Las Ciudades Mas Caras De EspañA 2006

w w w . e m p r e n d ed ore s . e s0 0 0 0 0 0w w w . e m p r e n d ed ore s . e s

La consultora CE Consulting Empresarial ha analizado paraEM P R E N D E D O R E S cuánto cuesta montar una empresa deservicios en 23 ciudades. ¿Quieres saber el caso de la tuya?

Si alguien montase el mismo ne-gocio en las 23 ciudades espa-ñolas que componen este estu-dio, se encontraría con grandes

diferencias en la cuenta de resultados.Tan importantes como que, tras el primerejercicio, hay lugares en los que el mismonegocio puede arrojar unas pérdidas en elresultado de la actividad de 84.312 euros(San Sebastián), mientras que en otrosse reducen a 46.476 euros (Lugo).

Esta es la principal conclusión del estu-

dio exclusivo que CE Consulting Empre-sarial ha realizado para EM P R E N D E D O R E S.Pero, ¿a qué se deben estas diferencias?

En primer lugar a la estructura de costesque soportan las empresas en función dela ciudad en donde estén radicadas. Paracomprobar hasta qué punto esto es asíhemos planteado a CE Consulting Empre-sarial un proyecto ficticio que consi-deramos responde a un modelo deempresa de claro perfil emprendedor:una empresa del sector servicios (gestoría,

aseguradora, inmobiliaria, etc.), cuyaplantilla cuenta con el fundador y dosempleados más (un administrativo y otrode cualificación media).

Para ubicar este nuevo negocio, bus-caremos un local de entre 80 y 100 m2 e nuna zona comercial de la ciudad, pero noen las calles principales, sino en las adya-centes. Antes de iniciar la actividad seránecesario abordar una reforma delmismo y amueblarlo adecuadamente,así como dotarlo de la infraestructurainformática necesaria.

En todos los casos se parte de unainversión inicial igual, lo que permitecomprobar cómo afectan las particula-ridades de cada lugar al término de unejercicio. Esta cantidad asciende a

Ranking de ciudades. Los resultados del primer año de actividad.

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A t e r r i z ac o m o

pued a s

ESTU DIO E X C L U SIV O PARA E M P R E N D EDO RES: Las ciudades más caras y baratas para emp r e n d e r

Ranking alquileres

1. M a d r i d 1 . 1 0 02. B a r c e l o n a 8 4 03. Palma de Mallorca 8 2 04. San Sebastián 7 9 05. P a m p l o n a 7 8 06. S e v i l l a 7 5 07. V a l e n c i a 7 0 08. M u r c i a 7 0 09. Z a r a g o z a 6 8 0

1 0 . Las Palmas 6 6 011. B i l b a o 6 6 012. S a n t a n d e r 6 5 013. L e ó n 6 2 514. T o l e d o 6 0 015. A Coruña 6 0 016. M á l a g a 5 8 717. A l i c a n t e 5 5 018. V a l l a d o l i d 5 4 019. L o g r o ñ o 5 3 520. C á d i z 5 3 021. A s t u r i a s 5 2 522. L u g o 5 1 023. B a d a j o z 5 0 0

Ranking salario

1. San Sebastián 6 . 4 4 62. P a m p l o n a 5 . 4 7 43. T o l e d o 5 . 3 0 74. B i l b a o 5 . 2 8 95. Palma de Mallorca 4 . 9 0 66. A s t u r i a s 4 . 8 2 87. B a r c e l o n a 4 . 7 6 78. V a l l a d o l i d 4 . 7 4 49. S a n t a n d e r 4 . 6 9 1

10. Z a r a g o z a 4 . 5 8 311. S e v i l l a 4 . 4 4 512. C á d i z 4 . 4 3 113. L o g r o ñ o 4 . 3 7 814. L e ó n 4 . 3 6 515. Las Palmas 4 . 2 8 616. V a l e n c i a 4 . 2 7 617. M á l a g a 4 . 1 6 418. A l i c a n t e 4 . 1 6 019. A C o r u ñ a 4 . 1 3 020. B a d a j o z 4 . 0 8 821. M u r c i a 3 . 9 0 222. L u g o 3 . 5 7 323. M a d r i d 3 . 3 5 0

