Operaciones Globales Beneficios De Una Planta En El Exterior

MBAMBAOPERACIONES GLOBALESOPERACIONES GLOBALES

BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOROPERACION EN EL EXTERIOR

BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR

BENEFICIOS COMPARATIVOS

BENEFICIOSCOMPETITIVOS

DESARROLLODE

RECURSOSDISPONIBLES

DESARROLLODE

RECURSOSBASADOS EN

EL CONOCIMIENTO

ENFOQUE AMPLIO


BENEFICIOS COMPARATIVOS

BENEFICIOSCOMPETITIVOS

-CONCESIONES ARANCELARIAS-MANO DE OBRA BARATA

-SUBSIDIOS-COSTOS LOGISTICOS BAJOS

-CERCANIA CLIENTES-DESARROLLO PROVEEDORES

-EMPLEADOS TALENTOSOS

ENFOQUE AMPLIO

INNOVACION Y DESARROLLO


MERCADO

MultinacionalMultinacional

Premisa 1: aunque una compañía no tenga la intención departicipar en mercados extranjeros, el mercado local estará,

tarde o temprano afectado por competencia internacionalbien sea en los clientes que sirve o en los recursos

locales.


MERCADO


Premisa 2: cada ubicación geográfica tiene factores aprovechablespor cada industria y empresa de acuerdo a su momento y a su estrategia

de negocio.


Multinacional

Premisa 3: El valor de los aranceles tiene cada vez menor importancia como justificación para la creación de plantas

en el extranjero:1940=40%,1990= 7%, futuro 0%?.Existen pactos comerciales , bloques, grupos, regiones libres y uniones.


MERCADO


Premisa 4:Cada vez se da menos importancia a los bajos salariospara escoger los lugares de las operaciones en el exterior.

Las empresas Multinacionales saben que los bajos salarios , apoyos y subsidios , no significan necesariamente menores costos totales.

Las habilidades y la infraestructura puede ser determinante en mayor escala que los salarios


MERCADO


Premisa 5: Cada vez es más importante la transferencia rápiday eficiente de ideas de desarrollo a producción . Se crean grandescentros generadores de desarrollo de productos e implementación

Regionales o transnacionales


BENEFICIOSMENOS

TANGIBLES

BENEFICIOSMAS

TANGIBLES

IMPLEMENTACION MENOS COSTOSA

IMPLEMENTACION MAS COSTOSA

1-REDUCCION DE LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

2-REDUCCION DEL COSTO DE CAPITAL

3-REDUCCION DE IMPUESTOS

4-REDUCCION DE LOS COSTOS LOGISTICOS

5-SUPERACION DE LAS BARRERAS ARANCELARIAS

6-MEJOR SERVICIO AL CLIENTE

7-DIFUSION DE RIESGOS POR CAMBIO EN EL EXTRANJERO


8-CREACION DE PROVEEDORES ALTERNATIVOS

9-ADELANTARSE A COMPETIDORES POTENCIALES

10-APRENDER DE PROVEEDORES LOCALES

11-APRENDER DE CLIENTES EXTRANJEROS

12-APRENDER DE COMPETIDORES

13-APRENDER DE CENTROS DE INVESTIGACION EXTRANJEROS

14-ATRAER TALENTOS GLOBALMENTE



BENEFICIOSMENOS

TANGIBLES

BENEFICIOSMAS

TANGIBLES



1-REDUCCION DE LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

2-REDUCCION DEL COSTO DE CAPITAL

3-REDUCCION DE IMPUESTOS

4-REDUCCION DE LOS COSTOS LOGISTICOS

5-SUPERACION DE LAS BARRERAS ARANCELARIAS

6-MEJOR SERVICIO AL CLIENTE

7-DIFUSION DE RIESGOS POR CAMBIO EN EL EXTRANJERO


BENEFICIOSMENOS

TANGIBLES

BENEFICIOSMAS

TANGIBLES



8-CREACION DE PROVEEDORES ALTERNATIVOS

9-ADELANTARSE A COMPETIDORES POTENCIALES

10-APRENDER DE PROVEEDORES LOCALES

11-APRENDER DE CLIENTES EXTRANJEROS

12-APRENDER DE COMPETIDORES

13-APRENDER DE CENTROS DE INVESTIGACION EXTRANJEROS

14-ATRAER TALENTOS GLOBALMENTE


PREGUNTAS BASICASPARA LA SELECCIONDEL LUGAR DE LAS OPERACIONES:

Cual es laprincipalRazón estratégicapara seleccionarel lugar?

