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Asociación para el Desarrollo Rural de la isla de Lanzarote (ADERLAN
)
Miguel Fco. Febles Ram
írez
Javier Cabrera S.L.
© Los autores© De la M
emoria: Aderlan
Archivo Aderlan
Edita
CoordinaciónDiseño y M
aquetación Textos
FotografiasIm
presiónDepósito legal
PRESENTACIÓN
La Asociación para el Desarrollo Rural de la isla de Lanzarote (ADERLAN)es
una entidad sin ánimo de lucro creada en 1996 que surgió com
o núcleo de con-vergencia y representación de particulares, entidades y agentes interesados enllevar a cabo el desarrollo integrado y sostenible de nuestro m
edio rural. Parapoder com
pletar estos objetivos, a lo largo de los más de 6 años de funciona-
miento, varias han sido las acciones a partir de las cuales hem
os trabajado enpro de conseguir los objetivos planteados en nuestra creación.
El punto de partida para el desarrollo de nuestras acciones ha sido la gestiónde la Iniciativa Com
unitaria Leader II, creada con el fin de permitir el desarrollo
integrado de las áreas rurales de la Unión Europea. Gracias a la gestión de sus
fondos, desde ADERLAN
, pudimos fom
entar la creación de diferentes iniciati-vas tanto privadas, públicas com
o asociativas que nos han permitido actuar en
la globalidad de la isla.
Por otro lado, y partiendo de la oportunidad que nos ha dado esta Iniciativapara crear un ente que sea el núcleo de convergencia de diferentes interesesdel m
edio rural de Lanzarote, hemos podido am
pliar nuestro campo de acción,
lo que ha permitido diversificar las acciones, lo que han contribuido en el desa-
rrollo insular.
En la presente edición queremos difundir cada una de esas acciones y contri-
buir en el conocimiento de las m
ismas, creando un docum
ento que sea el nexoentre la conclusión de la Iniciativa Com
unitaria Leader II y el comienzo de la
gestión de la Iniciativa Comunitaria Leader +, com
o herramienta válida para los
diferentes agentes implicados en el desarrollo rural y com
o ejemplo de las
acciones que se pueden desarrollar a partir de la Iniciativa Comunitaria Leader.
Don Valentín Elvira BerrielPresidente de ADERLAN
INDICE
EL DESARRO
LLO RURAL EN
CANARIAS
7
LA INICIATIVA CO
MUN
ITARIA LEADER
11
MED
IO RURAL D
E LANZARO
TE13
EL PROG
RAMA LEAD
ER EN LAN
ZAROTE
15
NUESTRO
S LOG
ROS
19
MEM
ORIA
27
1. Apoyo técnico28
2. Formación profesional
28
2.1. Proyectos ejecutados29
2.2. Descripción de proyectos
30
A. Curso de formación
30
B. Becas de formación de técnicos en el m
edio rural32
3. Turismo rural
35
3.1. Proyectos ejecutados35
3.2. Descripción de proyectos
36
A. Mejora de recursos turísticos
36
B. Promoción de em
presas turísticas38
4. Apoyo a las PYMES, artesanía y servicios de aproxim
ación40
4.1. Proyectos ejecutados41
4.2 Descripción de proyectos
41
A. Proyectos de potenciación y apoyo del sector ganadero41
B. Apoyo al sector artesanal44
5. Valorización y comercialización de la producción agraria
45
5.1. Proyectos ejecutados46
5.2. Descripción de proyectos
46
A. Apoyo al sector vitivinícola46
B. Otros proyectos
49
6. Conservación y m
ejora del medio am
biente y del entorno51
6.1. Proyectos ejecutados51
6.2. Descripción de proyectos
52
A. Recuperación de paisajes agrícolas tradicionales52
B. Promoción y difusión del patrim
onio natural y cultural53
C. Actuaciones de restauración, recuperación y modernización
55
7. Cooperación Transnacional
57
7.1. Proyectos ejecutados58
NUESTRAS PRO
PUESTAS DE FUTURO
61
EN CLAVE RURAL
63
José-León García RodríguezProfesor titular de Geografía H
umana de la Universidad de La Laguna
La función básica del espacio rural ha sido durante siglos producir alimentos, ser-
vir de soporte a la actividad ganadera y forestal, y proporcionar trabajo y lugar deresidencia a los agricultores, los cuales han creado una cultura popular y unosm
odos de vida diferentes de los del mundo urbano. Pero ese papel tradicional del
espacio rural ha desaparecido, en buena medida, en la actualidad, en los países
desarrollados. En Canarias, el cambio de m
odelo económico, posterior a los años
sesenta, ha producido una profunda transformación en el lim
itado espacio ruralde las islas.
Como es sabido, la población activa del sector prim
ario no representa en la actuali-dad m
ás que una modesta proporción de los ocupados en el m
undo rural y unapequeña fracción de los activos, en general, que va del 2 al 8 por ciento en los paí-ses de la U
nión Europea, y se sitúa en torno al 6 por ciento, en el caso de las islasCanarias. Por otra parte, el concepto de desarrollo rural surge en los años setentacom
o respuesta al extraordinario crecimiento de la productividad en la agricultura,
que ha obligado a buscar nuevas fuentes de riqueza y empleo en el m
undo rural param
antener a la población en el mism
o y frenar el éxodo rural. En el Archipiélago laidea de desarrollo rural puede suponer tam
bién la conservación de un rico patrimo-
nio cultural y un poderoso freno al proceso de urbanización. Por tanto, se puededecir que los problem
as característicos del desarrollo rural en las últimas décadas se
han derivado, en buena medida, del éxito del m
odelo de crecimiento productivista
en la agricultura, establecido en los años cincuenta y sesenta.
La implantación de dicho m
odelo en los países desarrollados ha provocado la concen-tración de la actividad agrícola en unos lugares m
uy concretos, en relación con la bús-queda de econom
ías de escala, localizándose la producción de alimentos fundam
en-talm
ente en función de los lugares de transformación industrial y de la distribución de
los mism
os a los diferentes mercados, y no en relación con la ubicación clásica de los
recursos edafológicos y agroclimáticos. El resto del espacio rural se ha ido vaciando de
cultivos, al tiempo que han ido apareciendo otras actividades. En este sentido, la agri-
cultura no ha hecho más que perder im
portancia económica desde la Revolución
industrial, pero sobre todo a lo largo del siglo XX, y en especial en las últimas décadas,
por lo que ésta no supone en la actualidad más de un 2 o un 4 por ciento del PIB en
los países ricos. Sin embargo, continúa siendo el uso del suelo m
ás extendido en laU
nión Europea, e incluso en el Archipiélago Canario, donde el sector agrario no apor-ta m
ás de un 3 por ciento al conjunto de la terciarizada economía regional.
Pero además de la trascendencia territorial de la agricultura, el m
undo rural conser-va una im
pronta social, cultural y demográfica m
uy importante, tanto en el conjun-
to de la Unión Europea com
o en Canarias, aunque dicho ámbito presenta notables
diferencias de desarrollo de unos lugares a otros y destacadas carencias en infraes-tructuras, com
unicaciones y servicios, que lo convierten en muchos casos en un
espacio con apreciable retraso económico, paro y rasgos de m
arginalidad, del que sem
archan los jóvenes, lo que contribuye también a su envejecim
iento demográfico y
a su inadecuado nivel de cualificación. El índice de ruralidad elaborado por laConsejería de Agricultura, Pesca y Alim
entación del Gobierno de Canarias para dis-
tinguir los municipios del Archipiélago con m
ayor grado de ruralidad, ha añadido alos rasgos anteriores la elevada dependencia de la agricultura com
o principal fuen-te económ
ica de estos territorios y la baja densidad de la población.
Por otra parte, el conocido documento de la Com
isión Europea que lleva por títuloEl futuro del m
undo rural destacaba hace ya algunos años la existencia de tresgrandes problem
as en el mundo rural, de cuya resolución hacía depender el porve-
nir del mism
o:a)
La elevada presión sobre el uso del suelo rural, sobre todo en las áreas cercanasa las aglom
eraciones urbanas, hecho que en Canarias adquiere tintes dramáticos,
dada la limitación extrem
a del territorio insular y el carácter urbanizador de sum
odelo de desarrollo.
7
Desarrollo ruralen Canarias
b)La decadencia actual del m
undo rural, a causa del estancamiento y de la escasa
diversificación económica.
c)La existencia de zonas m
arginales, de difícil acceso o afectadas por la insularidad,y sus principales consecuencias, el abandono de tierras agrícolas y el despobla-m
iento rural.
Por tanto, el mundo rural se define actualm
ente como un ám
bito espacial quetiene im
portantes diferencias en el grado de desarrollo con respecto a otras áreasde una m
isma región o país. En consecuencia, se han diseñado iniciativas europe-
as y planes de desarrollo, encaminados a im
pulsar el desarrollo rural, a pesar de lafalta de credibilidad que tiene en la actualidad la planificación económ
ica. Se hanelaborado planes de desarrollo rural en las diferentes com
unidades autónomas
españolas, los cuales en todos los casos han puesto de manifiesto que la agricul-
tura es sólo una de las actividades del mundo rural, una de sus posibilidades de
desarrollo.
El objetivo principal de estas propuestas generales ha sido diversificar la activi-dad productiva en el m
undo rural, introducir nuevas actividades para reducir oevitar la dependencia de la agricultura y frenar el estancam
iento económico y
la pérdida de población. En términos económ
icos, resulta más barata la
política de ayudas al mundo rural que la creación de
puestos de trabajo en las ciudades, en las que, porotra parte, los porcentajes de paro son destacados.
Sin embargo, lo difícil es llevar a cabo dichos pla-
nes, como ha ocurrido, por ejem
plo, en Canariascon el denom
inado Plan director de actuacionespara el desarrollo sostenible del m
edio ruralen las m
edianías de Canarias, elaborado porla
Consejería de
Agricultura, Pesca
yAlim
entación del
Gobierno
de Canarias,
ynunca publicado ni aplicado.
Una de las propuestas destinadas a dinam
izarel espacio rural ha sido la de convertirlo en
un espacio multifuncional. H
an apareci-do en el ám
bito rural nuevas funcio-nes, en relación con la dem
andaurbana, com
o el turismo rural y
las actividades de ocio, que han sido impulsadas en algunos ám
bitos españoles por pro-gram
as europeos como la iniciativa LEADER. Pero estas dem
andas son mucho m
ásam
plias que las mencionadas anteriorm
ente y dependen del grado de desarrollo de lasociedad urbana próxim
a. En todo caso, deben ser compatibles con el m
antenimiento
del espacio rural, con el respeto por el medio am
biente y con la conservación del patri-m
onio cultural, como sím
bolo de identidad de muchos lugares, y que tantas conse-
cuencias tiene para el desarrollo de ciertos ámbitos, con su oferta de singularidad ante
el proceso de globalización y sus recursos endógenos.
Una de las dem
andas más im
portantes de las ciudades actuales es la elevada exi-gencia de suelo para urbanizar. La especialización agrícola y el retroceso de la super-ficie cultivada en la agricultura tradicional ha dejado am
plios espacios vacíos en elentorno de las ciudades, que han sido aprovechados para otros usos, sobre todoresidenciales. En consecuencia, el espacio rural se ha urbanizado, en las últim
asdécadas, no solam
ente desde el punto de vista constructivo, sino también desde el
punto de vista funcional.
En el caso de Canarias, los espacios rurales están muy hum
anizados, especialmente
en las medianías de las islas centrales, donde apenas queda espacio rural en las ver-
tientes de barlovento, si exceptuamos los espacios naturales protegidos, que ocupan
más del 40 por ciento de la superficie de am
bas islas. En esta dinámica, las áreas
metropolitanas de Las Palm
as de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife-La Laguna
avanzan por los respectivos territorios insulares, amenazando con transform
arlos enun continuo urbano, en la ciudad insular, com
o ya la denominan algunos autores,
haciendo referencia a sus repercusiones generales. En este proceso, la función resi-dencial se ha extendido en prim
er lugar al espacio rural que circunda la ciudad yposteriorm
ente se han multiplicado las residencias secundarias en la franja de tie-
rras contigua a los espacios forestales, en las islas de relieve, dando lugar a un pai-saje agrario de jardinería, que conserva algunos cultivos tradicionales, pero queposee escaso contenido económ
ico.
Debido al anterior proceso, el espacio rural presenta tres problemas fundam
entales enCanarias: a) riesgo de elim
inación física del espacio rural, como consecuencia de la
intensidad del impulso urbanizador; b) peligro de desaparición del paisaje rural com
oim
agen del Archipiélago, aunque en el caso de Lanzarote, el atractivo turístico lo pro-porcionan los elem
entos del paisaje volcánico que posee la isla, en singular combina-
ción con el paisaje agrario, el poblamiento tradicional y la excelente dotación de playas;
y c) riesgo de pérdida de la amplia cultura rural (productos, gastronom
ía, patrimonio).
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La solución de dichos problemas necesita im
aginación, firmeza y un am
plio debatesocial, lo que indudablem
ente representa un desafío para los gestores actuales delterritorio canario, tanto públicos com
o privados. Pero la no resolución de los mis-
mos llevará inevitablem
ente a liquidar el limitado ám
bito rural de la región, en uncorto periodo de tiem
po, lo que supone una seria amenaza de convertirlo en un
espacio en expectativas de urbanizar, en un solar. Ello es así, porque en el limitado
espacio de las islas se reproducen fenómenos característicos de ám
bitos territoria-les de m
ayor escala, con otros planteamientos espaciales, en relación con el actual
modelo de desarrollo y la m
ejora del nivel de vida de la población.
La desaparición del papel agrícola asignado tradicionalmente al espacio rural ha faci-
litado, en muchos casos, su rápida sustitución por la función residencial, ante la caren-
cia de otras alternativas. Dicha función se ha extendido a todas sus variantes, desde laturística, en los m
ejores enclaves de la costa, hasta la ubicación del urbanismo m
argi-nal y los «espacios industriales» no planificados, pasando por la urbanización residen-cial de cierto nivel y las residencias secundarias, en las m
edianías. En cambio, en otros
ámbitos, la desaparición de los cultivos y de las actividades ganaderas ha llevado a la
creación de un espacio rural sin agricultura, vacío de usos humanos y expuesto a la
destrucción de las parcelas y a la pérdida de suelo. Por otra parte, el turismo rural
impulsado por la iniciativa europea LEADER ha facilitado la rehabilitación de algunas
viviendas tradicionales, pero apenas ha promovido el desarrollo de la agricultura o la
recuperación de otras actividades tradicionales del mundo rural.
Sin embargo, el papel de las políticas agrarias y la actuación de los agentes socia-
les puede resultar clave en el desarrollo del mundo rural, en la actualidad, ya que
la agricultura continúa siendo un sector básico, y en algunos casos único, delm
ismo. Así, en la Agenda 2000 de la Com
isión Europea se establecen como obje-
tivos de la Política Agrícola Común, entre otros: a) el aum
ento de la competitivi-
dad interna y externa de los productos, para garantizar que los productores euro-peos se beneficien de la evolución favorable del m
ercado mundial; b) la seguridad
y la calidad de los alimentos, com
o una obligación y una exigencia ante los con-sum
idores; c) garantizar el nivel de vida de la comunidad rural y contribuir a la
estabilidad de la renta agraria; d) la integración de los objetivos medioam
bienta-les en la PAC; y e) la creación de em
pleo alternativo y nuevas fuentes de ingresospara los agricultores y sus fam
ilias.
Pero la denominada revisión interm
edia de la Política Agrícola Común plantea un
conjunto de modificaciones encam
inadas, según el parecer de la Comisión Europea,
a liberar a los agricultores de la burocracia y de la obligatoriedad de orientar su pro-ducción a las subvenciones, en lugar de producir lo que les resulte m
ás rentable. Laspropuestas presentadas les ayudarán tam
bién a aplicar con más facilidad los exi-
gentes requisitos de producción de la Unión Europea, a la vez que les aseguran un
nivel de vida aceptable. Además, la revisión garantizará a los consum
idores y con-tribuyentes un em
pleo más eficiente del dinero público gastado y la obtención de las
correspondientes contrapartidas a cambio del m
ismo, ya sea la m
ejora de la calidadde los alim
entos, la preservación del medio am
biente, el bienestar de los animales, la
conservación del paisaje y el patrimonio cultural, o la potenciación del equilibrio
social. Dichas propuestas se mantienen dentro del m
arco financiero de la PAC pre-visto en la Agenda 2000.
Por su parte, la Conferencia Europea sobre Desarrollo Rural formuló, en 1996, la cono-
cida Declaración de Cork en la que se manifiesta que el desarrollo rural es una priori-
dad para la Unión Europea, estableciendo com
o principales objetivos de la mism
a, lossiguientes: a) cam
biar el sentido de la emigración rural, haciendo del m
undo rural unárea estabilidad dem
ográfica o incluso de inmigración; b) com
batir la pobreza; c)fom
entar el empleo y la igualdad de oportunidades; d) responder a la dem
anda cre-ciente de calidad, salud, seguridad, desarrollo personal y ocio; y finalm
ente, e) mejorar
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el bienestar de las comunidades rurales. Para ello el Docum
ento expone que la políti-ca de desarrollo rural debe ser «m
ultidisciplinaria en su concepción y multisectorial en
su aplicación», y debe basarse en «el desarrollo de la agricultura, en la diversificacióneconóm
ica, en una adecuada gestión de los recursos naturales, y en el fomento de la
cultura, del turismo y de las actividades recreativas». Según la citada Declaración, para
asegurar el éxito de la mism
a, su puesta en práctica debe basarse en los principios dediversificación, sostenibilidad, subsidiariedad y sim
plificación.
La aplicación de los principios y objetivos anteriores al espacio rural del Archipiélagocanario para im
pulsar su desarrollo presenta dificultades añadidas, en relación conlos territorios continentales, derivadas del aislam
iento, la limitación y fragm
entaciónde territorio y la escasez de recursos básicos com
o el agua y el suelo. Además, el terraz-
go agrario de las islas se sitúa en la actualidad prácticamente al m
argen de las nece-sidades productivas del sistem
a agroalimentario de la región. La m
ayor parte de losalim
entos que se consumen en la m
isma se im
portan desde el exterior, sobre todo dela Península: el tráfico m
arítimo entre Cádiz y Canarias constituye el auténtico cordón
umbilical alim
entario de las islas.
La agricultura tradicional de secano, escasamente productiva y dedicada en el pasado
al autoabastecimiento de la población, ha desaparecido, en buena m
edida, aunqueexisten notables diferencias entre el norte y el sur de las islas de relieve: vaciam
ientoagrícola de las m
edianías del sur y viñedo y papas en las del norte, en Tenerife, y papasy frutales, en el norte de G
ran Canaria. En cambio, en las áridas islas periféricas orien-
tales el proceso de liquidación de la agricultura de autoconsumo ha sido todavía
mucho m
ás tajante, sobre todo a raíz de la expansión turística reciente. Sólo Lanzaroteconserva una extensión significativa de viñedo en la actualidad.
Pero también resulta problem
ática la conservación de los cultivos de regadío, dedica-dos fundam
entalmente a la exportación a la Península, y en m
enor medida, a la Europa
Comunitaria.
Por una
parte, existen
dificultades para
el m
antenimiento
de la
Organización Común del M
ercado del plátano más allá del horizonte de 2006, que es
el requisito imprescindible para la supervivencia del cultivo en la condiciones actuales
de producción y de comercialización. Por otra parte, la fuerte com
petitividad de la pro-ducción m
arroquí de tomates y la reducción de la rentabilidad de los cultivos de hor-
talizas, plantas ornamentales y flores cortadas, ante la oferta de los productos que lle-
gan a los mercados europeos procedentes de otros orígenes, suponen una seria am
e-naza para la continuidad del sector hortícola, que ha experim
entado una apreciablecontracción en los últim
os años.
El retroceso de la superficie cultivada, tanto en secano como en regadío, con el consi-
guiente abandono de tierras agrícolas, a causa de los factores anteriores, junto con elelevado crecim
iento demográfico de la región en las últim
as décadas y la mejora del
nivel de vida de la población, han desencadenado un imparable proceso de urbaniza-
ción, especialmente en las islas centrales y en Lanzarote, que am
enaza con barrer, enun corto periodo de tiem
po, el limitado espacio rural. Dicho proceso es adem
ás res-ponsable del encarecim
iento del suelo agrícola, de la dispersión del poblamiento
mediante la socorrida fórm
ula de la autoconstrucción, de la multiplicación de las vías
de comunicación y del deterioro am
biental de muchas áreas.
Por todo ello, la conservación del espacio rural en Canarias es, en primer lugar, un
problema de ordenación del territorio, de distribución adecuada de los usos del suelo
para garantizar el desarrollo económico que favorezca el bienestar de todos los ciu-
dadanos. Pero también es una cuestión relativa a la filosofía del desarrollo, al m
odelode desarrollo que se desea para una com
unidad. En este contexto, el mantenim
ientodel m
undo rural exige no solamente la voluntad de los gestores en la asignación de los
recursos, sino también la «colaboración» financiera de los restantes sectores económ
i-cos para asegurar un cierto equilibrio en el desarrollo de los territorios y evitar la pér-dida de un patrim
onio común que puede resultar útil en el diseño de una estrategia
global de desarrollo.
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Miguel Francisco Febles Ram
írezGeógrafo y m
iembro de la Unidad Española del O
bservatorio Europeo LEADER II
La heterogeneidad de las zonas rurales europeas tanto desde la perspectivaam
biental como la socioeconóm
ica y la cultural hace que se plantee una nuevapolítica donde el concepto de desarrollo rural esta basado en una potenciaciónde los agentes socioeconóm
icos locales como m
otores de su propio desarrollo,frente a las políticas tradicionales con un m
arcado carácter sectorial y subsidia-rio.
A partir de la comunicación europea conocida com
o “El futuro del mundo rural”,
donde se reconoce la necesidad de una política europea de desarrollo rural, comien-
za el proceso de búsqueda de nuevos enfoques de desarrollo con la implicación
directa de las regiones para la obtención de soluciones. Este cambio está basado en
cuatro pilares fundamentales:
1.-U
na política de cohesión económica y social europea, que busca equiparar las
regiones del territorio europeo y que reconoce las disparidades existentes den-tro de las regiones entre las zonas urbanizadas y los espacios rurales.
2.-Con creciente conciencia de la problem
ática rural: excedentes agrícolas provo-cados por la política agrícola com
ún de la década de los 80, reducción de losprecios al consum
o y una agricultura de carácter intensivo, agresiva con elm
edio y muy localizada especialm
ente. En definitiva perviven, de forma general,
algunas de las características negativas de escaso desarrollo del empleo e im
por-tante aislam
iento.3.-
El reconocimiento de la necesidad de nuevas políticas públicas de desarrollo a
escala local, reconociendo la heterogeneidad y la necesidad del enfoque territo-rial, im
plicando a las poblaciones y utilizando los recursos endógenos.4.-
Y la experimentación organizada a través de las Iniciativas Com
unitarias. Estastienen com
o características comunes que desarrollan tem
as de interés gene-ral para el territorio europeo, tienen com
o objetivo la experimentación de nue-
vas formulas de intervención y con obligatoriedad de intercam
bio de informa-
ción y experiencias.
