PLANIFICACION PLANIACION PLANIFICACION PLANIACION DE MANEJO DE PERSONALDE MANEJO DE PERSONALDE MANEJO DE PERSONALDE MANEJO DE PERSONAL

Formato de evaluación del Formato de evaluación del personal de informática.personal de informática.

Formato para determinar las Formato para determinar las necesidades de formación del necesidades de formación del personal de informáticapersonal de informática

� Determinación de necesidades de capacitación

� Nombres______________________ Apellidos__________________________

� C.I________________ Departamento________________________________

� Cargo___________________________Entrevistado______________________

Modificación de trabajo Solicitud de supervisores y gerentes Análisis de cargos

�

� Evaluación de desempeño

� -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

�

� Observación

�

� -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Segunda parteSegunda parte� Cuestionarios

� A priori:

� Expansión de la empresa y admisión de nuevos empleados.

� Reducción del número de empleado.

� Cambio de métodos y procesos de trabajo.

� Sustituciones o movimiento de personal.

� Faltas, licencias y vacaciones del personal.

� Expansión de los servicios.

� Modernización de maquinarias y equipos.

� Producción y comercialización de nuevos productos o servicios.

�

� A posteriori:

� Problemas de producción:

� Calidad inadecuada de la producción.

� Baja productividad.

� Averías frecuentes en equipos e instalaciones.� Averías frecuentes en equipos e instalaciones.

� Comunicaciones defectuosas.

� Prolongado tiempo de aprendizaje e integración en el campo.

� Gastos excesivos en el mantenimiento de maquinas y equipos.

� Exceso de errores y desperdicios.

� Elevado número de accidentes.

� Problemas de personal:

� Relaciones deficientes entre el personal.

� Numero excesivo de quejas.

� Poco o ningún interés por el trabajo.

� Falta de cooperación.

� Faltas y sustituciones en demasía.

� Errores en la ejecución de órdenes.

� Dificultades en la obtención de buenos elementos.

� Entrevistas

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