Cual es el alcance de lasOperaciones en la actualidad?

SEIS ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONESSEIS ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES



1-OFFSHORE

2-SOURCE

Acceso a bajos Costos de Producciòn



3-LEAD

4-OUTPOST

Acceso a habilidades y

conocimientos



5-CONTRIBUTOR

6- SERVER

Acceso ycercanìa amercados

ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR

OFFSHORE OPERATION

-Se establece para producir un ítem especifico a bajo costo.-El producto es exportado.-La inversión en tecnología y recursos gerenciales son mínimos-Se desarrolla una mínima ingeniería y proceso de desarrollo.-Los gerentes locales rara vez seleccionan materias primas, proveedores o negocian precios.-La información sobre los costos, las operaciones y la gerencia es desarrollada por un staff que debe reportar a origen.-La logística Outbond es simple.-Se requiere un buen control de planta.


SOURCE OPERATION

-El propósito especifico de esta operación es establecer un sistema productivo que genere productos o servicios a bajo costo.-Este desarrollo de bajo costo esta inmerso dentro de una estrategia y en comparación de la operación offshore , tiene una función mucho más amplia.-Los Gerentes tienen autoridad sobre los procesos de abastecimiento, incluyendo la selección de proveedores, la plantación de producción, cambios en los procesos, la logística Outbond-Inbond, la customizaciòn de la producción y el rediseño del producto.-Tiene la habilidad de producir un producto o partes del mismo y ser el mejor proveedor de la Operación Global de la empresa.-Busca ubicaciones con infraestructuras con desarrollo básico, de bajo costo , con personal hábil y disponible


CONTRIBUTOR OPERATION

-Atiende un mercado de Regiòn o un mercado Naciònal especìfico, siendo al mismo tiempo responsable de ampliar el portafolio de productos.

-Es responsable de seleccionar la ingenierìa adecuada para dicho portafolio y el desarrollo de proveedores de Ingenierìa.

-Debe conocer el estado del arte de la competencia local y desarrollar nuevos procesos de operaciones , sistemas de informaciòn y soporte de ingenierìa, con el fin de darle cuerpo al portafolio ofrecido.

-Los gerentes tienen autoridad para el desarrollo de materias primas y proveedores de las mismas.


SERVE OPERATION

-Es proveedor de una regiòn o naciòn especìfica.

-Su funciòn es aporvechar al màximo beneficios arancelarios, rompimiento de barreras, beneficios tributarios, costos logìsticos y fluctuaciones monetarias de mercado.

-La autoridad de la Gerencia se encuentra limitada y son mìnimas las opciones sobre decisiones de operaciones, planeaciòn de producciòn, logìstica Inbond-Outbond, abastecimiento y diseño de producto.


OUTPOST OPERATION

-Su función principal es recolectar información.

-La operación es localizada en un lugar que disponga proveedores avanzados, competidores fuertes, laboratorios de investigación y un mercado con un consumidor conocedor de los productos y los mercados.

-Las operaciones en este caso están dirigidas hacia la interpretación de la información necesaria que permita establecer estrategias para la operación global.

-Tiene un rol estratégico importante en la toma de decisiones de la empresa.


LEAD OPERATION

-Es la creadora de nuevos procesos, productos y tecnologías que se disponen al total de la empresa.

-Dispone de habilidades suficientes para interpretar la información proveniente de los headquarters, la cual la transforma y permite el desarrollo de nuevos productos o servicios.

-Los Gerentes tienen la autoridad necesaria para desarrollar con los proveedores desarrollos conjuntos y alianzas.

-Muchos de los Gerentes de operaciones tienen contacto directo con los consumidores, conocer y participan el las investigaciones de mercados, intercambian y negocian información con centros de investigación y desarrollo.

-Despliegan una función dirigida hacia la Iniciativa y la Investigación.