Dentro de este marco surge la Iniciativa Com
unitaria LEADER (“Liaisons EntreActions de Développem
ent de l’Economie Rurale”) que se reconoce, después de algo
más de 10 años de funcionam
iento, como una propuesta de gestión adaptada a las
necesidades del territorio sobre el que se desarrolla. La Iniciativa comunitaria pre-
senta una serie de principios comunes que definen su enfoque de desarrollo rural:
1.-Participación real y efectiva de los agentes socioeconóm
icos representantes deun territorio. Para ello las regiones se organizan en asociaciones locales apoya-das por equipos técnicos perm
anentes, lo que se ha denominado G
rupos deAcción Local o G
AL.2.-
Existencia de un Plan de Acción Local adaptado a cada unode los territorios, según sus potencialidades y carencias.
3.-U
na acción basada en una política multisectorial y de
búsqueda permanente de sinergias.
4.-Cofinanciación
de los
distintas adm
inistraciones que
actúan sobre un territorio, así como gran im
portancia delcapital privado.
5.-Integración en red de los territorios, con el objeto depotenciar la transferencia de resultados y cum
plir sucarácter experim
ental
Con estos principios se han desarrollado variasfases de la Iniciativa Com
unitaria. Con LEADER I
se obtiene un elevado éxito de participación enlos territorios que ponen en m
archa la iniciativay se constatan nuevos m
odelos de desarrollo paralas zonas rurales con im
portantes procesos de diver-sificación de las econom
ías. Además se com
ienzan aconsolidar las redes. En Canarias, en esta fase, sedesarrollan tres program
as LEADER: Fuerteventura,
11
La iniciativaCom
unitaria Leader
La Palma y algunos m
unicipios de Tenerife (la comarca Tacoronte-Acentejo y el
municipio de Arico).
A partir de 1994 se desarrolla la segunda fase o LEADER II. Una vez consolidado el nuevo
modelo territorial de desarrollo rural esta nueva fase busca la puesta en m
archa dePlanes de Acción Local que tengan com
o prioridad la innovación y la cooperación.
Mientras que en LEADER I fueron 217 territorios com
unitarios afectados, en LEADER IIse extiende a m
ás de 1.000 territorios con lo que se puede afirmar que entre los logros
de la Iniciativa está la generalización de la mism
a a casi el 50 % del territorio rural
comunitario, así com
o la consolidación de un modelo de gestión donde los responsa-
bles del programa están en contacto directo con el territorio.
En Canarias la superficie LEADER II aumenta considerablem
ente respecto a la faseanterior. La Iniciativa com
unitaria se desarrolla en las islas de Fuerteventura,Lanzarote, La Palm
a, La Gom
era y El Hierro en su totalidad m
ientras que en las islascentrales – G
ran Canaria y Tenerife – se limita a actuar en las zonas com
prendidasen la franja de m
edianías.
Del éxito de estas iniciati-vas surge el interés de laCom
isión Europea
deponer en m
archa una ter-cera fase (LEADER + ) conintención de profundizaren este m
étodo de ges-tión a través de la defini-ción de estrategias pilotoy
de tem
as unificantes
que sigan desarrollandorespuestas
adaptadas a
territorios con problemá-
tica específica.
Para Canarias está prevista una inversión pública total de 22.948.350 euros para con-cretar nuevas ideas experim
entales y, así, ayudar a construir una sociedad, una econo-m
ía y un medio am
biente más sostenible en el espacio rural de Canarias, m
ejorando lacalidad de vida de su población y colaborando a potenciar el valor de los productoslocales y a hacer el m
ejor uso de sus recursos naturales y culturales. Para el desarrollode esta nueva fase se han seleccionado siete G
rupos de Acción Local entre los que seencuentra la Asociación para el Desarrollo Rural de la isla de Lanzarote (ADERLAN
).
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Juan Antonio Betancor BritoGeógrafo. Técnico de ADERLAN
El medio rural de Lanzarote se presenta com
o un espacio que se debate entre la con-tinuidad de determ
inados valores culturales y naturales y la llegada de nuevas alter-nativas económ
icas relacionadas con el sector turístico, las cuales con gran celeridadhan ido cam
biando sus estructuras sociales y económicas.
Lanzarote es la isla más nororiental de Canarias, con una extensión de 845,9 Km
2, suscaracterísticas físicas están m
arcadas por presentar una baja altitud, las Peñas delChache es el punto m
ás alto con 670 metros, y un relieve de poca im
portancia, sobre-saliendo tan sólo dos m
acizos, Famara al norte y Ajaches al sur, entre los que se sitúa
una llanura interior, con conos volcánicos aislados.
Fruto de su localización y características de su relieve, sus condiciones climáticas están
determinadas por tem
peraturas suaves y precipitaciones escasas e irregulares. Así latem
peratura media anual es de unos 20º, con bajas oscilaciones térm
icas. En lo querespecta a las precipitaciones la m
edia anual no sobrepasa los 200 m., concentrándo-
se en los meses de invierno.
En el pasado, el sector primario representó el m
otor de una merm
ada economía, carac-
terizada por las carencias físicas de la isla y por la dependencia de los mercados exte-
riores, que producía la aparición de ciclos económicos determ
inados por la presenciade m
onocultivos como la orchilla, la vid, la cochinilla, la pesca,...
En consecuencia, la población asistía a periodos de carencias, viéndose obligada a emi-
grar, con lo que evolucionó de forma pausada, en 1.900 la isla ascendía a 18.331 habi-
tantes, manteniendo un crecim
iento moderado hasta 1.970 donde alcanza los 41.146
habitantes.
En los últimos treinta años, con la llegada del turism
o de masas, nace un nuevo siste-
ma, que produce una confrontación directa entre lo rural y lo urbano, entre la costa y
el interior. El crecimiento urbanístico y poblacional creó una ruptura entre identidad y
futuro, haciendo llegar a los pueblos nuevas formas de edificación y nuevas alternati-
vas que hacen olvidar las carencias de recursos del pasado.
Actualmente, Lanzarote presenta un total de 59.735 cam
as turísticas, recibiendo unam
edia de 1.800.000 visitantes anuales. El auge económico provocado por el turism
oha producido un aum
ento desproporcionado de la población, con altas tasas de inmi-
gración, sobrepasando los 110.000 habitantes de derecho en el año 2.001. Más de un
80% de la m
isma se concentra en la capital, Arrecife y en los núcleos turísticos (Puerto
del Carmen, Costa Teguise y Playa Blanca). M
ientras en los núcleos del interior hanpasado a ser en m
uchos casos zonas residenciales, donde la población depende cadavez m
ás del sector servicios, pasando a un segundo plano el sector primario.
Este cambio se ha visto influenciado por otra serie de condicionantes que han favore-
cido una nueva configuración del medio rural insular. Así, la llanura interior ha perm
i-tido la creación de redes de com
unicación, las cuales han acercado la modernidad a
cada rincón del territorio. Como consecuencia se ha ido configurando un nuevo siste-
ma, que poco a poco va absorbiendo al anterior, apagando diferencias sociales y eco-
nómicas, contribuyendo en la redistribución de los beneficios producidos por el turis-
mo y en la llegada de visitantes a espacios de alto interés natural y cultural.
Las nuevas tecnologías en la desalación y depuración de aguas ha permitido que el
abastecimiento de agua no presente problem
as en la isla, con lo que los elementos
usados en el pasado para la captación y el almacenam
iento del agua han pasado a for-m
ar parte, en muchos casos, del patrim
onio histórico de la isla. Lo mism
o ha sucedi-do con otra serie de elem
entos, caleras, salinas, etc.; que junto con los diferentes sis-tem
as de cultivo tradicionales (enarenados, jable, cochinilla, etc.) forman parte de pai-
sajes que se constituyen en representantes del patrimonio cultural y natural y que son
los que definen el medio rural insular.
13
El medio rural
de Lanzarote
El sector primario, a pesar de haber dejado de tener un papel predom
inante en laeconom
ía, actualmente ocupa a m
enos del 2 % de la población insular, es uno de los
ejes primordiales del paisaje insular. La superficie cultivada es de 4.121 has., sobre-
saliendo los cultivos de viña, papas, cebollas y cochinilla, aunque están surgiendonuevos cultivos gracias al desarrollo de los sistem
as de riego. En la ganadería des-taca la cabaña caprina, con unas 15.000 cabezas de ganado, la cual en m
uchos casosha pasado a estar estabulada.
Al mism
o tiempo, aparecen nuevas alternativas económ
icas en las que la agricultu-ra, ganadería y pesca, quedan acom
pañadas por alojamientos rurales, restaurantes,
museos y m
iradores que sirven al visitante de complem
ento. Destacar como ejem
-plos la presencia de los Centros de Arte, Cultura y Turism
o del Cabildo de Lanzarotecom
o los Jameos del Agua, M
irador del Río, Restaurante del Parque Nacional de
Timanfaya, etc; los alojam
ientos rurales con un total de 24 establecimientos, em
pre-sas dedicadas a la realización de actividades en el m
edio rural (senderismo, depor-
tes en la naturaleza, etc.). En determinados casos esta com
binación no es todo loacertada que se deseara, provocando im
pactos en espacios de un alto interés, dandolugar a nuevas im
ágenes que rompen con el equilibrio entre el hom
bre y el medio.
Esto se combina con los valores naturales que todavía
conserva la isla, declarada en 1993 por la UN
ESCO como
Reserva de la Biosfera, desde la flora contando con ungran núm
ero de endemism
os a espacios de alto interésgeológico, com
o Timanfaya, M
alpaís de la Corona, elArchipiélago Chinijo, Fam
ara, que han sido incluidos enla Red de Espacios N
aturales Protegidos de Canarias yque junto a otros de gran interés protegen m
ás del 42 %de su territorio.
Todo esto hace que el medio rural de Lanzarote repre-
sente un caso atípico, ya que no se encuentra aislado,ni con problem
as de comunicaciones y en el que las
tasas económicas y dem
ográficas están por encima
de la media. U
n medio rural, m
arcado por la conti-nuidad de su paisaje, que surge com
o síntesis delpatrim
onio cultural y natural insular y se encuentrasom
etido a elevadas presiones que lo mantienen en
un equilibrio inestable.
Por todo ello, a la hora de buscar modelos de desarrollo, el paisaje debe ser el eje
vertebrador de cada una de las alternativas que se presenten, a partir del cual se pla-nifiquen cada una de las propuestas. Sim
ultáneamente, éstas se tienen que encam
i-nar a que el paisaje persista en el paso del tiem
po, y lo que es más im
portante queel hom
bre mantenga un equilibrio en sus acciones sobre el m
edio.
En el futuro, su pervivencia dependerá de la creación de un modelo que perm
ita quelo urbano respete y se integre en el paisaje insular perm
itiendo una convivencia sos-tenible que conserve el sentido de lo rural en Lanzarote.
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Mercedes Robayna Betancort
Economista. Gerente de Aderlan
El Programa de Desarrollo Rural Leader II surge com
o una iniciativa de la Unión
Europea que persigue como objetivo fundam
ental impulsar el desarrollo endógeno
y sostenido de las zonas rurales, favoreciendo el mantenim
iento de la poblaciónlocal, asegurando para sus habitantes unas rentas y un nivel de bienestar socialequivalente a otras zonas m
ás desarrolladas, y garantizando la conservación delespacio y de los recursos naturales.
Entre sus características más específicas en relación a otras iniciativas com
unitariasy que se han de tener presente en su aplicación, destacan:
El enfoque territorial, es decir la política de desarrollo a seguir ha de surgir delanálisis de la realidad de la zona donde se aplica, ha de estar ligada a los recursosautóctonos, a su historia y a sus tradiciones teniendo presente sus puntos fuertesy sus puntos débiles.El enfoque ascendente, que fom
enta la toma de decisiones participativa m
edian-te consultas a la población, grupos sociales y económ
icos, delegando el poder dedecisión a un conjunto de agentes públicos y privados asociados en una coopera-ción horizontal que no vertical. El carácter innovador y dem
ostrativo de las acciones, mediante el desarrollo de
proyectos vinculados a la cultura, el patrimonio, los productos locales com
binan-do los conocim
ientos locales tradicionales con las nuevas tecnologías y con lacapacidad para que se puedan reproducir.
La implantación del program
a, exigía la realización de un Diagnóstico del Territorioque nos ofreciera un profunda visión de las zonas rurales de la isla cum
pliendo asícon el enfoque territorial de esta iniciativa. Los distintos niveles de actividad econó-m
ica, desarrollo y equilibrio territorial de los siete municipios de la isla, hizo nece-
sario definir unas zonas homogéneas que estuvieran afectadas por fenóm
enoscom
unes como la crisis del em
pleo agrario, abandono de la actividad agraria, eleva-dos índices de envejecim
iento, distancia a equipamientos y servicios sociales, y que
de alguna forma com
partían las posibilidades por la explotación racional de losrecursos. La finalidad del Diagnóstico del Territorio fue la de lim
itar esas zonashom
ogéneas en cada uno de los municipios, integrando la inform
ación relevante endiagnósticos sectoriales –m
edio físico y recursos naturales, población y actividadesactuales y potenciales, núcleos de población e infraestructuras, m
arco legal e insti-tucional– y posteriorm
ente sintetizado en un diagnóstico integrado.
Debido a la configuración territorial de Lanzarote como isla el ám
bito de actuaciónde la Iniciativa Com
unitaria Leader II engloba a todo el espacio insular, aspecto quedeterm
ina un modelo de desarrollo socioeconóm
ico rural global que fomenta la
puesta en marcha de flujos sinérgicos en todo su territorio.
Teniendo presente estas características la ejecución del programa en la isla exigía la
constitución de un Grupo de Acción Local que cum
pliera para su configuracióncom
o tal con una serie de requisitos como:
Agrupar en torno a un proyecto común las fuerzas vivas del territorio.
Disponer de una autonomía para la tom
a de decisiones.Capacidad para aportar una nueva perspectiva a los recursos locales.Sensibilidad a las ideas innovadoras.Ser adaptable y flexible en la gestión.
Este grupo de acción local sería el encargado de decidir sobre las orientaciones y con-tenidos del program
a, sobre las acciones subvencionables, aplicar estas decisiones yanalizar los pagos correspondientes.
El Grupo de Acción Local de Lanzarote ADERLAN
así constituido nace a medidos del
año 1996 constituyéndose como una asociación teniendo entre sus integrantes a un
elevado nº de asociados (48) que representan en su conjunto a casi la totalidad de losagentes económ
icos, sociales ,institucionales y culturales de la isla lo que da muestra
15
El programa LEADER II
en Lanzarote
de su pluralidad e independencia. Formar un grupo de tales características resultó difí-
cil dada la diversidad de agentes implicados y tras intensos m
eses de reuniones sedefinieron los estatutos y el reglam
ento de funcionamiento de la asociación.
Existen dos órganos de gestión de la asociación, la Asamblea G
eneral compuesta por
todos los socios y la Junta Directiva elegida por la Asamblea y que está com
puesta poronce m
iembros todos ellos representantes de asociaciones en las que se incluyen las
agrícolas, artesanas, empresariales, de vecinos, ecologistas, culturales junto con la pre-
sencia del Cabildo de Lanzarote como representación institucional de la isla.
Esta Asociación de Desarrollo Rural que así surge sería la encargada de establecer unalínea de trabajo en la búsqueda de nuevas posibilidades de desarrollo para las zonasdel interior de la isla, apoyándose en el program
a Leader II y en el diseño de una estra-tegia de desarrollo para las zonas rurales que se basaría en actuaciones com
o elfom
ento de la transformación y com
ercialización de los productos agrícolas, ganade-ros y artesanales, acciones de form
ación, actividades de ocio y recreación vinculadasal m
edio natural, etc.
Cuando hablamos de nuevas posibilidades de desarrollo hablam
os de un desarrollorespetuoso con el m
edio natural, innovador, que favorezca la utilización de los recur-sos endógenos, integrador de los distintos sectores económ
icos, que beneficie a losque presentan una m
ayor desigualdad, tratando de conseguir una mejora de la cali-
dad de vida de la población de la isla.
A lo largo de los años de funcionamiento se
han desarrollado acciones que han fomentado
la participación social a nivel insular, el desa-rrollo de proyectos de conservación y valoriza-ción de los recursos naturales y culturales, laplanificación de estrategias para el desarrollosostenible del m
edio rural insular, al tiempo
que se ha trabajado para la igualdad de dere-chos hom
bres – mujer, integración de los jóve-
nes y discapacitados en el tejido asociativo ylaboral, así com
o la diversificación de las acti-vidades económ
icas de la isla, haciendo espe-cial hincapié en los sectores tradicionales (agri-cultura, ganadería, artesanía, etc.), actividadesque definen los rasgos característicos de laidentidad del territorio insular.
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La Asociación para el Desarrollo Rural de la isla de Lanzarote, ADERLAN, surge con
el interés de favorecer estrategias enfocadas a desarrollar el medio rural insular de
forma integrada.
Para poder cumplir el com
promiso de desarrollo que se
definió en el Programa de actuaciones presentado a la
Iniciativa Comunitaria LEADER II, ADERLAN
, como grupo de
Acción Local donde se integran un conjunto de interlocu-tores sociales, económ
icos, culturales, etc., del medio rural
de la isla, se encargó de la gestión de la Iniciativa. Su apli-cación nos perm
itió la consecución de un gran número de
logros, a los que hay que unir aquellos surgidos de nuestrointerés por perm
itir el desarrollo integrado del territorio.
Los logros alcanzados desde ADERLAN se harán notar en la m
edida que se hayan cum-
plido los objetivos que desde un principio nos marcam
os y que definen la Estrategiade Desarrollo. El prim
ero de ellos suponía el reto de poder unir entre nuestros sociosa la m
ayor parte de los Agentes Sociales y Económicos involucrados en el m
edio rural,objetivo conseguido al contar con Adm
inistraciones Públicas, asociaciones de empre-
sarios, de artesanos, de agricultores, etc. A continuación se detallan el resto de objeti-vos que definen la estrategia de desarrollo seguida por ADERLAN
para la aplicación dela iniciativa LEADER II:1. Diversificar las actividades económ
icas, como elem
ento que contribuya en crearnuevas actividades económ
icas en las zonas interiores de la isla, relacionadas tantocon el sector prim
ario como con servicios.
2. Favorecer el crecimiento del em
pleo, sobre todo en los mism
os pueblos, creandoem
pleo que permita a sus habitantes el no tener que desplazarse a las áreas turís-
ticas o a la capital de la isla para tener que trabajar.3. Increm
entar los valores añadidos y la calidad de los productos locales como
aspecto que repercuta en la renta de los productores. Potenciar su comercializa-
ción, por medio de cam
pañas de promoción que valorice las cualidades de la pro-
ducción insular.
4. Contribuir a la formación de los habitantes en el m
undo rural, una de las bases fun-dam
entales para el desarrollo de estas zonas, al aumentar así sus capacidades para
crear nuevas iniciativas económicas, sociales y culturales.
5. Conservar los espacios naturales y sus recursos, por medio de la difusión de sus
valores y de la concienciación de los habitantes de la isla.6. Incentivar a la creación de pequeñas em
presas, como revulsivo a la econom
ía y quecontribuya en la diversificación económ
ica..7. Prom
ocionar y potenciar del conocimiento del patrim
onio histórico, artístico ym
edioambiental.
8. Dinamizar y fom
entar la participación y la cooperación de los agentes sociales conotros organism
os en el desarrollo de actuaciones sobre el medio rural.
Para la consecución de estos objetivos se hanido generando una serie de actividades com
oapoyo y com
plemento a la gestión de los
fondos LEADER II. Cabe destacar las accionesde dinam
ización, la potenciación de la parti-cipación de los agentes sociales y la coopera-ción con otros organism
os en el desarrollo deactuaciones, las cuales han contribuido ennuestra
consolidación, al
tiempo
que en
nuestro conocimiento y en la difusión de
nuestros objetivos.
LA ESTRATEGIA PARA LA ACCIÓN EN EL M
EDIO RURALCom
o punto de partida en la consecución de los objetivos y tras haber avanzado en laejecución de proyectos, vim
os la necesidad de poder trabaja en otras alternativas quereforzaran los prograso que habíam
os conseguido hasta el mom
ento. Es así, como nos
planteamos la realización del proyecto “Estrategia de Desarrollo Sostenible para el
Nuestros logros
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Espacio Rural de Lanzarote”, con el apoyo del Departamento de G
eografía de laU
niversidad de La Laguna, a partir del cual surgieron líneas de actuación que se plas-m
aron en el desarrollo de planes de acción en el medio rural en colaboración con el
Instituto Canario de Formación y Em
pleo.
La “Estrategia de Desarrollo Rural Sostenible para la Isla de Lanzarote” fue un ambi-
cioso proyecto destinado a conocer la problemática del m
edio rural lanzaroteño, yla definición de actuaciones necesarias para su desarrollo. U
n elemento im
portantede la Estrategia fue la am
plia participación de las Administraciones Públicas y enti-
dades privadas, que aseguraba que el diagnóstico y las actuaciones propuestas fue-ran realistas.
Otro aspecto destacable fue el programa de becas que se puso en m
archa para laejecución de la Estrategia. M
ediante la participación de cinco becarios licenciados endiferentes
disciplinas (Biología,
Empresariales,
Ingeniería Técnica
Agrícola y
Sociología) logramos un equipo m
ultidisciplinar óptimo para el desarrollo de la
Estrategia. Además, form
amos personal especializado en el desarrollo rural, a la vez
que incrementam
os su capacidad de inserción laboral.
La metodología utilizada en la ejecución de la Estrategia fue participativa, com
en-zando con la recogida de datos de diversas fuentes, a la vez que se realizaban entre-vistas a representantes de las Adm
inistraciones Públicas, asociaciones empresaria-
les, empresas y expertos conocedores del m
edio rural. Fruto de estos datos se ela-boró un Docum
ento Inicial presentado públicamente en una M
esa Insular, tras laque organizam
os una serie de Mesas Sectoriales (Servicios, Sector Prim
ario, Medio
Ambiente y Artesanía y Patrim
onio), entre junio y septiembre de 2000, para debatir
las propuestas con los agentes directamente involucrados.
Las conclusiones de las Mesas Sectoriales y entrevistas adicionales a técnicos de las
Administraciones Públicas nos sirvieron de base para la elaboración de una serie de
planes de desarrollo del medio rural, así com
o para el programa que Lanzarote pre-
sentó ante la Iniciativa Comunitaria LEADER +.
