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COMERCIAL DELCentro Histórico de Quitoy Gerencia de ciudad
José Eduardo Mogollón091302006
Patricio Pérez R.084605135
ATLAS COMERCIAL DEL CENTRO HISTÓRICO
D.M. QUITO. MARZO 2009
José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.Marco Tupiza A.
Í N D I C E
Consideraciones básica 1 - 23
Geomarketimg 24 - 38
Caso práctico 39 - 47
City Marketing 48 - 64
Bibliografía 65
José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.
ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS
José Eduardo Mogollón, Fotografía retocada de Quito, Portada, 2007.
José Eduardo Mogollón, Detalle de fotografía nocturna de Quito, carátula interior, 2007.
Patricio Pérez, Fotografías en el departamento de cartografía delInstituto Geográfico Militar 2007 22
José Eduardo Mogollón, Fotografías de procesamiento de imágenes aéreas en el departamento de cartografía IGM 2007 23
José Eduardo Mogollón, Fotografía aérea del centro histórico de Quito, 2007. 48
José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.
María Teresa Orduña , Fotografía de varias ciudades de Europa. 54 Fabián Mogollón L , Basílica vista nocturna, Quito, 2008 57
Varios autores, Fotografías de centros históricos de América 58
José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.
La mitad de lo que se produce en el mundo se lo hace 1,5% de la superficie planetaria, la triada representa las ¾ partes de la riqueza mundial, y esta se reparte de manera desigual entre b 1.000millones de personas que habitanla región y 1.000 millones de personas viven con el 2% de la riqueza global.
Mediante la mercadotecnia geográfica se puede establecer cómo las ubicaciones que tienen los diferentes actores que cubren las áreas comerciales influyen sobre el éxito de los negocios y sobre la atracción de los consumidores.
El presente trabajo emerge de la necesidad de responder a la interrogante ¿cuál es el tejido comercial que tiene y que caracteriza al centro histórico de nuestra ciudad? y a partir de la respuesta se posibiliten los programas de extensión universitaria.
El mapa de base que se ha logrado es de verdadera importancia. Esta se hace más elocuente en los mapas temáticos, con los que podemos establecer las relaciones que guardan ciertos grupos humanos con los sitios de venta de productos y servicios e incluso deducir, cuál es el denominador común en la implantación de negocios del sector, lo que permitirá definir espacios libres y bolsas de emprendimiento.
José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.
CONSIDERACIONES BÁSICASCONSIDERACIONES BÁSICAS
2
Manejo de bases de datos
Manejo de bases de datos espaciales
Herramientas de análisis espacial
Sig: Se define como un sistema computarizado de manejo de bases de datos, para capturar, almacenar, recuperar, analizar y desplegar datos distribuidos espacialmente.
José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.
COMPONENTES BÁSICOS DE UN SIGCOMPONENTES BÁSICOS DE UN SIG
EQUIPOS CPU MONITOR IMPRESORAS, PLOTTERS SCANNER
PROGRAMAS ILWIS IDRISI ARC/INFO ERDAS MAPINFO SAVGIS
DATOSESPACIALES
MAPAS, CARTOGRAFÍA BASE IMÁGENES SATELITALES IMÁGENES DE RADAR FOTOGRAFÍAS AÉREAS GPS
NO ESPACIALES CENSALES SOCIOECONÓMICOS ...
PERSONAL MULTIDISPLINARIO
ESPECIALISTAS GERENCIADOR DE UN SIG
3
José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.
OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN
La información que se va a procesar proviene de varias fuentes, entre las principales se halla la de campo. Los investigadores levantan la información considerando cada una de las unidades muéstrales, precautelando así la calidad del resultado final.
18
MBA. Patricio Pérez utilizando GPS para definir la ubicación espacial del local.
José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.
ENTRADA GENERAL DE DATOS
CADCAD
CoverageCoverage
GeodatabaseGeodatabase
ShapefileShapefile
RasterRaster TablesTables
Internet Map
Service
Internet Map
Service
GPSGPS PalmPalm
Fuente: C E P E I G E
17
José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.
TOMA DE FOTOGRAFÍAS AÉREAS
Las fotografías aéreas son imágenes de la superficie terrestre tomadas desde aviones con cámaras especiales.
Para tener la imagen completa de un área del país se debe reunir varias fotografías seguidas que la cubren en su totalidad. Esto se denomina un mosaico aerofotográfico, que a su vez se convierte en mapas de distinta aplicación
Fuente: C E P E I G E
20
José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.
RESTITUCIÓN Y CAPTURA DE LA INFORMACIÓN
Fuente: C E P E I G E
21
22Msc. Eduardo Mogollón durante práctica cartográfica en el IGM.
23
Oportunidad de negocios a partir del análisis espacial
Analizar todo el sector para determinar la mejor área potencial, en la mira de apertura de un nuevo negocio, es una tarea laboriosa; pero, rinde sus frutos en el momento de reducir la incertidumbre y tomar la mejor decisión.