Offshore

Server

Outpost

Contributor

Lead

Source

COMPETENCIA

Alta

BajaACCESO A PRODUCCIONA BAJO COSTO

ACCESO A HABILIDADESY CONOCIMIENTOS

ACCESO Y CERCANIAAL MERCADO

RAZON ESTRATEGICA PARA SELECCION DEL LUGAR


ELEMENTOS DE CADA UNO DE LOS ROLES ESTRATEGICOS DEOPERACIONES

1-COSTOS

2-OBTENCION DE INFORMACION

3-INNOVACION DE PRODUCTOS

4-INNOVACION DE PROCESOS

5-INNOVACION DE TECNOLOGIA

6-INDEPENDENCIA ADMINISTRATIVA


Offshore

Server

Outpost

Contributor

Lead

SourceCOMPETENCIA

Alta

BajaACCESO A PRODUCCIONA BAJO COSTO

ACCESO A HABILIDADESY CONOCIMIENTOS

ACCESO Y CERCANIAAL MERCADO

RAZON ESTRATEGICA PARA SELECCION DEL LUGAR

ROLES ASIGNADOS

UNA OPERACIÓN PUEDE DESEMPEÑAR VARIOSROLES O UNO SOLO. ESTO DEPENDERA DELMANEJO DE LAS VARIABLES


OFFSHORE SOURCE OUTPOST LEAD SERVER CONTRIBUTOR

OFFSHORE

SOURCE

OUTPOST

LEAD

SERVER

CONTRIBUTOR

POSIBLES COMBINACIONES DE LOS ROLES ASIGNADOS


OFFSHORE SOURCE OUTPOST LEAD SERVER CONTRIBUTOR

COSTOS BAJOS BAJOS

MEDIOS

NO PRIORIDAD NO PRIORIDAD MEDIOS MEDIOS

ALTOS

OBTENCION

DE INFORMA-

CION

NO PRIORIDAD NO PRIORIDAD MUY ALTA NO PRIORIDAD NO PRIORIDAD NO PRIORIDAD

INNOVACION

DE

PRODUCTOS

MINIMA MEDIA NO PRIORIDAD MUY ALTA BAJA ALTA

INNOVACION

DE

PROCESOS


INNOVACION

DE

TECNOLOGIA


INDEPENDEN-

CIA ADMINIS-

TRATIVA


RELACION DE LOS ROLES ASIGNADOS Y LAS VARIABLES ESTABLECIDAS


CAMBIOS EN LOS ROLES ASIGNADOS:CAMBIOS EN LOS ROLES ASIGNADOS:DEPENDEN DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOSDEPENDEN DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

NUEVAS OPERACIONESNUEVAS OPERACIONESESTABLECIDAS EN ELESTABLECIDAS EN ELEXTERIOREXTERIOR

MIX DE PRODUCTOSMIX DE PRODUCTOS

ADQUISICIONES YADQUISICIONES YALIANZASALIANZAS

ACUERDOS ECONOMICOSACUERDOS ECONOMICOSPACTOS ENTRE LOS PAISESPACTOS ENTRE LOS PAISES

COMPETENCIA DIRIGIDACOMPETENCIA DIRIGIDAEJ: CHINA A BAJO COSTOEJ: CHINA A BAJO COSTO

LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA DETERMINA EL NUEVO ROL QUELA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA DETERMINA EL NUEVO ROL QUEASIGNARA A UNA OPERACIONASIGNARA A UNA OPERACION


OFFSHOREOFFSHOREOUTPOSTOUTPOST SERVERSERVER

SOURCESOURCE

LEADLEAD

CONTRIBUTORCONTRIBUTOR

BAJO COSTO BAJO COSTO HABILIDADES+HABILIDADES+CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS

ACCESO MERCADOSACCESO MERCADOS

SE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS HORIZONTALES ENTRE LOS ROLES ASIGNADOSSE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS HORIZONTALES ENTRE LOS ROLES ASIGNADOSGENERANDO CAMBIOS AL INTERIOR DE LAS OPERACIONES SOBRE EL DESARROLLOGENERANDO CAMBIOS AL INTERIOR DE LAS OPERACIONES SOBRE EL DESARROLLO