E l supuesto planteado es elde un negocio apto para un

profesional que busca el auto-empleo después de un bagajeprofesional extenso y que, pornecesidades familiares, profe-sionales o personales, decidecrear su empresa. Por eso, loprimero que deberemos teneren cuenta es su perfil profesio-nal. Nuestro potencial empren-dedor debe contar con una for-mación de licenciado o diplo-mado, o haber realizado cursosde formación específicos parael trabajo a realizar.Por otro lado, la ubicación físicade un negocio como el que tra-tamos sí tiene unas condicio-nes mínimas que deben ser res-petadas. En primer lugar, ellocal deberá estar en una pri-

mera planta o entresuelo y con-tar con la posibilidad de colocarcartelería exterior.A la hora de la elección, esimportante tener en cuentaque los medios comunes de la finca ofrezcan una buenaimagen al público. El portal,escaleras y ascensor deberánestar en buen estado, bien ilu-minados, etcétera.Asimismo, la disposición de la oficina deberá mostrar una imagen ordenada, que traslade una impresión de sol-vencia al negocio. Es aconseja-ble elegir un mobiliario adecua-do y colocar los medios técni-cos disponibles a la vista(ordenadores, impresoras,fotocopiadoras, etcétera).La zona de instalación,

en muchos casos, no debe serel centro o una zona saturada,con problemas para el aparca-miento que pudieran crear difi-cultades iniciales para el clien-te. La elección de zonas nuevasy de expansión, con avenidasespaciosas, a una distancia prudencial de zonas industria-les, ayuda y refuerza la imagende nuestro negocio.

Perfil del negocioRanking general

R e s u l t a d o T e s o r e r í aEjercicio f i n a l

1. S . S e b a s t i á n -84.312 - 1 5 . 8 8 7 12. P a m p l o n a -72.537 -7.964 3. B i l b a o -68.876 - 1 . 5 9 44. T o l e d o -68.370 - 2 . 5 3 55. P. de Mallorca -66.195 - 2 . 7 3 16. B a r c e l o n a -64.773 - 2 . 0 9 57. A s t u r i a s -61.724 2 . 3 7 28. S a n t a n d e r -61.571 2 . 1 6 99. V a l l a d o l i d -60.892 3 . 2 7 6

10. Z a r a g o z a 60.642 1 . 8 5 911. S e v i l l a -59.826 1 . 7 5 812. L e ó n -57.368 5 . 4 5 013. V a l e n c i a -57.198 4 . 7 6 514. C á d i z -57.018 4 . 9 8 715. Las palmas -56.830 4 . 8 9 416. L o g r o ñ o -56.443 6 . 8 5 417. M á l a g a -54.491 8 . 0 1 118. A Coruña 54.248 8 . 1 2 019. A l i c a n t e -54.005 8 . 9 4 320. M u r c i a -52.706 8 . 1 3 521. B a d a j o z -52.542 9 . 3 6 822. M a d r i d -50.884 7 . 0 4 523. L u g o -46.476 1 3 . 2 2 1

Los resultados delestudio realizado

por CE ConsultingEmpresarial en distin-tas ciudades de las 17comunidades autóno-mas españolas resul-tan bastante revela-dores. Y es que lasciudades más caraspara alquilar un local,como Madrid y Barce-lona, no se encuen-tran entre las máscomplicadas paramantenerse a flotedurante los primerosmeses. La explicaciónestá en la relación delos costes de personaly el coste de alquilerdel local: las dos prin-cipales partidas degastos para este tipode negocio. El estudiodemuestra que elpeso salarial es más

determinante al calcu-lar los gastos del pri-mer año que el costedel alquiler del local.Por esta razón, existeuna gran coincidenciaentre las ciudadesque figuran en los pri-meros puestos de pér-didas del primer ejer-cicio y las que sopor-tan la mayor cargasalarial: San Sebas-tián, Pamplona, Tole-do, Bilbao, etcétera.

