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PROYECTO (EJEMPLO A SEGUIR)
PROBLEMA:
En el centro de la Ciudad de Arequipa existen 52 centros comerciales de alta
concurrencia con peligros latentes de accidentes.
LISTADO DE PARTICIPANTES:
1. Municipalidad Provincial de Arequipa (Ente rector)
2. Defensa Civil (Ente Supervisor)
3. Comerciantes (Beneficiarios Finales)
4. Bomberos
5. SEAL (Proveedor)
ANÁLISIS DE PARTICIPANTES:
(Cuadro de análisis de Participantes siguiente hoja)
1
PARTICIPANTES OBJETIVOS NECESIDADES/
DESEOS/
DEBILIDADES POTENCIALIDADES CONSECUENCIASPARA EL
PROYECTO
Municipalidad
Provincial de
Arequipa
Velar por el bienestar
urbano y de los
ciudadanos.
Mayor credibilidad y
confianza frente a la
población.
Buscan su propio interés. Rige las normas que se
deben cumplir.
Apoyo integro de
Autoridades frente al
problema.
Defensa Civil Educar a la ciudadanía en
temas de accidentes y
peligros supervisar lugares
Con riesgos para la
población.
Fomentar con mayor
frecuencia información sobre
todo tipo de riesgos.
Educa de manera
esporádica.
Personas experimentadas
Para enseñar y educar en
temas de seguridad.
Proporción de material
didáctico y personal de
capacitación.
Comerciantes Condiciones de trabajo
satisfactorias.
Educarse frente a temas de
seguridad.
Ignorancia frente al tema
de seguridad en su lugar
de trabajo.
Deseo de mejorar sus
condiciones de trabajo.
Personas educadas
frente a riesgos de
manera conciente.
Bomberos Ayudar a instituciones y
población en caso de
riegos y accidentes.
Recibir más apoyo
económico de parte del
estado.
Poco presupuesto para
asumir accidentes de
gran magnitud.
Personas que ayudan por
vocación sin esperar nada
a cambio.
Entrenamiento a
comerciantes en
momentos de riego.
SEAL Brindar un buen servicio a
la población en general.
Mayor confianza de parte de
los pobladores.
No cuenta con una buena
imagen frente a los
pobladores.
Única entidad encargada
de realizar conexiones
eléctricas.
Instalación de cables
eléctricos de manera
Segura paral os
ciudadanos.
2
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS:
Perdidas de vidas
Humanas en accidentes.
Cortos Comerciantes No hay confianza
Circuitos trabajan en malas de parte de los
(Incendios) condiciones. Ciudadanos.
En el centro de la Ciudad de Arequipa existen 52 centros comerciales de alta
concurrencia con peligros latentes de accidentes.
Malas conexiones Ignorancia de parte Desinterés de parte
Eléctricas. De los comerciantes. De autoridades.
No cuentan No saben
Conexiones SEAL solo provee con un plan de Utilizar
Clandestinas. Las conexiones seguridad. Extinguidores.
Más no de
Seguridad
3
ARBOL DE MEDIOS Y FINES:
No hay pérdidas de vidas
Humanas en los accidentes.
No hay cortos Comerciantes Hay confianza
Circuitos trabajan en buenas de parte de los
(Incendios) condiciones. Ciudadanos.
En el centro de la Ciudad de Arequipa existen 35 centros comerciales de alta
concurrencia sin peligros latentes de accidentes.
Buenas conexiones No hay ignorancia Interés de parte
Eléctricas. De parte de los de autoridades.
Comerciantes.
Cuentan Saben
Conexiones SEAL provee con un plan de Utilizar
Clandestinas conexiones seguridad. Extinguidores.
No existen y seguridad
4
PRESENTACIÓN DE ALTERNATIVAS:
Primera Alternativa: Campaña social de educación sobre seguridad en
centros comerciales y mercadillos.
Segunda Alternativa: Cursos de capacitación.
Tercera Alternativa: Elaboración de un plan de seguridad alterno.
DETERMINACIÓN DE CRITERIOS:
Economía
Viabilidad de la propuesta
Alcance
Efectividad
A1 = Campaña Social
A2 = Cursos de capacitación
A3 = Plan de seguridad
ASIGNACIÓN DE VALORES A LAS ALTERNATIVAS:
CRITERIOS A1 A2 A3 RAZONAMIENTO
C1 Economía .2 .4 .3 La realización de cursos es más fácil.
C2 Viabilidad .4 .5 .5 Tanto los cursos como el plan de seguridad
resultan más fáciles de hacer que una campaña.
C3 Alcance .9 .4 .3 La campaña tendría una llegada masiva.
C4 Efectividad .5 .3 .4 La campaña por ser masiva puede ser más
efectiva.
5
ASIGNACIÓN DE LOS VALORES A LOS CRITERIOS:
CRITERIOS Xi RAZONAMIENTO
C1 Economía .20 El costo no es importante si se puede lograr el objetivo.
C2 Viabilidad .90 Para poder llevar a cabo una de las alternativas es necesario
que sea viable.
C3 Alcance .95 El alcance que se pueda tener en el público es un punto clave
para el logro del objetivo.
C4 Efectividad .80 Se mostrará en la habilidad para desarrollar la alternativa.