Los Planes de actuación en el medio rural, se elaboraron con el fin de potenciar la
comercialización de la producción local, im
pulsar la dinamización socioeconóm
ica,etc., para lo que se aprovecharon las bases expuestas en la Estrategia de Desarrollo.Su ejecución la realizam
os a través de una línea de ayuda del ICFEM para la contra-
tación de personal (Licenciada en Pedagogía, Licenciado en Sociología, Diplomado en
Empresariales y Técnica adm
inistrativa), aumentando así tam
bién el capital humano
de la Asociación. El enfoque de los planes lo encaminam
os hacia dos objetivos cla-ves en nuestro com
promiso de Desarrollo, la com
ercialización de los productos loca-les y la dinam
ización de los agentes sociales.
PLAN DE CO
MERCIALIZACIÓ
N:
uno de los grandes problemas con el que
se encuentra la producción de la isla es su comercialización. Ante nuestro
interés por favorecer la diversificación de las actividades económicas, al
tiempo que increm
entar los valores añadidos y la calidad de los productoslocales, realizam
os un estudio sobre la producción y comercialización de los
productos hortofrutícolas de la isla, estimando el m
ercado insular de esosproductos y las posibilidades de abastecim
iento con producción propia. Elestudio se basó en entrevistas a todos los sectores im
plicados, como agri-
cultores, mayoristas y superficies com
erciales, para recoger datos y opinio-nes. Asim
ismo, se consultaron num
erosas fuentes estadísticas. Esto nos haperm
itido poder crear una base de datos importante y necesaria para que
podamos ejecutar proyectos que rentabilicen las necesidades del sector, per-
mitiéndonos avanzar en varias propuestas, com
o la elaboración de una cam-
paña de promoción de los productos de la Isla paralela a la creación y difu-
sión de un logotipo identificativo de los mism
os, previendo como acción de
futuro incidir en la puesta en marcha de un centro de recogida, clasificado y
empaquetado de productos, etc.
PLAN DE DIN
AMIZACIÓ
N SO
CIOECO
NÓ
MICA:
ante nuestro comprom
isoen favor de dinam
izar y fomentar la participación de los agentes sociales,
partimos de la realización de un inventariado, puesta en contacto y m
ovili-zación de las asociaciones que operan en el ám
bito rural, haciendo especialinterés en el apartado de la m
ujer, juvenil y artesanal, definiéndose campos
de actuación conjunta, tales como la realización de actividades de sensibili-
zación y formación con la Escuela Oficial de Idiom
as, para el fomento del
aprendizaje de lenguas, y con la Asociación Social y Cultural para la Mujer
“Mararía”, para un m
ejor conocimiento de la realidad de la m
ujer en el medio
rural insular y mejora de su cualificación. Otro trabajo que realizam
os fue laelaboración de proyectos de m
ejora y dinamización de la actividad artesana
con la Asociación Lanzaroteña de Artesanos, etc.
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PARTICIPACIÓN EN LA ELABORACIÓNY EDICIÓN DE PUBLICACIONESCom
o vía de difusión de los objetivos de ADERLAN, se utilizaron
diferentes alternativas:
En lo que se refiere a publicaciones propias habría que hablar de laelaboración de la G
uía de Empresas de Econom
ía Social, cofinancia-da por el ICFEM
, por medio de la cual dim
os un impulso a la creación
de este tipo de sociedades, al tiempo que contribuim
os en la creaciónde em
pleo. En la mism
a, aparece información referente a la creación
de este tipo de empresas, la tipología, subvenciones, etc.
Para la difusión de las acciones desarrolladas por la Asociacióndestacar el papel de los m
edios de comunicación. Entre los artí-
culos realizados, parte de los que hacen referencia a la presenta-ción o elaboración de proyectos y actuaciones, habría que resal-tar la participación en el nº 10 de octubre de 2000 en la revista“Actualidad LEADER”, la cual se distribuye por todos los gruposde acción local del estado. El artículo describía las acciones desa-rrolladas en lo relativo al sector vitivinícola, partiendo de un sis-tem
a de cultivo tradicional como es el enarenado hasta la
comercialización del producto final.
Se debe destacar también la participación en la elaboración
de la guía “EMPRESAS EN
EL MEDIO RU
RAL. La creación deem
pleo en Canarias.”, editada gracias a la colaboración de laFederación Canaria de Desarrollo Rural y el ICFEM
. El propó-sito de esta guía es el de divulgar las num
erosas iniciativasem
presariales apoyadas en Canarias por el Programa LEADER
II, mostrando una am
plia muestra de los ejem
plos más desta-
cados.
También podem
os citar la elaboración del Núm
ero 1 de larevista Red Canarias Rural, en donde se exponían el total deactuaciones desarrolladas por AD
ERLAN y el conjunto de
Grupos de Acción local de Canarias, siendo el com
ienzo de
lo que podrá ser una edición de alto interés para la difusión de los valores rura-les de las islas.
PRESENCIA EN FERIASY EVENTOS RELACIONADOS CONEL M
EDIO RURALEste tipo de actos fom
entaron, además de la difusión
del programa, el intercam
bio de conocimientos así
como el contacto directo con posibles prom
otores dela iniciativa.
Destacar la presencia en las diferentes ferias del mundo
rural en la isla como “Agropesca”, en sus ediciones de
1998, 1999 y 2001, y “San Isidro”, celebrada en 2000,donde hem
os podido presentar las acciones desarrolla-das en la ejecución del program
a al tiempo que difun-
dir la Iniciativa.
De entre las actividades que realizamos en estas ferias, cabe destacar la presenta-
ción del proyecto de promoción de los productos agroalim
entarios de Lanzarote en“Agropesca 2.001”. El proyecto, realizado junto con el Cabildo de Lanzarote, teníacom
o objetivo la promoción de los num
erosos valores de los productos agroalimen-
tarios de la Isla, así como destacar la im
portancia de las actividades agrícolas yganaderas para el m
antenimiento del paisaje lanzaroteño. Las actividades realizadas
fueron variadas, e incluyeron la edición de una guía y página web con inform
aciónsobre los distintos tipos de productos lanzaroteños, com
o vino, queso, legumbres,
hortalizas, etc. Asimism
o, se instalaron puestos informativos en restaurantes, cen-
tros comerciales y espacios públicos.
Otros eventos en los que participamos son las diferentes “M
uestras de Empleo en el
medio Rural de Canarias”, organizadas en colaboración con el ICFEM
y la FederaciónCanaria de Desarrollo Rural, que se desarrollan en el conjunto de las Islas y que per-m
iten la difusión de los objetivos de los grupos LEADER, además de las iniciativas
llevadas a cabo por los mism
os.
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ER II
COLABORACIÓN CON ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADASH
emos participado en diversas acciones encam
inadas a colaborar con otros organis-m
os públicos o asociativos, tanto en proyectos propios como elaborados por parte de
las otras entidades, con lo que además de conseguir ejecutar los m
ismos se entabla-
ron lazos de unión que contribuyeron a la colaboración continua y al intercambio de
información entre am
bos, llegando incluso a interrelacionar organismos por m
edio dela coordinación de ADERLAN
. Así, resaltar la entrada en contacto con todos los ayun-tam
ientos de la isla, sobre todo con sus agencias de desarrollo local, además de con
diferentes departamentos del Cabildo insular, sobre todo con áreas com
o Agriculturay G
anadería, Cultura, Medio Am
biente, Industria, etc.
Gracias a estas colaboraciones se ha participado en los tra-
bajos de coordinación realizados para poner en marcha
otras Iniciativas
Comunitarias
como
el PRODER,
LIFE,SOCRATES, N
OW, etc., que se pudieran ejecutar en la isla.
Incluso, AD
ERLAN,
como
Asociación interesada
enpoder valorizar y difundir los valores artesanales, parti-cipa en la Com
isión Insular de Artesanía, constituidapara dar respuesta a las necesidades del sector, y en laque se incluyen las instituciones públicas de la isla y lasAsociaciones ligadas al sector.
Con el tejido asociativo se ha colaborado de forma directa con Entidades de diferente
índole (Asociación de mujeres M
ARARIA, Instituto Canario de la Mujer, Escuela Oficial
de Idiomas, Red Española de Desarrollo Rural, etc.). Estos contactos se establecieron a
nivel de colaboración en el funcionamiento de las Asociaciones, la divulgación de la ini-
ciativa LEADER II, el asesoramiento en la ejecución de proyectos, e incluso en la ejecu-
ción de forma conjunta de proyectos com
o la realización de cursos, conferencias, etc.
Por otro lado, hemos trabajado en diferentes proyectos de desarrollo con los G
ruposde Acción Local de Canarias que concluyeron con la form
ación de la FederaciónCanaria de Desarrollo Rural, por m
edio de la cual se han realizado diferentes proyec-tos (M
uestras de Empleo, presentación de planes de desarrollo por m
edio del ICFEM,
revista Red Canarias Rural, Guía de em
presas en el medio rural de Canarias, etc.)
La creación de la Federación ha supuesto una mayor difusión
de los diferentes grupos LEADER en las islas y el intercam
biode experiencias entre los m
ismos, adem
ás de fomentar la eje-
cución de proyectos en conjunto. Destacar la coordinación y
organización, en conjunto con el ICFEM, de las diferentes
“Muestras de Em
pleo en elm
edio Rural de Canarias”, quese desarrollan en el conjunto de las Islas y que per-m
iten la difusión de los objetivos de los gruposLEAD
ER, además de las iniciativas llevadas a cabo
por los mism
os. Por medio de ellas, se ha posibili-
tado la promoción de em
presas o entidades como
Granja N
atural de Recreo Las Pardelas, Quesería El
Faro, Museo Agrícola El Patio, Consejo Regulador
de los Vinos de Lanzarote, Museo Etnográfico Tanit,
Bodegas Timanfaya, Isla N
ativa, Mercado de arte-
sanía tradicional de Haría, etc.
Hem
os realizado contactos con diferentes “GAL”. del Estado y del resto de la “U
E”.para la puesta en funcionam
iento de proyectos de Cooperación Transnacional.Por m
edio de los mism
os se ejecutaron tres proyectos de Cooperación, relaciona-dos con la redistribución de los beneficios turísticos hacia zonas interiores, lavalorización del paisaje y la im
agen y calidad de los productos típicos locales.G
racias a su ejecución hemos creado redes de intercam
bio de experiencias conotros territorios m
iembros de la U
nión Europea (Italia, Alemania, Bélgica, España,
etc.) que nos han servido para conocer experiencias innovadoras de cada uno deellos y que éstas sirvan de efecto dem
ostrativo para nuestro territorio.
Al mism
o tiempo, se han asentado las bases para posibles colaboraciones en la
ejecución de la Iniciativa comunitaria LEAD
ER +, en el desarrollo de proyectos
relacionados con la “Cultura Tradicional Agraria” y la difusión del patrimonio cul-
tural, con otros Grupos de Acción Local. Con respecto a este últim
o apartado des-tacar la ejecución del proyecto de cooperación Identidades, que en un principiose centró en las Fiestas, el Folklore y la G
astronomía y que en un futuro se enca-
minará hacia otros cam
pos de las tradiciones (arquitectura, mobiliario, etc.).
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ENCUENTROS Y COLABORACIONES
FECHA
LUGARTEM
ÁTICAO
BSERVACION
ES
16-18/02/1998Villa de M
azo (La Palma)
Estrategias de cooperación entre los grupos de acción Se sentaron las bases para la cooperación entre las islas y estrategias de desarrollo en com
ún.local de Canarias.
25-27/03/1998Las Palm
as de Gran Canaria
Políticas de calidad en los productos agroalimentarias.
Presencia de todos los Grupos LEADER de Canarias,
(Gran Canaria)
contando con la exposición de paneles informativos y productos de cada isla.
19-21/08/1998Cudillero (Asturias)
Estrategias y acciones en la Iniciativa Comunitaria
Presentación por parte de ADERLAN de las acciones que
LEADER IIesta ejecutando. Organizado por el G
rupo de Acción Local Valle del Ese-Entrecabos (Asturias)
27/10/1998San M
ateo (Gran Canaria)
Nuevos retos del m
undo ruralOrganizadas por AIDER-G
ran Canaria
17-20/01/1999La M
anchuelaIm
pulsar los proyectos de Participación de grupos de diferentes estados de la U
E..(Albacete)
Cooperación Transnacional
28/04/1999Arrecife (Lanzarote)
Convenio de Colaboración con la Regular las relaciones entre am
bas entidades relativas a las condiciones financieras derivadas el Programa LEADER II.
Caja Insular de Ahorros de Canarias.
30/11/1999Rincón de Adem
uz Coordinación del proyecto de cooperación
Presencia de grupos españoles de Asturias, Valencia y Castilla La Mancha.
(Valencia)“Cultura Tradicional Agraria”
13-16/01/2000Brindisi (Italia)
Colaboración en la organización de la Feria Presencia de varios grupos de la U
nión Europea. La temática del encuentro se enfocó a la com
ercializaciónIBEX-SALEN
TO 2.000.de productos agroalim
entarios.
14-16/02/2000M
adrid (Madrid)
Coordinación del proyecto de cooperación Incorporación de nuevos grupos de Andalucía y Asturias.
“Cultura Tradicional Agraria”
02/02/2000Tinajo (Lanzarote)
Tinajo municipio sostenible
Análisis de propuestas sobre campo de trabajo am
biental y mercadillo de productos agrícolas.
29/03/2000Arrecife (Lanzarote)
Presentación de las acciones a desarrollar Presencia de diferentes grupos (AIDER de G
ran Canaria, Guadix, M
oncayo, Los Vélez, Integral, Valle del Ese Entrecabos, etc.)en el proyecto “Identidades”
22/03/2000Las Palm
as de Gran Canaria
Muestra de desarrollo rural. Organizado por AIDER.G
C.Encuentro con los G
rupos de Acción Local y desarrollo de Jornadas(G
ran Canaria)
23-24/05/2002Los Vélez (G
ranada)Análisis y propuestas para el proyecto “Identidades”
Presencia de diferentes grupos de Acción Local: Asomo, Integral, G
uadix, Vélez, Cederna, Entrecabos,Aider G
C, Manserja, M
aijadas, etc.
18-21/05/2000Enguera (Valencia)
Distribución de los flujos turísticos a zonas interiores.Participaron adem
ás los grupos: Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia), Alta Tuscia (Italia), Hohenlone (Alem
ania), M
acizoCaroig (España).
06/00-09/2000Isla de Lanzarote
“Estrategia de Desarrollo Rural Sostenible para la isla Se realizaron m
esas de artesanía y patrimonio, de agricultura, ganadería y pesca, de ordenación del territorio y
de Lanzarote”, desarrollo de mesas sectoriales.
medioam
biente, y de población y servicios.Encuentro con los diferentes colectivos sociales de la isla.
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LEAD
ER II
FECHA
LUGARTEM
ÁTICAO
BSERVACION
ES
08-10/06/2000Portoalegre (Portugal)
Valorización de la cultura etno-gastronómica y calidad
Macizo Caroig (España), ADER-AL (Portugal), Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia), Alta Tuscia (Italia)
de los productos agroalimentarios típicos. Encuentro
de Cooperación Transnacional.
12/06/2000Isla de Lanzarote
Comercialización de la producción artesanal
Convenio de colaboración con el Cabildo insular y la Asociación de Artesanos
06-09/07/2000M
eetjesland (Bélgica)Revalorización de los paisajes típicos. Encuentro de
Participaron además los grupos: Alta Tuscia (Italia), H
ohenlone (Alemania), M
acizo Caroig (España), Asociación DesarrolloCooperación Transnacional.
Os Ancares (España), Regional Landschap Meetjesland (Bélgica), Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia),
Versante Laziale del Parco Nazionale d´Abruzzo (Italia)
3-5/11/2000Arrecife (Lanzarote)
Diagnostico del mundo rural: influencia y perspectiva
Organizado por la Asociación “MARARIA”.
de la mujer en Lanzarote
16-19/11/2000Teguise (Lanzarote)
Valorización de la cultura etno-gastronómica y calidad
Macizo Caroig (España), ADER-AL (Portugal), Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia) y Alta Tuscia (Italia).
de los productos agroalimentarios típicos.
Cooperación Transnacional.
22-25/03/2001Tívoli (Italia).
Distribución de los flujos turísticos a zonas interiores. Participaron adem
ás los grupos: Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia), Alta Tuscia (Italia), Hohenlone (Alem
ania), Encuentro de Cooperación Transnacional.
MacizoCaroig (España).
5-11/05/2001Arrecife ( Lanzarote)
“Jornadas de reflexión sobre la importancia del
Organizado entre ADERLAN y la Escuela Oficial de Idiom
asaprendizaje de las lenguas”.
14-17/06/2001Os Ancares (Lugo)
Revalorización de los paisajes típicos. Encuentro Participaron adem
ás los grupos: Alta Tuscia (Italia), Hohenlone (Alem
ania), Macizo Caroig (España), Asociación Desarrollo
de Cooperación Transnacional.Os Ancares (España), Regional Landschap M
eetjesland (Bélgica), Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia), Versante Laziale del Parco N
azionale d´Abruzzo (Italia)
20-23/09/2001Alta Tuscia (Italia)
Valorización de la cultura etno-gastronómica y
Macizo Caroig (España), ADER-AL (Portugal), Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia) y Alta Tuscia (Italia).
calidad de los productos agroalimentarios típicos.
Encuentro de Cooperación Transnacional.
22-25/11/2001Versante Laziale del
Revalorización de los paisajes típicos. Encuentro de Participaron adem
ás los grupos: Alta Tuscia (Italia), Hohenlone (Alem
ania), Macizo Caroig (España), Asociación Desarrollo
Parco Nazionale d´Abruzzo
Cooperación Transnacional.Os Ancares (España), Regional Landschap M
eetjesland (Bélgica), Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia), (Italia)
Versante Laziale del Parco Nazionale d´Abruzzo (Italia)
23/9/1998M
adridM
uestra de productos agroalimentarios de la
Presentación de la Red Española de Desarrollo Ruralzona LEADER
12-15/11/1998Teguise (Lanzarote)
Participación en la III Feria de Agropesca del Difusión de la iniciativa Com
unitaria LEADER II y de las proyectos de ADERLAN.
Cabildo de Lanzarote
11-14/05/2000Tahíche (Lanzarote)
Participación en la I Feria de San Isidro Difusión de la iniciativa Com
unitaria LEADER II y de las proyectos de ADERLAN.
Organizada por el Cabildo de Lanzarote
15-16/09/2000Lorca (M
urcia)M
uestra de músicas de tradición oral
Participación por medio de una ponencia sobre la m
úsica y la gastronomía en las fiestas tradicionales de la isla.
Actuación de la Agrupación Folclórica Beñesmén.
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FECHA
LUGARTEM
ÁTICAO
BSERVACION
ES
24-25/11/2000San M
ateo (Gran Canaria)
Participación II Muestra de em
pleo en el medio rural
Participación de los grupos de Acción Local y empresas de todas las islas. De Lanzarote participaron G
ranja Natural
de Canarias. Organizado por la Federación Canaria de Recreo Las pardelas, Quesería el Faro, Bodegas Tim
anfaya, Museo agrícola “El Patio”.
de Desarrollo Rural y el ICFEM.
27-29/06/2001Los Llanos de Aridane
Participación en la III Muestra de em
pleo en el medio .
Participación de los grupos de Acción Local y empresas de todas las islas. De Lanzarote participaron M
useo(La Palm
a)rural de Canarias. Organizado por la Federación Canaria
Etnográfico Tanit y el Mercado de Artesanía Tradicional de H
aría.de Desarrollo Rural y el ICFEM
10-14/10/2001Teguise (Lanzarote)
Participación en “Agropesca 2001” Organizado por el Difusión de la iniciativa Com
unitaria LEADER II y de los proyectos de ADERLAN.
Cabildo de Lanzarote
29/11/2001San M
ateo (Gran Canaria)
Muestra de em
pleo en el medio rural de Canarias.
Participación de los grupos de Acción Local y empresas de todas las islas.
Organizado por la Federación Canaria de Desarrollo Rural y el ICFEM
.
PUBLICACIONES
FECHA
TITULOTEM
ÁTICAO
BSERVACION
ES
02/1999“G
uía de empresas de
Relacionada con la tramitación para la form
ación de Presentación junto al Director G
eneral de Empleo del G
obierno de Canarias el día 19/06/00.Cofinanciado por el ICFEM.
Economía Social”
cooperativas, líneas de ayuda, etc.
03/2000“Identidades”
Estudio realizado sobre la música y la gastronom
ía Participación de diferentes grupos LEADER: AQIDER-G
ran Canaria, Los Pedroches (Córdoba), Vélez Rubio (Almería),
en las fiestas tradicionales de la isla.Valle del Ese Entrecabos (Asturias), M
oncayo (Zaragoza), Integral (Murcia), Cederna-G
araluz (Pamplona), Alto-Salento (Italia).
La presentación se realizó el 19/07/01 en Teguise.
20-24/06/2000Acciones desarrolladas por
Difundir los proyectos de ADERLANPublicado en el periódico local “La VOZ DE LAN
ZAROTE”. Entre el 20-24 de junio de 2.000la Iniciativa Com
unitaria LEADER II en la isla.
09/2000Artículo de presentación
Revista Red Canarias Rural, nº 0Editada por la Federación Canaria de Desarrollo Rural. Presentada en noviem
bre de 2.000de ADERLAN
y proyectos desarrollados.
10/10/2000Artículo sobre “Proyectos
Acciones realizadas en el sector vitivinícola Publicado en la revista “Actualidad LEADER” en el nº 10
desarrollados en el sector a través del LEADER II.
vitivinícola en la isla”
02/2001“G
uía de empresas en el
Entrevistas a diferentes promotores
Colaboración con el periodista Yuri Millares para las entrevistas a los prom
otores para su publicación.m
edio rural de Canarias” de proyectos LEADER II.
29/05/2001“Artesanía Lanzarote”
Material prom
ocional que recoge el valor Publicación de trípticos, llaveros, carteles, etc. en los que se difundió el logotipo creado para tal fin.
de la artesanía insular.
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FECHA
TITULOTEM
ÁTICAO
BSERVACION
ES
04/10/2001“G
uía de productos Contiene inform
ación de los productos agrícolas Encuadrada en el Proyecto “Creación y difusión de una im
agen de calidad de los productos agroalimentarios de
de Lanzarote.Lanzarote” proyectado por el Cabildo insular.
31/12/2001“G
uía de recursos turísticos Engloba inform
ación turística en el medio rural y
Más de 160 páginas de inform
ación de Lanzarote a todo color. Ofertas alojativas, de ocio, culturales, artesanía, etc.natural de la isla.
31/12/2001w
ww
.lanzarotenatural.orgPágina w
eb que contiene toda la información necesaria
Presencia de apartados dedicados a la naturaleza, descripción de municipios, historia, patrim
onio, ofertas turísticas,para visitar el m
edio natural y rural de Lanzarote.gastronom
ía, actividades de ocio, etc.