BUENAS IDEAS

Los datos de nuestro supuesto ■ Perfil de negocio: empresa del sector servicios.■ P l a n t i l l a : el emprendedor más dos empleados. ■ I n v e r s i ó n : 66.262 euros.■ Ahorros del emprendedor: 24.040 euros.■ Préstamos bancario: 42.072 euros.■ Dimensiones del local: entre 80 y 100 m2.

Cifras en euros Cifras en euros Cifras en euros

perfil un tanto paradójico en el contextode la comparativa. Se trata de una ciu-dad que no ofrece al emprendedor unnivel de precios económico como paraplantearse un alquiler. Es más, cuentacon los precios más altos de toda España.Sin embargo, en el coste de salarios, resul-ta la más económica. La combinación deambos datos ubica a la capital españolaen el segundo puesto empezando por lacola en el ranking de ciudades. No hayotro lugar en el que sea más barato creareste negocio, a excepción de Lugo.Barcelona. Sí se acerca más al tópico de«ciudad grande-ciudad cara». En térmi-nos generales, Barcelona es la quintaciudad más costosa. Analizando las dospartidas que nos dan la clave del futurode nuestro negocio nos encontramoscon que, en cuestión de alquileres, ofre-ce el segundo precio más caro de todo elterritorio. Por lo que se refiere al nivel sa-larial, se encuentra en sexto lugar.San Sebastián. Al margen de peculiari-dades como las de Madrid, la ciudaden la que resulta más costoso creareste negocio es San Sebastián. La

66.262 euros: 24.040 euros de ahorrosdel futuro empresario y un préstamobancario de 42.071 euros. En cuanto a laconstitución de la empresa, ésta se haríabajo el régimen de Sociedad Limitada‘Nueva Empresa’.

L os resultadosCon estas premisas, según nuestro estu-dio de viabilidad, la ciudad más carapara desarrollar esta empresa es SanSebastián y la más barata Lugo. Los dis-tintos factores que en cada lugar entranen juego hacen que la misma inversióngenere unos resultados del ejercicio sen-siblemente distintos.Los salarios, el principal factor. S e g ú nJuan Estringana, director general de CEConsulting Empresarial, “este tipo denegocio está influido de forma directapor los salarios, pues es ésta la mayorcarga que la empresa soporta y, según elestablecimiento y localización geográ-fica donde se ponga, puede llevar a unainviabilidad del mismo”.

El estudio refleja las diferencias de losconvenios colectivos en vigor en uno uotro lugar. Éstas encarecen o abaratan lainiciativa, quedando patente en los resul-tados finales: “las diferencias llegan aser justo el doble”. El convenio utilizadoes el de oficinas y despachos y ha sidoaplicado para cada una de las ciudadesen las que se ha realizado el análisis. El diferencial de los alquileres. Los pre-cios de los alquileres es otro de los fac-tores decisivos. En todas las capitaleselegidas, se ha investigado el nivel deprecios en los alquileres en una zona decaracterísticas similares.

C iudades destac adasEn un primer momento, se da por su-puesto que las grandes ciudades van aestar en el tramo superior de la tabla.Sin embargo, no todas salen mal para-das. De hecho, en algunos casos se perfi-lan como una de las opciones másconvenientes. El caso de Madrid. La capital muestra un

Los salarios de los empleados pueden hacerinviable el negocio en algunas ciudades

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LAS CIUDADES MÁS CARAS

Las seis ciudades de cabeza se encuentran en la parte superior del ranking, tanto en lo que serefiere a los salarios, como a las rentas de los locales. Dos circunstancias que no se dan en el

caso de Madrid, lo que explica que, a pesar de encontrarse en el puesto número uno en cuanto acostes de alquiler se refiere, no figure en el grupo de las más caras. Por contra, los altos salariossitúan en este grupo a Toledo y Bilbao, aunque por alquiler no están entre las diez más caras.

El emprende-dor de SanSebastián esel que mayo-res gastos va a tener quesoportar detoda España.

Los elevadosalquileres deSevilla explicanque esta ciu-dad figure en elpuesto númeroonce de lasmás caras.

