Publicidad Costos Competidores Empresa
Mercado Nivel micro: Decisiones Dentro de la empresa Nivel Meta:
Decisiones por marco cultural, axiolgico y valores Nivel Macro:
decisiones por definiciones pblicas en el pas y en al rea global
Nivel Meso: Decisiones por servicios leyes y requisitos sectoriales
y regionales 58. El problema de crecimiento en Mexico Baja
inversion Baja crecimiento de productividad 59. Mxicoha perdido
terreno en comparacin con las economas de rpido crecimiento del
Este Asitico Jose Luis Guasch World Bank 60. INVESTIGACION
BASICA
INVESTIGACION APLICADA NUEVOS PRODUCTOS NUEVOS NEGOCIOS
BECAS-SIN-IDEA-ESCALA DE NEGOCIOS-RED DE TALENTOS POLITICASDE ID+I
EN MEXICO FONDOS SECTORIALES ESTIMULOS FISCALES FONDOSMIXTOS FONDO
DEECONOMIA 61. EVALUACION DE LAS POLITICAS DE I+D E INNOVACION EN
MEXICO SISTEMAMEXICANO DE CT +I SE EQUILIBRAN MECANISMOS Y
FUNCIONES DEVINCULACION (TRANFERENCIA DE CONOCIMIENTO PEQUEO O POCO
ARTICULADO LIMITADA CAPACIDAD DEPRODUCION DECONOCIEMIENTOCIENTIFICO
Y TECNOLOGICO SISTEMA DEPRODUCCION DE CPONOCIMIENTO CY T DOMINADO
POR UNIVERSIDADES Y CENTROS PUBLICOS DE INVESTIGACION ESCASA
DEMANDA DE TECNOLOGIA, CONOCIMIENTOS Y ECURSOS HUMANOSCALIFICADOS
POR PARTE DE LAS EMPRESAS 62. Sin entornos locales, regionales y
nacionales favorables, las empresas tecnolgicas no pueden
surgir
- Mxico tiene un enorme dficit de empresas de base
tecnolgicas.
- Para crear empresas de base tecnolgica, las polticas de
desarrollo
- local y regional son imprescindibles
- La I+D sesgada hacia el desempeo acadmico; dbil la I+D con
fines comerciales
- Instrumentos de fomento centralizados, desarticulados y con
pocas posibilidades para generar los efectos requeridos ,
63. MEXICO
- Baja participacin de empresas en actividades de innovacin
- Desarticulacin: 3% de las empresas que realizan actividades
innovadoras ha colaborado con universidades y centros de
investigacin
- Falta de metas a largo plazo y continuidad
- SNI-centrismo que refleja el apego al Modo 1 de Gibbons
64. Dimensiones de un sistema innovador mexicano
- Creacin/mejoramiento de instituciones y organizaciones
cientficas y de creacin de conocimiento
- Fomento de colaboracin entre el sector productivo y las
universidades y las organizaciones cientficas
- Fomento de la educacin a nivel profesional (ingenieros y
cientficos)
Dr. Kai Bethke Representante de ONUDI en Mxico y Jefe de la
Oficina Regional para Centroamrica y El Caribe 65. Polticas Pblicas
haca unSistema Nacional de Innovacin
- Desarrollar un sistema de desarrollo basado en innovacin de
tecnologa propia del pas > fortalecer I&D
- Buscar una cooperacin ms estrecha en el mbito de I&D con
los EE.UU. y Canad
- Mejorar la educacin y capacitacin profesionales, conjuntamente
con el sector privado
- Mejorar la interaccin entre todos los sectores de la economa a
travs de instituciones y organismos
Dr. Kai Bethke Representante de ONUDI en Mxico y Jefe de la
Oficina Regional para Centroamrica y El Caribe 66. Polticas Pblicas
haca unSistema Nacional de Innovacin
- Crear vnculos entre los sectores separados de la economia >
fortalecer PyMES en tecnologa y capacitacin profesional
- Crear un sistema de evaluacin contnua para ajustar y mejorar
los esfuerzos pblicos por medio de monitoreos
- Crear una visin de un sistema nacional de innovacin con todos
los actores econmicos
Dr. Kai Bethke Representante de ONUDI en Mxico y Jefe de la
Oficina Regional para Centroamrica y El Caribe 67.