Seleccionar locales vacíos disponibles como candidatos para el análisis y ponderación de cada uno de ellos: según su precio, tamaño, su accesibilidad, la densidad de tránsito, la cercanía o lejanía de los centros poblados, la calidad de servicios del sector, nos da una base certera para ubicar nuestra nueva empresa o reubicar la existente.
La formulación de muchas preguntas permite contestaciones inteligentes y luego acciones prácticas: ¿Dónde está localizada la competencia? •¿Cuál es su área de influencia?•¿ Dónde vive el cliente?•¿Qué establecimientos se encuentran en esta misma calle?•¿Qué establecimientos se encuentran en un radio de 500 metros. de nuestros clientes y cuál es el más cercano? •¿Cuántas personas entre 20 y 25 años viven a menos de 5 minutos de nuestra empresa?
24
Ubicación espacial
Supermercados
Tiendas competidoras
Nuevo negocio
Bodegas
GEOMARKETING MAQUETA 1
Deli
28
Zona de influencia
Supermercados
Tiendas competidoras
Nuevo negocio
Bodegas
Deli
LivianosBuses,
Combustibles
Carros livianos
Iglesia
Escuela
Nodos
Bus stop
29
GEOMARKETING MAQUETA 2
Prospectiva del área
Ciclo paseoCada 15 días
Riesgos
Dispensario
Registro Civil
Otros eventos
Condominios
Pasoselevados
Malls
Crecimientodemográfico
Apariencia delsector
Cambios sociológicos
30
GEOMARKETING MAQUETA 3
COMPOSICIÓN DE NEGOCIOS DEL SECTOR
AUTOSERVICIO
Hostal
PETS
31
MAPAS TEMÁTICOS
32
Área de influencia de las universidades (1 km)
En base mapa IMQ
MAPAS TEMÁTICOS
33
En base mapa IMQ
MAPAS TEMÁTICOS
34
Relación densidad poblacional y mercados populares
En base mapa IMQ
BANCOS
35En base mapa IMQ
¿QUÉ TIPO DE NEGOCIO
ES POSIBLE EN EL ÁREA?
MAYORISTASMINORISTAS
FABRICANTE PROVEEDOR DESERVICIOS 37
INVENTARIO DE NEGOCIOS DEL SECTOR
MAYORISTASMINORISTASFABRICANTES
PROVEEDOR DESERVICIOS
4 LIBRERÍAS5 VENDEDORES AMBULANTES DE FRUTA4 VENDEDORES AMBULANTES DE ROPA2 TIENDAS DE MUEBLES2 ESTACIONES DE GASOLINA9 BODEGAS DE ABARROTES1 TIENDA DE EQUIPO AGRÍCOLA3 TIENDAS DE ELECTRODOMÉSTICOS3 FARMACIAS4 PANADERÍAS2 CARNICERÍAS5 FERRETERÍAS
2 DE ALIMENTOS
1 DE PLÁSTICOS
2 MAÌZ, TRIGO
1 MADEDERO
1 DE HIERRO Y ART. CONSTRUCCIÓN
1 EMBOTELLADORA DE GASEOSAS
5 MUEBLES DE METAL
5 ARTESANOS
2 CAMISAS Y PIJAMAS
3 MODISTAS
1 FABRICANTE DE BLOQUES
2 CRIADORES DE AVES
2 CRIADORES DE CAMARÓN
4 HORTICULTORES
2 FABRICANTES DE AVISOS
4 BANCOS
3 TALLERES DE REPARACIÓN DE VEHÍCULOS
1 SERVICIO DE LAVADO EN SECO
2 SERVICIOS DE LIMPIEZA
2 REPARACIÓN DE
ELECTRODOMÉSTICOS
3 COMPAÑÍAS DE TRANSPORTE
2 EMPRESAS DE SEGURIDAD
2 GUARDERÍAS
5 BARES
4 HOTELES
1 PLOMERO
1 SASTRE
(3) Generación de ideas de negocios OIT
38
INVESTIGACIÓN DE GEOMARKETING DEL CENTRO HISTÓRICO QUITO.
CASO PRÁCTICO
39
30
41
PROGRAMA Y SU MENÚ UTILIZADO
42
USO DEL EXPLORADOR CARTOGRÁFICO.
32
43
GENERADOR DE DATOS ESPACIALES
44
UBICACIÓN DE LOS LOCALES EN EL PLANO
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS DE NEGOCIO
47
35
REGIONAL
Inicia
LOCAL REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL
CONTEXTOS ESPACIALES DE DESARROLLO
49
CITYMARKETING
El desafío de las ciudades en el nuevo milenio, es gestionarse para no ser desplazadas del interés que suscitan en las personas, las empresas e inversores.