31/12/2001“Lanzarote Patrim
onio 19 paneles que contienen inform
ación sobre la naturaleza,Perm
ite la posibilidad de poder ser expuestos en cualquier centro educativo, cultural, etc. que lo solicite, divulgandoN
atural y Cultural”patrim
onio arquitectónico, cultural, paisajes agrarios, los valores am
bientales y culturales con el fin de valorizarlos.cultura del agua, etc.
27
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Las áreas rurales de la Unión Europea poseen actualm
ente unas características muy
desfavorables, muchas de ellas caracterizadas com
o zonas deprimidas donde la pérdida
y envejecimiento de la población es acuciante y donde las actividades económ
icas seencuentran en claro retroceso. Al m
ismo tiem
po, son espacios donde se conservan granparte de los valores am
bientales y culturales de la Unión Europea, corriendo el riesgo de
desaparecer en muchos casos. En Lanzarote, la im
portancia de estos valores, ya grandesde por sí al incluir espacios únicos en el m
undo, viene realzada por el hecho de queconstituyen el principal atractivo turístico de la Isla, lo que determ
ina que de su con-servación dependan m
iles de puestos de trabajo. Asimism
o, no podemos olvidar el papel
económico que tienen por sí m
ismos, al reunir actividades (agricultura ecológica, varie-
dad de productos) con un gran potencial de desarrollo.
La Iniciativa Comunitaria LEADER II surgió com
o continuidad de los programas de actua-
ción iniciados con el LEADER I, enfocados al desarrollo de las áreas rurales y por lo tantonecesitados de su continuidad para poder consolidar las acciones ya desarrolladas.
Para ello, se establecieron cinco medidas encam
inadas a la presentación de proyectospor parte de prom
otores que tuvieran interés en emprender acciones destinadas al
medio rural. Las m
edidas establecidas comprenden el total de posibles acciones que
favorecen el impulso del m
edio rural, formación profesional y ayudas a la contrata-
ción; turismo rural; apoyo a las pequeñas y m
edianas empresas, artesanía y servicios
Mem
oria
B.1. - Apoyo TécnicoB.2. - Form
ación ProfesionalB.3. - Turism
o RuralB.4. - Pym
es, artesanía y servicios de aproximación
B.5. - Valoración y comercialización de productos agrarios
B.6. - Conservación y mejora del m
edio ambiente
C. - Cooperación Transnacional
353020100B1
B2B3
B4B5
B6C
25155
ACCION
ES APROBADAS (1996-2001)
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de aproximación; valorización y com
ercialización de la producción agraria; y con-servación y m
ejora del medio am
biente y del entorno.
Lanzarote tuvo, con la aplicación de las líneas de ayuda de la Iniciativa Comunitaria
LEADER II, la primera experiencia en la búsqueda de un desarrollo integrado y sos-
tenible de sus áreas rurales, al no haberse desarrollado el LEADER I en la Isla. El papelque en su desarrollo jugam
os desde ADERLAN es prim
ordial para su ejecución, al serel ente encargado de gestionar los fondos públicos de la presente Iniciativa.
1. APOYO TÉCN
ICO
Los elementos clave necesarios para el
cumplim
iento de las metas que nos
habíamos planteado eran, por un lado,
que nuestra Asociación se mantuviera
activa y con una importante participa-
ción de socios representativos de larealidad de la Isla, y por otro, lograrque los objetivos del Program
a LEADERII en Lanzarote se desarrollaran a tra-vés de proyectos realm
ente innovado-res y de interés para el m
edio rural.
El primer elem
ento en el que nos centramos fue en m
antenernos operativos, cum-
pliendo este objetivo a través de varios factores, como la creación de un equipo
humano estable en el tiem
po, logrando conservar el saber hacer acumulado.
Asimism
o, la Asociación se mantiene dinám
ica gracias a las fluidas relaciones exis-tentes entre equipo técnico y socios, que se traducen en un intercam
bio constantede ideas, docum
entos, etc., así como en la realización de frecuentes reuniones de la
Junta Directiva y Asamblea, resolviendo el día a día de la Asociación.
De forma paralela al esfuerzo por tener una Asociación dinám
ica y generadora deideas debíam
os de cumplir el objetivo de inform
ar sobre el LEADER II, de modo que
los potenciales promotores pudieran conocer las posibilidades que les ofrecía el
Programa, así com
o definir correctamente los proyectos a presentar. Esto se tradu-
jo en la elaboración de folletos informativos, publicación de notas de prensa, aseso-
ramiento personalizado a todas las personas interesadas y en especial a aquellas
potenciales receptoras del programa, etc., de form
a que existiera una adecuadainform
ación en la Isla sobre el Programa de ayudas.
Otras vías de información utilizados fue la publicidad, en ferias y m
uestras, en las queofrecíam
os información tanto sobre la Asociación com
o sobre el Programa, hacien-
do especial hincapié en los proyectos desarrollados en el marco del LEADER II.
La gestión de proyectos nos exigía mantener una adecuada capacidad técnica, tanto
para elaborar los informes que debían asesorar a los órganos de la Asociación a la
hora de decidir sobre que proyectos debían recibir apoyo, como para asegurar la
correcta gestión financiera del Programa. U
na de las vías que han permitido tener un
adecuado nivel de cualificación técnica ha sido la asistencia a diferentes reuniones decoordinación técnica, tanto a nivel de Canarias com
o del Estado, y permitiéndonos
tener el necesario intercambio de experiencias en la gestión del LEADER II.
Un últim
o elemento que ha sido fundam
ental para el cumplim
iento de nuestrosobjetivos de desarrollo en general para el m
edio rural, y en particular para el éxitodel LEADER II en Lanzarote, ha sido, sin lugar a dudas, el alto de grado de coopera-ción existente con una am
plia variedad de instituciones, asociaciones y otros colec-tivos. De la cual han salido colaboraciones en la realización de proyectos con elInstituto Canario de Form
ación y Empleo (ICFEM
), la Asociación Social y Cultural parala M
ujer “Mararía”, el Instituto Tecnológico de Canarias, la Consejería de Industria,
Comercio y Consum
o del Cabildo de Lanzarote, y un largo etcétera.
De tal manera que los fondos que se han dedicado para desarrollar esta línea y com
ple-tar el total de objetivos im
plicados ascendieron a 279.209,30 euros (46.456.519 pesetas).
2. FORM
ACIÓN
PROFESIO
NAL Y AYUDAS A LA CO
NTRATACIÓ
N
La formación de los habitantes del m
edio rural ha sido uno de los aspectos destaca-dos dentro de los objetivos de la Iniciativa Com
unitaria LEADER II, como elem
entoque contribuya a su cualificación y que com
plemente la oferta que en este sentido
se lleva a cabo en este medio.
La oferta de programas form
ativos complem
entarios de la educación obligatoria,que desde la adm
inistración y asociaciones competentes se estaban desarrollando
está enfocada sobre todo al sector turístico predominante en la econom
ía insular.Por el contrario la oferta dedicada al desarrollo de actividades relacionadas con el
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medio rural es m
ínima. Salvo ofertas
limitadas de orden público, hay una
carencia de cursos relacionados con elm
edio am
biente, el
patrimonio,
eldesarrollo del territorio, el sector pri-m
ario, etc.
Conscientes de la importancia de la for-
mación de la población y de la necesidad
de contar con personas capacitadas encam
pos relacionados con el medio rural,
al tiempo que apoyados en los objetivos
programados
dentro de
la Iniciativa
Comunitaria LEADER II, entre los que
cabe resaltar la búsqueda del crecimien-
to del empleo y la contribución a la for-
mación de los habitantes del m
undorural, desde ADERLAN
apoyamos incon-
dicionalmente aquellos cursos relacio-
nados con estos elementos.
En este sentido se hizo especial hincapié en las materias relacionadas con la agri-
cultura, el desarrollo territorial, y sobre todo en la formación de técnicos especiali-
zados en determinadas áreas enfocadas a favorecer el acceso al m
undo laboral, altiem
po que posibilitaran ampliar los conocim
ientos de los técnicos.
Dentro de la estructura de los cursos, el número de horas dedicadas a la parte prác-
tica supone uno de los aspectos más destacados, al ser éste el capítulo m
ás impor-
tante de cara al acceso al mercado laboral.
La organización de estos cursos contó con el apoyo de la Administración pública y
asociativa. En lo referente a la iniciativa privada, podemos destacar el apoyo presta-
do por la Asociación a promotores individuales que querían desarrollar program
asform
ativos de postgrado.
Como consecuencia, desde ADERLAN
aplicamos un program
a formativo por m
ediodel cual se com
pletó un total de ocho proyectos, que supusieron una inversión totalde 168.761,31 euros (28.079.510 pesetas)
2.1. Proyectos ejecutados
DENOMINACIÓN
PROMOTOR
Alumnos/as
Horas lectivasINVERSIÓN
AYUDA
Cursos paraCabildo de
102152
8.556,12€
8.556,12€
Agricultores yLanzarote
1.423.619 pts.1.423.619 pts.
Ganaderos
Cursos en técnicas ADERLAN
2748
9.639,09€
9.639,09€
de desarrollo local1.603.810 pts.
1.603.810 pts.
Estrategias para elADERLAN
5700
24.942€
24.942€
desarrollo sostenible4.150.000 pts.
4.150.000 pts.del m
edio rural
Formación agrícola
Asociación de 41
81831.199,96
€31.199,96
€
para enfermos
Discapacitados5.191.236 pts.
5.191.236 pts.m
entalesPsíquicos “El Cribo”
Master en
Alejandro 1
9008.850,92
€4.218,35
€
ingeniería ambiental
Perdomo Feo
1.472.670 pts.701.874 pts.
Master en dirección
Alfredo Villalba 1
9003.015,73
€1.507,84
€
de empresas
Barreto501.776 pts.
250.883 pts.agroalim
entaria
Master en
Alberto González 1
2003.474,93
€2.113,80
€
viticultura y Plasencia
578.180 pts.351.707 pts.
enología
Escuela-Taller Ayuntam
iento de 19
160079.082,55
€50.636,56
€
de recuperaciónTeguise
13.158.229 pts.8.425.214 pts.
de hornos de caly senderos
Total197
5.318168.761,31 €
132.813,72 €28.079.520 pts.
22.098.343 pts.
B.1. - Beca: Master en Ingeniería Am
bientalB.2.- Beca: M
arketing en dirección de empresas agroalim
entariasB.3.- Beca: M
aster en viticulturaB.4.- Escuela Taller de recuperación de hornos de cal
A.1. - Cursos de formación agrícola y ganadera
A.2. - Curso en técnicas de desarrollo localA.3. - Estrategia para el desarrollo sostenible del m
edio ruralA.4. - Form
ación agrícola para enfermos m
entales
Proyectos desarrollados en toda la isla
MEDIDA B2: FO
RMACIÓ
N
B.2.B.1.
B.4.
B.3.
30
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2.2. Descripción de los proyectos
Dentro de esta medida se han desarrollado dos líneas de actuación diferentes: por
un lado tenemos un conjunto de cursos diseñados para la form
ación de agentessocioeconóm
icos del medio rural y por otro la colaboración en la form
ación de téc-nicos rurales.
A. Cursos de formación
Dentro del apartado de cursos de formación encontram
os un gran bloque de cursosdiseñados para agricultores y ganaderos donde se desarrollan técnicas específicas yotros pensados para la m
ejora de la gestión empresarial de las explotaciones.
Además hay algunos acciones form
ativas financiadas completam
ente por ADERLANque tienen com
o objetivo común el dotar de las herram
ientas necesarias para empe-
zar a trabajar en el desarrollo sostenible del medio rural, dotando a la isla de una
estrategia definida.
Por último, dentro de este conjunto de proyectos cabe destacar por su aspecto inno-
vador, la formación agrícola de enferm
os mentales.
DENOMINACIÓN
CURSOS DE FORMACIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA
PROMOTOR
CABILDO DE LANZAROTE
INVERSIÓN8.556,12
€- 1.423.619 pts.
AYUDA8.556,12
€- 1.423.619 pts.
Nº de cursos8
Nº total de alumnos/as
102
Descripción:Con el fin de contribuir en la formación de los agri-
cultores y ganaderos de la isla, hemos subvencionado
parte de la programación de cursos organizados por
el Cabildo de Lanzarote entre los años 1.998 y 2.000,por m
edio del área de Agricultura y Ganadería de laCorporación Insular. Estos cursos, im
partidos todoslos años, constan de m
ódulos de corta duracióndonde se abordaron tem
as como las nuevas tecnolo-
gías, las nuevas normativas com
unitarias y técnicasde cultivo. La tem
ática de los mism
os se enfocó sobretodo para jóvenes que quieran incorporarse profesio-nalm
ente en el sector agropecuario y solicitar ayudas.
Esta serie de acciones formativas son dem
andadas en muchos casos por los propios agricul-
tores y ganaderos de la isla, como m
edida que favorezca la posibilidad de poder conocer tantolas nuevas alternativas existentes en el sector, com
o retomar tradiciones agrarias y ganade-
ras que puedan aumentar la rentabilidad del sector.
Los cursos apoyados fueron:
CURSOSPROM
OTORAlum
nosAlum
nasH. lectivas
Curso de plagas y enfermedades
CABILDO9
46
Curso de energías alternativasCABILDO
103
12Curso de riego localizado
CABILDO12
96
Curso de elaboración de quesos artesanalesCABILDO
1115
40Curso de cultivos ornam
entales CABILDO
610
6Curso de plantación de árboles frutales
CABILDO8
76
Curso de curtición de pielesCABILDO
121
70Curso de gestión de em
presas agrariasCABILDO
51
6Total
7350
152
31
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DENOMINACIÓN
CURSO EN TÉCNICAS DE DESARROLLO LOCAL
PROMOTOR
ADERLAN
INVERSIÓN9.639,09 €
- 1.603.810 pts.
AYUDA9.639,09 €
- 1.603.810 pts.
Nº total de alumnos/as
27
Horas lectivas48
Descripción:Prom
ovido desde nuestra Asociación, este cursosurgió con el objetivo fundam
ental de facilitar alos alum
nos la posibilidad de conocer y profundi-zar en el m
anejo de los principales instrumentos
utilizados por los actores y agentes en el desa-rrollo territorial
El programa del curso constó de los siguientes apartados:
Metodología para la detección de recursos
Sistemas de inform
ación para el ámbito m
unicipalLa presentación gráfica de la inform
aciónM
anejo de recursos humanos
Elaboración y evaluación de proyectos de desarrollo local El enfoque del M
arco lógico.
El número de alum
nos asistentes fue de 20 personas, a los que se impartió un total de 48
horas, que se repartieron en 12 días a razón de 4 horas diarias cada uno.
La mayor parte de los alum
nos presentes estaban vinculados con la gestión de agencias dedesarrollo local, departam
entos sociales de los ayuntamientos, etc., adem
ás de personas inte-resadas en com
plementar su form
ación dirigida hacia el desarrollo de proyectos relacionadoscon el m
edio insular.
Este curso contó con la coordinación del Departamento de Geografía de la Universidad de La
Laguna por parte de D. José León García Rodríguez, profesor titular de Geografía Humana de la
Universidad de la Laguna, y D. Miguel Francisco Febles Ram
írez, doctorando del Departamento.
DENOMINACIÓN
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL MEDIO RURAL
PROMOTOR
ADERLAN
INVERSIÓN24.942 €
- 4.150.000 pts.
AYUDA24.942 €
- 4.150.000 pts.
Nº total de becados/as5
Nº de horas lectivas700
Descripción:En cooperación con el Departam
ento de Geografía de la Universidad de LaLaguna, en ADERLAN pusim
os en marcha la redacción del proyecto
“Estrategia de Desarrollo Sostenible para el Espacio Rural de Lanzarote”. Laestructura de trabajo constó de un diagnóstico inicial del territorio, para elque fue necesario diseñar un program
a de cinco becas de formación de post-
grado, que tuvieron una duración de cinco meses con una partida presu-
puestaria de 2.103,54 €(350.000 pts.) por becario. Para el desarrollo del pro-
grama se conform
ó un grupo multidisciplinar form
ado por dos licenciados enBiología, un Ingeniero Técnico Agrícola, un licenciado en Sociología y unalicenciada en Económ
icas.
Durante el periodo de beca se realizaron consultas de fuentes de información (libros, páginas
web, etc.) relacionada con la situación del m
edio rural insular, tanto a nivel estadístico como
documental, para m
ás adelante entrevistar a los agentes sociales implicados en el desarrollo
del medio rural (Ayuntam
ientos, Cabildo, Asociaciones, etc.). Es a partir de aquí donde seem
pieza a redactar el Diagnóstico inicial del territorio, herramienta que significó el punto de
partida para los debates sectoriales realizados con posteridad.
Una vez redactado el documento inicial de trabajo, se pasó a su debate con los agentes socia-
les de la isla a través de mesas sectoriales, constituyéndose un total de cuatro m
esas segúntem
ática: Servicios, Sector Primario, M
edio Ambiente y Artesanía y Patrim
onio. Luego, a par-tir del consenso en cada una de ellas se llegó a una estrategia integrada de desarrollo, en laque se pudo conocer la situación actual del m
edio rural y se concretaron estrategias de desa-rrollo sostenible para el m
edio rural.
Una vez completado el docum
ento, y tras casi un año de trabajo, pasamos a su presentación,
difundiéndolo entre todas aquellas asociaciones e instituciones que participaron en la elabo-ración del docum
ento y que están implicadas en el desarrollo del m
edio rural.
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DENOMINACIÓN
FORMACIÓN AGRÍCOLA PARA ENFERM
OS MENTALES
PROMOTOR
ASOCIACIÓN DE DISCAPACITADOS PSÍQUICOS “EL CRIBO”
INVERSIÓN31.199,96 €
5.191.236 pts.
AYUDA31.199,96 €
5.191.236 pts.
Nº total de alumnos/as
41
Horas lectivas818
Descripción:La Asociación de discapacitados psíquicos “ElCribo” desarrolló este proyecto de form
aciónencam
inado a personas con discapacidadesm
entales crónicas, en el que se buscaban lossiguientes objetivos: la rehabilitación cognitivay recuperación de las habilidades sociales de losalum
nos, la formación profesional agrícola, la
reinserción laboral de este colectivo desfavore-cido, la recuperación a la agricultura de algunosterrenos actualm
ente abandonados propiedadde algunos enferm
os, y la constitución de unacooperativa social agroecológica en el futuro.
La estructuración del curso partió de una base teórica a impartir en los locales de la
Asociación en Arrecife, tratando temas relacionados con nociones básicas sobre la ecología,
introducción de los elementos básicos agroalim
entarios y características de los cultivos de laisla. La segunda parte consistió en la form
ación práctica, para lo cual se contó con fincas per-tenecientes a los alum
nos, las cuales se acondicionaron para ser cultivadas, y durante el desa-rrollo de las prácticas se construyó un pequeño invernadero.
Los alumnos recibieron form
ación agrícola de todo el proceso de cultivo de los productos,desde la producción de estiércol com
o compost hasta el cultivo de papas, cebollas, zanaho-
rias, pimientos, hierbas arom
áticas y medicinales, etc. Com
o parte del proyecto se puso enm
archa un invernadero en Tías.
El proceso de formación se com
pletará con la comercialización de la producción cultivada,
comenzando su venta en el m
ercado de Teguise, en donde se espera contar con un punto per-m
anente de venta de los productos de la Asociación.
B. Becas para la formación de técnicos en el m
edio rural
La inexistencia de cursos especializadas de postgradoen un territorio rural se ve acentuada por la no capita-lidad de Lanzarote, lo que provoca la falta de progra-m
as de formación relacionados exclusivam
ente conaspectos del m
edio rural. Por ello, desde ADERLAN
lle-vam
os a cabo la apertura de una convocatoria de becas,para que los prom
otores del medio rural pudieran acce-
der a esta formación especializada y com
plementaria de
sus conocimientos facilitando de este m
odo el accesode los interesados a estos estudios.
En total se solicitaron 3 becas de formación con una
inversión justificada de 15.341,59 euros (2.552.626 pts.) yuna subvención pagada de 7.839,99 euros (1.304.464 pts.)
En este sentido apoyamos la presencia de alum
nos enlos siguientes cursos de postgrado
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DENOMINACIÓN
MASTER EN INGENIERÍA Y GESTIÓN AM
BIENTAL
PROMOTOR
ALEJANDRO PERDOMO FEO
INVERSIÓN8.850,92 €
– 1.472.670 pts.
AYUDA4.218,35 €
– 701.874 pts.
Nº total de alumnos/as
1
Horas lectivas900
Descripción:Master en Ingeniería y Gestión Am
biental que se impartió en la isla de Tenerife.
Organizado por la Consejería de Política Territorial y Medio Am
biente delGobierno de Canarias y la Escuela de Organización Industrial. Los m
ódulosim
partidos constituyeron un total de 900 horas lectivas, más un periodo de tres
meses para la realización de un proyecto práctico.
Con la realización de este master se ha contribuido a fom
entar la formación m
edioambiental
en la isla que pueda favorecer al asesoramiento em
presarial en esta materia.
DENOMINACIÓN
MASTER EN DIRECCIÓN DE EM
PRESAS AGROALIMENTARIAS
PROMOTOR
ALFREDO VILLALBA BARRETO
INVERSIÓN3.015,73 €
– 501.776 pts.
AYUDA1.507,84 €
– 250.883 pts.
Nº total de alumnos/as
1
Horas lectivas900
Descripción:M
aster en Dirección y Marketing de
Empresas Agroalim
entarias, impartido
por la Universidad Politécnica de Valencia.La estructura del M
aster constó de unaprim
era parte
impartida
a distancia
(enero-mayo) y otra de asistencia perso-
nal con clases teóricas en Valencia (junio-julio). Todo ello com
plementado con la
realización de una tesina en la que seanalizó desde el punto de vista em
presa-rial la situación de las bodegas de la isla,sobre todo en aspectos com
o comerciali-
zación y marketing de sus productos.
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DENOMINACIÓN
MASTER EN VITICULTURA Y ENOLOGÍA
PROMOTOR
ALBERTO GONZÁLEZ PLASENCIA
INVERSIÓN3.474,93 €
– 578.180 pts.
AYUDA2.113,80 €
– 351.707 pts.
Nº total de alumnos/as
1
Horas lectivas200
Descripción: Master en Viticultura, Enología y M
arketing delvino, que se im
partió en la isla de Tenerife y enel que el interesado adquirió el título en dichaform
ación avalado por el Consejo Internacionalde Ciencias Sociales (UNESCO).
Los objetivos perseguidos fueron: Im
pulsar y desarrollar mejor el sector vitivinícola de la isla.
Promover la renovación tecnológica de las em
presas.Im
plantar modernos sistem
as de comercialización.
Planificar el desarrollo integral de la zona. Recuperación (am
biental) de fincas de viñedos.En general, m
ejorar la calidad y técnicas en la elaboración devinos.