DETERMINACIÓN DE LA FUNCIÓN DE CRITERIOS:
CRITERIOS Xi A1 A1 Xi A2 A2 Xi A3 A3 Xi
C1 .20 .2 0.04 .4 0.08 .3 0.06
C2 .90 .4 0.36 .5 0.45 .5 0.45
C3 .95 .9 0.855 .4 0.38 .3 0.285
C4 .80 .5 0.4 .3 0.24 .4 0.32
FUNCION DE CRI- TERIO 1.655 1.15 1.115
DECISIÓN:
En la tabla anterior hemos podido observar que la función de criterio para
La alternativa A1, es decir la campaña social tiene el mayor valor y es por
Tanto la alternativa más adecuada en base a los criterios expresados.
La selección debe ir encaminada hacia esa alternativa seguida por el Plan de
Seguridad.
MATRIZ DE MARCO LOGICO
(En la siguiente hoja)
6
ESTRATEGIA DE INTERVENCION INDICADORES
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN: Los centros comerciales son
lugares seguros.
Centros comerciales son
percibidos como lugares seguros
por parte del público.
Encuestas de opinión del público INDECI mantiene un programa de
vigilancia y apoyo a centros comerciales.
PROPÓSITO: 35 Centros
Comerciales del centro de
Arequipa se encuentran sin peligro
latente de accidentes.
5 centros comerciales cumplen con
las medidas de seguridad a los 2
primeros meses de iniciado el
proyecto.
15 centros comerciales cumplen
Con las medidas de seguridad
A los 6 meses de iniciado el proyecto.
- Informes de INDECI
- Informes del a Municipalidad Provincial
de Arequipa.
Centros comerciales toman conciencia
sobre la importancia del a seguridad.
PRODUCTO:
Campaña Social de educación
Sobre seguridad en centros
Comerciales.
17 Centros comerciales se involucran
en la campaña en la primera semana
de su lanzamiento.
- Encuestas hechas en los centros
comerciales donde se implemento la
campaña.
El 50 % del público recibe y participa de
la campaña
ACTIVIDADES:
Alianzas con dirigentes de
mercadillos.
Producción de videos educativos.
Concursos que incentiven la
participación de los comerciantes.
- Cronograma de actividades
- Presupuesto detallado
- Checklist de actividades
- Cotizaciones
- Documento de presupuestos
previstos y ejecutados
Dirigentes apoyan por completo la
campaña.
Los comerciantes captan y transmiten el
mensaje del video.
Comerciantes mejoran sus centros
comerciales.
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RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
1. TITULO DEL PROYECTO
Se indica en base a lo señalado en el rubro “producto” de la matriz del marco
lógico
2. OBJETIVO
Se indica lo señalado en el rubro de “Propósito” de la matriz del marco lógico, aquí
será necesario explicar, en qué serán diferentes o qué cambiará en los
beneficiarios después que consuman o utilicen el producto o resultado del
proyecto.
3. JUSTIFICACIÓN.
Indicar las razones por las que se emprende el proyecto, debe incluirse el
problema central, comentando sucintamente el árbol de causas y efectos, porqué
es importante resolverlo, a quienes beneficiará, quienes están haciendo algo al
respecto, quienes deberían estar involucrados, porque la propuesta es la más
indicada (sustentar con los criterios y el proceso seguido en la selección de las
alternativas).
4. BENEFICIARIO
Precisar quiénes son los beneficiarios del proyecto, es decir, quienes recibirán el
producto del proyecto, explicar sus características, su ubicación, incluso cual es
su composición y número aproximado de ellos
5. ANÁLISIS DE PARTICIPANTES
En base a la matriz respectiva, explicar cua´les de ellos serán los cooperantes del
proyecto, y quiénes de ellos, están en contra y cómo se hará para persuadirlos, y
sobre todo comentar las potencialidades y fortalezas a aprovecharse
6. PRODUCTO
Describir la naturaleza del producto o resultado que será entregado al beneficiario,
la forma cómo será utilizado, cómo será entregado, el valor agregado que tendrá,
sea a través de la incorporación de nuevos conocimientos, tecnología, etc.
7. ACTIVIDADES
Describir brevemente cada una de las actividades más importantes (3 ó 4)que
permitirán materializar el producto o resultado el proyecto, precisar los recursos
materiales, económicos, infraestructurales, etc. incluir un cronograma y
presupuesto específico por cada actividad
8. PRESUPUESTO
Incluir un presupuesto general en base a la sumatoria de los presupuestos
específicos de cada actividad. Indicar cómo se financiarán los montos, indicar
porcentajes de aportes internos, sean socios, cooperantes, financieras, etc.
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9. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
Hacer una matriz , cronograma, indicando las actividades, sus principales
subactividades o tareas, duración aproximada, y responsables de ejecución, aquí
podrían incluirse a los participantes.
NOTA: El resumen lo trabajan en base a la información del problema, el árbol de causas y
efectos, la matriz del marco lógico, en el resumen ejecutivo, se hacen mayores
explicaciones sobre el particular.
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REQUISITOS QUE SE PIDEN EN LOS CENTROS COMERCIALES
1.Arquitectura, lugares seguros para cualquier tipo de accidentes.
2.La Municipalidad exige que los pasajes de circulación para el público sean
de 1.80 metros.
3.No deben de tener mercadería exhibida en los pasillos.
4.La instalación de cableado eléctrico debe ser segura sin tener cables
mellizos o robar energía eléctrica.
5.No pueden tener gran cantidad de florecentes si es que no cuentan con una
buena instalación en la electricidad.
6.Cada stand debe contar con un extintor el cual tienen que saber usar.
7.Tienen que contar con tableros eléctricos.
8.Una exigencia es que deben tener pozo a tierra.
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Información proporcionada por Defensa Civil.
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