50
ELEMENTOS
EMPRESA
CIUDAD Alta dirección (Corporate Gouvernance)
Consejo de administración
Alcalde y equipo de gobierno
Propiedad Accionistas Ciudadanos Productos Productos fabricados Servicios
Atracciones Clientes Consumidores Empresas
Inversores Visitantes Ciudadanos Trabajadores
Competidores Otras empresas Otras ciudades
PARALELISMO ENTRE EMPRESA Y CIUDAD
Fuente: Victoria Elizagarate
Dado el paralelismo y siguiendo los criterios de Peter Drucker, quien toma en cuenta al cliente en la creación y desarrollo de las empresas, es necesario efectuar la planificación de marketing desde el mercado para obtener los resultados que busca.
51
Indicadoresde calidad de vida
de la ciudad
Plan de Mk. estratégico de ciudad
MERCADO URBANO
SAD
Análisis
estadíst
ico univa
riable Análisis
estadístico bivariable
Análisis estadístico
multiivariable Tratamiento de
los datos
SIM
Indicadoresde atractivosdel área urbana
Indicadoresde atractivoempresarial
Recogida de informaciónmediantemuestras
Recolección de información para observar nuevas oportunidades en la ciudad
S I M DE LA CIUDAD
Fuente: VictoriaElizagarate
52
CIUDADES TRADICIONALES CIUDADES INNOVADORAS Gestión centrada en la expansión de la ciudad
Gestión centrada en la calidad de vida de la ciudad
La administración controla los servicios
La administración promueve los servicios
Ciudadanos usuarios Ciudadanos clientes Base económica especializada en el sector industrial
Base económica diversificada en el sector de servicios
La principal herramienta de la gestión urbana es el plan para la utilización del suelo.
Las herramientas en las cuales se apoya la gestión urbana son el plan estratégico y el plan de marketing de ciudad.
Las intervenciones de la ciudad son competencia del sector público
Las intervenciones de la ciudad introducen modelos de colaboración público-privado.
Fuente: VictoriaElizagarate
CIUDAD TRADICIONAL Y CIUDAD INNOVADORA
53
Deslocalización de la producción
Ciudades y países que gracias a la integración de nuevas tecnologías o criterios de calidad ambiental, comienzan a emerger como territorios donde se pueden ubicar fragmentos específicos de un proceso productivo.
Walter Christaller en examinar la localización y las relaciones entre ciudades creyó que había patrones sistemáticos. El patrón ideal en practica sea torcido por la topografía pero su racional era muy simple. Una versión abreviada del razonamiento de Christaller está como sigue. Una ciudad regional y sus fábricas de la fabricación proveerían una GUIRNALDA del satélite cita que almacenado las mercancías de la fabricación en los almacenes para la distribución localmente y venderían al por menor distribuidores en su guirnalda hexagonal de ciudades.
City Marketing
54
CITY MARKETING yCENTROS HISTÓRICOS
55
a riqueza histórica cultural de los centros históricos puede ser utilizada para promocionar las ciudades, generando las condiciones competitivas y de posicionamiento y manteniendo sus condiciones de centralidad.
El centro histórico puede determinar la imagen de marca de ciudad, recordar la condición histórica urbana, de centro de poder político e ideológico.
Los monumentos históricos podrían ser clasificados en dos categorías: la primera donde se encuentran vestigios de civilizaciones “monumentos muertos”, y la segunda que corresponde a “monumentos vivos”, aquellos cuyo uso se perpetúa hasta nuestros días(1)
(1) Fernando Carrión.- Centro históricos de Anérica Latina.- Unesco 2001
CENTROS HISTÒRICOS
56
CENTROS HISTÓRICOS
Quito - Ecuador57
CENTROS HISTÓRICOS
Santiago de Chile58
El calentamiento de área resulta ser muy importante en el marketing de ciudad, al atraer la atención de los turistas y al llevarlos a ser parte del espectáculo
61
CENTRO HISTÓRICO
En base mapa IMQ
62
1 2
VALOR DE PATRIMONIO
VALOR DE ANTIGÜEDAD
1 2
En base mapa IMQ
63
VALOR TURÍSTICO
VALOR TURÍSTICO
En base mapa IMQ
1
1 2
2
PATRIMONIO VÍAS
64
……………...PATRIMONIO VÍAS
En base mapa IMQ
BARREDO CANO José Ignacio, Sistemas de información geográfica y evaluación multicriterio, RA- MA, 1996
BOSQUES SENDRA Joaquín, SIG y localización optima de instalaciones y equipamiento, RA – MA, 2004
CARRIÓN Fernando, Centros Históricos de América Latina y el Caribe, Flacso Sede Ecuador, 2001
DE ALIZAGARATE Victoria, Marketing de Ciudades, ESIC, 2008
MORENO JIMÉNEZ Antonio: Sistema y análisis de información geográfica, Universidad Autónoma de Madrid, 2005.
D.M.QUITO Varios mapas
VARIAS PÁGINAS WEB.
BIBLIOGRAFÍA Y CONSULTAS