SAN SEBASTIÁN

C o m p r a s : 1.034 €/ a ñ oAlquiler: 840 €/ m e sS a l a r i o s : 4.767 €/ m e sOtros gastos: 5.976 €/ a ñ oGastos financieros: 484 €/mes (Préstamo total: 42.071 €)Dotación para la amortización: 270 €F i a n z a s : 1.697 €Reforma y mobiliario: 18.028 €

C I U DADES CON UN NIVEL DE GASTO ‘ M E D I O - A LT O ’

En el segundo puesto de las más caras aparecen ciu-dades tan poco ‘sospechosas’ como León o Astu-

rias. Otras aparentemente más caras, como Sevilla,ocupan el penúltimo puesto de este grupo. Desglosan-do conceptos encontramos la explicación. Sevillaregistra los alquileres más caros y los salarios másbajos de esta horquilla. Todo lo contrario de lo quesucede en el caso de Asturias, que presenta los alqui-leres más bajos, pero que soporta los costes de sala-rios más altos de este grupo.

P A M P L O N A

C o m p r a s : 1.034 €/ a ñ oAlquiler: 7 8 0€/ m e sS a l a r i o s : 5.474 €/ m e sOtros gastos: 5.976 €/ a ñ oGastos financieros: 484 €/mes (Préstamo total: 42.071 €)Dotación para la amortización: 270 €F i a n z a s : 1.576 €Reforma y mobiliario: 18.028 €

M A L L O R C A


B A R C E L O N A


B I L B A O


T O L E D O


S E V I L L A


L E Ó N


A S T U R I A S


S A N T A N D E R


V A L L A D O L I D

C o m p r a s : 1.034 €/ a ñ oAlquiler: 540 €/ m e sS a l a r i o s : 4.744 €/ m e sOtros gastos: 5.976 €/ a ñ oGastos financieros: 484 €/mes (Préstamo total: 42.071 €)Dotación para la amortización: 270 €F i a n z a s : 1 . 0 9 1€Reforma y mobiliario: 18.028 €

Z A R A G O Z A


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BUENAS IDEAS Cuentas de resultados de las principales ciudades españolas44

Conceptos quedebes conocer

C o m p r a s Esta partida está dis-puesta para sufragar los pequeñosgastos que puedan surgir. En todocaso, hay que tener en cuenta queeste tipo de negocio no exige realizarcompras repetitivas, mes a mes.

A l q u i l e r Será el coste mensual dellocal en cada caso.

S a l a r i o s Coste mensual agrupadode los salarios de los empleados de lae m p r e s a .

Otros gastos En esta partida seagrupan gastos de publicidad, gastosde suministros y alguna partida men-sual de pequeños gastos de oficina.

Gastos financieros Se refiere alos intereses pagados mensualmentepor el préstamo.

Dotación para laamortización Partida prevista

para afrontar cambios de equipos oreformas que vayan surgiendo con elpaso del tiempo.

Fianzas Partida que recoge las dosmensualidades que se entregan cuan-do se formaliza un alquiler.

Reforma y mobiliario G a s t oestimado para dejar el local prepara-do para su actividad.

iniciativa ‘puerta a calle’ y en el que lacaptación de clientes precisa de unaacción comercial continua. Sí sería nece-sario matizar que “el planteamiento deventa no puede ser igual en Cádiz que enBarcelona”, apunta Estringana, pero“reflejamos unas cifras en función de lossondeos realizados para poblaciones demás de 20.000 habitantes, una premisaque se cumple en todos los casos”.

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tante si se tiene en cuenta que las cifrasdel ranking de ciudades sólo muestranen cinco casos la tesorería final en nega-tivo: San Sebastián, Pamplona, Toledo,Mallorca y Barcelona.

En un negocio de estas característi-cas, el tiempo es lo más importante. “Unproyecto de este tipo tiene una rentabi-lidad clara en un plazo de 18 a 20meses”, asegura Estringana. De ahí lanecesidad de estar preparado paraafrontar ese período de tiempo. No hayque olvidar que en los resultados delejercicio a final de año están incluidossalarios, alquileres, todos los gastos dereforma del local... El responsable deCE Consulting insiste en que “las factu-raciones obtenidas son de una gestióncomercial importante y, sobre todo, deuna permanencia necesaria dentro delnegocio para llegar a una rentabilidad”.

