Liderazgo Y Cambio En Las Organizaciones

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exposición de desarrollo de la inteligencia

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  • 1.

2.

  • El liderazgo es una cuestin de espritu, una combinacin de personalidad y visin.
  • Los lideres son hombres persiguiendo sus sueos, y por eso suelen ser inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados , con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa.

3.

  • Manejo de la atencin:Son atractivos porque tienen una visin, una serie de propsitos y una clara nocin de resultado, objetivo y direccin.
  • Manejo de los significados:Comunican su visin de tal forma que alinearse resulta sencillo.
  • Manejo de la confianza:La integridad de los lderes es lo que los hace respetables.
  • Manejo de s mismo:Los lderes conocen sus habilidades y sus lmites.

4. 5.

  • La capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

6.

  • Internas:son aquellas que provienen de dentro de la organizacin, surgen del anlisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solucin, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnolgicas, cambio de estrategias metodolgicas, cambios de directivas, etc.
  • Externas:son aquellas que provienen de afuera de la organizacin, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto fsico como econmico.

7. 8.

  • LOS ASPECTOS DEL CAMBIO

9.

  • Surgir no slo como una funcin de la identidad, sino tambin como el resultado de las relaciones.
  • Los recientes avances en el campo de la neurociencia han mostrado que vivimos en una constante relacin con las dems personas y que estas personas desempean un papel importante a la hora de regular nuestro comportamiento social y emocional.
  • Este tipo de relaciones cambiantes entre las personas que forman un grupo se rigen predominantemente por los procesos psicolgicos relacionados con aspectos de la dinmica, sociales, y de coordinacin.

10.

    • Los lderes deberan prestar atencin a la inteligencia emocional; el modo en el que manejamos nuestros propios sentimientos y nuestras relaciones se puede controlar para determinar el xito en los negocios y la vida personal
    • Es mejor considerar el liderazgo como una psicologa basada en las relaciones entre personas, centrando la atencin no en algunos macrosistemas abstractos, sino en lo que hacen realmente las personas en sus relaciones con los dems en un micronivel. Esto tiene importantes implicaciones para el concepto futuro del liderazgo, lo que significa que los lderes no siempre tienen elecciones y no siempre tienen el control, tal como sugiere el paradigma actual de gestin empresarial.

11.

  • Por consiguiente, los lderes de hoy da, e incluso en mayor medida en el futuro, tendrn que participar, con sus intenciones, en interacciones con otras personas que tienen sus propias intenciones, de las cuales saldr algo sobre lo que ningn individuo tendr el control.
  • El liderazgo sostenible y enrgico proceder cada vez ms de fuentes de reconocimiento, credibilidad, confianza y respeto, todos esos procesos psicolgicos que surgen de la interaccin humana.

12.

  • El liderazgo es accin y liderar conlleva prestar atencin a la propia experiencia a la hora de interactuar con los dems; el modo en el que las personas se relacionan entre s.
  • Esta interaccin ser la esencia del concepto futuro de liderazgo a la hora de dirigir a las personas en las organizaciones, un complejo proceso dinmico de tener y no tener el control.