El total de horas lectivas fue de 200, el proyecto de prácticas, se enfoco y enfatizó en los valo-res de la uva tinta de la isla
DENOMINACIÓN
ESCUELA-TALLER DE RECUPERACIÓN DE HORNOS DE CAL Y SENDEROS
PROMOTOR
AYUNTAMIENTO DE TEGUISE
INVERSIÓN79.082,55 €
- 13.158.229 pts.
AYUDA50.636,56 €
- 8.425.214 pts.
Nº total de alumnos/as
19
Descripción: La industria de la cal fue una de las principales fuentes de riqueza de la islahasta m
ediados del siglo XX. Tanto la extracción de la piedra de la cal, para suexportación, com
o la producción de cal a través de los hornos de cal, caleras, seconvirtieron en recursos fundam
entales para el desarrollo económico del
mom
ento. En consecuencia, varios fueron los núcleos especializados en laexplotación de este recurso, entre ellos destaca la zona de la m
ontaña deChim
ida, en Teguise, donde se localizaron un total de 5 caleras que abastecíanlas dem
andas del pueblo de Teguise y los pueblos colindantes.
Tras la aparición de otros materiales com
o elcem
ento, la industria de la cal comenzó a decaer,
hasta casi su práctica desaparición con el abando-no consiguiente de las caleras. Ante el valor patri-m
onial que representan las estructuras de estoshornos, desde el Ayuntam
iento de Teguise surge lainiciativa de desarrollo de esta escuela taller com
oelem
ento que contribuya en la valorización y con-servación del patrim
onio del municipio, adem
ás depoder form
ar en oficios relacionados con la pedre-ría a jóvenes del m
unicipio.
Es así como m
ediante el presente proyecto se realizó la contratación de jóvenes formándoles
en las áreas de cantería y pedrería, recuperando, a la vez, parte del patrimonio cultural del
municipio.
Las acciones programadas y ejecutadas dentro de este proyecto fueron las siguientes:
Recuperación de los hornos de cal localizados a la altura de la ermita de San Rafael, que se
encuentra a la salida del antiguo camino de Teguise a Fam
ara. Esta acción favoreció la recu-peración de las caleras presentes en el lugar, recuperando y conservando los recursos natu-rales y entornos paisajísticos. Lim
pieza y señalización de los senderos y descansaderos anexos a las caleras.
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3 TURISMO
RURAL
La isla de Lanzarote se ha convertido en uno de los principalesdestinos turísticos de Canarias, con casi dos m
illones de visitan-tes anuales y una oferta alojativa de m
ás de 40.000 camas. G
ranparte de su actual oferta está ligada al turism
o de sol y playa,teniendo com
o principal alternativa la visita a los Centros de Arte,Cultura y Turism
o del Cabildo de Lanzarote localizados en:Tim
anfaya, Jameos del Agua, Cueva de los Verdes, Jardín de
Cactus, etc., que surgen como ofertas al público en general con el
fin de complem
entar, y diversificar las mism
as.
Desde la Iniciativa Comunitaria LEADER II, la vía del turism
o rural se presentó como
alternativa en las áreas rurales que permitiera diversificar la econom
ía local y comple-
mentar la econom
ía predominantem
ente ligada al sector primario.
La aplicación de las ayudas del LEADER II en la línea de turismo rural en la isla, coin-
cidió con el desarrollo a nivel insular de un debate enfocado a limitar el crecim
ientodel núm
ero de camas tradicional. Este debate concluyó con la aprobación a nivel insu-
lar de una moratoria para la construcción de nuevas plazas hoteleras y extrahoteleras.
Este planteamiento nos llevó en ADERLAN
a determinar que las ayudas de esta línea
se enfocaran sobre todo a promover la puesta en m
archa de nuevas ofertas dentro delcam
po del ocio relacionadas con la temática rural.
La necesidad de favorecer el desarrollo de actividades turísticas en los núcleos interio-res, se fundam
entó sobre todo en la creación de nuevas ofertas relacionadas con elpatrim
onio natural y cultural local, como m
edida que contribuyera a la llegada de visi-tantes a estas áreas, la creación de em
pleo y la diversificación de la economía.
En consecuencia fueron las actividades de turismo tem
ático (museos, aulas de la natura-
leza, senderismo, etc.) las que centraron las ayudas de esta línea. Por otro lado, com
o medi-
da que difundiera los valores naturales y culturales de la isla, al tiempo que inform
ara delas ofertas existentes relacionadas con el turism
o rural, en ADERLAN sentam
os las basespara prom
ocionar las mism
as por medio de las nuevas tecnologías de la inform
ación.
La cantidad destinada por el LEADER II a la subvención de proyectos de turism
orurales fue de 184.138,14 euros (30.638.009 pts.), habiendo sido utilizados paralos siguientes proyectos
3.1 Proyectos ejecutados
DENOMINACIÓN
PROMOTOR
MUNICIPIO
INVERSIÓNAYUDA
VISITANTES
Mejora de las
YerbabuenaHaría
52.072,35€
14.923,94€
16.000instalaciones del Parque
Lanzarote8.664.110 pts.
2.483.134 pts.Natural de RecreoLas Pardelas
Ampliación y m
ejoraRevoco
Tías416.313,38
€63.487,79
€29.034
de núcleo zoológicoLa Triguera
69.268.718 pts.10.563.479 pts.
Museo Etnográfico
Ferrer y San Bartolom
é232.859,44
€56.054,27
€43.800
TanitQuintana
38.744.551 pts.9.326.646 pts.
Acondicionamiento de
ADERLANHaría
13.264,97€
13.264,97€
60.000centro para interpretación
2.207.105 pts.2.207.105 pts.
de la flora e inform
ación turística.
Creación de página web
Canary Teguise
880,48€
352,19€
Trekking146.500 pts.
58.600 pts.
Promoción de turism
o enEspacios Naturales: w
ww.lanzarotenatural.org
ADERLANLanzarote
36.054,99€
36.054,99€
5.999.045 pts.5.999.045 pts.
Total752.722,45 €
184.138,14 €148.834
125.030.029 pts.30.638.009 pts.
ww
w.lanzarotenatural.org
A.1. - Mejora de las instalaciones del parque natural de recreo “Las Pardelas”
A.2.- Ampliación y m
ejora de Núcleo Zoológico
A.3.- Museo etnográfico “Tanit”
B.1. - Acondicionamiento de Centro para Interpretación
de la Flora e Información Turística
B.2. - Creación de página web
B.3. - Promoción de turism
o en espacios naturales
Proyectos desarrollados en toda la isla
MEDIDA B3: TURISM
O RURAL
A.1
B.1
B.2A.3
A.2
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3.2 Descripción de los proyectos
A. Mejora de recursos turísticos
Dentro de esta línea se recogen proyectos cuya finalidad es la mejora de instalacio-
nes y equipamientos de alto atractivo turístico en las zonas rurales de la isla.
DENOMINACIÓN
MEJORA DE LAS INSTALACIONES DEL PARQUE NAT. DE RECREO LAS PARDELAS
PROMOTOR
YERBABUENA LANZAROTE", S.L.
INVERSIÓN52.072,35 €
- 8.664.110 pts.
AYUDA14.923,94 €
- 2.483.134 pts.
Previsión de visitantes 16.000
Descripción:Las Pardelas, parque natural de recreo, es una alternativa de ocio en sintonía conla naturaleza, con un alto interés ecoturístico, en el que se prom
ueve la protec-ción y disfrute de la flora y fauna de Lanzarote. Localizada en el pueblo de Órzola,en la carretera que com
unica este pueblo con Ye, ocupa una superficie de 70.000m
2, donde se puede disfrutar del medio natural de la isla, conociendo parte de la
flora endémica, y observar anim
ales relacionados con el medio rural.
Con este proyecto se adecuaron lasinstalaciones de la Granja Recreativa“Las Pardelas”, m
ediante la ampliación
y mejora de los corrales, parque infan-
til e instalaciones existentes, así como
la instalación de alumbrado público
exterior”.
Las actividades y recursos que se ofreceactualm
ente en la granja son:
Recorrido guiado de la granja, visitando los invernaderos, área de animales dom
ésticos concabras, caballos, conejos, palom
as, patos, etc., paseos en burro por el interior de la granja yparque infantil para los niños.Desarrollo de talleres, alfarería y elaboración de gofio, junto a una exposición de fotos y car-tografía antigua de las islas.Actividades en la naturaleza: senderism
o por la Ruta de las Quemadas
Bar - Restaurante, con patio al aire libre, barbacoa y tapas canarias.Tienda de productos locales.
Al mism
o tiempo se oferta la posibilidad de poder realizar acam
padas organizadas para esco-lares, jóvenes y colectivos.
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DENOMINACIÓN
AMPLIACIÓN Y M
EJORA DE NÚCLEO ZOOLÓGICO
PROMOTOR
REVOCO DE LA TRIGUERA S.L.
INVERSIÓN416.313,38 €
- 69.268.718 pts.
AYUDA63.487,79 €
- 10.563.479 pts.
Previsión de visitantes70.000
Descripción:Este proyecto consistió en el acondicionamiento y rehabilitación de las cons-
trucciones, explotaciones e instalaciones del núcleo zoológico conservando laarquitectura tradicional canaria existente, con el fin de com
plementar su actual
oferta de actividades relacionadas con el mundo hípico con un servicio de ocio,
basado en exposiciones del mundo anim
al y rural mediante la instalación de un
núcleo zoológico.
El proyecto se sitúa en la zona de Los Caserones en Puerto del Carmen, en el térm
ino muni-
cipal de Tías, incluyendo una superficie de 29.034 m2.
El núcleo zoológico posee una estructura circular, donde la roca volcánica juega un papel des-tacado en la construcción. Parte de los anim
ales y plantas representarán el medio natural y
rural difundiendo de esta forma los valores naturales de la Isla. La arquitectura elegida para
la construcción juega con estilos que conjugan tradición y modernidad, con claras referencias
al artista lanzaroteño César Manrique.
DENOMINACIÓN
MUSEO ETNOGRAFICO TANIT
PROMOTOR
"FERRER Y QUIN
TANA , S.L.”
INVERSIÓN
193.405,7€
- 38.744.551 pts.
AYUDA
52.316,24€
- 8.326.646 pts.
Previsión de visitantes43.800
Descripción: Con el transcurso del tiempo en Lanzarote se han ido desarrollando diferentes
elementos relacionados con su econom
ía, vestimenta, utensilios dom
ésticos,aperos de labranza, etc., los cuales en m
uchos casos permanecen com
o partede la m
emoria histórica del pueblo
La familia Ferrer y Quintana se caracterizó
por ir guardando parte de los elementos tra-
dicionales utilizados por sus antepasados.Fruto de ello, ha sido la creación de unm
useo donde se exponga esta colección querepresenta gran parte de la historia de laisla. Es así com
o surge la idea de acondicio-nar unas antiguas bodegas, pertenecientes auna vivienda rehabilitada del siglo XVIII,para instalar en ellas el M
useo Etnográfico.
El Museo se encuentra en pleno centro de San Bartolom
é y donde se puede, por tanto,disfru-tar de la exposición de los utensilios dom
esticos, vestimentas tradicionales, aperos de labran-
za, cerámicas, representación de la agricultura, ganadería y pesca, relacionadas con la cultu-
ra tradicional lanzaroteño.
Como com
plemento de la zona expositiva podem
os visitar una pequeña ermita, tienda de pro-
ductos locales, cafetería, sala de exposiciones, representación de cultivos en una finca de cul-tivo y una era agrícola donde se desarrollan exhibiciones de bailes típicos, actuaciones, etc.
Este Museo ha conseguido ser un punto de referencia del patrim
onio insular, dando la posi-bilidad de conservar y difundir sus valores al visitante.
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B. Promoción de em
presas turísticas
El amplio núm
ero de turistas que recibe la Isla (casi 2 millones al año) supone una
importante oportunidad de obtener recursos que perm
itan el mantenim
iento delPatrim
onio Natural y Cultural de Lanzarote, así com
o la creación de puestos de tra-bajo vinculados a un turism
o responsable y ecológico. Es por ello que hemos apo-
yado proyectos que ayuden a difundir los valores de la Isla y la mejora de los servi-
cios existentes.
DENOMINACIÓN
ACONDICIONAMIENTO DE CENTRO PARA INTERPRETACIÓN
DE LA FLORA E INFORMACIÓN TURÍSTICA
PROMOTOR
ADERLAN
INVERSIÓN13.264,97 €
- 2.207.105 pts.
AYUDA13.264,97 €
- 2.207.105 pts.
Establecimientos prom
ocionados130
Descripción:El municipio de Haría cuenta en su territorio con un gran núm
ero de posiblesrecursos turísticos, m
uchos de ellos relacionados con sus valores naturales ypatrim
oniales. La difusión de los mism
os se hace necesaria para poder conseguirque los turistas puedan visitarlos. Esta necesidad hizo que desde ADERLAN apo-yáram
os la posibilidad de crear un centro que aglutinara toda la información
turística referente al municipio. Al m
ismo tiem
po, conscientes de los valores natu-rales del m
unicipio y en concreto de la flora, sobre todo la presente en el Macizo
de Famara, que posibilitara la difusión de los valores botánicos de la zona.
Los objetivos perseguidos en el presente proyecto secentraron en:
Potenciar el turismo rural del m
unicipio.Abrir los flujos turísticos de la isla al contacto directocon la naturaleza.Revalorizar los recursos naturales de la zona.Favorecer la econom
ía local.
Para ello se ha escogido el Mirador de Haría, localizado en el Kilóm
etro 23 de la carreteraArrecife-Teguise-Haría. El M
irador de Haría está compuesto por un pequeño bar, aparcam
ien-to y un punto preparado para ser utilizado com
o mirador.
Con el presente proyecto se ha acondicionado la totalidad del edificio, así como el área de
aparcamiento, área ajardinada y el m
irador externo. Su puesta en funcionamiento posibilita
la apertura de un punto estratégico para la difusión de los recursos turísticos del municipio,
al estar en la entrada al mism
o.
Para poder difundir los valores de la flora, el área ajardinada cuenta con endemism
os de lazona, una de las m
ás ricas de toda la Unión Europea.
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DENOMINACIÓN
CREACIÓN DE PÁGINA WEB
PROMOTOR
CANARY TREKKING, S.L..
INVERSIÓN880,48 €
- 146.500 pts.
AYUDA352,19 €
- 58.600 pts.
Previsión de receptores de la campaña
2.000
Descripción:El proyecto consiste en la creación de la página W
eb promocional de esta
empresa dedicada a ofertar rutas guiadas en el m
edio natural destinadas tantoa turistas com
o a locales, ofreciéndoles durante el recorrido la oportunidad deobtener un conocim
iento más profundo del m
edio natural de la isla, teniendosiem
pre presente las restricciones y autorizaciones necesarias para el desarro-llo de los recorridos.
Desde su página web, w
ww.canarytrekking.com
,la em
presa informa sobre la oferta de tarifas y
servicios, que incluye la realización de rutas porel Norte de la Isla y por la zona que rodeaTim
anfaya, así como el diseño de aquellas otras
que se soliciten.
DENOMINACIÓN
PROMOCIÓN DE TURISM
O EN ESPACIOS NATURALES DESDE LA WEB
www.lanzarotenaural.org
PROMOTOR
ADERLAN
INVERSIÓN36.054,99 €
- 5.999.045 pts.
AYUDA36.054,99 €
- 5.999.045 pts.
Establecimientos prom
ocionados1.000
Descripción: El turismo que tiene com
o objetivo el conocer los espacios naturales de la islade Lanzarote dem
anda de actividades complem
entarias que puedan ser ofertadas a los visi-tantes de la isla. Es por ello que desde ADERLAN se desarrolló este proyecto,destinado a dar a conocer todas aquellas actividades relacionadas con la m
oda-lidad del ecoturism
o, integrando acciones recreativas relacionadas con el con-tacto directo con la naturaleza y el patrim
onio de la isla, mediante la elabora-
ción de una página web.
El contenido de la página se divide en cuatro grandes apartados:La Isla, donde describim
os los municipios, la oferta cultural y los servicios de interés;
Naturaleza, descripción de los numerosos valores naturales de Lanzarote, com
o su flora,fauna y espacios protegidos;Patrim
onio, donde descubrimos la difícil Historia de la Isla, la rica Cultura del Agua, las her-
mosas erm
itas que salpican Lanzarote, etc.;Servicios, apartado en el que presentam
os la amplia oferta de servicios presente en nues-
tro medio rural: casas rurales, actividades de senderism
o, restaurantes tradicionales, talle-res de artesanía, etc.
Existen otros dos apartados, uno con enlaces útiles para conocer mejor Lanzarote, y otro dedica-
do a describir ADERLAN. Cabe destacar el abundante material gráfico de que se dispone, adem
ásde enlaces a las páginas w
eb de las empresas e instituciones relacionadas. Com
o fuentes de infor-m
ación y material gráfico se ha contado con la colaboración de un am
plio numero de institucio-
nes y empresas. Así, se ha recurrido a diferentes Adm
inistraciones para recabar la información
necesaria sobre los distintos servicios que facilitan. Asimism
o, las empresas señaladas en la w
ebcolaboraron en la elaboración de los contenidos de la página, al considerar en general que se tra-taba de una iniciativa de gran interés para la Isla y para el suyo propio.
Como indicador del éxito de la w
eb, nos serviremos del estándar de Internet, el núm
ero devisitas que se realizan en un determ
inado tiempo. Para asegurar que éste sea lo m
ás alto posi-ble, hem
os incluido la web en los m
ás conocidos buscadores de Internet, así como editado de
trípticos y carteles expuestos en agencias de viaje y centros alojativos, etc.
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4. APOYO A LAS PYM
ES, ARTESANIA Y SERVICIO
S DE APRO
XIMACIÓ
N
La creación de pequeñas y medianas em
pre-sas se presenta com
o una de las alternativasexistentes para prom
over la diversificaciónde la actividad económ
ica en el medio rural.
Esta potenciación actúa como base para la
generación de nuevas actividades que creenem
pleo. Consciente
de la
importancia
deestos elem
entos en las economías de las
áreas rurales, el LEADER II presta un gran
interés al fomento de las estas actividades.
Por otro lado, se ha buscado un apoyo al sectorde la artesanía, com
o labor que se encuentra enclara decadencia y que en m
uchos casos conser-va el patrim
onio cultural de los pueblos, al tiem-
po que representa una vía económica im
portan-te en gran núm
ero de familias del m
edio rural.
Dentro del Program
a de ayudas que gestionamos en AD
ERLAN, esta línea signifi-
có uno de los principales puntos estratégicos. La necesidad de poder facilitar lacreación de nuevas em
presas, además de poder consolidar las ya existentes, hizo
que gran parte de los esfuerzos de la Iniciativa Comunitaria LEAD
ER II enLanzarote fueran enfocados hacia estas líneas de actuación.
Esta línea de trabajo recibió un total de 243.395,93 euros (40.497.676 pesetas) deayuda pública, centrando sus puntos de actuación en dos de los sectores insula-res m
ás necesitados, la ganadería y la artesanía.
La ganadería como sector necesitado de un im
pulso, tanto en lo que se refiere asu m
odernización como hacia la m
entalidad empresarial de los ganaderos, fue
uno de los grandes beneficiados de la ayuda inversora. La búsqueda de moderni-
zación de las granjas caprinas, la adquisición de maquinaria enfocada a dar una
mayor rentabilidad a las explotaciones ganaderas, la m
ejora genética de la caba-ña caprina, etc., fueron los puntos donde concentram
os las ayudas, como incen-
tivos que facilitaran las mejoras sanitarias y de producción. D
ebemos resaltar
además el apoyo que desde AD
ERLAN se ha dado a las em
presas queseras insu-lares, ayudándolas en la prom
oción empresarial.
En lo que se refiere al sector artesanal, pusimos en práctica incentivos que favo-
recieran la consolidación de los artesanos existentes, al tiempo que aum
entába-m
os el interés de las nuevas generaciones por acceder a este sector, favorecien-do para ello su com
ercialización, promoción, form
ación, producción, etc.
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4.1. Proyectos ejecutados
DENOMINACIÓN
PROMOTORES
MUNICIPIO
INVERSIÓNAYUDA
Mejora genética
Cabildo deLanzarote
78.629,76€
78.629,76€
de raza caprinaLanzarote
13.082.892 pts.13.082.892 pts.
Adquisición de maquinaria
Cabildo de Lanzarote
55.265,11€
27.632,56€
para la mejora de la
Lanzarote9.195.341 pts.
4.597.671 pts.calidad de la lecheM
ejora de granjaM
anuel PerazaHaría
5.619,20€
2.709,11€
caprinaBetancort
934.956 pts.345.934 pts.
Mejora de granja
Ramón M
artín Haría
3.311,78€
1.225,06€
caprinaHernández
551.034 pts.203.833 pts.
Mejora de granja
Matías Betancort
Teguise102.195,79
€37.812,44
€
caprinaGonzález
17.003.948 pts.6.291.461 pts.
Mejora de granja
Julio César Teguise
15.995,48€
7.118,75€
caprinaRodríguez M
achín2.661.423 pts.
1.184.461 pts.M
ejora de granja M
anuel ArbeloTinajo
73.343,60€
27.137,13€
caprinaFernández
12.203.348 pts.4.515.238 pts.
Apoyo a empresas
ADERLANLanzarote
10.818,22€
10.818,22€
agroalimentarias
1.800.000 pts.1.800.000 pts.
Creación de un canalCabildo de
Lanzarote34.459,23
€20.675,54
€
de comercialización
Lanzarote5.733.534 pts.
3.440.120 pts.de artesaníaCreación de un m
ercadoAyuntam
ientoHaría
24.097,01€
16.867,9€
de artesanía tradicionalde Haría
4.009.405 pts.2.806.583 pts.
en HaríaM
odernización deM
ontserratLanzarote
5.769,72€
2.884,86€
un taller de moda
González Espinosa960.000 pts.
480.000 pts.M
ejoras de gestiónCOCODELANZ
Arrecife35.048,68
€10.514,6
€
de productos5.831.609 pts.
1.749.483 pts.
Total444.553,57 €
243.395,93 €73.967.490 pts.
40.497.676 pts.
4.2. Descripción de los proyectos
A. Proyectos de potenciación y apoyo del sector ganadero
La Isla cuenta con unas 14.000 cabezasde ganado dedicadas a la producción deleche, con una m
edia de rendimiento
anual cercana a los 6.000.000 litros deleche. Dependen directam
ente de estaactividad
unas 50
familias,
generadounos 100 puestos de trabajo de form
adirecta e indirecta vinculados con lo quees la transform
ación de la leche por partede las industrias queseras. La falta desuelo para el ganado, unida a la falta deunas
adecuadas instalaciones
acordescon las exigencias com
unitarias, consti-tuye uno de los problem
as más acucian-
tes que tiene el sector, por lo que losesfuerzos de ADERLAN
fueron enfocadoshacia el apoyo de las m
ejoras necesariasde las granjas e instalaciones.