En muchos otros negocios las necesi-dades de inversión en inmovilizado oimagen triplican las cantidades inverti-das en éste. Las rentabilidades son altas,pero no se crea cartera activa de clientes,

capital vasca cuenta con el conve-nio más alto y un coste de alquiler quela coloca como la cuarta más cara.Estas partidas de gastos generan unosresultados de la actividad a final deaño que ascienden a 84.312 euros.

A guan tar 20 mesesEn opinión de Juan Estringana, una delas principales conclusiones de la inves-tigación es que “las pérdidas generadasen el ejercicio, aunque elevadas, no sonel principal problema. Es la falta de liqui-dez la que puede llevar al fracaso. Aun-que está claro que esta falta de liquidezva unida a las pérdidas acumuladas, pueslos datos de facturación son idénticosen todos los casos”, comenta.

En ese sentido, “la inversión quehemos manejado en el supuesto es bas-tante ajustada, pero es la mínima consi-derada para poder establecer un negociocon garantías de éxito. En algún caso,con una mayor inversión, veríamos queel negocio es mucho más factible”, acla-ra Estringana. Esta apreciación es impor-

ni tampoco facturación fija. En nuestroproyecto, sin embargo, sí. “La iniciati-va, después de un año, tiene una factu-ración fija cuando yo abra las puertasen el mes de enero. Es más, sé lo quepuede llegar a facturar durante todo elaño si no se llegara a incorporar ni unnuevo cliente”. El profesional que quie-ra desarrollar un negocio como éste debeafrontarlo así. No como algo especulati-vo, sino como una inversión con unarentabilidad de largo plazo.

M atizando las ven tasTeniendo en cuenta este planteamiento,es necesario precisar el capítulo de ven-tas. El estudio muestra una previsión deingresos para el primer año que es elmismo en todos los lugares elegidos. Ha-blamos de un negocio de permanenciaque no es comparable a cualquier otra

La falta de liquidez puede hundir el negociodurante los 20 primeros meses de vida

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M Á L A G A


V A L E N C I A


C Á D I Z


A CORUÑA


LAS PALMAS


L O G R O Ñ O


L U G O


B A D A J O Z


M A D R I D

C o m p r a s : 1.034 €/ a ñ oAlquiler: 1.100 €/ m e sS a l a r i o s : 3.350 €/ m e sOtros gastos: 5.976 €/ a ñ oGastos financieros: 484 €/mes (Préstamo total: 42.071 €)Dotación para la amortización: 270 €F i a n z a s : 2.222 €Reforma y mobiliario: 18.028 €

M U R C I A


A L I C A N T E


Las ciudades que aparecen en este grupo nodestacan ni por sus elevados gastos de

alquiler ni por ser las que mayores salarios ofre-cen. Sólo una excepción: Valencia. La ciudad del

Turia se encuentra en el séptimo puestopor gastos de alquiler, una partida quecontrarrestan los salarios, entre los másbajos de las ciudades analizadas.

EMPRENDER EN LASC I U DADES MÁSE C O N Ó M I C A S

Las cinco ciudades que están aquíubicadas son las más económi-

cas de las 23 analizadas, teniendoen cuenta los factores decisivos ennuestro estudio. Sin duda, el casomás llamativo en este grupo es el deMadrid. La ciudad con el alquilermás caro y los salarios más baratosresulta finalmente un lugar ‘renta-ble’ para montar una empresa. Másfácil todavía lo tienen los emprende-dores lucenses, los que menos car-gas deben soportar de toda España(la mitad que los donostiarras).

La presión de losaltos alquileres deValencia se contra-rresta con susbajos salarios.

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Una gran ciudadcomo Madrid estan barata como

Lugo, Murcia...

Valorando los resultados delestudio, ¿qué ciudades consi-dera que, hoy por hoy, supo-nen una buena elección a lahora de abrir un negocio?