DE LAS VARIABLESDE LAS VARIABLES



SOURCESOURCE

LEADLEAD




SE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS VERTICALES ENTRE LOS ROLES ASIGNADOSSE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS VERTICALES ENTRE LOS ROLES ASIGNADOSGENERANDO EXTENSIONES AL INTERIOR DE LAS OPERACIONES SOBRE EL DESARROLLOGENERANDO EXTENSIONES AL INTERIOR DE LAS OPERACIONES SOBRE EL DESARROLLO

DE LAS VARIABLESDE LAS VARIABLES



SOURCESOURCE

LEADLEAD




SE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS DIAGONALES A PARTIR DE LA INFORMACIONSE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS DIAGONALES A PARTIR DE LA INFORMACIONLA CUAL SE TYRANSFORMA EN APRENDIZAJE PARA LAS OPERACIONESLA CUAL SE TYRANSFORMA EN APRENDIZAJE PARA LAS OPERACIONES



SOURCESOURCE

LEADLEAD




SE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS VERTICALES Y DIAGONALES CON EL FIN DE CONVERTIR LA SE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS VERTICALES Y DIAGONALES CON EL FIN DE CONVERTIR LA OPERACIÓN EN UNA GENERADORA DE INVESTIGACION-DISEÑO Y DESARROLLOOPERACIÓN EN UNA GENERADORA DE INVESTIGACION-DISEÑO Y DESARROLLO



SOURCESOURCE

LEADLEAD




SE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS VERTICALES Y DIAGONALES REVERSIVOSSE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS VERTICALES Y DIAGONALES REVERSIVOSDESMANTELANDO Y ADAPTANDO LA OPERACIÓN DE MANERA AJUSTADA YDESMANTELANDO Y ADAPTANDO LA OPERACIÓN DE MANERA AJUSTADA Y

REDUCIDAREDUCIDA



SOURCESOURCE

LEADLEAD




WORLD CLASS MANUFACTURINGWORLD CLASS MANUFACTURINGAGILE MANUFACTURINGAGILE MANUFACTURINGERP MANUFACTURINGERP MANUFACTURINGBROAD LINE 1:BROAD LINE 1:



SOURCESOURCE

LEADLEAD




EXISTENCIA DE BENEFICIOS INTANGIBLES EXISTENCIA DE BENEFICIOS INTANGIBLES CON ALTO GRADO DE DIFICULTAD DE CON ALTO GRADO DE DIFICULTAD DE

MEDICION. EJ: OPERACIÓN LEGO BASADA EN MEDICION. EJ: OPERACIÓN LEGO BASADA EN ALTOS CONOCIMIENTOS EN MATERIALES PLASTICOS + DISEÑOALTOS CONOCIMIENTOS EN MATERIALES PLASTICOS + DISEÑO

BROAD LINE 2:BROAD LINE 2:



SOURCESOURCE

LEADLEAD




CULTIVO DE COMPETENCIAS , EXIGENCIA DE CULTIVO DE COMPETENCIAS , EXIGENCIA DE VIVENCIAR POR AÑOS ALGUNOS DE LOS ROLES.VIVENCIAR POR AÑOS ALGUNOS DE LOS ROLES.

BASE DE EJECUTIVOS CON FUERTES CONOCIMIENTOSBASE DE EJECUTIVOS CON FUERTES CONOCIMIENTOSFUNDAMENTADOS EN LA EXPERIENCIA Y EL TIEMPOFUNDAMENTADOS EN LA EXPERIENCIA Y EL TIEMPO

BROAD LINE 3:BROAD LINE 3:



SOURCESOURCE

LEADLEAD




OFFSHOREOFFSHORE

DESARROLLO DE LOS BROAD LINE DEDESARROLLO DE LOS BROAD LINE DEOPERACIONES OPERACIONES

1-ASUME LA RESPONSABILIDAD POR PRODUCCION

2-MANTIENE LOS PROCESOSTECNICOS ESTABLES

3-ASUME LA RESPONSAB ILIDADPOR EL ABASTECIMIENTO

4-REALIZA PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO

5-ASUME LA RESPONSABILIDADPOR EL DESARROLLO DE LOSPROVEEDORES



SOURCESOURCE

LEADLEAD




OFFSHOREOFFSHORE

DESARROLLO DE LOS BROAD LINE DEDESARROLLO DE LOS BROAD LINE DEOPERACIONES OPERACIONES

6-ASUME LA RESPONSABILIDADPOR EL DESARROLLO DENUEVOS PROCESOS

7-REALIZA MEJORAMIENTO SOBRE LOS PRODUCTOS OLOS SERVICIOS

8-ASUME RESPONSABILIDADPOR EL DESARROLLO DEPRODUCTOS

9-REALIZA PROCESOS DE ABASTECIMIENTO GLOBALES

10-SE DESARROLLA COMO UN HUB GLOBAL Y DE CONOCIMIENTO


UNA OPERACIÓN GLOBALUNA OPERACIÓN GLOBALNO ES ESTATICA.NO ES ESTATICA.

SE REQUIERE UNA POSICIONSE REQUIERE UNA POSICIONVIGILANTE Y PROACTIVA.VIGILANTE Y PROACTIVA.

ES IMPERATIVO MANTENERES IMPERATIVO MANTENERPRESENTE LA ESTRATEGIAPRESENTE LA ESTRATEGIADE LA EMPRESA ALINEADADE LA EMPRESA ALINEADACON EL ROL ESTRATEGICOCON EL ROL ESTRATEGICODE LA OPERACIÓN GLOBALDE LA OPERACIÓN GLOBAL


1-REVISAR PERIODICAMENTE1-REVISAR PERIODICAMENTEEL PAPEL ESTRATEGICO DEEL PAPEL ESTRATEGICO DECADA OPERACION EN EL CADA OPERACION EN EL CONTEXTO GLOBAL DE LACONTEXTO GLOBAL DE LAEMPRESA.EMPRESA.

Construir un mapa de la red Construir un mapa de la red existente y de los roles de existente y de los roles de cada una de las operacionescada una de las operaciones vs.vs.Un mapa de las operacionesUn mapa de las operaciones deseadas de acuerdo con ladeseadas de acuerdo con la estrategia de la empresa.estrategia de la empresa.


2-AUMENTAR LA CAPACIDAD2-AUMENTAR LA CAPACIDADDE LAS OPERACIONES EN ELDE LAS OPERACIONES EN ELEXTERIOR PARA ABSORBEREXTERIOR PARA ABSORBERO CREAR CONOCIMIENTOO CREAR CONOCIMIENTO

3-PROPENDER POR EL 3-PROPENDER POR EL DESARROLLO DE UNA DESARROLLO DE UNA MANUFACTURA Y OPERACIÓNMANUFACTURA Y OPERACIÓNDE CLASE MUNDIALDE CLASE MUNDIAL


4-ASEGURAR EN CADA 4-ASEGURAR EN CADA OPERACIÓN GLOBAL,OPERACIÓN GLOBAL,EL GERENTE APROPIADOEL GERENTE APROPIADOPARA CADA ROL ESTRATEGICOPARA CADA ROL ESTRATEGICOASIGNADO.ASIGNADO.

5-NO APROXIMARSE A LA 5-NO APROXIMARSE A LA OPERACIÓN GLOBAL CON OPERACIÓN GLOBAL CON UNA VISION RIGIDA. EJ:UNA VISION RIGIDA. EJ:BAJAR COSTOS = LIMITABAJAR COSTOS = LIMITALA INVERSION Y ELLA INVERSION Y ELDESARROLLODESARROLLO


6-NO TODO LO QUE BRILLA6-NO TODO LO QUE BRILLAES OUTSOURCING OES OUTSOURCING OMAQUILA.MAQUILA.

7-CONSTRUIR UNA RED 7-CONSTRUIR UNA RED ROBUSTAROBUSTA

8-LAS OPERACIONES GLOBALES8-LAS OPERACIONES GLOBALESPROTEGEN, DESARROLLAN YPROTEGEN, DESARROLLAN YCONSOLIDAN LOS ACTIVOSCONSOLIDAN LOS ACTIVOSESTRATEGICOS DE LAS ESTRATEGICOS DE LAS EMPRESAS.EMPRESAS.

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