Relacionados con
este sector
hemos
subvencionado un total de 8 proyectos,con
una inversión
justificada de
326.187,55 euros (54.276.723 pesetas)y una subvención pagada de 181.635,05euros (30.221.490 pesetas)
Entre los
proyectos subvencionados
caben destacar los siguientes:
A.1. - A.5. Mejora de granja caprina
A.6. - A.11. Adquisición de maquinaria
A.12.- Mejora genética de la raza caprina
B.2.- Mercado de artesanía de H
aríaB.3.- M
odernización de taller de moda
A.13. -Apoyo a em
presas agroalimentarias
B.1. -Creación de un canal de com
ercialización de artesanía
Proyectos desarrollados en toda la isla
MEDIDA B4: APOYO
A LAS PYMES, ARTESAN
ÍA Y SERVICIO
S DE APROXIM
ACIÓN
A.2.A.1.A.11.B.2.
A.4.
A.3.B.3.
A.6.
A.5.A.7.A.12.
A.9.A.10.
A.5.
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DENOMINACIÓN
MEJORA GENÉTICA DE RAZA CAPRINA
PROMOTOR
CABILDO DE LANZAROTE
INVERSIÓN78.629,76 €
- 13.082.892 pts.
AYUDA78.629,76 €
- 13.082.892 pts.
Nº DE CABEZAS DE GANADO14.000 (total de la cabaña de Lanzarote)
Descripción:En la actualidad la raza caprinaconejera es una de las de m
ejorcalidad de Canarias, con un exce-lente rendim
iento en su media de
producción lechera. La producciónlechera llega al m
ercado a travésde su transform
ación en queso,com
o producto de gran demanda
y consumo en la isla. El consum
ode queso está m
uy arraigado en lagastronom
ía conejera
desdetodos los tiem
pos, debido a sualto valor energético. Asim
ismo
esta raza caprina también ha sido
aprovechada para la producción de carne, dada su excelente calidad y sabor,convirtiéndose en carne de consum
o en la Isla.
Por medio del presente proyecto el Cabildo de Lanzarote ha adquirido m
aquinaria necesariapara el control de la raza caprina de la isla, sobre todo en lo referente a la calidad de lecheproducida, com
o elemento que repercute en la rentabilidad futura de la producción local
ganadera, al tiempo que incide en el m
antenimiento de la raza caprina canaria y en su
potenciación. Para ello, se ha adquirido un analizador de leche “MilkoScan FT 120”, adem
ásde m
edidores necesarios para complem
entar el mism
o. El objetivo que se pretende conse-guir es una m
odernización del sector, haciendo especial hincapié en la selección de los mejo-
res individuos productores mejorando el rendim
iento de sus descendientes y por lo tanto dela raza caprina conejera.
DENOMINACIÓN
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA PARA LA M
EJORA DE LA CALIDAD DE LA LECHE
PROMOTOR
CABILDO DE LANZAROTE
INVERSIÓN 55.265,11 €
– 9.199.022 pts.
AYUDA27.632,56 €
– 4.597.671 pts.
Nº DE CABEZAS DE GANADO14.000 (total de la cabaña de Lanzarote)
Descripción:Como com
plemento del proyecto de
mejora genética de la raza caprina
insular se adquirió la maquinaria
adecuada para la obtención y con-servación de la leche, para favorecerla
ejecución del
proyecto de
lam
anera más óptim
a y que repercutaen la rentabilidad futura de la pro-ducción ganadera local.
Esta experiencia se realizó con varios de los ganade-ros de la isla.
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DENOMINACIÓN
MEJORAS DE GRANJA CAPRINA
PROMOTORES
5
INVERSIÓN 192.291,59 €
– 31.994.629 pts.
AYUDA75.372.49 €
– 12.540.927 pts.
Nº DE CABEZAS DE GANADO1.183
Descripción:Por medio de las m
ejoras en las granjas se intenta favorecer el desarrollo delsector ganadero dedicado al ganado caprino. Las acciones son las siguientes: elacondicionam
iento de las instalaciones, la adquisición de maquinaria, la crea-
ción de mini queserías o la instalación de cuartos de frío en las granjas. Los
resultados obtenidos de estas acciones son:
Adecuación a la normativa vigente.
Aumento de la higiene en los corrales
Aumento en la calidad m
icrobiológica de la lecheM
ejor manejo de la explotación
Mejora de la com
petitividad.
Es de destacar las dificultades que han encontradolos ganaderos para m
ejorar sus granjas. Esta situa-ción se debe a la norm
ativa vigente en suelo rústi-co que no les ha perm
itido contar con las licenciasm
unicipales necesarias para la ejecución de lasobras. Del total de propuestas de subvención sólose ha podido llevar a cabo 5 de ellas.
DENOMINACIÓN
APOYO A EMPRESAS AGROALIM
ENTARIAS
PROMOTOR
ADERLAN
INVERSIÓN 10.818,22 €
– 1.800.000 pts.
AYUDA10.818,22 €
– 1.800.000 pts.
Empresas incluidas
4 (queserías)
Descripción:Dentro de las necesidades que presenta el medio rural insular y las diferentes
actividades económicas que en él se desarrollan se debe destacar la falta de
incentivos para el desarrollo de iniciativas empresariales dedicadas al sector. En
este proyecto el objetivo era favorecer la consolidación de las industrias quese-ras existentes en la isla, incentivando la com
ercialización de sus productosm
ediante el diseño de cartelería que difunda los tipos de quesos que se elabo-ran en la isla y sus características. Adem
ás, se trabajó en la confección de ele-m
entos promocionales (tablas para quesos) com
o obsequio que se entrega porla com
pra de quesos en los diferentes establecimientos com
erciales de la isla.
Este proyecto favoreció a las cuatro empresas queseras de la Isla: Quesería El Faro, Quesería
Montaña Blanca, Quesería Los Llanos y M
ercocanarias, a las que se repartieron hasta un totalde 175 tablas para quesos las cuales se distribuyeron entre sus clientes (superm
ercados, res-taurantes, etc.)
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B. Apoyo al sector artesanal
La Artesanía lanzaroteña mereció nuestra
atención por el hecho de ser un elemento
importante del Patrim
onio Cultural de laIsla y, asim
ismo, suponer un interesante
yacimiento de em
pleo que ocupa a decenasde personas, ya que los objetos artesanosson m
uy demandados por los visitantes.
Con el objeto de favorecer la consolidaciónde la actividad artesanal en la isla se desa-rrollaron varios proyectos.
DENOMINACIÓN
CREACION DE UN CANAL DE COMERCIALIZACION DE ARTESANIA
PROMOTOR
CABILDO DE LANZAROTE
INVERSIÓN34.459,23 €
- 5.733.534 pts.
AYUDA20.675,54 €
- 3.440.120 pts.
Artesanos 400
Descripción: Partiendo de una idea original de la Asociación Lanzaroteña de Artesanos, y porm
edio de un convenio de colaboración con el Cabildo de Lanzarote, se intentópotenciar y m
ejorar las vías de comercialización existentes.
Las acciones desarrolladas consistieron en:Creación de un canal de com
ercialización de la artesanía, por medio de la adquisición de un
vehículo dedicado a la recogida de los productos artesanos y su distribución por los pun-tos de venta.Acondicionam
iento y puesta en marcha de un centro de venta situado en Puerto del
Carmen, donde se pueden adquirir todos aquellos productos artesanos que se fabrican en
la isla, poniendo especial interés en la artesanía tradicional. Diseño y distribución de elem
entos promocio-
nales, en los que se recogen las característicasde la artesanía y los principales lugares deventa tratando de difundir la inform
ación entodos los lugares de la isla. Aparecen puntosde venta com
o el mercado de artesanía de
Haría, el de Teguise, los puntos de venta de losCentros turísticos del Cabildo, etc.Prom
oción de la imagen identificativa de la
artesanía insular, la cual aparece adjunta tantoa los elem
entos de promoción com
o a las eti-quetas de los productos de los artesanos locales.
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DENOMINACIÓN
CREACION DE UN MERCADO DE ARTESANÍA TRADICIONAL EN HARÍA
PROMOTOR
AYUNTAMIENTO DE HARÍA
INVERSIÓN24.097,01 €
- 4.009.405 pts.
AYUDA16.867,90 €
- 2.806.583 pts.
Puestos de venta40
Descripción:El Municipio de Haría posee actualm
ente un alto potencial en artesanía tra-dicional, contando con m
ás de medio centenar de artesanos registrados en
el censo del Cabildo de Lanzarote. La potenciación y mantenim
iento de laartesanía tradicional es uno de los objetivos que se perseguían a la hora deproyectar la realización de un m
ercado de artesanía tradicional en estem
unicipio.
Para su puesta en funcionamiento se
actualizó el censo de artesanos delm
unicipio, a partir del cual se abrió elplazo para la solicitud de “puestos” paraparticipar en el m
ismo, dando prioridad
a los artesanos tradicionales. Al mism
otiem
po, se elaboraron un total de 40m
esas, las cuales se pusieron a disposi-ción de los artesanos participantes en elm
ercado.
El mercado se localiza en la Plaza de
Haría, realizándose todos los sábados de10:00 a 15:00 horas.
Con su puesta en funcionamiento se ha conseguido crear una alternativa para la incorpora-
ción de jóvenes al mundo de la artesanía tradicional, adem
ás de potenciar el interés del patri-m
onio histórico-cultural del pueblo de Haría ante el incremento del núm
ero de visitantes.Adem
ás se pueden adquirir productos relacionados con la gastronomía tradicional, reposte-
ría, agricultura, etc.
Para fomentar su difusión se diseñó una cam
paña de marketing por m
edio de trípticos, car-teles, cuñas radiofónicas, etc.
5 VALORIZACIÓ
N Y CO
MERCIALIZACIÓ
N
DE LA PRODUCCIÓ
N AGRARIA
La comercialización de los productos locales representa una de
las alternativas de desarrollo más im
portantes para las áreasrurales. Sus producciones encuentran un gran núm
ero de pro-blem
as para poder acceder a los mercados. H
ay que resaltar quela producción local tiene grandes problem
as para poder com-
petir con las importadas, con lo que su prom
oción supone unam
ayor competitividad. Son necesarias m
ejoras en la periodici-dad en las producciones, la calidad de los productos, la diversi-ficación de las producciones, etc. En estos aspectos es donde laIniciativa Com
unitaria LEADER II puede actuar como m
edidaalternativa que favorezca e increm
ente el valor añadido y lacalidad de los productos.
Como consecuencia, desde AD
ERLAN se program
ó un plan de ayuda que favore-ciera el acceso a los productos locales, así com
o la difusión de su valor como pro-
ducto local cuyo desarrollo implica una repercusión directa no sólo económ
ica,sino adem
ás en valores patrimoniales necesarios de m
antener.
Las actuaciones a favor de la comercialización de las producciones del agro de
Lanzarote estuvieron ligadas, sobre todo, a la promoción de los valores gastronóm
icosy culturales de las m
ismas a nivel insular. Al m
ismo tiem
po, se planificaron actuacio-nes para facilitar su prom
oción directa en centros de venta, restaurantes, etc.
Las campañas prom
ocionales intentaron abarcar a la totalidad de los productoslocales, poniendo especial interés en el sector vitivinícola. Este sector se favore-ció con actuaciones que abarcaron desde la producción a la com
ercialización, alser el principal sector agrícola insular.
Producciones hortofrutícolas, la sal, la cabaña ganadera, etc., formaron tam
bién partedel conjunto de ayudas de la presente m
edida. Se completaron un total de ocho pro-
yectos que abarcaron una ayuda total de 188.511,49 euros (31.365.672 pesetas)
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5.1. Proyectos ejecutados
DENOMINACIÓN
PROMOTOR
MUNICIPIO
INVERSIONAYUDA
Estudio de la uva Bodegas .
Lanzarote21.636,44
€15.145,51
€
tintaTim
anfaya, S.L3.600.000 pts.
2.520.000 pts.
Modernización de
Fajardo FeoTinajo
65.577,10€
15.266,35€
Bodega tradicional10.911.112 pts.
2.540.107 pts.
Campaña de
Cabildo de Lanzarote
94.328,85€
28.317,52€
promoción del vino
Lanzarote15.695.000 pts.
4.711.639 pts.de Lanzarote
Incentivos a la ADERLAN
Lanzarote18.330,87
€18.330,87
€
comercialización
3.050.000 pts.3.050.000 pts.
Estudio y fomento
ADERLANLanzarote
30.044,87€
30.044,87€
del cooperativismo
4.999.046 pts.4.999.046 pts.
en el sector ganadero
Adquisición de Francisco
Yaiza37.825,90
€13.995,58
€
maquinaria para
Padrón Viñas6.293.700 pts.
2.328.669 pts.la m
olienda de sal
Difusión de productos Cabildo de
Lanzarote68.843,33
€55.074,66
€
agroalimentarios locales
Lanzarote11.454.566 pts.
9.163.653 pts.
Mejora de instalaciones
Invernaderos Teguise
64.519,48€
12.336,12€
La Molina, S.L.
10.735.138 pts.2.052.558 pts.
Total400.782,29 €
188.511,49 €66.738.561 pts.
31.365.671 pts.
5.2. Descripción de los proyectos
A. Apoyo al sector vitivinícola
El sector vitivinícola en la isla de Lanzarote se haconvertido en la principal producción agrícola, condestacadas extensiones de cultivo de vid, llegando am
ás de
2.200 hectáreas
cultivadas. Esta
amplia
superficie ha dado lugar a la aparición de un grannúm
ero de bodegas asociadas, que producen vinosde alta calidad, sobre todo blancos, relacionados conla m
alvasía, y que están regulados por el ConsejoRegulador de la Denom
inación de Origen del Vino dela Isla de Lanzarote.
La producción de uva en la isla suele situarse entrelos 2,5 y 4 m
illones de kilos, lo que da lugar am
edias de unos 2 millones de litros anuales, sien-
do la zona de La Geria, localizada en el sur de la
isla, la más destacada, seguida del M
alpaís de LaCorona en el norte.
A.2. - Modernización de bodega tradicional
B.2. - Maquinaria para m
olienda de salB.4.- Instalación de invernadero
A.1. -Estudio de la uva tinta
A.3. -Cam
paña de promoción del vino de Lanzarote
A.4. -Incentivos a la com
ercializaciónB.1. -
Estudio y fomento del cooperativism
o (sector ganadero)B.3. -
Difusión de productos agroalimentarios locales
Proyectos desarrollados en toda la isla
MEDIDA B5: VALO
RIZACIÓN
Y COM
ERCIALIZACIÓN
DE LA PRO
DUCCIÓN
AGRARIA
A.2.B.4.
B.2.
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DENOMINACIÓN
ESTUDIO DE LA UVA TINTA
PROMOTOR
BODEGAS TIMANFAYA SL.
INVERSIÓN21.636,44 €
- 3.600.000 pts.
AYUDA15.145,51 €
- 2.520.000 pts.
Nº de productores20
Descripción:Conocedores de la im
portancia que tiene para la isla el desarrollo de marcas
agrícolas de calidad, hemos colaborado en un estudio de la calidad y tipologí-
as de las uvas de vino tinto, como aspecto que repercuta en la obtención de
uvas y vinos tintos de mayor calidad y prestigio.
El proyecto profundiza en la búsqueda de competitividad de los vinos tintos de Lanzarote,
partiendo de la investigación sobre las variedades de uva tinta, y aporta datos de gran valorsobre las zonas de la isla donde el potencial fenólico es m
ayor, y sobre los factores que influ-yen en su calidad. Este estudio contribuye a la posibilidad de realizar un control de m
adura-ción de las uvas en cada zona, con el fin de determ
inar el mom
ento óptimo de la vendim
ia om
omento en el cual se consigue la m
áxima intensidad colorante
DENOMINACIÓN
MODERNIZACIÓN DE BODEGA TRADICIONAL
PROMOTOR
FAJARDO FEO, S.L.
INVERSIÓN65.577,10 €
- 10.911.112 pts.
AYUDA15.266,35 €
- 2.540.107 pts.
Capacidad de producción33.750 litros
Descripción:Modernización y m
ejora de una pequeña bodega familiar que lleva funcionan-
do desde finales del siglo XIX, con una superficie dedicada al cultivo de la vidde aproxim
adamente 20 hectáreas.
Este proyecto está constituido por dos fases: La adquisición de la m
aquinaria necesaria (depósitos de acero, depósitos de isotermo, prensa,
estrujadora, filtro de placas, bombas, llenadora, carretilla m
ecánica, material de laboratorio,
equipo embotellador m
óvil en régimen de alquiler), posibilitando la producción de vinos de
óptima calidad para su com
ercialización y venta.
La remodelación y arreglo de las viejas ins-
talaciones: reparación de techos, acondicio-nam
iento de los actuales pavimentos, desa-
güe, pozo absorbente, instalación eléctrica yfontanería, reparación y acondicionam
ientode depósitos de cem
ento, dotándolos dem
ecanismos de control y placas de inter-
cambios para la ferm
entación controlada.
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DENOMINACIÓN
CAMPAÑA DE PROM
OCIÓN DEL VINO DE LANZAROTE
PROMOTOR
CABILDO DE LANZAROTE
INVERSIÓN94.328,85 €
– 19.945.000 pts.
AYUDA28.317,52 €
- 5.987.489 pts.
Bodegas promocionadas
7
Descripción:La difusión del valor del vino de Lanzarote se hace necesaria, tanto a nivel insu-lar com
o del exterior. La campaña tuvo com
o objetivo principal dar a conocer ala sociedad canaria las grandes ventajas que tienen el conjunto de bodegasaunadas bajo la denom
inación de origen "Vinos de Lanzarote", al tiempo que
poder promocionarlos en puntos turísticos de la isla.
Dicha campaña se llevó a cabo en Tenerife, Gran Canaria y
Lanzarote. Se potenció la imagen y la venta de los vinos a tra-
vés de los medios de com
unicación durante un período total dedos m
eses, y posteriormente a través de acciones de apoyo.
Dentro de la campaña se realizaron carteles, trípticos, una im
a-gen identificativa, una página w
eb, rutas del vino, cuñas radio-fónicas y de televisión, etc.
DENOMINACIÓN
INCENTIVOS A LA COMERCIALIZACIÓN
PROMOTOR
ADERLAN
INVERSIÓN18.330,87 €
- 3.050.000 pts.
AYUDA18.330,87 €
- 3.050.000 pts.
Bodegas promocionadas
15
Descripción: Como acción que incentivara la com
ercialización de los vinos de Lanzarote, sedesarrolló el presente proyecto, encam
inado a favorecer a los restaurantes quecom
ercializan productos vinícolas de Lanzarote.
Como acción principal nuestra Asociación encargó un total de 30 expositores de vinos en
madera. Para su distribución se firm
ó un convenio con el Patronato de Turismo del Cabildo de
Lanzarote, como organism
o encargado de establecer aquellos establecimientos que cum
plie-ran con los objetivos previstos en el proyecto. Para la selección de los restaurantes se tuvie-ron en cuenta los siguientes puntos:
Que comercializaran en su establecim
ientoproductos vinícolas de Lanzarote.Que la Carta de Vinos del establecim
ientocontem
plara los vinos de Lanzarote.Que adquirieran otros productos agroali-m
entarios de Lanzarote para la elabora-ción de sus platos.Que el establecim
iento cumpliera con
determinados parám
etros de calidad.
Los restaurantes seleccionados se localizantanto en el m
edio rural de la isla, como en
puntos turísticos.
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B. Otros proyectos
En este apartado se agrupan proyectos independientes que se subvencionaron den-tro de esta m
edida del programa. H
ay un proyecto de apoyo al cooperativismo en el
sector ganadero, un proyecto de rehabilitación de una molienda de sal y un proyec-
to de promoción general de los productos locales.
DENOMINACIÓN
ESTUDIO Y FOMENTO DEL COOPERATIVISM
O EN EL SECTOR GANADERO
PROMOTOR
ADERLAN
INVERSIÓN30.044,87 €
- 4.999.046 pts.
AYUDA30.044,87 €
- 4.999.046 pts.
Ganaderos encuestados100
Descripción:En ADERLAN se trabaja en este proyecto para poder conocer las necesidades delsector ganadero, y para la puesta en funcionam
iento de una empresa de eco-
nomía social, intentando sum
ar al mayor núm
ero de ganaderos interesados enasociarse a la m
isma.
Este proyecto ha llegado a 80 familias afectadas directam
ente por esta actividad y su reper-cusión se puede extender a la diversificación de la econom
ía en la isla.
Fueron varios los objetivos iniciales:Conocer la actual cabaña ganadera de la isla.Im
pulsar el asociacionismo en el sector.
Apoyar a empresas de econom
ía social.Conocer las deficiencias e inquietudes del sector.
Para el logro de los proyectos se realizaron las siguientes acciones:
Censo ganadero con encuestas sobre la situación del sector. Por medio de un total de 100
encuestas a ganaderos se analizó la situación del sector. Las encuestas englobaron a aquellosganaderos con m
ás de 25 cabezas de ganado. En ellas se pudieron definir los principales pro-blem
as que presenta la ganadería insular, como la falta de suelo, de renovación generacional,
y de asociacionismo y cooperativism
o.
Plan de comercialización y m
arketing de una empresa de econom
ía social ganadera. El plan dem
arketing y comercialización sirvió para definir las líneas a seguir por una cooperativa, con el
fin de poder comercializar su producción quesera. Análisis de las ventas, enfoque com
ercial delos productos, prom
oción, etc. todo ello establecido con la finalidad de favorecer las ventas ycom
ercialización de los quesos.
Plan de viabilidad de una empresa de econom
ía social ganadera. Establecimos las perspecti-
vas económicas que se esperan de la quesería, definiendo su rentabilidad.
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DENOMINACIÓN
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA PARA LA M
OLIENDA DE SAL
PROMOTOR
FRANCISCO PADRÓN VIÑAS
INVERSIÓN37.825,90 €
- 6.293.700 pts.
AYUDA13.995,58 €
- 2.328.669 pts.
Metros cuadrados en explotación
20.500
Descripción:Las salinas constituyen un patrimonio insular relevante, legado de una actividad
económica m
uy importante en la isla y que en la actualidad casi ha desapare-
cido, provocando un abandono de las infraestructuras creadas por la mano del
hombre para su obtención. El proyecto consistió en la adquisición de m
aquina-ria que facilite la m
olienda de sal. La maquinaria adquirida es un m
olino paratriturar sal y com
plementos para su instalación, así com
o para el envasado dela sal en sacos.
Con ello se ha pretendido dotar de mejores instalaciones de trabajo que ayuden a la com
er-cialización del producto en establecim
ientos comerciales de la isla, com
o acción que posibili-te la rentabilidad del sector y valorice las salinas.
Como
resultados de
este proyecto
seencuentran:
Poder ofertar en el mercado un producto
local competitivo en calidad y en precio.