La decisión de instalación enuna ciudad u otra según losdatos obtenidos no debería deser determinante, pero losdatos económicos y las diferen-cias económicas pueden hacerdesistir de llevar adelante dichoproyecto. Quizás sean las ciuda-des con una población no muyelevada (exceptuando Madrid),las que puedan tener un mejorperfil para la instalación de unnegocio como el que tratamos,pero ello basado en unos datosen los que determinar esto,como son el nivel salarial y elcoste de alquiler.

¿Sería más aconsejable elegiruna ciudad más cara (y quizásmás rentable) reduciendo lasexpectativas iniciales (ubica-

ción, personas, etcétera) o espreferible no tener que renun-ciar al planteamiento inicial?

Las ciudades mas caras en elestudio no garantizan ni unmayor número de clientes niuna media-cliente que seasuperior. Todo esto no es quelas descarte, pero sí que laspuede llegar alejar como posibi-lidad para un posible candidato.

¿Qué le aconsejaría a unemprendedor a la hora devalorar los gastos iniciales deun proyecto de este tipo?

Daría tres consejos. Primero,que tenga la conciencia de queentra en un negocio y no en undespacho profesional. Al tratar-se de un planteamiento deestas características, la inver-sión es necesaria. Debe afrontarel tiempo en que el negocio nogenera recursos y sigue exigien-do una inversión. En segundolugar, recordar que, aunque la

inversión se centre principal-mente en el montaje de la ofici-na, el negocio exigirá un costeen comercialización. Esta inver-sión va a ser uno de los puntosque fundamentan, no sólo ésta,sino cualquier otra iniciativa. Por último, recordar que la per-manencia es fundamental. Porlas características de este nego-cio, la inversión inicial debeconstar de una parte funda-mental que es la tesorería nece-saria para aguantar y dar soli-dez al negocio.

“Quien resiste tiene éxito”

Juan Estringana,director general de CEConsulting Empresarial

LUGARES QUE EXIGEN UN GASTO M E D I O

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BUENAS IDEAS

ción y, sobre todo, las grandes diferenciasque existen dentro de nuestra geogra-fía. Pero si hay algo imprescindible es lapaciencia y el trabajo constante. Algoque no precisa grandes recursos.

Cristina Valladares

Una empresa en Lugo tiene la mitadde gastos que en San Sebastián

euros por cada uno de ellos, pero nos ale-jaríamos de la realidad de este negocio”.

Hay que señalar que se ha contempla-do una partida de C o m p r a s y otra deOtros gastos en las que se agrupan loscostes de publicidad, suministros y mate-rial de oficina. Estos conceptos son redu-cidos porque en este negocio no haycompras reales de mercancías.

En definitiva, podemos concluir quenuestro proyecto es más factible en algu-nos casos que en otros. El emprendedordebe saber valorar los costes con antela-

La consultora Econet, espe-cializada en asesoramientosobre ayudas y subvencio-nes, apunta entre las princi-pales ayudas que puederecibir una empresa quereúna las características denuestro estudio, el fomentode las iniciativas desarrolla-das por mujeres, el apoyo alos parados que solicitan elpago único de la prestaciónde desempleo para poner enmarcha un negocio y, enalgunos casos, la generaciónde puestos de trabajo porparte de trabajadores autó-nomos. Al margen de estaspolíticas de ayuda generali-zadas en toda España, exis-ten planes concretos:

País Vasco. El Departa-mento de Justicia, Trabajo ySeguridad Social del Gobier-no Vasco convoca una sub-vención a fondo perdido conel título ‘Medidas de fomen-to del autoempleo’ en la quese puede aspirar a un máxi-mo de 7.212 euros o al 40 %de la inversión. Asimismo,un negocio de este tipopodría solicitar las ‘Ayudasal Desarrollo de zonas rurales’ que convoca el Departamento de Agricultura y Pesca.

Castilla-La Mancha. E nCastilla La Mancha se pue-den solicitar hasta nuevetipos de ayudas diferentespara un proyecto como elque planteamos. La Comuni-dad dispone de un ‘Progra-

ma Emprende-Joven’ consis-tente en subvenciones afondo perdido, anticiposreembolsables y préstamospor una cuantía máxima de6.012 euros. Cuenta tambiéncon ‘Ayudas a Iniciativas deemprendedores (Idea)’ que,bajo el formato de premio,concede hasta 300.506euros o un máximo del 50%.Una aportación que debeservir como capital inicialdel proyecto presentado.