Búsqueda de disminución de los costes de
producción.M
ejorar el proceso de elaboración del pro-ducto. M
antenimiento del patrim
onio insular.
DENOMINACIÓN
DIFUSIÓN DE PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS LOCALES
PROMOTOR
CABILDO DE LANZAROTE
INVERSIÓN68.843,33 €
- 11.454.566 pts.
AYUDA55.074,66 €
- 9.163.653 pts.
Nº de productores13 profesionales/ 1.551 no profesionales
Descripción:Ante los problemas existentes en la com
ercialización de los productos agroali-m
entarios típicos de la isla, tales como el queso, productos agrícolas, etc. se
actuó sobre su distribución y sobre la calidad de la presentación y envasado.
Las acciones realizadas en este proyecto son las siguientes:Diseño de un logotipo que representa la im
agen del sec-tor, y que identifica las producciones agroalim
entariaslocales com
o productos de calidad y diferenciados.Diseño y elaboración de paneles inform
ativos a todocolor y sus soportes para la exposición de los contenidossiguientes: ganadería, viticultura, legum
bres y cereales,hortícolas, frutales, cochinilla, productos derivados delm
ar, paisaje agrícola, historia y tradición.Edición de guías que recogen la inform
ación descrita enlos paneles.Stand en la Feria AGROPESCA 2001 donde se expusierony difundieron los elem
entos diseñados y los objetivosdel proyecto.Celebración de concurso gastronóm
ico para profesionales de la restauración.Celebración de un program
a de charlas con temáticas relacionadas con la producción,
transformación y com
ercialización de la producción agroalimentaria de la isla.
Celebración periódica de días de exposición y venta de productos agroalimentarios en los
establecimientos de alim
entación de la isla.Celebración de un día de prom
oción en restaurantes.Elaboración de una página w
eb donde se recoge amplia inform
ación sobre los productosagrícolas de la isla
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LEAD
ER II
6 CON
SERVACIÓN
Y MEJO
RA DEL MEDIO
AMBIEN
TEY DEL EN
TORN
O
Las diferentes políticas de actuación en la Unión Europea presentan un claro conte-
nido ambiental. Com
o resultado de las mism
as, las líneas de ayuda programadas
destinan parte de sus fondos a la conservación y valorización del patrimonio cultu-
ral y natural. Partiendo de estas premisas, la Iniciativa Com
unitaria LEADER II pro-gram
ó una medida específica para proyectos que favorecieran un desarrollo soste-
nible, al tiempo que en cada una de las otras líneas de ayuda este concepto se inte-
grara como objetivo a conseguir.
Lanzarote cuenta en su territorio con gran número de elem
entos naturales que hacennecesario su protección y conservación. Com
o consecuencia, en materia de protección
ambiental presenta un gran núm
ero de recursos que intentan vertebrar en su desarro-llo un alto contenido de sostenibilidad. Fruto de ello está el hecho de que cuenta conm
ás de un 40% de su territorio protegido por la Ley de Espacios N
aturales Protegidosde Canarias, se encuentra catalogada com
o Reserva Mundial de la Biosfera por la U
NES-
CO, su suelo se encuentra regulado por las directrices del Plan Insular de Ordenación endonde se lim
ita el crecimiento de cam
as turísticas, se regula el suelo rural, etc.
Al mism
o tiempo, su evolución social ha ido conform
ando una serie de valores cul-turales perceptibles en el paisaje, el cual se ha convertido en el principal sím
bolo deidentidad de la isla.
En ADERLAN hem
os trabajado bajo el criterio de laconservación y protección de los paisajes insularescom
o elemento potenciador de las zonas rurales.
Partiendo de proyectos enfocados a la concienciaciónde
los habitantes,
la transm
isión de
los valores
ambientales y culturales de la isla, hasta la actuación
directa sobre el medio natural o cultural, facilitando
la recuperación de áreas de cultivo tradicional enabandono com
o medida conservadora del paisaje
agrícola, o la recuperación de edificios de un altointerés
arquitectónico, se
otorgaron subvenciones
por un total de 301.128,47 euros (50.103.561 pesetas), convirtiéndose en la medi-
da que mayor inversión pública representó para el LEAD
ER II en la isla.
DENO
MIN
ACIÓN
PROM
OTO
RÁM
BITOIN
VERSIÓN
AYUDA
Recuperación de paisajes Cabildo de
Lanzarote9.547,08
€3.532,42
€
agrícolas tradicionalesLanzarote
1.588.500 pts.587.745 pts.
Comunidad
Terapéutica deZonzam
as
Recuperación de paisajes M
anuel H
aría53.129,47
€19.657,90
€
agrícolas tradicionalesSuárez Berriel
8.840.000 pts.3.270.800 pts.
Recuperación de paisajes Auristela
Haría
18.042,38€
6.675,68€
agrícolas tradicionalesSicilia Avero
3.002.000 pts.1.110.740 pts.
Recuperación de paisajes Julián
S. Bartolomé
5.799,77€
2.145,91€
agrícolas tradicionalesG
arcía Reyes965.000 pts.
357.050 pts.
Recuperación de paisajes M
anuela de S. Bartolom
é1.797,03
€664,90
€
agrícolas tradicionalesLeón Perera
299.000 pts.110.630 pts.
Recuperación de paisajes Carlos
S. Bartolomé
7.584,77€
2.806,37€
agrícolas tradicionalesPérez Cedrés
1.262.000 pts.466.940 pts.
Recuperación de paisajes F.L.G
.,S.L.Teguise
5.385,07€
1.992,48€
agrícolas tradicionales896.000 pts.
331.520 pts.
Recuperación de paisajes Francisco
Tinajo6.923,66
€2.561,75
€
agrícolas tradicionalesParrilla Cabrera
1.152.000 pts.426.240 pts.
Recuperación de paisajes Finca las
Tinajo69.356,80
€25.662,01
€
agrícolas tradicionalesQuem
adas S.L.11.540.000 pts.
4.269.800 pts.
Recuperación de paisajes Juana
Tinajo9.345,74
€3.457,92
€
agrícolas tradicionalesLópez Pérez
1.555.000 pts.575.350 pts.
Recuperación de paisajes Benedicta
Tinajo16.464,31
€6.091,79
€
agrícolas tradicionalesBetancor Delgado
2.739.431 pts.1.013.589 pts.
Recuperación de paisajes José Dom
ingo Yaiza
4.564,09€
1.688,71€
agrícolas tradicionalesCorujo Rodríguez
759.400 pts.280.978 pts.
Recuperación de paisajesJ. Ram
ón Yaiza
14.484,39€
5.359,22€
agrícolas tradicionalesSánchez Hernández
2.410.000 pts.891.700 pts.
Rehabilitación de camino
ADERLANH
aría71.285,94
€71.285,94
€
agrícola de Malpaso
11.851.981 pts.11.851.981 ptas.
“IDENTIDADES”
ADERLANLanzarote
18.030,36€
18.030,36€
3.000.000 pts.3.000.000 pts.
Elaboración de elementos
ADERLANLanzarote
21.035,42€
21.035,42€
expositivos3.500.000 pts.
3.500.000 pts.
Creación de una ADERLAN
Lanzarote16.828,34
€16.828,34
€
guía turística2.800.000 pts.
2.800.000 pts.
Restauración de laCabildo de
Tinajo117.784,9
€49.931,45
€
iglesia de San RoqueLanzarote
19.597.758 pts.8.307.894 pts.
Modernización de instalaciones
Centro H
aría33.819,42
€33.819,42
€
de centro de juegos tradicionalesDem
ocrático5.627.078 pts.
5.627.078 pts.(cancha de bolas)
de Máguez
Reproducción de carnada Cabildo de
Lanzarote17.676,79
€7.954,55
€
para viejasLanzarote
2.941.170 pts.1.323.526 pts.
Total518.885,72
€301.128,47
€
86.326.320 pts.50.103.561 pts.
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ER II
6.2. Descripción de los proyectos
A. Recuperación de paisajes agrícolas tradicionales
Uno de los elem
entos que más han contribuido en el m
antenimiento de nuestro pai-
saje y medio am
biente y que en la actualidad representan parte de nuestra identi-dad son los enarenados, siendo un sistem
a de cultivo que conforma un paisaje cul-
tural necesario de conservar, no sólo por su valor patrimonial, sino tam
bién por suvalor am
biental y económico.
Este sistema de cultivo surgió a partir de las erup-
ciones volcánicas producidas en Lanzarote entrelos años 1730-36, en su franja suroeste, las cua-les conform
aron un nuevo paisaje en la isla quecubrió una tercera parte de su superficie. Com
oconsecuencia gran parte de los terrenos m
ás fér-tiles de la isla quedó cubierta por lavas, escorias ycenizas volcánicas (denom
inadas en la isla como
rofe o picón), que produjeron una gran pérdida desuelo agrícola. Sin em
bargo, pronto se descubrióque estas capas de ceniza volcánica tienen lacapacidad de retener la hum
edad atmosférica, por
lo que empezó su explotación agrícola.
Este cultivo tradicional presenta dos vertientes de configuración, los enarenadosnaturales y los artificiales, los cuales en la actualidad perviven com
o principales sis-tem
as de cultivo. La diferencia entre ambos sistem
a radica en que en los primeros
se utiliza las superficies de “rofe” naturales, cavándose hoyos para aproximar los cul-
tivos a los suelos antiguos, mientras en los artificiales se incorporan tres capas dife-
rentes, una primera de tierra vegetal, una segunda de estiércol y por últim
o se leañade el rofe. La im
portancia de estos sistemas está no sólo en el paisaje que con-
forman, sino adem
ás en que permite el desarrollo de la Agricultura en un espacio
con medias de precipitaciones anuales inferiores a los 200 m
m.
Por estos motivos hem
os colaborado desde ADERLAN en su m
antenimiento, incen-
tivando las ayudas hacia los cultivos tradicionales de enarenados en terrenos agrí-colas en procesos de degradación y abandono, com
o medida de protección del suelo
ante la erosión y de valorización del paisaje, contribuyendo así al desarrollo de laszonas rurales afectadas por el deterioro m
edioambiental.
Así, hemos apoyado un total de 12 proyectos con un total de inversión justificada
de 205.960,24 euros (34.268.900 pesetas) y una subvención pagada de 76.205,29euros (12.679.493 pesetas)
Dentro de esta línea de actuación sólo se ha incluido la ficha de rehabilitación delcam
ino agrícola de Malpaso ya que el resto son subvenciones sim
ilares ya descritasen el texto anterior.
A.1. - A.13. - Recuperación de paisajes agrícolas tradicionalesA.14. - Rehabilitación de cam
ino agrícolaC.1.- Rehabilitación de iglesia San RoqueC.2.- Apoyo a los juegos tradicionales
B.1. -Identidades
B.2. -Elaboración de elem
entos expositivosB.3. -
Creación de una guía turísticaC.3. -
Reproducción de carnada para viejas
Proyectos desarrollados en toda la isla
MEDIDA B6: CO
NSERVACIÓ
N Y M
EJORA DEL M
EDIOAM
BIENTE Y DEL EN
TORN
O
C.2.A.14.
A.1.A.2.
C.1.A.10.
A.11.
A.12.
A.7.A.3.A.4.A.5.
A.6.
A.9.A.13.
A.8.
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ER II
DENOMINACIÓN
REHABILITACION DEL CAMINO AGRÍCOLA DE M
ALPASO
PROMOTOR
ADERLAN
INVERSIÓN71.285,94 €
- 11.860.982 pts.
AYUDA71.285,94 €
- 11.860.982 pts.
Metros acondicionados
870
Descripción:Por m
edio del presente proyecto se ha restaurado el camino denom
inado deM
alpaso en el pueblo de Haría. Este camino, adem
ás de cumplir con la función
de comunicación con áreas de cultivo, facilita el acceso a un m
irador y puntosde alto interés paisajístico. Con esto se potencia el atractivo que tiene el m
uni-cipio para la realización de actividades naturales, y la práctica del senderism
o.
Las acciones se concentraron en la refor-m
a de los muros de las fincas en aban-
dono asociadas al camino, y al m
ismo
tiempo se realizaron desm
ontes y terra-plenes en aquellos puntos donde habíaun m
ayor desnivel del camino.
Con esta acción se ha contribuido a larehabilitación paisajística de la zona, ade-m
ás de haber facilitado el acceso tantorodado com
o a pie a la zona. En conse-cuencia, se ha aum
entado el número de
visitantes que acceden a los miradores
existentes en determinados puntos del
camino, y se ha favorecido el acceso a los
agricultores a sus puntos de cultivo.
B. Promoción y difusión del patrim
onio natural y cultural
Los valores naturales y culturales del medio
rural de
Lanzarote constituyen
uno de
losatractivos
más
importantes
de la
Isla.Testim
onio de la perfecta integración entreH
ombre y N
aturaleza son las numerosas figu-
ras de protección y reconocimientos interna-
cionales que
avalan la
importancia
delPatrim
onio Natural y Cultural lanzaroteño, no
sólo para la Isla sino para el conjunto de laH
umanidad.
Partiendo de la premisa de que la base de la
valorización y conservación parte del conoci-m
iento, desde
ADERLAN
hemos
gestionadovarios
proyectos destinados
a difundir
losnum
erosos valores naturales y culturales deLanzarote.
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DENOMINACIÓN
“IDENTIDADES”
PROMOTOR
ADERLAN
INVERSIÓN18.030,36 €
- 3.000.000 pts.
AYUDA18.030,36 €
- 3.000.000 pts.
Nº de ediciones100
Descripción:Por medio de este proyecto de investigación se ha em
pezado a trabajar en larevalorización y la difusión del patrim
onio etnográfico de Lanzarote.
Para su puesta en marcha se ha contado con otros grupos de acción
local como vía de asesoram
iento e intercambio de conocim
ientos. Enconcreto, los grupos con los que colaboram
os fueron Guadiato 2.000(Córdoba),
Los Vélez
(Almería),
Entrecabos (Asturias)
Asomo
Moncayo (Zaragoza), Los Pedroches (Córdoba), Cederna-Garalur
(Navarra), Integral (Murcia) Alto Salento (Italia) y Aider Gran Canaria.
Las acciones desarrolladas han consistido en un trabajo de campo e investigación, en el
mundo de las m
úsicas y gastronomía y fiestas de la isla, por m
edio de la realización de entre-vistas a personas de interés del m
undo tradicional insular, al tiempo que se consultaba biblio-
grafía especializada. El resultado de las entrevistas se editó en formato de libro, entregando
una copia del apartado dedicado a Lanzarote a todos aquellos interesados. Este proyecto sepresentó el 19 de julio de 2.001 en el palacio Spínola de Teguise.
Además se editó un CD en el que aparecen el grupo Beñesm
én de Lanzarote, junto a otrosgrupos de m
úsica tradicional de los demás territorios que cooperaron en el proyecto, los
cuales participaron en un encuentro de músicas tradicionales en Lorca (M
urcia) en sep-tiem
bre del año 2.000.
DENOMINACIÓN
ELABORACIÓN DE ELEMENTOS EXPOSITIVOS
PROMOTOR
ADERLAN
INVERSIÓN21.035,42 €
- 3.500.000 pts.
AYUDA21.035,42 €
- 3.500.000 pts.
Nº de elementos expositivos
19
Descripción:El proyecto consta de una serie de paneles expositivos que fomentan el conoci-
miento del m
edio natural y patrimonial de la isla de Lanzarote, com
o acción querepercuta en la valorización de los m
ismos por parte de la población insular.
El diseño y la confección de los paneles facilita que sean transportables, con lo que su expo-sición se ha planificado para que sea itinerante y puedan ser expuestos en centros socio-cul-turales, centro educativos, m
useos, etc.
El contenido es el siguiente:Los recursos naturales (ecosistem
as, flora y fauna y localiza-ción y m
edio físico).Categorías de protección de los recursos (Ley de EspaciosNaturales Protegidos, la Reserva de la Biosfera y el PlanInsular de Ordenación de Lanzarote) Recursos patrim
oniales (paisajes agrarios, arquitecturadom
éstica y civil, y arquitectura religiosa y militar; las cale-
ras, las salinas y los molinos),
El agua (desalación y depuración del agua, agua como recur-
so y la cultura del agua) Los im
pactos ambientales y la concienciación am
biental(los residuos, im
pactos sobre el territorios, y el desarrolloturístico).
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ER II
DENOMINACIÓN
CREACIÓN DE UNA GUÍA TURÍSTICA
PROMOTOR
ADERLAN
INVERSIÓN16.828,34 €
- 2.800.000 pts.
AYUDA16.828,34 €
- 2.800.000 pts.
Nº de ejemplares
1000
Descripción:El medio rural de Lanzarote presenta una gran variedad de recursos turísticos,
tales como paisajes, m
useos, senderos, etc., que necesitan de su promoción para
que puedan ser conocidos por los visitantes de la isla. Muchos de ellos están
relacionados con nuestro patrimonio cultural y natural.
Con esta guía hemos creado un m
aterial básico que agluti-na todos aquellos recursos, tanto patrim
oniales como
naturales, susceptibles de poder ser valorizados a través delturism
o. Se han editado un total de 1.000 ejemplares, com
-prendiendo 175 páginas de inform
ación a todo color.
Esta guía engloba información sobre la flora y fauna, ecosis-
temas, m
unicipios, medio físico, paisajes, arquitectura, sali-
nas, caleras, etc. así como todos aquellos elem
entos quehacen referencia a la oferta relacionada con el turism
o rural,tal com
o alojamientos rurales, puntos de inform
ación, sen-deros, gastronom
ía, museos, artesanía, etc.
La estructuración de la guía comienza con una prim
era parteque ofrece inform
ación general de la isla, para luego darpaso a la descripción de cada uno de los m
unicipios, englo-bando todos aquellos elem
entos de interés de los mism
os, yhaciendo especial hincapié en sus recursos turísticos.
Esta información se intercala con fichas que hacen referencia a aspectos de interés de la isla
como los vinos, La Geria, el guincho, César M
anrique, etc., además de apuntes históricos y
sobre sus valores naturales.
C. Actuaciones de Restauración, Recuperación y Modernización
Dentro de esta línea de trabajo se encuentran proyectos como la restauración de la
Iglesia de San Roque, como elem
ento patrimonial destacado de la isla, la m
oderni-zación del Centro de juegos tradicionales en el m
unicipio de Haría y un proyecto de
carácter innovador que es la financiación de la investigación de la cría de carnadapara la pesca tradicional, m
uy arraigada en la isla y que de esta forma se evita el
deterioro ambiental provocado por la búsqueda de dicha carnada.
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ER II
DENOMINACIÓN
RESTAURACIÓN DE LA IGLESIA DE SAN ROQUE
PROMOTOR
CABILDO INSULAR DE LANZAROTE
INVERSIÓN117.784,9 €
- 19.597.758 pts.
AYUDA49.931,45 €
- 8.307.894 pts.
Antigüedad del edificio. Siglo XVII
Descripción:La iglesia de San Roque, que acoge el patrón de Tinajo, fue construida como
ermita en la segunda m
itad del siglo XVII, para luego ser ampliada en 1.738 y
en el 1.800. Su planta es de cruz latina y cuenta con 2 naves, campanario y
cubierta artesonada.
El Cabildo ya había realizado en solitario una 1ªfase de recuperación de la iglesia, y en esta 2ªfase las obras se centraron en diferentes ele-m
entos patrimoniales.
En concreto, el presente proyecto ha contribui-do a la rehabilitación de las diferentes depen-dencias. Los puntos sobre los que se ha actuadose centran en la rehabilitación de m
uros, techos,cubiertas, pavim
entos y carpintería. De estem
odo se ha logrado la conservación de un valio-so elem
ento religioso para el Patrimonio Insular.
DENOMINACIÓN
MODERNIZACION DE INSTALACIONES DE CENTRO DE JUEGOS
TRADICIONALES (CANCHA DE BOLAS)
PROMOTOR
CENTRO DEMOCRÁTICO DE M
ÁGUEZ
INVERSIÓN33.819,42 €
- 5.627.078 pts.
AYUDA33.819,42 €
- 5.627.078 pts.
Superficie acondicionada444 m
2
Descripción:Se han mejorado las canchas de bolas del Centro Dem
ocrático del pueblo deM
águez (Haría), centro cívico impulsor de actividades culturales y punto de reu-
nión de los habitantes del pueblo. Las obras han consistido en el techado ym
odernización de las mism
as, como m
edida que facilite la práctica de estejuego tradicional canario y que al m
ismo tiem
po lo incentive.
El acondicionamiento de estas canchas ha supuesto una m
ejora considerable de las mism
as,m
ejorando el estado del suelo, la división de las dos canchas existentes, canchas etc..
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ER II
DENOMINACIÓN
REPRODUCCIÓN DE CARNADA PARA VIEJAS
PROMOTOR
CABILDO INSU
LAR DE LANZAROTE
INVERSIÓN
17.676,79€
– 2.941.170 pts.
AYUDA
7.954,55€
- 1.323.526 pts.
Especies afectadas2
Descripción:Este proyecto ha significado el primer paso para la investigación para el proce-
so de producción de juveniles de carnada de viejas, denominación que engloba
a dos especies de cangrejo, Xantho poressa y Xantho incisus, ambos utilizados
para la pesca tradicional de la “vieja”. Para ello se han adquirido depósitos parael engorde y cría de los m
ismos, acciones que se están desarrollando en el
Instituto Canario de Ciencias Marinas de Taliarte (Gran Canaria).
Si la investigación consigue los objetivos previstos, se minim
izará el impacto am
biental sobredeterm
inados ecosistemas litorales de aguas som
eras donde se captura este cangrejo, evi-tando el levantam
iento masivo de piedras que altera su biotopo, al tiem
po que contribuye enla recuperación de las dos especies de cangrejo catalogadas com
o “vulnerables” dentro delLibro Rojo de Especies Am
enazadas del Archipiélago Canario.
7 COO
PERACIÓN
TRANSN
ACION
AL
El objetivo de la Cooperación transnacional es crear redes de intercambio de expe-
riencias entre territorios miem
bros de la Unión Europea. Partiendo de problem
áticassim
ilares en cada uno de los territorios se intentan exponer las mism
as, para poderconocer las experiencias innovadoras gestionadas por los G
rupos de Acción Local, yque éstas sirvan de efecto dem
ostrativo para los demás territorios. Asim
ismo, se
buscan nuevas soluciones a través del trabajo conjunto.
La Iniciativa Comunitaria LEADER II creó una línea de ayuda, por m
edio de la que sepudieran desarrollar proyectos de cooperación que interrelacionara a los G
rupos deAcción Local, y com
o consecuencia se trasladaran iniciativas entre los territorios.Para su puesta en funcionam
iento, los Grupos de Acción Local, debían de enlazar
puntos en común y por m
edio de la colaboración entre ellos ejecutar acciones quefavorezcan el intercam
bio de conocimientos y experiencias.
En este sentido, ADERLAN desarrolló tres proyectos de cooperación con grupos ita-
lianos, belgas, españoles, alemanes, portugueses y daneses. En estos proyectos se
aportan experiencias de cada territorio en lo relativo a: Flujos turísticos en su contexto local, con el fin dar a conocer las experiencias decada territorio en diversificar la oferta y en redistribuir sus beneficios; Valorización de los productos agroalim
entarios típicos de cada territorio, centrán-dose sobre todo las experiencias expuestas en la com
ercialización de los mism
os; Protección y revalorización de los paisajes típicos.
Se combinó el uso de las nuevas tecnologías (Internet, correo electrónico) con la rea-
lización, para cada proyecto, de una serie de encuentros, el número fue de tres por
proyecto, en los distintos territorios participantes. Estos encuentros fueron utiliza-dos com
o punto de debate y exposición de experiencias de cada uno, así como uni-
ficador de criterios para el desarrollo de los proyectos. Al mism
o tiempo, se aprove-
charon para poder conocer los proyectos llevados a cabo en cada territorio, relacio-nados con la tem
ática en la que se actuaba. Posteriormente se publicó un m
anualcon las experiencias aportadas por cada uno de los grupos participantes.
Para estos proyectos se contó con una financiación global de 21.695,91 euros(3.609.895 pesetas)
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ER II
7.1. Proyectos ejecutados
DENOMINACIÓN
PROMOTOR
INVERSIÓNAYUDA
Creación de una red ADERLAN
6.828,6€
6.828,6€
europea para la 1.136.184 pts.
1.136.184 pts.revalorización de los paisajes típicos
Redistribución de los ADERLAN
5.683,72€
5.683,72€
flujos turísticos de 945.698 pts.
945.698 pts.destinos congestionadosa zonas interiores, en el territorio GAL
Revalorización de la culturaADERLAN
6.483,26€
6.483,26€
etno-gastronómica y
1.078.724 pts.1.078.724 pts.
calidad de los productos agroalim
entarios típicos
Total18.995,62
€18.995,62
€
3.160.606 pts.3.160.606 pts.
DENOMINACIÓN
CREACIÓN DE UNA RED EUROPEA PARA LA REVALORIZACIÓN DE LOS PAISAJES TÍPICOS
PROMOTOR
ADERLAN
INVERSIÓN6.828,6
€- 1.136.184 pts.
AYUDA6.828,6
€- 1.136.184 pts.
Otros Grupos participantes7
Descripción:La evolución de los paisajes ha sido producida por la mezcla de la naturaleza con
los aspectos humanos.
Cooperamos con Grupo LEADER de otros territorios para
intercambiar inform
ación y experiencias para buscar alterna-tivas de revalorización del paisaje. Para ello se celebraron tressem
inarios en los territorios de los siguientes grupos:Regional Landschap M
eetjesland (Bélgica) en julio de 2.000,Asociación de Desarrollo Os Ancares (España) en junio de2.001 y Versante Laziale del Parco Nazionale d´Abruzzo (Italia)en noviem
bre de 2.001.
El proyecto se ha completado con la edición de un m
anualde buenas prácticas sobre los paisajes tradicionales de cadauno de los territorios, conteniendo un estudio de los dife-rentes paisajes, así com
o las acciones de cada uno de losgrupos enfocadas a revalorizar los m
ismos.
Los grupos participantes en el presente proyecto han sido:Alta Tuscia (Italia)Hohenlohe (Alem
ania)M
acizo del Caroig (España)Asociación de Desarrollo Os Ancares (España)Regional Landschap M
eetjesland (Bélgica)Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia)Versante Laziale del Parco Nazionale d´Abruzzo (Italia)
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DENOMINACIÓN
REDISTRIBUCIÓN DE LOS FLUJOS TURÍSTICOS DE DESTINOS CONGESTIONADOS A ZONAS INTERIORES, EN EL TERRITORIO GAL
PROMOTOR
ADERLAN
INVERSIÓN
5.683,72€
- 945.690 pts.
AYUDA
5.683,72€
- 945.690 pts.
Otros Grupos participantes
4
Descripción:Este proyecto ha creado una red de socios para poner en común sus experien-
cias más interesantes en lo relativo a los flujos turísticos en su contexto local.
En una primera fase se realizó la tom
a de contacto con los grupos participan-tes. Los encuentros se desarrollaron en los territorios de M
acizo del Caroig(España) en m
ayo de 2.000, en el de Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino(Italia), m
arzo de 2.001 y de Hohenlohe (Alemania) en octubre de 2.001.
En una segunda fase se ha completado el trabajo de coordi-
nación y la edición del manual de buenas prácticas, enfoca-
do a exponer alternativas de cada uno de los territorios alturism
o convencional. Con ello se ha incentivado el trasladode nuevas experiencias entre los diferentes territorios, con loque se favorece la creación de rutas tem
áticas que descon-gestionen las visitas en los polos turísticos m
ás frecuentes,com
o elemento diversificador que al m
ismo tiem
po contri-buya en la creación de riqueza en esas otras zonas.
Los grupos participantes fueron: Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia)Alta Tuscia (Italia)Hohenlohe (Alem
ania)M
acizo del Caroig (España)
DENOMINACIÓN
REVALORIZACIÓN DE LA CULTURA ETNO-GASTRONÓMICA
Y CALIDAD DE LOS PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS TÍPICOS.
PROMOTOR
ADERLAN.
INVERSIÓN6.483,26 euros - 1.078.786 pts.
AYUDA6.483,26 euros - 1.078.786 pts.
Otros grupos participantes4
Descripción:Los productos agroalim
entarios típicos en la actualidad se enfrentan a unanueva estructura de m
ercado que hacen necesarias nuevas estrategias parapoder entrar en el m
ismo.
En este sentido, con la puesta en marcha de este proyecto de
cooperación transnacional se ha conseguido dar a conocerlas diferentes experiencias que en este sentido se llevan acabo en cada uno de los territorios participantes, con el finde poder concretar elem
entos que hagan del producto agro-alim
entario típico un producto competitivo. Así, los encuen-
tros, desarrollados en los territorios de ADER-AL (Portugal)en junio de 2.000, en Alta Tuscia (Italia) noviem
bre de 2.001y en Lanzarote en noviem
bre de 2.000, se han centrado enaspectos de calidad, diferenciadores y técnicas de m
arketingy com
ercio de estos productos. Estos elementos han sido
trasladados a la edición del manual de buenas prácticas,
donde aparecen distribuidos por territorio.
Los grupos participantes en el presente proyecto han sido:M
acizo del Caroig (España) ADER-AL (Portugal)Sabino Tiburtino Cornicolano Prenestino (Italia)Alta Tuscia (Italia)
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Tras la ejecución de la Iniciativa Comunitaria Leader II, se abre un nuevo reto hacia
el futuro, como es el planificar una nueva estrategia que posibilite el desarrollo de
nuestro medio rural.
Ante las nuevas alternativas que surgen, desde ADERLAN continuam
os buscandolíneas que posibiliten financiar acciones en pro del desarrollo rural. Para ello, conta-m
os con diferentes iniciativas presentadas ante el Cabildo de Lanzarote y elG
obierno de Canarias, aunque quizás la iniciativa más im
portante partirá de la pues-ta en funcionam
iento del Programa de Desarrollo Rural que se aplicará a través de
la Iniciativa Comunitaria Leader +.
Este programa representará la continuidad de las acciones llevadas a cabo durante
la anterior Iniciativa, contribuyendo en la consolidación de las mism
as y en la apli-cación de nuevas propuestas que repercutan en el m
edio rural.
Para su elaboración hemos partido de la Valorización de los recursos naturales y cul-
turales del espacio rural insular, como aspecto aglutinante a partir del cual se desa-
rrollen acciones que favorezcan su diversificación económica y social y la conserva-
ción de sus recursos naturales y culturales.
Para poder justificar esta nueva estrategia hemos definido el m
edio rural deLanzarote com
o un espacio singular, creado por la actuación del hombre sobre el
medio natural que ha producido paisajes únicos en el m
undo, en donde la actividadagraria tiene un alto grado de responsabilidad para su m
antenimiento.
Teniendo como núcleo el paisaje hem
os diseñado un Plan de Desarrollo Rural
donde su elemento aglutinante sirva com
o eje básico sobre el que girarán todoslos objetivos y líneas de actuación. H
emos buscado estrategias que definan la eje-
cución de acciones con el objeto de preservar el patrimonio am
biental y culturalde la isla, com
o elementos fundam
entales del paisaje insular y símbolos de iden-
tidad territorial, además de servir de piezas clave en el diseño del producto turís-
tico lanzaroteño.
Estas estrategias nos abren nuevas vías que pretenden la rentabilización económica
del paisaje, al tiempo que pueda ser una herram
ienta que permita conseguir otros
objetivos que unidos a los anteriores permitan el desarrollo integral de las áreas
rurales de la isla de Lanzarote. Desde la valorización de los recursos singulares de laisla establecerem
os una estrategia de desarrollo sostenible en la que, sin olvidar elm
otor de la economía insular, el turism
o, potenciemos la conservación de los ele-
mentos naturales y los de nuestra cultura tradicional.
Este Programa lo hem
os vertebrado en tres ejes estratégicos, que buscan el desarrolloy la potenciación de proyectos económ
icos locales con clara vocación ambientalista:
Potenciación del tejido asociativo de las áreas rurales de la isla. La falta decapacidad de asociación de colectivos ligados al sector prim
ario, artesanal, jóve-nes o la m
ujer hace que se presente un entorno con gran número de carencias
sociales. La necesidad de dinamizar el m
ismo, provoca la actuación directa sobre
estos colectivos con el fin de que podamos favorecer las actividades productivas
en las zonas rurales y desarrollar una sociedad participativa, demandante de solu-
ciones a sus necesidades y problemas, con capacidad de recuperación de sus señas
de identidad y responsable con el espacio y los recursos de los que dependen.
Potenciación de las actividades económicas que favorezca el m
antenimiento
y la protección del territorio. El desarrollo de actividades agrarias tradicionalesen la isla es el principal responsable de la actual configuración del nuestro m
ediorural. Es por ello, que planteam
os la necesidad de recuperar los valores culturalestradicionales, adem
ás de adaptarlos a los nuevos tiempos con el desarrollo de nue-
vas actividades económicas que cum
plan con los mism
os criterios de convivenciay respeto con el m
edio.
Todo ello desde la diversificación de las actividades productivas, haciendo especialhincapié en aquéllas que están orientadas al sector turístico dotándolo de nuevosvalores que com
plementen la calidad y la oferta existente. En este objetivo queda
patente la importancia de la valoración de los recursos culturales y naturales y los
efectos en su conservación y protección. Manteniendo una línea ligada a una explo-
tación sostenible de los mism
os.
Nuestras propuestas
de futuro
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Esto se complem
enta con el apoyo por parte del Plan a iniciativas voluntarias deprotección, conservación y gestión racional de los espacios naturales y culturalesexistentes favoreciendo de esta form
a la mejora de la calidad de vida y el bienestar
de la población residente en las zonas rurales.
A su vez, además de los colectivos relacionados con el sector prim
ario, nuestro planrecogerá la necesidad de im
plicar a las Pymes y Servicios, al tiem
po que dará espe-cial im
portancia a la artesanía, como sector con grandes problem
as de estructura-ción y de com
ercialización de sus productos, pero con un gran potencial a la horade obtener un desarrollo que favorezca la preservación del patrim
onio ambiental y
cultural de la isla.
La incentivación y desarrollo de iniciativas y estrategias que favorezcan la consoli-dación de redes de com
ercialización de los productos locales. Estas redes engloba-rían todos aquellos productos y actividades que m
antengan relación con el respe-to y la buena convivencia con el territorio. Pondrem
os especial interés en activida-des con la artesanía, agricultura y ganadería tradicional y ecológica e incluso ofer-tas turísticas dedicadas a la valorización de los recursos naturales y culturales.
Para su consecución hemos previsto ayudas a la constitución de em
presas, apoyo aldesarrollo de la prom
oción y la comercialización de las pym
es, como futuros pro-
yectos que favorezcan la viabilidad de este tipo de iniciativas y repercutan en elm
antenimiento de espacios rurales de un alto interés patrim
onial y en la calidad devida de sus habitantes.
En conjunto hemos planificado un proyecto global de desarrollo que repercutirá en
beneficio de las áreas rurales de Lanzarote, contribuyendo en la redistribución de losbeneficios del turism
o y posibilitando la diversificación de las actividades económicas.
Por otro lado, y siguiendo los planteamientos expuestos en el Leader +, continuare-
mos buscando redes de conexión con otros territorios rurales, lo cual nos posibilite
intercambiar conocim
ientos, al tiempo que poder ejecutar proyectos en conjunto.
En esta línea, aparte del diseño de proyectos con otros territorios de la UE, por m
ediode las m
edidas encaminadas a la Cooperación Transnacional e Interterritorial, cabe
resaltar los nuevos retos que se abren con la Federación Canaria de Desarrollo Rural,com
o ente que engloba el total de los Grupos de Acción Local de Canarias. El cual
nos permitirá continuar consolidando proyectos en com
ún que repercutan en el
medio rural de Canarias, por m
edio la búsqueda de financiación de acciones encom
ún, ya sea a través del Leader +, o cualquier otra iniciativa que posibilite el desa-rrollo de nuestro m
edio rural.Adem
ás, ante nuestra consolidación como interlocutores del m
edio rural insular,intentarem
os seguir siendo el punto de referencia para instituciones suprainsulares,com
o el Gobierno de Canarias, el gobierno estatal e incluso de la Com
isión Europea,para la gestión de fondos que puedan repercutir en el desarrollo rural de Lanzarote.Así definirem
os acciones que puedan ser financiables por los presentes organismos
y que puedan repercutir en el fomento del em
pleo, en la divulgación y valorizaciónde los recursos locales, en el fom
ento de la participación de colectivos de jóvenes ym
ujeres, integración de colectivos desfavorecidos, etc.
Al mism
o tiempo, desde ADERLAN
continuaremos involucrándonos en todas aquellas
proyectos de orden insular que puedan repercutir en el medio rural insular. Para ello,
mantendrem
os nuestra colaboración con organismos públicos o privados que han
posibilitado la creación de nuevas alternativas en el mism
o. En este sentido, destacarla
búsqueda de
lazos de
unión con
las Agencias
de Desarrollo
Local de
losAyuntam
ientos, como núcleos m
unicipales desde los que emergen las iniciativas m
áscercanas a sus habitantes y com
o primer punto de contacto para los prom
otores.
También seguirem
os abriendo líneas de colaboración con aquellos departamentos
del Cabildo de Lanzarote que repercutan en el medio rural insular. La consolidación
de comisiones com
o la de Artesanía, la búsqueda de alternativas para la comerciali-
zación de los productos locales, la conservación y valorización de espacios natura-les y culturales de interés,... son sólo una parte de las iniciativas que desde am
bosorganism
os podemos colaborar. Destacar que la visión insular de los proyectos es
uno de los principales objetivos de nuestra Asociación.
En definitiva, desde ADERLAN
continuaremos consolidando una estrategia de
desarrollo del medio rural insular, que llevam
os aplicando desde 1.997, y que nosha ido convirtiendo en un ente con el que hay que contar para poder llevar a cabonuevas alternativas en este espacio, y en el que la presencia de diferentes tiposde socios nos convierte en un foro de desarrollo rural de Lanzarote, en el quenuestra principal riqueza parte de integrar a todos aquellos agentes socialesim
plicados en el medio rural.
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Mario Alberto Perdom
oEconom
ista y periodista
No es la falta de conocim
ientos lo que ha impedido atajar el proceso de regresión
que envuelve al medio rural en Lanzarote desde hace al m
enos un cuarto de siglo.Así, por ejem
plo, y desde 1979, en los programas electorales de todos los partidos
políticos se recogen propuestas de solución a los problemas específicos de la agri-
cultura y la ganadería, o, más recientem
ente, a los conflictos derivados de la orde-nación territorial en el cam
po. De igual m
odo, diversos planes e informes diagnos-
tican certeramente la situación del m
edio rural, proponiendo salidas razonables. Sino estam
os ante un déficit de conocimiento, ¿por qué sigue estancado el desarro-
llo del medio rural en la isla? Q
uizá no haya una única explicación y, evidentemen-
te, no es sencilla.
La radical especialización insular en la industria turística, los déficits en inversionesy en transferencias de capital acum
ulados en los últimos diez años por parte de la
Comunidad Autónom
a, el excesivo intervencionismo de las Corporaciones Locales
y la falta de coordinación entre los poderes públicos quizá expliquen algunas de lasrazones del subdesarrollo del m
edio rural lanzaroteño. Una explicación que resulta
imprescindible no para señalar responsabilidades, sino para entender qué es lo que
ha venido sucediendo y, a partir de ahí, para evitar que siga sucediendo y transfor-m
ar el estado de las cosas. Lo cual precisa un plan. No un plan cualquiera. U
n buenplan, realista. Con un plan realista se quiere decir, en prim
er lugar, que el desarro-llo del m
edio rural debe ser abanderado sobre todo por el despegue de la agricul-tura, al ser el pilar sobre el que descansa el m
ismo m
edio rural y el valioso paisajeagrario insular.
Ahora bien, Lanzarote se caracteriza por la escasez de lluvias y la pobreza de los sue-los, con lo que la agricultura sólo es interesante si se aplica una cantidad de traba-jo desproporcionada en relación con los resultados. Siendo reducida e irregular laproducción agrícola, no se es capaz de captar y fidelizar m
ercados en un contextode creciente com
petencia internacional. A ello se le une la fragilidad del paisaje
agrario, las características de las explotaciones y su reducido tamaño, dificultando
una amplia m
ecanización y necesitando mucha m
ano de obra que imposibilitan la
competencia por la vía de los precios. Con el paso del tiem
po, los mercados exterio-
res son cada vez más inaccesibles para las producciones y los canales com
ercialeslocales se han debilitado, entre otros m
otivos, debido al exceso de intervenciónpública que se produjo en la penúltim
a década del siglo pasado. Y, por último, la
escasa rentabilidad de las actividades agrícolas da lugar a que la población ocupadapresente el perfil socio económ
ico medio m
ás bajo entre todos los sectores produc-tivos de la isla.
En clave rural
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Dada esta situación, que no es m
ás que una somera descripción de la realidad, los
cinco factores antes citados, conjuntamente, han disuadido la inversión agrícola,
hecho que se ha visto reforzado por el fuerte peso inmobiliario del desarrollo
turístico, a la vez que se ha producido una descapitalización que impide la m
oder-nización. Los reducidos beneficios im
piden la acumulación de capital y la reinver-
sión, con lo que el capital básico de las explotaciones agrarias se encuentra inmo-
vilizado en los terrenos que las constituyen, pero éstos apenas gozan de valorhipotecario (baja rentabilidad económ
ica, limitaciones legislativas en suelo rústi-
co...) y no suelen ser aceptadas como garantía para la concesión de créditos. El
resultado final es que un empresario agrícola em
prendedor tropieza con dificulta-des casi insalvables para obtener el capital que precisa, m
ientras que los propieta-rios de suelo rústico se consideran injustam
ente despojados de su principal capi-tal económ
ico, que ha ido perdiendo valor a la vez que se han ido revalorizandoespectacularm
ente las parcelas costeras ante el empuje inm
obiliario-turístico. Ladesventajosa relación esfuerzo-beneficio explica el abandono del cam
po. Gran
parte de la superficie cultivada se encuentra en manos de agricultores a tiem
poparcial que tratan de com
plementar sus rentas, autoabastecerse o ocupar el tiem
-po libre. Pero no parecen dispuestos a que la agricultura pase a ser la fuente prin-cipal de su actividad y sus ingresos.
Realismo significa aceptar que la pérdida progresiva de superficie cultivada y la
caída de la producción están debilitando la capacidad de abastecimiento del m
er-cado interno y ocasionando una pérdida progresiva de peso del sector en el PIBinsular, y de las rentas agrarias, en cuya com
posición lamentablem
ente no se con-tabiliza la m
erma de la función que la agricultura ejerce en la conservación del
paisaje. El resultado final es que crece sin parar la dependencia alimentaria del
exterior, con los riesgos que ello comporta para una isla que sigue aspirando a un
desarrollo intersectorial equilibrado. Así, al declive estructural de la agricultura sele une su falta de aceptación social com
o actividad laboral y por la existencia desalidas m
ás fáciles y mejor rem
uneradas en otros sectores de actividad. Estem
ismo proceso no es exclusivo de Lanzarote, con la única novedad de la extraor-
dinaria rapidez con la que se ha dado.
Se ha detectado, por otra parte, una fuerte tendencia a la reducción y la subdivi-sión de la superficie agrícola utilizada, indicando una clara pérdida de significadoproductivo para pasar a tener un interés m
eramente patrim
onial. Se constata quesobre el suelo tradicionalm
ente agrícola se han ido generando expectativas dereconversión en urbanizable, contribuyendo en alguna m
edida al abandono de los
cultivos y al mantenim
iento de tierras ociosas. Hay, de hecho, un valor expectan-
te en estos terrenos que se manifiesta en que los precios no guardan ninguna rela-
ción con sus posibilidades productivas, sino con las expectativas de localización deusos alternativos.
¿Y qué puede hacer un plan en una situación tan adversa? Pues elevar en lo posibleel nivel de renta agraria hasta situarla en la m
edia insular, posibilitando la atracciónde los ocupados desde otras actividades que tienen hoy m
ejores expectativas deingresos y posición socio económ
ica. Ello sólo es posible mediante una alianza entre
el medio rural y el turism
o. El turismo debe dejar de considerarse com
o enemigo del
medio rural; al contrario, el desarrollo del m
edio rural debe descansar en el turismo,
aprovechándose de sus sinergias, aunque poniendo coto a sus efectos nocivos. Asícom
o en el pasado inmediato el turism
o aceleró vertiginosamente el proceso de
regresión de la agricultura, hoy es posible que tire de ella garantizando el consumo
interno de las producciones agrarias y contribuyendo económicam
ente a mantener
la función estética de la agricultura. De lo cual surge una nueva dimensión del plan
antes citado, en principio sólo realista: además, el plan ha de ser viable y debe basar-
se en un amplio acuerdo institucional y público-privado que selle un pacto en torno
al desarrollo futuro del medio rural, orientando los esfuerzos en una única dirección
y comprom
etiendo presupuestariamente a los poderes públicos.
El sector primario genera en la actualidad alrededor del 1%
del VAB de Lanzarote, loque ofrece una idea clara del lim
itado arrastre ejercido por el turismo sobre activi-
dades ajenas a su núcleo más característico, tendencia que es preciso variar desde
la convicción de que, en cuanto sector productivo, es posible y necesario mantener
la agricultura, a pesar de su declive. Aunque sólo fuera porque muchos aspectos cul-
turales, paisajísticos y ecológicos actuales sólo pueden ser explicados desde la pre-em
inencia que la agricultura y el medio rural tuvieron en el pasado reciente.
Realista, viable e irrenunciable.
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