Galicia. Existen ‘Incentivosal Desarrollo Económico yFomento de la ActividadEmpresarial: proyectos deinversión’, ‘Abono de cuotasa la Seguridad Social a per-ceptores de la prestación dedesempleo en su modalidadde pago único’, ‘Microcrédi-tos a microempresas en elmarco del convenio entreIGAPE (Instituto Gallego dePromoción Económica) y lasentidades financieras’ –porun máximo de 25.000euros–, entre otras.

Madrid. Ofrece entre susayudas la contemplada en elPlan de Innovación Empresa-rial (PIE) para la creación deempresas y para la inversiónen activos. Existe tambiénun ‘Programa de fomentodel empleo estable paramujeres desempleadas ymayores de cuarenta y cincoaños’ y otras dos líneas desubvenciones para facilitarla creación de empresas porparte de los más jóvenes.

La importancia de las ayudas

Eva María Salvador y María Guerreiro,socias de Gimena Ingeniería.

Eva María Salvador, María Guerreiro eIsabel Soria pusieron en marcha Gime-

na Ingeniería SL, una empresa centrada engestión del medio natural (proyectos, carto-grafía y formación ambiental). Isabel Soriaasegura que para su empresa “ha sido muyimportante el bajo precio, tanto del local,

como de la vida en general en Lugo, ya quefacilita el comenzar con un salario bajo”,explica. Desde su punto de vista, Lugo estodavía una ciudad poco explotada. “Escomo un pueblo grande que está empezan-do a crecer en estos momentos y a abrirsea nuevos mercados”. Esta empresaria valo-ra especialmente el apoyo de las institucio-nes “y la posibilidad de contar con un localen un vivero de empresa, aunque seríatambién positivo reducir los gastos admi-nistrativos y tributarios durante los prime-ros años de actividad”, comenta.

Los gastos pesan, pero no tanto

Ana Gabilondo, Marisol Goicoechea yRicardo Rezola fundaron, en 1994, Tec-

nologías de la Información en San Sebas-tián (TISS), una empresa especializada enconsultoría, desarrollo y formación en nue-vas tecnologías. Ubicaron el negocio en elcentro de la capital vasca y a los tres añosdecidieron trasladarse al Parque Empresa-rial Zuatzu. Ana Gabilondo comenta que“comenzar un negocio en una ciudad comola nuestra lleva implícita una dificultad aña-dida que es el coste del metro cuadrado enesta capital”. Por eso, Gabilondo recomien-da tener en cuenta “el sector al que perte-nece el negocio y no olvidar nunca las razo-nes que fundamentan la creación de laempresa en esta ciudad. En nuestro caso,

nos vimos obligados a realizar una reflexiónsobre la ubicación de la misma y una vezvalorados pros y contras, decidimos asumirel costo de estar donde estamos”, dice.

La facturación que se refleja en elestudio está basada en una realidad esta-dística obtenida en las delegaciones queCE Consulting tiene distribuidas por todala geografía española. De acuerdo conestos datos, se estima que un proyectoasí contaría con una media de 12 clientesal año y una facturación por cada uno deellos de 269 euros mensuales.

“Este dato nos da la realidad en la quenos estamos moviendo”, apunta el direc-tor general de CE Consulting. “Sería fácilponer 20 clientes y una media de 300

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BUENAS IDEAS

“Lugo está empezando a abrirse a nuevos mercados”

“Decidimos asumir el coste de estar donde estamos”

Ana Gabilondo, socia-fundadora de la empresa Tiss, de San Sebastián.

EMPRENDER EN LA CIUDAD MÁS CARA

EMPRENDER EN LA CIUDAD MÁS BARATA

Más a fondoSi quieres consultar los planes finan-cieros completos del primer año,

mes a mes, en cada una de las ciudades, puedeshacerlo en w w w . e m p r e n d e d o r e s . e s

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Las Ciudades Mas Caras De EspañA 2006